Nous sommes confiants dans le fait que la communaut\u00e9 SAP survivra \u00e9galement au d\u00e9sastre S\/4. Cela nous co\u00fbtera \u00e0 nouveau beaucoup d'argent et chacun d'entre nous, les DSI, aura quelques discussions difficiles avec nos directeurs financiers. Mais ceux qui ont support\u00e9 R\/1 s'en sortiront aussi avec Hana et S\/4. Ce qui n'est pas clair pour nous, s\u0153urs et fr\u00e8res de la table des habitu\u00e9s, c'est la future fonction du conseil de surveillance de SAP sans Hasso Plattner et la r\u00e9partition des r\u00f4les au sein du directoire de SAP.<\/p>\n\n\n\n
Nous attendons avec impatience le premier PKL plus la feuille Excel correspondante de Julia White, membre du conseil d'administration de SAP. Elle vient de Microsoft et est responsable du marketing. Elle a maintenant re\u00e7u en plus la t\u00e2che de responsable supr\u00eame du pricing - une combinaison int\u00e9ressante : marketing et pricing. Reste \u00e0 savoir si le souhait de notre DSAG d'uniformisation, de consolidation et de transparence sera ainsi satisfait.<\/p>\n\n\n\n
Il y a actuellement beaucoup de changements chez SAP, mais on ne sait pas s'il s'agira d'une r\u00e9initialisation constructive, comme tente de le sugg\u00e9rer le magazine germanophone Manager en couverture de son num\u00e9ro d'avril 2024. Voici une voix de notre table des habitu\u00e9s : \"Bien dit, mais je crains que cette d\u00e9rive de SAP ne se poursuive. C'est l\u00e0 aussi que r\u00e9side la chance d'un v\u00e9ritable changement et d'une transformation. En ce sens, je pense qu'une p\u00e9riode de transformation tr\u00e8s stimulante attend encore non seulement l'environnement SAP, mais aussi et surtout SAP lui-m\u00eame\".<\/p>\n\n\n\n
Le manque de confiance en soi de SAP s'est r\u00e9cemment manifest\u00e9 lorsque le contrat de direction de J\u00fcrgen M\u00fcller n'a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 que de trois ans. Le directeur technique, qui se trouve sous la protection de Hasso Plattner, a l'une des t\u00e2ches les plus importantes du groupe ERP : il doit rendre la SAP Business Technology Platform commercialisable et en faire un mod\u00e8le de r\u00e9ussite. Ce n'est pas une t\u00e2che facile et certainement pas une t\u00e2che qui peut \u00eatre achev\u00e9e en trois ans.<\/p>\n\n\n\n
Si l'ensemble du conseil d'administration de SAP croyait au travail du directeur technique M\u00fcller, un contrat de cinq ans aurait \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Cela ressemble plut\u00f4t \u00e0 un cadeau d'adieu \u00e0 Hasso Plattner. Une s\u0153ur de la table des habitu\u00e9s, qui conna\u00eet tr\u00e8s bien la situation \u00e0 Potsdam, a \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 la table ronde que l'avenir de J\u00fcrgen M\u00fcller se trouvait davantage \u00e0 l'Institut Hasso Plattner (HPI) de l'universit\u00e9 de Potsdam que chez SAP lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00f4le de Thomas Saueressig est myst\u00e9rieux pour nous, s\u0153urs et fr\u00e8res de la table des habitu\u00e9s. Depuis le 1er avril, il est responsable du secteur Customer Services and Delivery au sein du directoire de SAP. A-t-il \u00e9t\u00e9 \u00e9loign\u00e9 de son secteur d'origine ou ce nouveau domaine d'activit\u00e9 est-il une pr\u00e9paration pour remplacer Christian Klein au poste de CEO ? Le personnage le plus triste du conseil d'administration de SAP est cependant Christian Klein. M\u00eame visuellement, sa d\u00e9ch\u00e9ance est visible sur la couverture du Manager Magazin. Apr\u00e8s de dures ann\u00e9es de r\u00e9paration, il ne semble plus y avoir d'\u00e9nergie pour les innovations futures.<\/p>\n\n\n\n
Le fait d'insister \u00e0 plusieurs reprises sur les m\u00e9gatendances que sont l'IA et le cloud n'est pas une strat\u00e9gie. Christian Klein fait du cloud parce que tout le monde le fait, et il parle d'IA alors que le groupe ne poss\u00e8de pas de comp\u00e9tences cl\u00e9s comme dans les domaines de la finance, de la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement ou du commerce \u00e9lectronique avec BRIM. L\u00e0 encore, un commentaire de la table des habitu\u00e9s : \"La croissance et la taille ne m\u00e8nent pas toujours au but. Avec les nombreuses acquisitions, SAP a perdu beaucoup de son esprit et de sa culture et a gagn\u00e9 en complexit\u00e9 dans son portefeuille. Cela fait plaisir \u00e0 l'actionnaire, mais certainement pas au client. Autrefois, il \u00e9tait impensable que des collaborateurs ou m\u00eame des managers quittent une SAP. Il s'agissait d'une communaut\u00e9. Mais assez parl\u00e9 du pass\u00e9. Regardons vers l'avenir. Les hyperscalers ma\u00eetrisent la technique. Et SAP devrait se concentrer sur ses points forts en mati\u00e8re de gestion d'entreprise. Pour le bien des clients et m\u00eame si le cours de l'action chute \u00e0 nouveau\".<\/p>\n\n\n\n
Christof Kerkmann a d\u00e9crit la situation chez SAP dans le journal germanophone Handelsblatt de la mani\u00e8re suivante : \"Avec environ 200 millions d'euros, les d\u00e9penses de restructuration sont plus \u00e9lev\u00e9es que pr\u00e9vu initialement. Le directeur financier Dominik Asam a justifi\u00e9 cela (...) par le fait qu'aux Etats-Unis, davantage de collaborateurs se sont inscrits au programme de pr\u00e9retraite\". Malheur \u00e0 celui qui pense maintenant au mal - les rats quittent le navire en perdition.<\/p>\n\n\n\n
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\nJe suis membre de la table ronde SAP, qui compte aujourd'hui 27 DSI parmi ses membres.
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\nSAP-Stammtisches bin, der mittlerweile 27 CIOs zu seinen Mitgliedern z\u00e4hlt.
\nDie Stimmung ist gut und wir warten auf den Reset des Christian Klein.<\/p>\n","category_list_v2":"Die Meinung der SAP-Community<\/a>, MAG 24-05<\/a>, No\/Name-Kolumne<\/a>","author_info_v2":{"name":"no-name","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/no-name\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=142348"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142348\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":142527,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142348\/revisions\/142527"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/135869"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=142348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=142348"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=142348"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=142348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}