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Goldman Sachs voit d\u00e9j\u00e0 le cours \u00e0 240 euros (situation au 19. 8. 2024).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Le travail tr\u00e8s positif de l'ancien directeur financier de SAP, Luka Mucic, ne s'est toutefois gu\u00e8re r\u00e9percut\u00e9 sur le cours de l'action SAP, ce qui a rendu le professeur Hasso Plattner nerveux et m\u00e9content. Comme Luka Mucic n'a pas r\u00e9ussi \u00e0 convaincre les analystes financiers du succ\u00e8s \u00e9vident de SAP et que le cours de l'action a longtemps \u00e9volu\u00e9 plus lat\u00e9ralement que vers le haut par rapport aux concurrents de SAP, le professeur Plattner a tir\u00e9 sur la corde et Mucic a d\u00fb partir. Son successeur fut Dominik Asam, qui a su convaincre par une carri\u00e8re industrielle sans faille.<\/p>\n\n\n\n
Lors des derniers jours de SAP de Luka Mucic en 2023, le cours de l'action SAP a commenc\u00e9 \u00e0 s'orienter \u00e0 la hausse et Dominik Asam a pu suivre pleinement cet \u00e9lan. Au d\u00e9but de cette ann\u00e9e, il a d\u00e9clar\u00e9 lors de la conf\u00e9rence de presse sur le bilan : \"L'ann\u00e9e 2023 a \u00e9t\u00e9 un tournant pour nous. Nous avons tenu parole et, malgr\u00e9 un contexte macro\u00e9conomique d\u00e9favorable, nous avons atteint une croissance \u00e0 deux chiffres du r\u00e9sultat d'exploitation (non-IFRS). En 2024, nous continuerons \u00e0 nous concentrer sur la garantie de la trajectoire d'am\u00e9lioration des revenus que nous avons choisie, afin d'atteindre nos objectifs actualis\u00e9s pour 2025 et d'afficher une croissance et des performances financi\u00e8res durables\".<\/p>\n\n\n\n
Christian Klein, porte-parole du directoire de SAP, a d\u00e9clar\u00e9 lors de la conf\u00e9rence de presse du 23 janvier dernier : \"SAP a livr\u00e9 la marchandise : Nous avons atteint ou d\u00e9pass\u00e9 nos perspectives pour 2023 pour tous les indicateurs cl\u00e9s et, avec une excellente prise de commandes, notre Current Cloud Backlog a augment\u00e9 de 27 % pour atteindre un niveau record. Nous sommes confiants pour 2024, car c'est \u00e0 partir de cette position de force que nous ouvrons le prochain chapitre de notre histoire \u00e0 succ\u00e8s : Avec le programme de transformation pr\u00e9vu, nous allons transf\u00e9rer davantage d'investissements dans des domaines de croissance strat\u00e9giques, en premier lieu dans l'IA. Cela nous permettra de continuer \u00e0 d\u00e9velopper des innovations pionni\u00e8res tout en am\u00e9liorant l'efficacit\u00e9 de nos processus commerciaux\".<\/p>\n\n\n\n
Le cours de l'action SAP est-il une promesse d'avenir ? La situation actuelle de la communaut\u00e9 SAP n'est pas inconnue : L'Europe pense et agit diff\u00e9remment du reste du monde. Au niveau mondial, les nouveaux clients de SAP se r\u00e9jouissent des fonctionnalit\u00e9s de S\/4-Public-Cloud. Pour ceux qui n'ont pas d'ant\u00e9c\u00e9dents et qui d\u00e9marrent sur un terrain vierge, S\/4 peut \u00eatre une aubaine. Pour les clients SAP de longue date, l'annonce du d\u00e9part d'un nombre encore plus important que pr\u00e9vu de collaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s du leader mondial de l'ERP et de l'optimisation encore plus radicale de l'efficacit\u00e9 et des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9lev\u00e9es au moyen du cloud public est d\u00e9j\u00e0 une catastrophe. \u00c0 long terme, le tableau est sombre pour les clients existants de SAP.<\/p>\n\n\n\n
La standardisation augmente la marge de contribution. L'individualisation co\u00fbte des ressources. Christian Klein, CEO, et Dominik Asam, CFO, pr\u00e9parent SAP \u00e0 devenir une vache \u00e0 lait. SAP va gagner beaucoup d'argent gr\u00e2ce aux licenciements massifs et au cloud public. Parce que SAP n'oriente plus l'ensemble de son mod\u00e8le commercial sur des th\u00e8mes de gestion d'entreprise, mais qu'il est tomb\u00e9 dans le paradigme technique du Public Cloud, les analystes financiers et les investisseurs voient un avenir dor\u00e9 pour SAP : avec la pr\u00e9sentation des chiffres financiers pour le deuxi\u00e8me trimestre 2024, le cours de l'action SAP a atteint un sommet historique.<\/p>\n\n\n\n
En raison d'une vaste r\u00e9organisation de l'entreprise, il \u00e9tait pr\u00e9vu au d\u00e9but de cette ann\u00e9e de licencier ou de reconvertir environ 8000 personnes. Les plans de SAP ont chang\u00e9, 10.000 personnes devraient maintenant \u00eatre touch\u00e9es, et les plans actuels montrent que le leader mondial de l'ERP veut se muer encore plus rapidement et plus radicalement en une entreprise de cloud public. Les chiffres commerciaux du deuxi\u00e8me trimestre 2024 confirment cette tendance et donnent raison au CEO Christian Klein et \u00e0 son CFO Dominik Asam.<\/p>\n\n\n\n
Avec une strat\u00e9gie de cloud public solide, SAP ne peut que gagner, car il est possible de r\u00e9duire beaucoup de personnel avec d'anciennes connaissances on-prem et private cloud et en m\u00eame temps, avec un cloud public, l'effet d'\u00e9chelle et d'efficacit\u00e9 bien connu s'applique - les hyperscaleurs ont montr\u00e9 la voie pendant des ann\u00e9es. Il n'est toutefois pas encore clair si SAP reste pertinent pour les clients existants europ\u00e9ens avec sa strat\u00e9gie radicale de cloud public. Une enqu\u00eate men\u00e9e par le groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG e. V.) au d\u00e9but de cette ann\u00e9e montre que parmi les membres du DSAG, la pertinence de SAP est per\u00e7ue comme restant inchang\u00e9e, voire en l\u00e9g\u00e8re baisse. Malgr\u00e9 de nouveaux th\u00e8mes comme l'IA et le cloud, SAP ne parvient pas \u00e0 devenir plus attractif pour les clients existants traditionnels.<\/p>\n\n\n
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Dynamique de croissance avec le cloud<\/h2>\n\n\n\n
Christian Klein, pr\u00e9sident du conseil d'administration de SAP, a d\u00e9clar\u00e9 lors de la pr\u00e9sentation des chiffres du bilan du deuxi\u00e8me trimestre : \"Notre dynamique de croissance dans le domaine du cloud est rest\u00e9e forte au deuxi\u00e8me trimestre et l'IA d'entreprise a permis de conclure de nombreuses affaires. Nous continuons \u00e0 mettre en \u0153uvre notre transformation avec une grande discipline et relevons donc notre objectif de r\u00e9sultat d'exploitation pour l'ann\u00e9e 2025. Parall\u00e8lement, nous continuons \u00e0 investir dans notre objectif de devenir le leader de l'IA d'entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 nos progr\u00e8s et \u00e0 un solide carnet de commandes, nous sommes confiants dans notre capacit\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la croissance de notre chiffre d'affaires d'ici 2027\".<\/p>\n\n\n\n
Les attentes des clients existants de SAP sont diff\u00e9rentes de la strat\u00e9gie du CEO Christian Klein. Un utilisateur SAP de longue date attend du leader mondial de l'ERP des solutions standard de gestion et d'organisation. SAP a toujours \u00e9t\u00e9 pertinent en raison de ses processus commerciaux programm\u00e9s, de sa vision globale de l'organisation structurelle et fonctionnelle des clients existants et de ses processus de bout en bout solides et efficaces. SAP a toujours gagn\u00e9 suffisamment d'argent avec les logiciels de gestion standard. Naturellement, les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9taient plus \u00e9lev\u00e9es chez le fabricant de bases de donn\u00e9es Oracle, mais la diff\u00e9rence ne r\u00e9sidait pas dans une meilleure strat\u00e9gie, mais uniquement dans un autre mod\u00e8le commercial. Les produits logiciels tels que Microsoft Office, Adobe Acrobat ou Oracle se vendent diff\u00e9remment des logiciels ERP qui n\u00e9cessitent beaucoup de conseils. L'ERP sous la forme de l'offre logicielle SAP n'\u00e9tait pas seulement co\u00fbteux et complexe pour les utilisateurs, il repr\u00e9sentait \u00e9galement un d\u00e9fi pour le fournisseur en termes de d\u00e9veloppement et de maintenance.<\/p>\n\n\n\n
En raison de la longue et grande d\u00e9pendance des clients existants vis-\u00e0-vis du bon vouloir de SAP, la m\u00e9fiance et le mutisme se sont d\u00e9velopp\u00e9s. Il semble que SAP suive sa propre voie pour optimiser le cours de son action et ne consid\u00e8re plus les int\u00e9r\u00eats de ses clients et partenaires comme un objectif. En tant que fournisseur ERP monopolistique, SAP s'autorise plus de libert\u00e9 que de nombreux hyperscalers qui se font une concurrence incessante entre eux. Avec la force du monopole, SAP a suivi au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es un chemin pas toujours facile pour les clients existants. Du point de vue de nombreux partenaires et clients, une correction est plus que n\u00e9cessaire, mais les analystes financiers jubilent et le cours de l'action donne raison au patron de SAP, Christian Klein.<\/p>\n\n\n\n
\"Notre attention reste focalis\u00e9e sur la r\u00e9alisation de nos perspectives pour cette ann\u00e9e\", a d\u00e9clar\u00e9 Dominik Asam, directeur financier de SAP, en juillet dernier. \"La croissance du backlog cloud actuel au second semestre 2024, et en particulier au quatri\u00e8me trimestre, sera cruciale pour jeter les bases de notre objectif de revenus cloud pour 2025. Parall\u00e8lement, nous continuons \u00e0 travailler pour atteindre notre objectif de flux de tr\u00e9sorerie disponible en 2025. Et ce, malgr\u00e9 des paiements de restructuration de plusieurs centaines de millions de dollars qui auront un impact sur l'ann\u00e9e prochaine\". <\/p>\n\n\n\n
Avec le S\/4-Public-Cloud, SAP veut suivre la voie fructueuse des hyperscaleurs : r\u00e9aliser un profit maximal gr\u00e2ce \u00e0 une standardisation maximale. Ce qui peut \u00e9ventuellement r\u00e9ussir dans des domaines comme l'IA, le courrier, le commerce \u00e9lectronique et le stockage ainsi que les bases de donn\u00e9es est difficilement imaginable pour un logiciel ERP complet. SAP veut n\u00e9anmoins devenir une entreprise de cloud public sur le mod\u00e8le des hyperscaleurs et rogne ainsi les fonctions de son propre h\u00e9ritage ERP jusqu'\u00e0 ce qu'il s'adapte \u00e0 un cloud public.<\/p>\n\n\n\n
Les clients existants de SAP voient avec beaucoup de scepticisme l'\u00e9volution vers un cloud public r\u00e9duit, simplifi\u00e9 et standardis\u00e9. SAP attend de cette voie une grande efficacit\u00e9, une marge de contribution \u00e9lev\u00e9e et moins de personnel n\u00e9cessaire. Parall\u00e8lement, la sc\u00e8ne IT, dont SAP, investit dans l'IA g\u00e9n\u00e9rative qui peut \u00e9ventuellement compenser les d\u00e9ficits d'un cloud public. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de SAP, Christian Klein, l'a souvent soulign\u00e9 : les d\u00e9fis \u00e9conomiques et organisationnels, les perturbations des cha\u00eenes d'approvisionnement, la num\u00e9risation et la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement apporteront \u00e0 SAP un chiffre d'affaires suffisant pour de nombreuses ann\u00e9es encore. Christian Klein a raison. Le meilleur logiciel ERP au monde est encore plus n\u00e9cessaire en ces temps de d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n
SAP versus hyperscaler<\/h2>\n\n\n\n
Mais pourquoi Christian Klein, le patron de SAP, s'int\u00e9resse-t-il au cloud ? Les hyperscaleurs ou les h\u00e9bergeurs sp\u00e9cialis\u00e9s et locaux peuvent probablement faire mieux. Pourquoi s'occupe-t-il de l'IA ? Le battage m\u00e9diatique touche \u00e0 sa fin, les efforts et les ressources n\u00e9cessaires sont \u00e9normes. Proposition : laisser le cloud et l'IA aux sp\u00e9cialistes, l'ERP \u00e0 SAP. Une correction est attendue depuis longtemps. SAP devrait retrouver le chemin de l'ERP. SAP a d\u00e9finitivement d\u00e9vi\u00e9 de sa trajectoire. Cela a commenc\u00e9 par une incursion dans le domaine des bases de donn\u00e9es. Hana n'est un succ\u00e8s suffisamment satisfaisant qu'en raison de la domination du march\u00e9 SAP - monopole. Le cloud et l'IA conna\u00eetront-ils un sort similaire chez SAP ?<\/p>\n\n\n\n
SAP domine le march\u00e9 ERP comme aucune autre entreprise. Mais en raison de la complexit\u00e9 du sujet, SAP est \u00e9galement \u00e0 l'abri de toute autorit\u00e9 antitrust ou commission des monopoles. Par nature, SAP poss\u00e8de un monopole sur le march\u00e9 ERP, gr\u00e2ce auquel il a \u00e9t\u00e9 facile d'imposer une base de donn\u00e9es inachev\u00e9e comme nouveau standard. Aujourd'hui, SAP oblige les clients existants \u00e0 passer au cloud et promet des fonctionnalit\u00e9s d'IA. Mais l'IA g\u00e9n\u00e9rative pourrait bient\u00f4t rendre obsol\u00e8te tout type de logiciel programm\u00e9 manuellement. Il y a de nombreuses ann\u00e9es, le pionnier de l'IA J\u00fcrgen Schmidhuber parlait de la construction de r\u00e9seaux neuronaux pour l'apprentissage automatique. <\/p>\n\n\n\n
Il avait alors d\u00e9clar\u00e9 que le ML (Machine Learning) conna\u00eetrait bient\u00f4t un tel succ\u00e8s que les machines construiraient leurs propres r\u00e9seaux neuronaux. Cet effet est \u00e9galement imaginable pour l'IA g\u00e9n\u00e9rative. Un mod\u00e8le Large-Language pourrait concevoir d'autres mod\u00e8les de plus en plus performants. Un jour, l'IA g\u00e9n\u00e9rative pourrait proposer le meilleur ERP dans le cloud public, ce qui contrecarrerait tout autre effort de SAP. Abandonner le savoir ERP sous forme de standardisation et de licenciements de collaborateurs peut devenir une impasse \u00e0 l'\u00e9poque de l'IA g\u00e9n\u00e9rative. SAP ne devrait pas essayer de devenir une entreprise cloud, mais continuer \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des connaissances en gestion d'entreprise. La recherche \u00e0 court terme d'un chiffre d'affaires et d'un b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9s va \u00e0 l'encontre d'un succ\u00e8s \u00e0 long terme du savoir et de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Il est probable que les logiciels ERP tels que SAP ECC 6.0 soient en fin de vie. Le logiciel ERP tel que la communaut\u00e9 SAP le conna\u00eet est un mod\u00e8le d\u00e9pass\u00e9. Or, il est \u00e9vident que S\/4 et la base de donn\u00e9es Hana ne sont pas les successeurs ad\u00e9quats. De nombreux clients SAP existants font le choix de la release S\/4 Hana faute d'alternatives et d'innovations. Il manque encore le concurrent SAP \u00e9tabli ou la jeune start-up. Certains clients SAP se tournent vers des solutions sp\u00e9ciales ou de niche, mais le monopole de SAP n'est pas menac\u00e9 pour au moins cinq ans encore. La conversion S\/4 sera termin\u00e9e vers 2030, date \u00e0 laquelle commencera la discussion sur un successeur de S\/4 Hana, car la garantie d'existence de S\/4 jusqu'en 2040 n'int\u00e9resse personne dans la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n\n\n
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Cependant, la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d'ERP doit \u00eatre plus ouverte, plus agile, du domaine public et plus transparente. Le cloud computing peut \u00eatre un mod\u00e8le d'exploitation utile pour de nombreux domaines ERP. L'IA g\u00e9n\u00e9rative concevra de l'ext\u00e9rieur de nouveaux mod\u00e8les d'architecture pour l'organisation structurelle et fonctionnelle de l'entreprise. Il ne peut y avoir et il n'y aura pas de syst\u00e8me de cloud public en tant que bo\u00eete noire, comme le con\u00e7oit SAP. Le cloud public en tant que monopole ERP et donc successeur de SAP-R\/3 n'a pas de sens et n'est qu'une \u00e9tape interm\u00e9diaire. Chaque cloud public deviendra t\u00f4t ou tard un multi-cloud ERP avec diff\u00e9rents fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
Le porte-parole du conseil d'administration, Christian Klein, est toutefois tr\u00e8s satisfait du chemin parcouru par SAP. En avril, il a confirm\u00e9 : \"Nous avons pris un excellent d\u00e9part en 2024 et sommes confiants quant \u00e0 la r\u00e9alisation de nos objectifs pour l'ann\u00e9e. Pour la suite, nous disposons de puissants moteurs de croissance avec notre IA d'entreprise, la vente suppl\u00e9mentaire d'autres solutions de notre portefeuille cloud \u00e0 des clients existants et l'acquisition de nouveaux clients dans les PME. La croissance record de notre solide Current Cloud Backlog t\u00e9moigne de cette dynamique continue. En outre, notre programme de transformation se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu et nous aidera \u00e0 r\u00e9aliser cette croissance et \u00e0 am\u00e9liorer notre efficacit\u00e9\".<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e8s de dix ans apr\u00e8s la pr\u00e9sentation du syst\u00e8me on-prem S\/4, l'acceptation par le march\u00e9 reste mod\u00e9r\u00e9e. La m\u00e9tamorphose de S\/4 de On-prem \u00e0 Cloud n'a pas \u00e9t\u00e9 un coup de g\u00e9nie de SAP. S\/4 avec la base de donn\u00e9es Hana n'est pas un syst\u00e8me cloud natif. S\/4 fonctionne suffisamment bien chez les hyperscalers et chez SAP lui-m\u00eame en version priv\u00e9e et publique. SAP n'a que deux possibilit\u00e9s : faire une coupure radicale avec un ERP cloud native sous la forme d'un S\/5 ou rendre S\/4 de plus en plus attractif avec des ajouts gratuits. Entre-temps, il existe de nombreuses options qu'un client SAP existant peut se faire livrer gratuitement s'il est pr\u00eat \u00e0 migrer vers le cloud SAP avec S\/4. LeanIX, Signavio et Enterprise Architects ne sont que la partie \u00e9merg\u00e9e de l'iceberg.<\/p>\n\n\n\n
Dominik Asam, directeur financier de SAP, n'est pas non plus toujours du m\u00eame avis que la communaut\u00e9 SAP : \"Nous avons commenc\u00e9 avec succ\u00e8s la mise en \u0153uvre de notre programme de transformation au premier trimestre. Avec les investissements cibl\u00e9s dans l'IA d'entreprise, nous allons poursuivre l'opportunit\u00e9 de d\u00e9coupler l'\u00e9volution des co\u00fbts de la croissance du chiffre d'affaires. Nous sommes \u00e9galement tr\u00e8s satisfaits de la dynamique de croissance continue de la suite ERP Cloud, qui refl\u00e8te l'\u00e9volution \u00e0 long terme du march\u00e9 vers des solutions Cloud int\u00e9gr\u00e9es\".<\/p>\n\n\n\n
Le risque r\u00e9siduel n'est pas d\u00fb aux nombreuses acquisitions et reprises, mais au manque d'orchestration dans l'esprit de la communaut\u00e9 SAP. Si du nouveau doit na\u00eetre \u00e0 partir de l'existant et que la m\u00e9tamorphose caract\u00e9rise la croissance future, alors le risque pour les clients existants de SAP est minimis\u00e9. Le chef de SAP Christian Klein pr\u00e9voit le contraire. Il prend de gros risques avec le cloud et le best-of-breed, car il court apr\u00e8s les tendances informatiques g\u00e9n\u00e9rales et arbitraires. Les clients existants de SAP sont habitu\u00e9s \u00e0 planifier sur plusieurs ann\u00e9es. Les shows informatiques spontan\u00e9s, les feuilles de route \u00e0 court terme et les tendances \u00e9ph\u00e9m\u00e8res ne sont pas dans la ligne de mire des responsables SAP. Par le pass\u00e9, c'est le professeur Hasso Plattner qui a provoqu\u00e9 des moments de choc et des corrections de trajectoire.<\/p>\n\n\n\n
Alternatives et aveuglement<\/h2>\n\n\n\n
SAP vend son aveuglement actuel comme une voie vers le succ\u00e8s et un avenir glorieux pour S\/4-Cloud. La bourse croit \u00e0 ce conte de f\u00e9es et le cours de l'action est \u00e9lev\u00e9, mais la communaut\u00e9 SAP le sait mieux que quiconque : cela ne peut pas continuer ainsi. Les clients existants se tournent vers des alternatives. SAP perd de sa pertinence, voir l'enqu\u00eate sur les investissements de DSAG de cette ann\u00e9e. Le vol \u00e0 l'aveuglette du patron de SAP, Christian Klein, doit \u00eatre \u00e9clair\u00e9 par l'IA, ce qui n'arrivera \u00e9videmment pas, car l'IA n'est qu'un outil de plus comme le cloud computing. Ce dont les clients existants de SAP ont besoin, ce sont des solutions - des processus de transformation num\u00e9rique - et non pas d'autres outils informatiques. M\u00eame les cadeaux gratuits ne sont qu'un lot de consolation et non une solution : si Signavio et LeanIX parviennent \u00e0 se frayer gratuitement un chemin jusqu'aux clients existants de SAP, la discussion sur la pertinence des produits reprendra.<\/p>\n\n\n\n
SAP ne parviendra pas non plus \u00e0 satisfaire tout le monde sur tous les plans. Une entreprise de produits informatiques mixtes comme SAP ne sera jamais une r\u00e9ponse \u00e0 la transformation num\u00e9rique. La communaut\u00e9 SAP a besoin d'une orientation, de comp\u00e9tences et de strat\u00e9gies claires de la part du leader mondial de l'ERP. La danse simultan\u00e9e en temps r\u00e9el (voir SAP Hana) sur tous les fronts n'est pas une r\u00e9ponse pour les clients existants de SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
SAP conna\u00eet un succ\u00e8s sans pr\u00e9c\u00e9dent en ce qui concerne le cours de son action. Au moment de l'impression de ce num\u00e9ro de l'E3, le cours \u00e0 la bourse de Francfort \u00e9tait de 196 euros. Il y a environ deux ans, il avait atteint son plus bas niveau \u00e0 81 euros. Il est \u00e9vident que le patron de SAP Christian Klein
\net son directeur financier Dominik Asam ont fait un excellent travail.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":144799,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[43995,43996],"tags":[],"coauthors":[27825],"class_list":["post-144798","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-24-09","category-mag-24-09","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2409-Coverstory-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
SAP reitet hinsichtlich des eigenen Aktienkurses eine nie da gewesene Erfolgswelle. Zum Zeitpunkt der Drucklegung dieser E3-Ausgabe stand der Kurs an der Frankfurter B\u00f6rse bei 196 Euro. Vor etwa zwei Jahren war der kurzzeitige Tiefstand bei 81 Euro. Offensichtlich machen SAP-Chef Christian Klein
\nund sein Finanzvorstand Dominik Asam einen hervorragenden Job.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 24-09<\/a>, MAG 24-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144798","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144798"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144798\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":144813,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144798\/revisions\/144813"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144798"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=144798"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=144798"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=144798"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}