Les ressources humaines, et donc SAP Human Capital Management (HCM), sont souvent n\u00e9glig\u00e9es, ce qui est surprenant compte tenu des domaines d'activit\u00e9 critiques comme la paie ou la gestion des donn\u00e9es de base. Il n'est pas rare que l'on oublie que la strat\u00e9gie de produits HCM de SAP dans le domaine HCM exige des clients une d\u00e9cision strat\u00e9gique avec des cons\u00e9quences \u00e0 long terme sur le plan financier et des processus.<\/p>\n\n\n\n
La fin du support pour SAP ECC en 2027 (avec un support \u00e9tendu jusqu'en 2030) s'applique \u00e9galement \u00e0 HCM et ne devrait plus surprendre personne. Les droits d'utilisation du SAP HCM Compatibility Pack expirent m\u00eame fin 2025. Ce sc\u00e9nario concerne de plus en plus de clients dans le cadre de la transformation ERP en cours vers les syst\u00e8mes S\/4HANA. En principe, les clients peuvent passer \u00e0 SAP HCM for S\/4HANA (H4S4) ou \u00e0 SAP SuccessFactors.<\/p>\n\n\n\n
Un changement sur H4S4 <\/a>offre aux clients HCM actuels une continuit\u00e9 et garantit les investissements d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9s. Cela est int\u00e9ressant pour les entreprises qui ont fortement personnalis\u00e9 leur syst\u00e8me avec des modifications sp\u00e9cifiques au client ou qui utilisent de nombreux composants. Mais en m\u00eame temps, cela augmente la complexit\u00e9 d'un changement et la probabilit\u00e9 qu'une entreprise soit touch\u00e9e par les soi-disant simplifications de SAP. Ce qui ne fonctionne plus comme avant, c'est la construction des prix. Avant l'activation de la fonction m\u00e9tier H4S4 <\/a>une licence suppl\u00e9mentaire est n\u00e9cessaire. La nouvelle m\u00e9trique de calcul S\/4HANA se base sur le nombre de collaborateurs trait\u00e9s. En r\u00e9alit\u00e9, cela signifie pour de nombreux clients des co\u00fbts uniques significatifs pour l'octroi de licences suppl\u00e9mentaires ainsi que des co\u00fbts de maintenance r\u00e9currents plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Le co\u00fbt d'un changement d\u00e9pend fortement de la situation de d\u00e9part individuelle et de l'image cible vis\u00e9e. Par rapport \u00e0 FI\/CO, il reste toutefois limit\u00e9. Les entreprises avec SAP HCM ECC et sans base de donn\u00e9es HANA sont confront\u00e9es \u00e0 un chemin plus long et plus co\u00fbteux que celles qui n'ont que la Business Function H4S4 <\/a>doivent activer. La question se pose donc d'autant plus de savoir si cela vaut encore la peine de s'engager dans cette voie. L'avantage de la continuit\u00e9 est en m\u00eame temps le plus grand inconv\u00e9nient de H4S4<\/a>. En effet, outre l'Employee User inclus et la possibilit\u00e9 qui en d\u00e9coule de fournir des Self Services avec SAP Fiori, les avantages sont limit\u00e9s. Les gros investissements et les innovations ont lieu ailleurs, \u00e0 savoir dans SuccessFactors.<\/p>\n\n\n\n Si vous ne voulez pas fermer la porte \u00e0 vos RH \u00e0 l'automatisation des flux de travail, aux nouvelles possibilit\u00e9s de gestion des talents et \u00e0 l'IA, vous ne pouvez pas faire l'\u00e9conomie d'une \u00e9valuation de SuccessFactors. D'autant plus que la d\u00e9cision ne doit pas simplement \u00eatre prise pour l'un et contre l'autre, mais que des sc\u00e9narios hybrides permettent de profiter du meilleur des deux mondes.<\/p>\n\n\n\n Au plus tard dans le cas d'une approche hybride, les RH quittent les eaux de la transformation ERP et montrent souvent la voie vers un environnement SAP-IT moderne. Les processus avec un facteur d'hygi\u00e8ne \u00e9lev\u00e9, qui emp\u00eachent certes le m\u00e9contentement, mais qui contribuent peu \u00e0 l'augmentation de la satisfaction des collaborateurs, comme par exemple la paie et la gestion du temps, peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s sans probl\u00e8me sur le syst\u00e8me SAP On-Premise. H4S4 <\/a>peut \u00eatre exploit\u00e9e. Parall\u00e8lement, les potentiels actuels de la suite SuccessFactors sont pleinement exploit\u00e9s et compl\u00e9t\u00e9s par la Business Technology Platform (BTP) de SAP.<\/p>\n\n\n\n Les strat\u00e9gies les plus durables naissent de la collaboration entre toutes les parties prenantes. C'est pourquoi il est recommand\u00e9 que l'informatique, les RH et les partenaires SAP se r\u00e9unissent autour d'une m\u00eame table. L'essentiel n'est pas de savoir quand le passage \u00e0 H4S4 <\/a>mais si cette mesure contribue \u00e0 satisfaire les exigences de l'entreprise et des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\nEffort et co\u00fbt d'opportunit\u00e9 d'un passage au H4S4<\/h2>\n\n\n\n
Les RH, premiers acteurs de la transformation num\u00e9rique des entreprises<\/h2>\n\n\n\n
Comment concevez-vous l'avenir de votre SAP HCM ?<\/h2>\n\n\n\n