D\u00e8s le d\u00e9but de l'entretien (marque YouTube 4:50 : Que fait Natuvion dans la communaut\u00e9 SAP et motivation derri\u00e8re l'\u00e9tude avec NTT Data), Patric Dahse de Natuvion d\u00e9clare : \"Nous voulions savoir o\u00f9 le march\u00e9 se dirigeait afin de voir nous-m\u00eames et avec notre partenaire NTT Data Business Solutions quels \u00e9taient les d\u00e9fis et ce qui avait chang\u00e9 sur la sc\u00e8ne. En fin de compte, il s'agit d'identifier les tendances \u00e0 temps afin de pouvoir adapter notre portefeuille en temps voulu. C'est pourquoi nous avons r\u00e9alis\u00e9 cette \u00e9tude non seulement avec nos clients, mais aussi avec l'ensemble de la sc\u00e8ne informatique, afin de recueillir les exp\u00e9riences de mani\u00e8re globale et de les mettre ensuite \u00e0 la disposition du march\u00e9\".<\/p>\n\n\n\n
Pendant le processus de transformation, les entreprises sous-estiment surtout la communication entre les services et les divisions de l'entreprise ainsi que la mise \u00e0 disposition suffisante de ressources. Dans la communaut\u00e9 SAP, les conversions S\/4 se r\u00e9partissent g\u00e9n\u00e9ralement en trois groupes : greenfield, brownfield et transformation s\u00e9lective des donn\u00e9es. Les chiffres actuels de l'\u00e9tude internationale sur la transformation 2024 montrent que ces projets sont g\u00e9n\u00e9ralement plus complexes et plus longs que pr\u00e9vu. L'\u00e9tude fournit des aper\u00e7us descriptifs sur la pratique de la transformation et constitue donc \u00e9galement une orientation importante pour la communaut\u00e9 SAP. Pour ce faire, plus de 1200 CEO, CIO et d\u00e9cideurs IT de quinze pays au total ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur les projets de transformation en cours ou d\u00e9j\u00e0 achev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Selon une \u00e9tude de Bitkom, 60% des entreprises allemandes consid\u00e8rent actuellement que les concurrents s\u00e9lectionn\u00e9s qui ont mis\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t sur la num\u00e9risation ont un avantage. La n\u00e9cessit\u00e9 d'un processus de transformation est donc av\u00e9r\u00e9e et le besoin d'optimisation et de changement augmente. Il y a un an, ce chiffre \u00e9tait de 52 pour cent, et il y a cinq ans, il n'\u00e9tait que de 37 pour cent. Parall\u00e8lement, 87 pour cent pensent que l'utilisation des technologies num\u00e9riques joue un r\u00f4le d\u00e9cisif pour la comp\u00e9titivit\u00e9 de l'\u00e9conomie allemande - mais 76 pour cent affirment que les entreprises allemandes ne les utilisent pas assez. Ces chiffres \u00e0 eux seuls le prouvent : Le foss\u00e9 num\u00e9rique se creuse de plus en plus dans les entreprises allemandes. Alors que les pr\u00e9curseurs augmentent de plus en plus leur avance, les retardataires sont de plus en plus \u00e0 la tra\u00eene.<\/p>\n\n\n\n Les personnes interrog\u00e9es dans le cadre de l'\u00e9tude men\u00e9e par NTT Data Business Solutions et Natuvion ont d\u00e9clar\u00e9 que les nouvelles techniques telles que l'intelligence artificielle constituaient le deuxi\u00e8me motif de transformation le plus fr\u00e9quent. Bitkom a toutefois relev\u00e9 que 70 % des entreprises en Allemagne n'utiliseront pas l'IA au cours des dix prochaines ann\u00e9es. L'exigence : en 2024, l'IT doit d\u00e9velopper les capacit\u00e9s techniques appliqu\u00e9es pour les technologies innovantes telles que l'IA, le Big Data et le Cloud, afin que les entreprises puissent am\u00e9liorer leur comp\u00e9titivit\u00e9. Elle pourra alors conseiller les entreprises de mani\u00e8re cibl\u00e9e sur la mani\u00e8re d'obtenir des avantages concurrentiels. Parall\u00e8lement, les collaborateurs de l'entreprise doivent \u00eatre form\u00e9s pour devenir des pionniers du num\u00e9rique et l'IT doit \u00eatre coresponsable du succ\u00e8s de l'entreprise. Des \u00e9quipes mixtes issues du monde des affaires et de l'informatique favorisent le changement de culture n\u00e9cessaire dans l'entreprise pour profiter de la num\u00e9risation et de l'IA.<\/p>\n\n\n\n Dans le monde complexe et en constante \u00e9volution d'aujourd'hui, les applications individuelles doivent \u00eatre adapt\u00e9es \u00e0 chaque cas d'utilisation. En raison de la pression croissante des co\u00fbts et de la concurrence, les efforts n\u00e9cessaires \u00e0 cet effet ne peuvent pratiquement plus \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s manuellement. Mais avant de les utiliser, les entreprises doivent d'abord consolider leur architecture informatique et de donn\u00e9es classique et h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. Elles ont besoin d'une infrastructure et d'une plateforme de donn\u00e9es uniformes et compl\u00e8tes comme base pour l'utilisation de l'IA. Les projets pilotes correspondants doivent \u00eatre lanc\u00e9s au plus tard en 2024. Lors de l'entretien E3, Florian Sackmann de NTT Data Business Solutions souligne qu'il faut d'abord regarder les processus et consolider les donn\u00e9es avant d'utiliser l'IA (Marque YouTube 13:36<\/a>). Il s'av\u00e8re que la base de l'utilisation future de nouvelles techniques est l'orchestration des processus commerciaux et des structures de donn\u00e9es existants. \"Lors du Sapphire \u00e0 Orlando, aux \u00c9tats-Unis, et \u00e0 Barcelone, SAP a bien s\u00fbr fortement propag\u00e9 le th\u00e8me de l'IA. Mais il s'agit aussi de cr\u00e9er, avec la transformation S\/4, une base pour ces possibilit\u00e9s d'IA\", explique Florian Sackmann dans la vid\u00e9o YouTube (9:58<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Pour la premi\u00e8re fois, l'\u00e9tude a pos\u00e9 la question suivante : Quel r\u00f4le l'introduction et l'utilisation de l'IA ont-elles jou\u00e9 dans votre projet de transformation ? Pour environ un quart de toutes les entreprises, l'IA a \u00e9t\u00e9 un moteur d\u00e9cisif pour la transformation. Mais plus d'un tiers de toutes les personnes interrog\u00e9es ont jug\u00e9 que le th\u00e8me de la protection des donn\u00e9es \u00e9tait un moteur pertinent pour la transformation et l'ont donc \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re significativement plus \u00e9lev\u00e9e que le th\u00e8me de l'IA. Pour une entreprise interrog\u00e9e sur cinq, l'IA n'a jou\u00e9 aucun r\u00f4le dans le cadre du projet de transformation. Il est \u00e9tonnant de constater que la protection des donn\u00e9es est jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent consid\u00e9r\u00e9e comme un motif de transformation encore plus important que les nombreuses possibilit\u00e9s nouvelles et prometteuses de l'intelligence artificielle.<\/p>\n\n\n\n Mais l'introduction de l'IA n\u00e9cessite bien plus de pr\u00e9paration que la mise \u00e0 disposition de nouvelles versions de logiciels. Ainsi, les faiblesses de l'entreprise doivent d\u00e9j\u00e0 \u00eatre identifi\u00e9es et \u00e9limin\u00e9es avant l'utilisation de l'IA. Afin d'atteindre une Infrastructure Readiness suffisante, l'architecture et les services doivent \u00eatre nettoy\u00e9s, le Cloud Readiness doit \u00eatre \u00e9tabli et un IT Target Operating Model doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9. Celui-ci d\u00e9termine la mani\u00e8re dont l'IT collabore avec l'entreprise pour les cas d'utilisation. Dans le cadre de la transformation des donn\u00e9es, la qualit\u00e9, la gestion et l'architecture des donn\u00e9es sont ensuite successivement optimis\u00e9es. Ce n'est qu'ainsi que les entreprises savent o\u00f9 se trouvent les bonnes donn\u00e9es et comment elles peuvent y acc\u00e9der. En d'autres termes, l'informatique doit \u00eatre pr\u00eate sur le plan technologique, des processus et de l'organisation avant que l'utilisation de l'IA ne soit judicieuse pour l'entreprise. Cela pr\u00e9suppose un engagement clair de la direction. \u3164<\/p>\n\n\n\n \u3164<\/p>\n\n\n\n \"De bonnes donn\u00e9es ont toujours \u00e9t\u00e9 la base de processus innovants et, \u00e0 l'\u00e8re de l'IA, cette importance ne fait que cro\u00eetre.<\/em>\"\u00a0<\/p>\n\n\n\n Patric Dahse, L'objectif du partenariat entre NTT Data Business Solutions et Natuvion est de fournir aux entreprises, et plus particuli\u00e8rement aux clients SAP existants, une assistance compl\u00e8te pour faire face aux nouvelles techniques disruptives, aux changements r\u00e9glementaires importants et \u00e0 la conversion S\/4. La principale conclusion de l'\u00e9tude est l'importance croissante d'une gestion compl\u00e8te des processus et des donn\u00e9es, voir Vid\u00e9o YouTube 20:46<\/a>. Face \u00e0 ces changements radicaux, les clients existants de SAP ont besoin d'un soutien comp\u00e9tent pour se pr\u00e9parer aux changements au sein de la communaut\u00e9 SAP. L'exp\u00e9rience et l'expertise technique de NTT Data Business Solutions et Natuvion en mati\u00e8re d'analyse commerciale et de gestion de projet couvrent \u00e0 la fois les phases en amont et en aval des projets de transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n Le mod\u00e8le d'entreprise existant comprend l'\u00e9lan n\u00e9cessaire pour orchestrer et g\u00e9rer efficacement tous les types de processus de transformation. Compte tenu des d\u00e9fis complexes li\u00e9s \u00e0 l'int\u00e9gration de processus commerciaux modernes (de bout en bout) et de structures de donn\u00e9es, il est essentiel pour les clients existants de SAP de travailler avec des fournisseurs qualifi\u00e9s. L'approche globale et la large couverture fonctionnelle sont des facteurs de r\u00e9ussite essentiels pour exploiter pleinement le potentiel d'une conversion S\/4, voir aussi Marque YouTube 23:27<\/a>Ce qui est n\u00e9cessaire dans la gestion des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Le syst\u00e8me ERP constitue la base de presque toute strat\u00e9gie de num\u00e9risation pour les clients SAP existants. C'est l'un des principaux enseignements de la derni\u00e8re \u00e9tude de NTT Data Business Solutions et Natuvion. Mais le manque de savoir-faire en mati\u00e8re de transformation semble \u00eatre un frein important sur la voie d'une informatique nouvelle, innovante et performante. Les responsables ont \u00e9t\u00e9 surpris par le manque d'exp\u00e9rience de leurs \u00e9quipes, voir aussi la marque YouTube 42:41<\/a>La communication pr\u00e9coce est importante pour une transformation r\u00e9ussie. Il n'est donc gu\u00e8re surprenant que les participants \u00e0 l'\u00e9tude, \u00e0 la question de savoir quelle mesure organisationnelle \u00e9tait d'une importance d\u00e9cisive dans le processus de transformation, aient plac\u00e9 en premi\u00e8re position, et de loin, le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n Il est logique que plus d'un tiers de toutes les personnes interrog\u00e9es estiment que \"engager des conseillers \u00e0 un stade pr\u00e9coce\" est la deuxi\u00e8me mesure organisationnelle la plus importante. C'est une valeur qui s'est d\u00e9plac\u00e9e de plus en plus vers l'avant au cours des deux derni\u00e8res \u00e9tudes sur la transformation. Le bruit s'est sans doute d\u00e9j\u00e0 r\u00e9pandu au niveau international que les conseillers exp\u00e9riment\u00e9s en mati\u00e8re de transformation sont encore plus rares que le bon personnel sp\u00e9cialis\u00e9 en informatique. Sur le march\u00e9 SAP, certaines analyses affirment m\u00eame qu'il manque des conseillers en nombre \u00e0 six chiffres pour r\u00e9aliser la migration vers S\/4 Hana d'ici 2027, comme le souhaite SAP.<\/p>\n\n\n\n Alors que de nouveaux th\u00e8mes tels que le cloud ou, plus r\u00e9cemment, l'IA font l'objet d'un engouement constant, une grande partie de la communaut\u00e9 SAP est occup\u00e9e \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes qui, du point de vue de SAP, sont consid\u00e9r\u00e9s comme r\u00e9gl\u00e9s. Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de constater que les utilisateurs Greenfield utilisent en moyenne des syst\u00e8mes plut\u00f4t anciens. En revanche, les utilisateurs Brownfield se distinguent souvent par les syst\u00e8mes les plus modernes en interne. Il est toutefois logique que, lorsqu'on vient de vivre une transition avec tous ses co\u00fbts et ses d\u00e9fis, on choisisse la voie la plus rapide et la plus facile. Ceux qui migrent selon l'approche brownfield investissent moins d'argent et d\u00e9passent un peu moins souvent les budgets et les d\u00e9lais que leurs coll\u00e8gues greenfield. Ils ont \u00e9galement une fen\u00eatre de migration nettement plus courte ou ne peuvent pas se permettre d'interrompre leurs activit\u00e9s, ou seulement de mani\u00e8re minime. Il convient \u00e9galement de souligner que c'est dans les projets Greenfield que la mise en service est le plus souvent report\u00e9e. En deuxi\u00e8me position de cette liste peu glorieuse, on trouve les utilisateurs de Brownfield. Les transformations de donn\u00e9es s\u00e9lectives sont celles qui connaissent le moins de reports.<\/p>\n\n\n\n \u3164<\/p>\n\n\n\n \u3164<\/p>\n\n\n\n \"Il s'agit \u00e9galement de cr\u00e9er, avec la transformation S\/4, une base pour les possibilit\u00e9s de l'IA.<\/em>\"\u00a0<\/p>\n\n\n\n Florian Sackmann,<\/strong> L'un des principaux r\u00e9sultats de l'\u00e9tude sur la transformation 2024 est que les entreprises sous-estiment souvent les d\u00e9fis de leur transformation informatique - en particulier l'organisation de la communication entre les d\u00e9partements et les secteurs de l'entreprise pendant le processus. Le manque de connaissances en mati\u00e8re de transformation dans les entreprises est \u00e9galement particuli\u00e8rement frappant. En comparaison directe avec l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, le nombre de personnes qui ont constat\u00e9 un manque de savoir-faire en mati\u00e8re de transformation dans leur propre entreprise a m\u00eame augment\u00e9 de cinq pour cent. \"L'\u00e9tude montre clairement que ce sont surtout le manque de savoir-faire et la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 qui freinent la transformation des entreprises. Or, une informatique innovante et performante est essentielle pour rester comp\u00e9titif\", explique Norbert Rotter, pr\u00e9sident du directoire de NTT Data Business Solutions. \"La gestion strat\u00e9gique des projets de transformation devient donc de plus en plus pertinente pour les entreprises du monde entier. Nous impliquons tr\u00e8s t\u00f4t les cadres et les collaborateurs dans le processus de changement et veillons, gr\u00e2ce \u00e0 notre expertise de 35 ans, \u00e0 ce que nos clients atteignent leurs objectifs de transformation dans les d\u00e9lais et le cadre budg\u00e9taire annonc\u00e9s\".<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Plus de la moiti\u00e9 des entreprises d\u00e9clarent utiliser davantage de services cloud dans le cadre de leur transformation. On sait par d'autres \u00e9tudes que ce chiffre n'est pas aussi \u00e9lev\u00e9 dans la communaut\u00e9 SAP. Mais dans tous les domaines informatiques \u00e9tudi\u00e9s, une plus grande flexibilit\u00e9 et des possibilit\u00e9s d'adaptation plus rapides sont les principales raisons de l'utilisation du cloud. L'acc\u00e9l\u00e9ration des processus commerciaux et, une fois encore, l'acc\u00e8s plus rapide et plus facile aux innovations techniques telles que l'automatisation sont d'autres raisons de l'utilisation accrue du cloud. Une meilleure \u00e9volutivit\u00e9 et une plus grande s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es sont \u00e9galement des facteurs importants pour l'utilisation du cloud.<\/p>\n\n\n\n L'importance cruciale de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es pour les projets de transformation est soulign\u00e9e par Patric Dahse, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Natuvion, qui fait partie de NTT Data Business Solutions depuis ao\u00fbt 2022 : \"De bonnes donn\u00e9es ont toujours \u00e9t\u00e9 la base et le carburant des processus innovants et, \u00e0 l'\u00e8re de l'IA, leur importance ne cesse de cro\u00eetre. Les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude le confirment et le montrent : Seuls ceux qui harmonisent leurs donn\u00e9es dans une qualit\u00e9 appropri\u00e9e et les tiennent \u00e0 disposition de mani\u00e8re centralis\u00e9e pourront, \u00e0 l'avenir \u00e9galement, utiliser de mani\u00e8re optimale les bienfaits des d\u00e9veloppements techniques\". Car une chose est claire au plus tard en 2024 : la num\u00e9risation et l'IA sont l'affaire du chef - et pas seulement un projet informatique.<\/p>\n\n\n\n Vers les inscriptions de partenaires :<\/p>\n\n\n\n Une \u00e9tude internationale men\u00e9e par NTT Data Business Solutions et Natuvion, partenaires de SAP, montre que les entreprises sous-estiment les d\u00e9lais et la complexit\u00e9 des projets de transformation num\u00e9rique.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":135794,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[43978,43977],"tags":[73],"coauthors":[27825],"class_list":["post-143241","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-24-07-08","category-coverstory-24-7","tag-erp","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/23-12-Greenfield_shutterstock_183011981-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Eine internationale Studie der SAP-Partner NTT Data Business Solutions und Natuvion zeigt, dass Unternehmen Vorlauf und Komplexit\u00e4t digitaler Transformationsvorhaben untersch\u00e4tzen.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 24-07 \/ 08<\/a>, Coverstory 24-7<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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Savoir-faire en mati\u00e8re de processus et donn\u00e9es<\/p>\n\n\n\n
Hannes Frischmann est responsable SAP chez BizLink Industry (Marque YouTube 16:18<\/a>) et explique dans l'entretien E3 ses d\u00e9fis et l'approche de solution sp\u00e9cifique du client SAP existant BizLink. Son d\u00e9partement est un \u00e9l\u00e9ment indispensable de la transformation num\u00e9rique, car il constitue le fondement pour orchestrer, en tant que centre de comp\u00e9tences, le monde informatique en r\u00e9seau. Cependant, face \u00e0 l'\u00e9volution rapide des technologies et \u00e0 la croissance exponentielle des donn\u00e9es, les services SAP doivent \u00eatre flexibles, \u00e9volutifs et s\u00e9curis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Patric-Dahse-Natuvion_cmyk-1021x1530.jpg\"){kind=spacer}
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<\/strong>Fondateur et directeur g\u00e9n\u00e9ral,
Natuvion<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nTechniques de rupture<\/h2>\n\n\n\n
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<\/p>\n\n\n\n
De nombreux clients SAP existants se plaignent des ruptures de m\u00e9dia entre le syst\u00e8me informatique et les activit\u00e9s r\u00e9elles de l'entreprise. Si le syst\u00e8me ERP est la cl\u00e9 du succ\u00e8s de la num\u00e9risation, il doit \u00e9galement \u00eatre exempt de ruptures de m\u00e9dias. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, l'inventaire et l'analyse des syst\u00e8mes et des donn\u00e9es d\u00e9bouchent sur un chemin de migration. Mais il n'est pas rare que celui-ci soit d\u00e9j\u00e0 fix\u00e9 avec SAP S\/4, sans avoir cherch\u00e9 la r\u00e9ponse au meilleur chemin dans les stocks de donn\u00e9es et les syst\u00e8mes.
Un participant sur cinq \u00e0 l'\u00e9tude sur la transformation choisirait une autre strat\u00e9gie de migration la prochaine fois, voir les marques YouTube 16:18 et 19:40 dans la d\u00e9claration du client SAP BizLink. C'est le cas de ceux qui ont choisi l'approche greenfield. Les migrants Brownfield le feraient nettement moins souvent et ceux qui changeraient le moins souvent de voie de transformation seraient ceux qui ont opt\u00e9 pour une transformation s\u00e9lective des donn\u00e9es, ce que confirme \u00e9galement Hannes Frischmann de BizLink Industry.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Florian-Sackmann-04-2024_cmyk-edited-1.jpg\")
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Direction de l'engagement client,
Solutions d'entreprise NTT Data<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nOrganisation de la communication<\/h2>\n\n\n\n
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