Cette optimisation est une condition importante pour que l'entreprise puisse assurer sa comp\u00e9titivit\u00e9 et poursuivre sa strat\u00e9gie d'expansion internationale. La mise en \u0153uvre exigeante de Greenfield selon l'approche standard first a \u00e9t\u00e9 soutenue par T.Con.<\/p>\n\n\n\n
Bad Berneck, en Haute-Franconie, dans le Fichtelgebirge, est connue pour \u00eatre une station climatique et une station thermale Kneipp. Frenzelit y a son si\u00e8ge social depuis plus de 140 ans. L'entreprise familiale d\u00e9veloppe, produit et commercialise des joints et des isolations innovants et de haute qualit\u00e9 ainsi que des compensateurs et des mat\u00e9riaux composites. Elle op\u00e8re \u00e0 l'\u00e9chelle internationale et emploie environ 750 personnes sur sept sites dans le monde.<\/p>\n\n\n\n
Avec ses produits, mat\u00e9riaux et pi\u00e8ces pr\u00e9fabriqu\u00e9es, mais aussi avec ses solutions sur mesure ou standardis\u00e9es, Frenzelit r\u00e9pond \u00e0 presque toutes les exigences en mati\u00e8re d'\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 et d'isolation. On les trouve dans presque tous les secteurs industriels - dans la chimie et la p\u00e9trochimie tout comme dans le secteur de l'\u00e9nergie, l'industrie automobile, alimentaire et de l'eau potable, mais aussi dans la construction de machines et d'installations, la construction navale et l'a\u00e9ronautique.<\/p>\n\n\n\n
Des innovations permanentes en mati\u00e8re de produits, une grande comp\u00e9tence en mati\u00e8re de mat\u00e9riaux, d'excellents conseils et services, mais aussi l'utilisation de technologies de fabrication modernes sont des \u00e9l\u00e9ments importants pour la r\u00e9ussite \u00e9conomique de la PME. Mais pour maintenir sa position sur le march\u00e9 et se d\u00e9velopper \u00e0 l'international, il faut aussi uniformiser, num\u00e9riser, automatiser et optimiser les processus commerciaux sur tous les sites.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
En impl\u00e9mentant S\/4 Hana \u00e0 la fois en Allemagne et sur son site en R\u00e9publique tch\u00e8que, Frenzelit a fait un grand pas dans cette direction. Avec la nouvelle suite ERP de SAP, qui remplace la solution d'un autre fournisseur, l'entreprise repr\u00e9sente d\u00e9sormais sa cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur de mani\u00e8re continue et int\u00e9gr\u00e9e dans un environnement informatique homog\u00e8ne : et ce, de la demande d'offre \u00e0 la facturation, en passant par le d\u00e9veloppement, la planification et la gestion de la production et la logistique interne.<\/p>\n\n\n\n
S\/4 permet \u00e9galement l'\u00e9change informatique, et donc efficace et s\u00e9curis\u00e9, de donn\u00e9es relatives aux commandes, aux articles et aux stocks entre l'Allemagne et la R\u00e9publique tch\u00e8que dans le cadre du traitement et de la facturation interentreprises. L'impl\u00e9mentation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e selon l'approche Greenfield et en big bang, de sorte que les quelque 400 utilisateurs SAP ont pu profiter imm\u00e9diatement des innovations de la nouvelle suite ERP. Par exemple, ils effectuent leurs t\u00e2ches en fonction des processus sur les interfaces UI5 faciles \u00e0 utiliser des applications SAP Fiori, pour lesquelles le launchpad SAP Fiori bas\u00e9 sur un navigateur constitue le point d'acc\u00e8s central.<\/p>\n\n\n\n
L'introduction de S\/4 est extr\u00eamement exigeante, surtout si, comme chez Frenzelit, elle se fait en parall\u00e8le sur plusieurs sites. C'est pourquoi les responsables ont d\u00e9cid\u00e9 de faire appel \u00e0 un partenaire comp\u00e9tent en informatique et en conseil. Ils l'ont trouv\u00e9 en la personne de T.Con. <\/p>\n\n\n\n
\"T.Con a su convaincre par son expertise SAP av\u00e9r\u00e9e, non seulement en ce qui concerne l'impl\u00e9mentation de SAP S\/4 Hana, mais aussi par son savoir-faire \u00e9tendu en mati\u00e8re de processus, en ce qui concerne l'industrie de transformation des surfaces et des rouleaux\", explique Heinz Jahrei\u00df, directeur commercial chez Frenzelit. Ce point a \u00e9t\u00e9 un crit\u00e8re de s\u00e9lection important, car Frenzelit fabrique et transforme du papier et des mat\u00e9riaux isolants, entre autres, en rouleaux, en surfaces et en diff\u00e9rents formats. Mais surtout, l'alchimie a fonctionn\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but, tant entre les entreprises qu'au niveau des relations humaines. <\/p>\n\n\n\n
Les architectes de solutions de T.Con ont jou\u00e9 un r\u00f4le important dans le succ\u00e8s du projet, car ils ont acquis une vue d'ensemble des processus et de leurs interactions gr\u00e2ce \u00e0 leur connaissance de SAP dans tous les modules. Apr\u00e8s avoir analys\u00e9 les processus existants, ils ont \u00e9labor\u00e9 un concept pour les \"processus th\u00e9oriques\" sur la base des meilleures pratiques SAP pr\u00e9configur\u00e9es, conform\u00e9ment \u00e0 l'approche \"standard first\" adopt\u00e9e par Frenzelit lors de l'introduction de l'ERP. Les nouveaux processus th\u00e9oriques ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9s une nouvelle fois dans le cadre d'une phase d'optimisation quelques mois apr\u00e8s la mise en service de S\/4. Les adaptations et les am\u00e9liorations n\u00e9cessaires des processus ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es par les architectes de solutions, dans la mesure du possible, par le biais du Customizing ; une programmation individuelle n'a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e que dans des cas exceptionnels.<\/p>\n\n\n\n
Le fait que les responsables de Frenzelit aient \u00e9troitement associ\u00e9 le personnel \u00e0 ce projet de transformation d\u00e8s la phase pr\u00e9paratoire de l'impl\u00e9mentation, gr\u00e2ce \u00e0 un concept de gestion du changement, a largement contribu\u00e9 \u00e0 sa r\u00e9ussite. \"Lors d'une transformation de l'environnement logiciel qui concerne tous les d\u00e9partements et secteurs d'activit\u00e9, il ne s'agit pas seulement d'un projet informatique, mais aussi et surtout d'un projet commercial dont le succ\u00e8s d\u00e9pend de l'acceptation des collaborateurs\", explique Heinz Jahrei\u00df.<\/p>\n\n\n\n
Le nouveau logiciel SAP, qui reste proche du standard, ne soutient pas de mani\u00e8re satisfaisante en tous points des processus sp\u00e9ciaux, parfois critiques pour l'entreprise, chez Frenzelit. Cela concerne surtout le Product Lifecycle Costing (PLC), c'est-\u00e0-dire le calcul du co\u00fbt total d'un produit, du d\u00e9veloppement \u00e0 la fin de la production, et la planification financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
L'add-on PLC-Cockpit de T.Con, bas\u00e9 sur SAP et qui s'int\u00e8gre parfaitement dans SAP S\/4, comble les lacunes en mati\u00e8re de processus PLC. Et pour une planification financi\u00e8re finement granulaire et bas\u00e9e sur des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI), \u00e0 l'aide de laquelle l'entreprise pourra \u00eatre g\u00e9r\u00e9e encore plus efficacement \u00e0 l'avenir, un environnement int\u00e9gr\u00e9 et homog\u00e8ne a \u00e9t\u00e9 mis en place sur la base de SAP Analytics Cloud. <\/p>\n\n\n\n
L'exploitation de S\/4 Hana et du cockpit PLC se fait dans un cloud priv\u00e9 dans le centre de donn\u00e9es de T.Con. En ce qui concerne les processus RH, Frenzelit suit un mod\u00e8le hybride : les donn\u00e9es de base du personnel sont stock\u00e9es et g\u00e9r\u00e9es dans la solution cloud SAP SuccessFactors Employee Central, conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation, tandis que la gestion des temps et la paie sont effectu\u00e9es dans l'application sur site SAP Human Capital Management (HCM).<\/p>\n\n\n\n
Heinz Jahrei\u00df tire un bilan positif : \"Avec SAP S\/4 Hana en tant que suite ERP int\u00e9gr\u00e9e et p\u00e9renne, nous cr\u00e9ons les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 la num\u00e9risation et \u00e0 l'automatisation des processus, mais aussi \u00e0 la poursuite cons\u00e9quente et cibl\u00e9e de notre strat\u00e9gie d'expansion internationale\". Actuellement, le d\u00e9ploiement de la suite ERP est en cours sur le site de production am\u00e9ricain de Lexington, en Caroline du Nord. Il devrait \u00eatre achev\u00e9 cette ann\u00e9e encore.<\/p>\n\n\n\n
Frenzelit a \u00e9galement l'intention d'optimiser davantage ses processus de fabrication. Il est pr\u00e9vu de relier les installations de fabrication \u00e0 un Manufacturing Execution System (MES), qui relie directement le niveau de l'atelier et les processus ERP, afin de permettre une gestion plus efficace des processus de production.<\/p>\n\n\n\n
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