L'ann\u00e9e derni\u00e8re, Punit Renjen a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu \u00e0 pr\u00e8s de 100 % par les actionnaires de SAP au conseil de surveillance et il \u00e9tait alors consid\u00e9r\u00e9 comme le successeur d\u00e9sign\u00e9 d'Hasso Plattner, qui s'enthousiasmait lui-m\u00eame \u00e0 l'\u00e9poque qu'il ne pouvait y avoir de meilleur successeur.<\/p>\n\n\n\n
Les attentes et le d\u00e9sir de changement \u00e9taient \u00e9lev\u00e9s. Les actionnaires de SAP et le conseil de surveillance peinaient depuis de nombreuses ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 \u00e0 d\u00e9signer un successeur au professeur Hasso Plattner. Punit Renjen semblait \u00eatre le candidat id\u00e9al. Jusqu'\u00e0 r\u00e9cemment, il \u00e9tait le directeur mondial de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Deloitte et, de ce point de vue, il connaissait tr\u00e8s bien SAP. Chez Deloitte, il a r\u00e9alis\u00e9 une croissance \u00e9poustouflante, que de nombreux actionnaires souhaiteraient probablement voir se reproduire chez SAP.<\/p>\n\n\n\n
Renjen a \u00e9t\u00e9 remerci\u00e9 et en mai prochain, l'expert en technologie Pekka Ala-Pietil\u00e4 sera \u00e9lu pour deux ans seulement au conseil de surveillance de SAP et reprendra en tant que pr\u00e9sident les fonctions du professeur Plattner. Il s'agira de deux ann\u00e9es perdues pour SAP, car avec ce court mandat sur appel, Pekka Ala-Pietil\u00e4 est le \"lame duck\" classique.<\/p>\n\n\n\n
SAP peut faire plus ! SAP dispose de connaissances uniques en mati\u00e8re de gestion d'entreprise. Comme aucun autre groupe informatique, SAP sait comment fonctionnent des organisations structurelles et op\u00e9rationnelles parfaites. M\u00eame les m\u00e9ga-stars de l'informatique comme Jonas Andrulis de la start-up d'intelligence artificielle Aleph Alpha s'extasient devant les processus commerciaux uniques de SAP.<\/p>\n\n\n\n
Punit Renjen a les connaissances et les comp\u00e9tences pour faire de SAP un succ\u00e8s. Il aurait redynamis\u00e9 SAP. Il aurait mis la puissance ERP sur la route et multipli\u00e9 le chiffre d'affaires. Il aurait pris sa nomination au conseil de surveillance de SAP tr\u00e8s au s\u00e9rieux et aurait essay\u00e9 de comprendre le SAP actuel d\u00e8s le premier jour. Il serait devenu un pr\u00e9sident du conseil de surveillance activiste.<\/p>\n\n\n\n
Cette force, cette volont\u00e9 de r\u00e9ussir auraient \u00e9t\u00e9 dans l'int\u00e9r\u00eat des actionnaires de SAP. Mais Renjen aurait \u00e9galement constitu\u00e9 un grand danger pour les cadres de SAP, les membres du conseil d'administration et du conseil de surveillance qui ont fait leurs preuves. Il y a des raisons d'\u00eatre optimiste si les probl\u00e8mes centraux sont abord\u00e9s, estime l'\u00e9conomiste Ulrike Malmendier dans une interview tr\u00e8s int\u00e9ressante publi\u00e9e sur Spiegel online. (Source<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Le Spiegel \u00e9crit : \"L'\u00e9conomie allemande s'affaiblit, l'ambiance est morose. L'\u00e9conomiste Ulrike Malmendier fait des recherches aux Etats-Unis - et voit des raisons d'\u00eatre optimiste dans son pays. Si des probl\u00e8mes centraux sont abord\u00e9s\".<\/p>\n\n\n\n Punit Renjen a commenc\u00e9 \u00e0 travailler d\u00e8s le premier jour de son \u00e9lection au conseil de surveillance de SAP. Il a voyag\u00e9 dans le monde entier et visit\u00e9 les bureaux de SAP. Il \u00e9tait int\u00e9ress\u00e9 et ambitieux. Il \u00e9tait \u00e9vident qu'il deviendrait un pr\u00e9sident du conseil de surveillance activiste. Cette ardeur au travail lui a rapidement valu des ennemis au sein du conseil de surveillance, du conseil d'administration et du top management de SAP.<\/p>\n\n\n\n En fin de compte, il a voulu r\u00e9futer le message cl\u00e9 de l'interview du Spiegel par l'\u00e9conomiste Ulrike Malmendier : \"On travaille trop peu \u00e0 tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9\". SAP n'est actuellement que l'ombre d'elle-m\u00eame. SAP pourrait avoir beaucoup plus de succ\u00e8s et \u00eatre beaucoup plus grand si l'on travaillait sur ses comp\u00e9tences cl\u00e9s en mati\u00e8re de gestion d'entreprise. Les processus commerciaux ERP de SAP combin\u00e9s \u00e0 l'IA du cofondateur d'Aleph-Alpha, Jonas Andrulis, seraient uniques.<\/p>\n\n\n\n Au lieu de r\u00e9unir l'ERP et l'IA, SAP s'efforce d'\u00eatre une meilleure entreprise de cloud computing et de concurrencer les hyperscalers. Le potentiel de Signavio, LeanIX et Aleph Alpha pourrait donner naissance \u00e0 une nouvelle r\u00e9volution ERP et garantir encore 50 ann\u00e9es de succ\u00e8s. La lutte pour une couronne de cloud computing ne peut et ne doit pas \u00eatre la raison d'\u00eatre de SAP. SAP devrait abandonner son propre refus de travailler et relever les v\u00e9ritables d\u00e9fis de la communaut\u00e9 SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L'ex-manager de Deloitte Punit Renjen ne sera pas pr\u00e9sident du conseil de surveillance de SAP. 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