{"id":143004,"date":"2024-06-13T08:37:49","date_gmt":"2024-06-13T06:37:49","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=143004"},"modified":"2024-06-20T15:04:23","modified_gmt":"2024-06-20T13:04:23","slug":"solution-sap-versus-outil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/solution-sap-versus-outil\/","title":{"rendered":"Solution versus outil"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Outils de technologie d'entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p>La plateforme SAP Business Technology Platform (BTP) est une grande collection d'outils suffisamment utilisables. Wolfram Jost, Group Chief Technology Officer Scheer, a expliqu\u00e9 lors du sommet E3 2024 sur le th\u00e8me du steampunk et de la BTP que la plateforme SAP est une bo\u00eete \u00e0 outils int\u00e9ressante pour beaucoup, mais qu'il manque \u00e0 la plateforme des caract\u00e9ristiques essentielles pour en \u00eatre une.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00fcrgen M\u00fcller, directeur technique et directeur de la technologie de SAP, n'a donc pas r\u00e9ussi \u00e0 permettre un d\u00e9veloppement homog\u00e8ne et rigoureux de l'ERP. Au lieu de cela, le client SAP existant se retrouve avec de nombreux outils qu'il peut licencier et utiliser \u00e0 sa guise. SAP n'a pas donn\u00e9 d'indication claire ni de feuille de route.<\/p>\n\n\n\n<p>Le patron de SAP, Christian Klein, et son conseil d'administration \u00e9vitent de donner des r\u00e9ponses claires et de prendre des d\u00e9cisions d'orientation pr\u00e9cises. Au moyen de partenariats, de d\u00e9veloppements de produits et de coop\u00e9rations dont il est difficile de se faire une id\u00e9e, SAP veut manifestement \u00eatre pr\u00e9sent sur tous les march\u00e9s et pour toutes les occasions. Les membres du conseil d'administration de SAP, Christian Klein, J\u00fcrgen M\u00fcller et Thomas Saueressig, ne proposent pas de solutions de gestion d'entreprise, mais une plateforme aux possibilit\u00e9s infinies. Le client SAP doit trouver lui-m\u00eame le chemin et l'orientation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La perte de comp\u00e9tence de SAP<\/h2>\n\n\n\n<p>Pourquoi ce chaos ? se demande le client SAP existant. La r\u00e9ponse est simple : SAP ne poss\u00e8de pas de comp\u00e9tences propres en mati\u00e8re d'IA. Dans l'urgence, des partenariats sont conclus avec presque tous les fournisseurs d'IA et le peu de budget consacr\u00e9 \u00e0 l'IA est r\u00e9parti entre de nombreuses start-ups au moyen d'un arrosoir.<\/p>\n\n\n\n<p>Comme SAP n'a pas de comp\u00e9tence en mati\u00e8re d'IA, Christian Klein ne peut pas non plus s\u00e9parer le bon grain de l'ivraie. Chez SAP, l'IA est une affaire mixte. Il n'y a pas de strat\u00e9gie IA claire, nette et transparente chez SAP. Un peu de tout, c'est ainsi que le patron de SAP Klein esp\u00e8re au moins une fois trouver et faire ce qu'il faut.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Signavio, LeanIX et Emarsys<\/h2>\n\n\n\n<p>On ne sait toujours pas si l'acquisition de Signavio, qui a co\u00fbt\u00e9 des milliards, est une entr\u00e9e dans l'\u00e8re des processus d'entreprise ou seulement un combat d\u00e9fensif contre Celonis de Munich (DE), qui traite le sujet depuis plus longtemps et mieux. Celonis a du potentiel. Il lui manque toutefois la singularit\u00e9 dans l'offre de produits SAP. Signavio reste donc une possibilit\u00e9 parmi d'autres - un bon produit, mais sans vision ni durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans l'univers SAP, LeanIX fait figure d'hybride. Le produit doit \u00e9largir et enrichir l'offre SAP, tout en restant ind\u00e9pendant et attractif pour les clients non-SAP. L'offre de LeanIX est int\u00e9ressante. Il manque toutefois au chef de SAP Christian Klein une feuille de route logique et convaincante. LeanIX devient ainsi une marchandise quelconque dans l'offre de produits mixtes de SAP.<\/p>\n\n\n\n<p>Emarsys \u00e9tait autrefois un syst\u00e8me d'e-mail pour les newsletters. SAP l'a achet\u00e9 et en a fait un autre outil de marketing. De nombreux utilisateurs font l'\u00e9loge du produit. La question de savoir s'il existe une approche strat\u00e9gique de SAP \u00e0 ce sujet ou si Emarsys n'est qu'une offre de commerce \u00e9lectronique de plus dans l'univers SAP reste sans r\u00e9ponse. Les activit\u00e9s CX (Customer Experience) de Christian Klein sont imp\u00e9n\u00e9trables.<\/p>\n\n\n\n<p>SAP ne parviendra pas non plus \u00e0 satisfaire tout le monde sur tous les plans. Une entreprise de produits informatiques mixtes comme SAP ne sera jamais une r\u00e9ponse \u00e0 la transformation num\u00e9rique. La communaut\u00e9 SAP a besoin d'une orientation, de comp\u00e9tences et de strat\u00e9gies claires de la part du leader mondial de l'ERP. La danse simultan\u00e9e en temps r\u00e9el (voir SAP Hana) sur tous les fronts n'est pas une r\u00e9ponse pour les clients existants de SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La plupart des utilisateurs informatiques sont \u00e0 la recherche de solutions commerciales, organisationnelles et techniques. 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