Parce que SAP n'oriente plus l'ensemble de son mod\u00e8le d'affaires vers des th\u00e8mes de gestion d'entreprise, mais qu'il est tomb\u00e9 dans le paradigme technique du cloud public, les analystes financiers et les investisseurs voient un avenir dor\u00e9 pour SAP : laissez donc 100 fleurs s'\u00e9panouir !<\/p>\n\n\n\n
\u00a0En raison d'une vaste r\u00e9organisation de l'entreprise, il \u00e9tait pr\u00e9vu au d\u00e9but de cette ann\u00e9e de licencier ou de reconvertir environ 8000 personnes. Les plans de SAP ont chang\u00e9, 10.000 personnes devraient d\u00e9sormais \u00eatre touch\u00e9es, et les plans actuels montrent que le leader mondial de l'ERP veut se muer encore plus rapidement et plus radicalement en une entreprise de cloud public : faisons donc cueillir 100 fleurs !<\/p>\n\n\n\n
Avec une strat\u00e9gie de cloud public solide, SAP ne peut qu'\u00eatre gagnant, car il est possible de r\u00e9duire beaucoup de personnel avec d'anciennes connaissances sur site et sur le cloud priv\u00e9 et, en m\u00eame temps, avec un cloud public, l'effet d'\u00e9chelle bien connu s'applique : laissons 100 fleurs planter et r\u00e9colter !<\/p>\n\n\n\n
Il reste cependant \u00e0 d\u00e9terminer si SAP, avec sa strat\u00e9gie radicale de cloud public, reste pertinent pour les clients europ\u00e9ens existants. Une enqu\u00eate men\u00e9e par le groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG e. V.) au d\u00e9but de cette ann\u00e9e montre que parmi les membres du DSAG, la pertinence de SAP est per\u00e7ue comme restant inchang\u00e9e, voire en l\u00e9g\u00e8re baisse. Malgr\u00e9 de nouveaux th\u00e8mes comme l'IA et le cloud, SAP ne parvient pas \u00e0 devenir plus attractif pour les clients existants traditionnels.<\/p>\n\n\n\n
\u00a0SAP a toujours gagn\u00e9 suffisamment d'argent avec ses logiciels standard de gestion d'entreprise. Naturellement, les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9taient plus \u00e9lev\u00e9es chez le fabricant de bases de donn\u00e9es Oracle, mais la diff\u00e9rence n'\u00e9tait pas due \u00e0 une meilleure strat\u00e9gie, mais simplement \u00e0 un autre mod\u00e8le commercial. Avec le S\/4-Public-Cloud, SAP veut suivre la voie fructueuse des hyperscaleurs : r\u00e9aliser un profit maximal gr\u00e2ce \u00e0 une standardisation maximale. Ce qui peut \u00e9ventuellement r\u00e9ussir dans des domaines comme l'IA, le courrier, le commerce \u00e9lectronique et le stockage ainsi que les bases de donn\u00e9es est difficilement imaginable pour un logiciel ERP complet. SAP veut n\u00e9anmoins devenir une entreprise de cloud public sur le mod\u00e8le des hyperscaleurs et rogne ainsi les fonctions de son propre h\u00e9ritage ERP jusqu'\u00e0 ce qu'il s'adapte \u00e0 un cloud public.<\/p>\n\n\n\n
\u00a0Un jour, l'IA g\u00e9n\u00e9rative pourrait offrir le meilleur ERP dans le cloud public, ce qui contrecarrerait tout autre effort de SAP : laissez \u00e0 nouveau 100 fleurs s'\u00e9panouir. Abandonner le savoir ERP sous forme de standardisation et de licenciements de collaborateurs peut devenir une impasse \u00e0 l'\u00e9poque de l'IA g\u00e9n\u00e9rative. <\/p>\n\n\n\n