La communaut\u00e9 SAP f\u00eate plus de 50 ans d'existence et il existe toujours un discours sur les processus de bout en bout r\u00e9ussis et performants. Pourquoi ? \"De nombreuses entreprises se sont optimis\u00e9es dans leurs domaines respectifs. La continuit\u00e9 des processus commerciaux exige une grande qualit\u00e9 des donn\u00e9es et aussi une grande exhaustivit\u00e9\", sait Michael Neuhaus, l'un des directeurs de Networker Solutions, et il ajoute : \"Cela reste un d\u00e9fi permanent pour des processus souvent encore mis en \u0153uvre avec des logiciels tiers et des solutions individuelles\". Cela confirme que les logiciels ERP ne doivent pas \u00eatre compliqu\u00e9s, mais qu'ils le sont dans tous les cas. De bout en bout dans une architecture informatique avec modification jusqu'\u00e0 des logiciels tiers, cela reste un d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n
\"La volont\u00e9 de penser globalement en termes de processus et de fonctions au sein de l'entreprise et de mettre cela en \u0153uvre de mani\u00e8re cons\u00e9quente s'est am\u00e9lior\u00e9e avec le th\u00e8me S\/4\", remarque lors de l'entretien E3 Ralf Krohn, \u00e9galement directeur chez Networker Solutions. L'id\u00e9e du clean core et l'utilisation du cloud ont fait prendre conscience de cette n\u00e9cessit\u00e9 \u00e0 de nombreuses entreprises, estime Ralf Krohn : \"Toutefois, au fil des ann\u00e9es, les connaissances de l'entreprise et des processus commerciaux se sont r\u00e9duites \u00e0 quelques personnes dans de nombreuses entreprises. De mon point de vue, une entreprise a imp\u00e9rativement besoin de partenaires exp\u00e9riment\u00e9s qui peuvent la conseiller avec une approche globale\".<\/p>\n\n\n\n
Les processus de bout en bout ont besoin non seulement d'une base informatique stable, mais aussi d'un m\u00e9ta-niveau afin de ne pas perdre la vision globale. Cette cybern\u00e9tique - l'art du pilotage pour des processus globaux de bout en bout - se perd parfois dans le quotidien op\u00e9rationnel des clients existants de SAP et SAP, avec son offre ERP, est trop orient\u00e9 fonction pour refl\u00e9ter cette cybern\u00e9tique. Michael Neuhaus pr\u00e9cise : \"La base, ce sont des donn\u00e9es de haute qualit\u00e9. Par le pass\u00e9, les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre leurs processus et leurs exigences souvent en se concentrant sur un seul syst\u00e8me - finances, ventes ou production. Mais cela ne suffit pas. Dans l'id\u00e9al, tous les secteurs d'activit\u00e9 doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s. R et D, marketing, ventes, finances, contr\u00f4le de gestion, construction, AV, production, logistique, QM, service, maintenance. Et la gestion des donn\u00e9es devrait \u00eatre con\u00e7ue pour l'ensemble du cycle de vie\".<\/p>\n\n\n\n
L'art du pilotage d'un processus end-to-end r\u00e9ussi se compose donc d'algorithmes et de structures de donn\u00e9es, c'est ainsi qu'il faut comprendre l'exigence de Ralf Krohn et Michael Neuhaus : La gestion des donn\u00e9es devrait \u00eatre con\u00e7ue pour l'ensemble du cycle de vie. Et quelle est la technique, l'architecture ERP et l'infrastructure informatique n\u00e9cessaires pour cela ? Le directeur de Networker, M. Neuhaus : \"S\/4 Hana avec AVC, \u00e9ventuellement CPQ et\/ou SAP Commerce et surtout la BTP avec le CPS\".<\/p>\n\n\n\n
La vie ERP est \u00e9galement marqu\u00e9e par des changements constants. Et ECC 6.0 ainsi que S\/4 fournissent les composants n\u00e9cessaires aux processus de bout en bout. Ralf Krohn ajoute : \"Oui, c'\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 le cas \u00e0 l'\u00e9poque de l'ERP. Cependant, nous avons maintenant toutes les possibilit\u00e9s qu'une IU moderne devrait offrir, une int\u00e9gration \u00e0 travers un ERP \u00e0 l'aide de la BTP\". Et le coll\u00e8gue Michael Neuhaus estime que les lacunes E2E encore existantes peuvent \u00eatre combl\u00e9es et optimis\u00e9es avec la Business Technology Platform, SAP BTP, et ce pour une tr\u00e8s grande partie. M\u00eame les produits tiers peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 ce niveau pour des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n
Pour le client SAP existant, la question se pose : le souhait de SAP de disposer de Clean Core plus BTP est-il une approche pertinente pour le End-to-End ? \"Oui, en effet\", r\u00e9pond rapidement Michael Neuhaus. \"C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui r\u00e9sout de nombreux probl\u00e8mes du pass\u00e9. De nombreux d\u00e9veloppements internes qui ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans un ERP et qui ont ensuite pos\u00e9 des probl\u00e8mes de maintenance et de performance et qui ont emp\u00each\u00e9 d'utiliser les d\u00e9veloppements ult\u00e9rieurs dans le standard, ne chargeront plus le Core\".<\/p>\n\n\n\n
Le concept SAP consistant \u00e0 n'acc\u00e9der au c\u0153ur de S\/4 que par le biais d'API et \u00e0 personnaliser des extensions sur la base de SAP BTP semble avoir \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par la communaut\u00e9 SAP. Sur le th\u00e8me des extensions avec Steampunk, Abap, CAP et RAP dans un environnement BTP, le magazine E3 organise les 5 et 6 mars 2025 \u00e0 Heidelberg un Sommet Steampunk et BTP<\/a>. Il y a le d\u00e9fi de continuer \u00e0 personnaliser les modifications chez les clients SAP existants, m\u00eame avec des produits tiers. Michael Neuhaus a un exemple \u00e0 ce sujet : \"Je pense par exemple \u00e0 une configuration de syst\u00e8me \u00e0 l'aide d'un configurateur 3D, ainsi qu'\u00e0 la gestion efficace de mod\u00e8les complexes et \u00e0 la maintenance de mod\u00e8les.<\/p>\n\n\n\n