{"id":135048,"date":"2023-11-23T08:30:49","date_gmt":"2023-11-23T07:30:49","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=135048"},"modified":"2024-01-25T16:07:09","modified_gmt":"2024-01-25T15:07:09","slug":"donnees-et-s-4-du-risque-a-lintelligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/daten-und-s-4-vom-risiko-zur-intelligenz\/","title":{"rendered":"Donn\u00e9es et S\/4 : du risque \u00e0 l'intelligence"},"content":{"rendered":"

Les clients existants de SAP ont rapidement compris que m\u00eame avec le changement de base de donn\u00e9es Hana, l'accent futur serait mis sur les donn\u00e9es pr\u00e9cieuses. Et Thomas Failer, du partenaire SAP Data Migration International, a toujours une r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n

Le th\u00e8me des donn\u00e9es rev\u00eat une importance particuli\u00e8re au sein de la communaut\u00e9 SAP : sur le plan de la gestion et de l'organisation, mais aussi sur le plan technique. Les donn\u00e9es sont la base et le moteur des processus commerciaux. L'organisation structurelle et fonctionnelle de l'entreprise est travers\u00e9e par des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre du changement de version vers la base de donn\u00e9es SAP Hana, les donn\u00e9es ont \u00e9galement gagn\u00e9 un aspect quantitatif : Une \u00e9conomie de donn\u00e9es devient tr\u00e8s pr\u00e9cieuse lorsque les donn\u00e9es \u00e0 transf\u00e9rer vers Hana restent petites, tout en conservant un acc\u00e8s direct \u00e0 l'historique des archives. Les donn\u00e9es ont donc une grande valeur qualitative et quantitative pour les clients existants de SAP. En cas de fermeture du syst\u00e8me avec une \u00e9ventuelle sortie du cloud, la conservation des donn\u00e9es re\u00e7oit une impulsion suppl\u00e9mentaire d\u00e9cisive.<\/p>\n\n\n\n

L'association allemande du num\u00e9rique Bitkom a relev\u00e9 que 12 % des entreprises d\u00e9clarent actuellement que les mod\u00e8les commerciaux ax\u00e9s sur les donn\u00e9es contribuent exclusivement ou tr\u00e8s fortement \u00e0 leur succ\u00e8s commercial, alors qu'elles n'\u00e9taient que 7 % il y a un an. Et 22 pour cent s'attendent \u00e0 ce que les donn\u00e9es contribuent exclusivement ou tr\u00e8s fortement au succ\u00e8s de l'entreprise dans deux ans, alors que ce pourcentage n'\u00e9tait que de 14 pour cent il y a un an. Les entreprises constatent \u00e9galement des progr\u00e8s significatifs sur leur chemin vers l'\u00e9conomie des donn\u00e9es. Ainsi, neuf pour cent d\u00e9clarent faire partie des pr\u00e9curseurs, contre \u00e0 peine un pour cent en 2022. <\/p>\n\n\n\n

Thomas Failer, fondateur et CEO de Data Migration International, d\u00e9clare dans un entretien \u00e0 l'E3 que ce n'est que la premi\u00e8re \u00e9tape. \"Ce qui devient plus int\u00e9ressant, c'est lorsque l'IA, sur la base des donn\u00e9es et des lieux de stockage qu'elle a identifi\u00e9s, fait des propositions sur la mani\u00e8re dont les algorithmes de gestion de la r\u00e9tention, par exemple, peuvent \u00eatre adapt\u00e9s afin de saisir et de g\u00e9rer vraiment toutes les donn\u00e9es personnelles conform\u00e9ment aux r\u00e8gles. Cela n'est plus possible avec les approches classiques comme la logique floue ou les syst\u00e8mes experts. L'IA est ici n\u00e9cessaire en compl\u00e9ment, m\u00eame au-del\u00e0 de l'apprentissage automatique. Car les propositions peuvent m\u00eame \u00eatre impl\u00e9ment\u00e9es automatiquement dans une \u00e9tape ult\u00e9rieure. Mais cela ne vaut pas seulement pour les r\u00e8gles, mais aussi pour les objets commerciaux dont nous avons d\u00e9sormais besoin pour la gestion des donn\u00e9es personnelles\".<\/p>\n\n\n\n

IA et \u00e9conomie des donn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

Avec les algorithmes modernes d'IA, une nouvelle \u00e9conomie des donn\u00e9es va voir le jour et le CEO de DMI, M. Failer, sait exactement ce qu'il faut faire : \"La gestion des donn\u00e9es personnelles doit en principe se faire au-del\u00e0 des limites de certains syst\u00e8mes et applications. En effet, il appara\u00eet dans les projets que nous avons pu accompagner qu'environ la moiti\u00e9 des syst\u00e8mes et applications pertinents pour la gestion des donn\u00e9es personnelles proviennent du domaine non-SAP. Avec des objets m\u00e9tier SAP purs, qu'ils soient issus du standard ou programm\u00e9s individuellement, vous n'irez pas tr\u00e8s loin dans ce domaine. Mais comme chaque environnement de syst\u00e8me et d'application est sp\u00e9cifique au client, nous ne pouvons pas proposer un quasi-standard d'objets commerciaux, mais devons les construire en fonction du projet. De tels objets de gestion contiennent par exemple les informations sur les tables d'en-t\u00eate et les sous-tables des syst\u00e8mes les plus divers dans lesquelles se trouvent les donn\u00e9es relatives \u00e0 une personne donn\u00e9e et sur la mani\u00e8re dont les cl\u00e9s primaires et secondaires de ces tables sont reli\u00e9es entre elles. Et la g\u00e9n\u00e9ration de tels objets commerciaux sp\u00e9cifiques peut alors \u00e0 nouveau \u00eatre prise en charge par une IA g\u00e9n\u00e9rative, ce qui permet d'\u00e9conomiser beaucoup de temps et d'argent\".<\/p>\n\n\n\n

Il est donc clair que la dualit\u00e9 des algorithmes et des structures de donn\u00e9es \u00e9volue vers une \u00e9conomie de donn\u00e9es, o\u00f9 la g\u00e9n\u00e9ration de tels objets de donn\u00e9es sp\u00e9cifiques inclut les processus. Ce qui est d\u00e9cisif, c'est la mani\u00e8re dont les algorithmes peuvent \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 la gestion de la r\u00e9tention. Ce d\u00e9fi existe avant, pendant et apr\u00e8s une conversion S\/4. La g\u00e9n\u00e9ration peut \u00e0 nouveau \u00eatre prise en charge par une IA g\u00e9n\u00e9rative. Or, l'IA g\u00e9n\u00e9rative ne vit pas seulement de donn\u00e9es, mais de big data. <\/p>\n\n\n\n

Apparemment, l'exactitude des r\u00e9sultats d\u00e9pend de la quantit\u00e9 de donn\u00e9es. Les quantit\u00e9s de donn\u00e9es sont-elles au moins assez importantes dans les sc\u00e9narios dont nous parlons ? \"C'est quelque chose de tr\u00e8s fondamental\", explique Thomas Failer. \"Dans le cadre d'une utilisation en entreprise, l'IA g\u00e9n\u00e9rative n'est pas toujours synonyme de cloud public, qui est certainement la plus grande source de donn\u00e9es volumineuses. Les donn\u00e9es pertinentes proviennent ici des syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s et en direct de l'entreprise concern\u00e9e. Pour les tr\u00e8s grandes entreprises, il s'agit effectivement de Big Data, m\u00eame si toutes les donn\u00e9es existantes sont accessibles via notre plateforme. Pour les moyennes entreprises, c'est \u00e9videmment moins le cas. Nous pensons qu'il y aura un ensemble d'invites utiles qui donneront de tr\u00e8s bons r\u00e9sultats. Avec l'IA g\u00e9n\u00e9rative, il y a des instructions plus ou moins appropri\u00e9es qui m\u00e8nent au but. C'est la direction que nous suivons dans notre d\u00e9veloppement\".<\/p>\n\n\n\n

L'objectif \u00e0 long terme du CEO Thomas Failer est le suivant : \"Gr\u00e2ce \u00e0 l'IA, nous voulons devenir le leader de la gestion intelligente des donn\u00e9es et d'une Data Fabric intelligente \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise d'ici 2027. En chemin, nous avons d\u00e9fini des \u00e9tapes cl\u00e9s !\" Les fonctions \u00e9tendues dans le domaine de la gestion de la r\u00e9tention, c'est-\u00e0-dire la recherche de donn\u00e9es personnelles et la g\u00e9n\u00e9ration d'objets commerciaux \u00e0 l'aide de l'IA, devraient \u00eatre mises \u00e0 la disposition des clients d\u00e8s le printemps 2024 prochain avec la version 11 de la plateforme DMI pour la gestion des informations JiVS IMP.<\/p>\n\n\n\n

Transformation en un clic<\/h2>\n\n\n\n

En revanche, les possibilit\u00e9s plus \u00e9tendues de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e8gles de mappage et de transformation par saisie en langage naturel devraient \u00eatre publi\u00e9es en 2025 dans le cadre de la version 12 de JiVS IMP, \u00e0 laquelle on ajoutera alors NG pour Next Generation dans le nom du produit. \"Parall\u00e8lement, dans notre One Click Transformation Cockpit JiVS OCC, nous allons progressivement doter d'algorithmes d'IA les analyses ainsi possibles, par exemple sur le potentiel de r\u00e9duction des donn\u00e9es lors du passage \u00e0 SAP S\/4 Hana, afin de les affiner et de les acc\u00e9l\u00e9rer\", esquisse Thomas Failer pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Chez DMI aussi, on sait que l'IA est beaucoup de choses, mais bien s\u00fbr pas tout. Un autre point fort du d\u00e9veloppement des produits DMI est l'int\u00e9gration de JiVS OCC dans les solutions de gestion du cycle de vie des applications (ALM) des principaux fournisseurs. L'id\u00e9e de base est la suivante : les cycles de vie des donn\u00e9es et des applications sont diff\u00e9rents, mais doivent \u00eatre finement ajust\u00e9s et synchronis\u00e9s en permanence.<\/p>\n\n\n\n

SAP a con\u00e7u Cloud ALM comme le successeur du l\u00e9gendaire SolMan, qui a connu le m\u00eame succ\u00e8s. L'ALM de SAP agit comme une suite ouverte et devrait cro\u00eetre continuellement dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. \"Les syst\u00e8mes et les processus vont de pair\", d\u00e9clare \u00e0 ce sujet Christian Klein, CEO de SAP. \"En collaboration avec LeanIX, nous voulons proposer une suite de transformation unique pour permettre \u00e0 nos clients de b\u00e9n\u00e9ficier d'un soutien global dans leurs transformations commerciales. En nous basant sur notre expertise de plusieurs d\u00e9cennies, nous int\u00e9grerons l'IA g\u00e9n\u00e9rative pour offrir des applications et des processus auto-optimis\u00e9s qui aideront les entreprises \u00e0 atteindre des objectifs importants tels que la maximisation de leur flux de tr\u00e9sorerie tout en minimisant leur empreinte \u00e9cologique\".<\/p>\n\n\n\n

Thomas Failer donne un exemple concret : \"Lors de la transformation S\/4, toutes les donn\u00e9es des anciens syst\u00e8mes ne doivent pas \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es dans le nouveau monde. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les entreprises n'ont besoin que de cinq \u00e0 dix pour cent de leurs donn\u00e9es h\u00e9rit\u00e9es en tant que donn\u00e9es op\u00e9rationnelles dans le nouveau syst\u00e8me, ce qui r\u00e9duit bien entendu massivement le travail de transformation. Mais les donn\u00e9es h\u00e9rit\u00e9es dont on n'a pas besoin ne peuvent pas \u00eatre supprim\u00e9es pour des raisons juridiques et doivent \u00eatre conserv\u00e9es pour des raisons commerciales. Au contraire, elles doivent rester accessibles.<\/p>\n\n\n\n

 La suite de solutions de transformation de l'entreprise de SAP vise \u00e0 fournir aux clients existants une vue compl\u00e8te des processus et applications de l'entreprise, y compris la cartographie des d\u00e9pendances des processus et la repr\u00e9sentation de l'impact des transformations potentielles sur leur environnement informatique. Les plateformes telles que SAP BTP et JiVS de DMI permettent aux clients existants de SAP de cr\u00e9er une culture d'adaptabilit\u00e9 et d'am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie DMI<\/h2>\n\n\n\n

Il existe une diff\u00e9rence cruciale entre les strat\u00e9gies SAP et DMI, qui refl\u00e8te clairement le principe dual mentionn\u00e9 des algorithmes et des structures de donn\u00e9es : Les solutions ALM se concentrent sur les syst\u00e8mes et les processus.<\/p>\n\n\n\n

\"Nous nous concentrons sur le cycle de vie des donn\u00e9es\", souligne le CEO Failer. Tout comme les solutions ALM g\u00e8rent chaque \u00e9tape de transformation au niveau des applications et des processus, la plateforme JiVS-IMP le fait au niveau des donn\u00e9es et fournit ainsi aux entreprises une vue \u00e0 360 degr\u00e9s de celles-ci. \"Les deux niveaux et domaines de solutions se compl\u00e8tent donc parfaitement\", sait Thomas Failer, qui est ainsi pleinement convaincu de la valeur ajout\u00e9e pour les clients existants de SAP. \"Du point de vue de nos clients, il serait tout de m\u00eame tr\u00e8s utile qu'ils puissent, d\u00e8s la phase de pr\u00e9paration de leurs projets de transformation, transmettre directement \u00e0 une solution ALM les r\u00e9sultats de l'analyse du pourcentage des donn\u00e9es existantes qu'ils souhaitent transformer et \u00e0 partir de quels syst\u00e8mes. Nous y travaillons\".<\/p>\n\n\n\n

Transformation des processus et des donn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

La transformation des paysages informatiques de LeanIX, associ\u00e9e \u00e0 la transformation des processus Signavio, \u00e0 Rise with SAP et \u00e0 SAP Business Technology Platform (BTP), permet aux clients SAP existants de cr\u00e9er une culture d'adaptabilit\u00e9 continue. \"Depuis plus de dix ans, nous sommes synonymes d'int\u00e9gration transparente de l'\u00e9cosyst\u00e8me, ce qui nous a permis de devenir un leader dans la cat\u00e9gorie de la gestion de l'architecture d'entreprise\", d\u00e9clare Andr\u00e9 Christ, cofondateur et PDG de LeanIX. \"Notre strat\u00e9gie est de permettre aux entreprises de se transformer en permanence dans un environnement commercial en constante \u00e9volution\".<\/p>\n\n\n\n

Mais il existe encore d'autres sc\u00e9narios d'int\u00e9gration : \"Nous visons bien s\u00fbr aussi l'\u00e9change d'informations avec des solutions ALM apr\u00e8s la phase de pr\u00e9paration, notamment pendant l'impl\u00e9mentation. Nous pourrions ainsi envisager de transmettre aux solutions ALM des messages d'\u00e9tat agr\u00e9g\u00e9s sur la transformation des diff\u00e9rentes archives et syst\u00e8mes. Et ceux qui souhaitent ensuite conna\u00eetre les d\u00e9tails peuvent les consulter dans notre cockpit de transformation. Nous voulons continuer \u00e0 d\u00e9velopper notre cockpit pour en faire une centrale de surveillance\", explique Thomas Failer en d\u00e9crivant un sc\u00e9nario d'avenir pour la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n\n\n\n

Selon DMI, les syst\u00e8mes en direct doivent \u00eatre d\u00e9charg\u00e9s des donn\u00e9es h\u00e9rit\u00e9es qui ne sont plus n\u00e9cessaires, et cette pr\u00e9misse n'a pas seulement du sens pendant une transformation S\/4. \"Les avantages peuvent \u00eatre maximis\u00e9s si les donn\u00e9es inutiles de la base de donn\u00e9es Hana, qui n\u00e9cessite toujours une m\u00e9moire principale co\u00fbteuse, sont r\u00e9guli\u00e8rement transf\u00e9r\u00e9es sur notre plateforme et y sont g\u00e9r\u00e9es jusqu'\u00e0 la fin de leur cycle de vie\", explique le directeur de DMI, M. Failer, \u00e0 propos du processus technique. La plateforme DMI permet par exemple de transf\u00e9rer automatiquement toutes les donn\u00e9es de commande datant de plus de trois mois sur JiVS IMP, car les donn\u00e9es restent malgr\u00e9 tout accessibles \u00e0 tout moment. Selon les estimations actuelles, cela permet de r\u00e9duire jusqu'\u00e0 25 % le co\u00fbt total de possession d'un environnement S\/4 Hana au cours de son cycle de vie. \"Nous travaillons actuellement \u00e0 la prise en charge des objets commerciaux S\/4 centraux afin de pouvoir acc\u00e9der aux anciennes donn\u00e9es directement \u00e0 partir des transactions S\/4 standard\", explique Thomas Failer pour d\u00e9crire la valeur ajout\u00e9e de la plate-forme DMI. Les r\u00e8gles de mappage que DMI d\u00e9finit pour le \"Technical Structure Mapping\" aident \u00e9norm\u00e9ment. \"Nous avons d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 les premiers de ces objets commerciaux\", rapporte le chef de DMI.<\/p>\n\n\n\n

Dans le contexte de la gestion du cycle de vie des applications, le th\u00e8me du monitoring est redevenu d'actualit\u00e9. \"L'id\u00e9e est d'observer l'\u00e9volution des volumes de donn\u00e9es dans S\/4 ainsi que le comportement d'utilisation en ce qui concerne l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es patrimoniales\", explique Thomas Failer en d\u00e9crivant son propre projet. \"Sur cette base, nous souhaitons faire des propositions aux clients SAP existants pour qu'ils puissent conserver durablement un environnement S\/4 propre et l\u00e9ger. Mais les donn\u00e9es de notre cockpit de transformation JiVS OCC et de notre plateforme JiVS IMP ne sont pas seulement int\u00e9ressantes pour les solutions ALM du point de vue du client tout au long du cycle de vie de son environnement syst\u00e8me. Je pense \u00e9galement aux outils d'architecture d'entreprise, aux plateformes de d\u00e9veloppement et d'analyse, mais aussi aux syst\u00e8mes op\u00e9rationnels comme les ERP et les CRM. Synchroniser le cycle de vie des applications, des d\u00e9veloppements internes, etc. entre eux rec\u00e8le un \u00e9norme potentiel d'efficacit\u00e9\".<\/p>\n\n\n\n

SAP et non-SAP<\/h2>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la communaut\u00e9 SAP a \u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 un processus de transformation durable qui ouvre sans cesse de nouvelles options et innovations pour les clients existants. \"Notre plateforme et notre cockpit sont con\u00e7us aussi bien pour les syst\u00e8mes SAP que pour les syst\u00e8mes non-SAP\", souligne Failer lors de l'entretien E3. \"Nous supportons actuellement en standard environ 2000 objets commerciaux de l'environnement SAP, de S\/4 \u00e0 R\/3, version 3.0, et 1000 autres vers des solutions de fournisseurs tiers comme JDEdwards ou Oracle EBS, etc. Notre plate-forme permet \u00e9galement d'acc\u00e9der \u00e0 ces anciennes donn\u00e9es. Cela ouvre un \u00e9norme potentiel de consolidation et d'harmonisation pour les clients SAP existants lors de la transformation vers S\/4, car ils peuvent, \u00e0 l'aide de notre plate-forme, mettre compl\u00e8tement hors service non seulement leurs syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s de SAP, mais aussi ceux de fournisseurs tiers, et continuer \u00e0 travailler avec un seul syst\u00e8me ERP moderne\". <\/p>\n\n\n\n

jivs.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Tout a commenc\u00e9 avec le MDM, Master Data Management. Il y a de nombreuses ann\u00e9es, il s'agissait de la premi\u00e8re initiative de la sc\u00e8ne informatique visant \u00e0 attirer durablement l'attention sur le th\u00e8me de l'\u00e9conomie des donn\u00e9es. De nombreux concepts et mots \u00e0 la mode en ont d\u00e9coul\u00e9. Une autre \u00e9tape importante a \u00e9t\u00e9 le d\u00e9but de la conversion S\/4, lorsque le th\u00e8me des algorithmes et des structures de donn\u00e9es a fait son apparition.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":135205,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[43706,43707],"tags":[210,37271,624],"coauthors":[27825],"class_list":["post-135048","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-23-12","category-mag-23-12","tag-big-data","tag-dmi","tag-ki-joule","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/WEB1_Tom_Failer-3_innenteil-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Angefangen hat es mit MDM, Master Data Management. Vor vielen Jahren war es die erste Initiative der IT-Szene, um nachhaltig den Scheinwerfer auf das Thema Daten\u00f6konomie zu lenken. Daraus erwuchsen viele Konstrukte und Buzzwords. Ein weiterer Meilenstein war der Beginn der S\/4-Conversion, als das Thema Algorithmen und Datenstrukturen aufkam.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 23-12<\/a>, MAG 23-12 \/ 24-01<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135048","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135048"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135048\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":135991,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135048\/revisions\/135991"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/135205"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=135048"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=135048"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=135048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}