Pour permettre aux entreprises de faire preuve de l'agilit\u00e9 souvent d\u00e9crite aujourd'hui et de rester comp\u00e9titives malgr\u00e9 la p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e, il vaut la peine de passer de la conception actuelle des emplois fixes et statiques \u00e0 une consid\u00e9ration des comp\u00e9tences utilis\u00e9es pour les projets et le travail et qui se d\u00e9veloppent en permanence. Cette nouvelle forme d'organisation, souvent appel\u00e9e \"skill-based organisation\", place les comp\u00e9tences humaines au centre des strat\u00e9gies de gestion des talents, cr\u00e9ant ainsi un nouveau mod\u00e8le de fonctionnement pour les projets de travail et le personnel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9veloppement et la formation d'une culture d'entreprise bas\u00e9e sur les valeurs constituent une \u00e9tape importante dans la mise en \u0153uvre d'une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences. Celle-ci favorise un large \u00e9ventail de strat\u00e9gies de talents et de d\u00e9cisions commerciales, assure une adaptabilit\u00e9 continue et lib\u00e8re le plein potentiel de la main-d'\u0153uvre. Cela implique de se concentrer davantage sur les besoins de l'individu et de faire participer les collaborateurs afin de favoriser l'engagement et de transmettre ce que l'on appelle un \"purpose\". Celui-ci est le guide des collaborateurs, car le but r\u00e9pond \u00e0 la question de l'individu sur ce \u00e0 quoi son travail quotidien contribue. Dans le cadre de la mise en place d'une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, il s'agit donc plut\u00f4t de placer le collaborateur et ses capacit\u00e9s au centre de l'attention, de faire davantage entendre sa voix dans le d\u00e9veloppement de sa carri\u00e8re et dans la mise en valeur de ses comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n
Celle-ci inclut la mobilit\u00e9 interne, qui permet aux collaborateurs de progresser gr\u00e2ce \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s de carri\u00e8re et de d\u00e9veloppement au sein d'une entreprise. Le meilleur moyen d'y parvenir est de mettre en place un march\u00e9 interne des talents tel que Workday Talent Marketplace - une plateforme RH qui attire l'attention des collaborateurs ad\u00e9quats sur les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re internes (par exemple, un nouveau poste ou un projet \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e). Gr\u00e2ce \u00e0 une base de donn\u00e9es centrale qui recense les comp\u00e9tences, les int\u00e9r\u00eats et les pr\u00e9f\u00e9rences du personnel, il est possible d'identifier plus rapidement les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement pour les collaborateurs. Mais cette approche va au-del\u00e0 de l'am\u00e9lioration du d\u00e9veloppement des collaborateurs, car elle permet aux individus de faire progresser leur carri\u00e8re, de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences et d'acqu\u00e9rir de nouvelles exp\u00e9riences. En encourageant la mobilit\u00e9 interne, les employeurs favorisent l'engagement de leurs collaborateurs et r\u00e9duisent en fin de compte le taux de rotation du personnel. Il ne sera probablement jamais possible de se passer totalement du recrutement externe, mais l'accent mis sur le recrutement interne peut garantir un personnel satisfait et \u00e9quilibr\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Et c'est l\u00e0 que la technologie joue un r\u00f4le d\u00e9cisif : la gestion traditionnelle du personnel ne suffit plus depuis longtemps. Mais si une entreprise utilise \u00e0 la place un logiciel de gestion des comp\u00e9tences, les capacit\u00e9s pr\u00e9sentes dans le personnel peuvent \u00eatre reconnues plus rapidement, les \u00e9ventuelles lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences peuvent \u00eatre identifi\u00e9es et accompagn\u00e9es par des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement interne cibl\u00e9es afin de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. Les solutions modernes telles que Workday Skills Cloud sont essentielles \u00e0 cet \u00e9gard, car l'approche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences va de pair avec le traitement de grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es. Un employ\u00e9 du service des ressources humaines est moins en mesure de g\u00e9rer seul la complexit\u00e9 des donn\u00e9es. De m\u00eame, l'apparition de nouveaux skills, l'\u00e9volution de l'importance des skills et de leurs relations au fil du temps n\u00e9cessitent une m\u00e9thode automatis\u00e9e et reproductible pour produire une s\u00e9mantique des skills. Et c'est l\u00e0 que l'utilisation de l'intelligence artificielle est appropri\u00e9e pour permettre la production et le d\u00e9veloppement continu d'une ontologie de skills qui nettoie les donn\u00e9es de skills, les comprend et les met en relation. <\/p>\n\n\n\n
Mais il ne suffit pas de trouver les bons talents, il faut aussi savoir les garder. Le service des ressources humaines joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la promotion d'un changement de culture flexible qui permet aux collaborateurs de s'\u00e9panouir avec toutes leurs capacit\u00e9s. Pour mieux r\u00e9pondre aux besoins individuels des collaborateurs, les donn\u00e9es pertinentes de l'entreprise doivent \u00eatre regroup\u00e9es, ce qui est facilit\u00e9 par les technologies modernes. Dans l'ensemble, il appara\u00eet qu'une efficacit\u00e9 accrue, associ\u00e9e \u00e0 une culture d'entreprise bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences et \u00e0 l'utilisation des technologies les plus r\u00e9centes comme l'IA, peut att\u00e9nuer les effets de la p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e pour les organisations tourn\u00e9es vers l'avenir. L'identification et le d\u00e9veloppement syst\u00e9matiques des comp\u00e9tences au sein de l'\u00e9quipe, associ\u00e9s \u00e0 un processus de candidature efficace et \u00e0 une forte fid\u00e9lisation des talents, sont essentiels pour r\u00e9ussir dans la course \u00e0 la main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
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