SNP, partenaire SAP et fournisseur de logiciels de transformation num\u00e9rique, de migration automatis\u00e9e des donn\u00e9es et de gestion des donn\u00e9es dans l'environnement SAP, a publi\u00e9 une m\u00e9ta-\u00e9tude intitul\u00e9e \" Aper\u00e7u de la situation actuelle de l'\u00e9tude SAP S\/4 Hana : Status quo, drivers, strategy\" : elle met en lumi\u00e8re l'\u00e9tat actuel de l'introduction de S\/4 Hana, les raisons de la transition ainsi que les approches de migration choisies, et d\u00e9gage les nouvelles tendances et les tendances dans le sens d'une vue d'ensemble. L'objectif de cette m\u00e9ta-\u00e9tude est d'aider les clients SAP existants \u00e0 planifier et \u00e0 mettre en \u0153uvre leur propre projet de transformation de la meilleure mani\u00e8re possible, afin qu'ils puissent id\u00e9alement profiter des \u00e9volutions SAP et des nouvelles technologies plus t\u00f4t que leurs concurrents.<\/p>\n\n\n\n
Dans la m\u00e9ta-\u00e9tude SNP, Steffen Drawert, associ\u00e9 chez PwC, cite trois erreurs cardinales lors de la conversion S\/4 : \"La premi\u00e8re erreur : il n'existe souvent pas de m\u00e9thodologie de projet praticable bas\u00e9e sur une planification int\u00e9gr\u00e9e. De nombreuses entreprises tentent de plus en plus d'effectuer des transformations S\/4 importantes en mode agile, et la m\u00e9thodologie prend parfois trop d'importance. Elles s'appuient par exemple sur des m\u00e9thodologies telles que SAFe ou d'autres cadres agiles au lieu de les utiliser comme un moyen d'arriver \u00e0 leurs fins.<\/p>\n\n\n\n
Deuxi\u00e8me erreur : un manque de cadre de projet pour une collaboration \u00e9troite entre les parties prenantes du projet. J'entends par l\u00e0 un manque de responsabilit\u00e9s, une absence de gouvernance claire, une vision non int\u00e9grative du parcours de transformation. Les points de transfert ne sont alors pas clairs, l'ensemble du mod\u00e8le d'exploitation du projet n'est pas harmonis\u00e9. C'est particuli\u00e8rement fatal lorsqu'il y a une combinaison de fournisseur de solutions, d'int\u00e9grateur de syst\u00e8mes et d'int\u00e9grateur d'activit\u00e9s. Il y a des points de coordination et de transfert absolument n\u00e9cessaires dans l'interaction des partenaires tout au long de l'agenda de transformation, qu'il faut clarifier au pr\u00e9alable.<\/p>\n\n\n\n
La troisi\u00e8me erreur que je constate est le manque de transparence constante concernant l'avancement r\u00e9el du projet. J'entends par l\u00e0 les Progress Issues, c'est-\u00e0-dire les risques li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution, aux tests, \u00e0 la migration et \u00e0 d'autres domaines. Les 'projets melons' classiques semblent d'abord verts pendant un certain temps, puis deviennent jaunes et rouges deux semaines avant la mise en service pr\u00e9vue. Pourquoi ?\"<\/p>\n\n\n\n
M\u00eame si la fin du support SAP de la version pr\u00e9c\u00e9dente ECC est le facteur d\u00e9terminant pour le passage, les clients SAP existants ont d'autres bonnes raisons de migrer vers S\/4. Selon la m\u00e9ta-\u00e9tude, la modernisation, l'innovation et la transformation gagnent fortement en importance - et notamment aussi le renouvellement des paysages SAP existants et de l'infrastructure informatique. Avec un environnement applicatif actualis\u00e9, les entreprises veulent augmenter la flexibilit\u00e9 des co\u00fbts et l'agilit\u00e9 et faire avancer la num\u00e9risation. Dans l'ensemble, S\/4 Hana est consid\u00e9r\u00e9 par les d\u00e9cideurs comme le fondement de l'innovation, de l'automatisation et des nouvelles technologies telles que l'IA, la robotique, le Big Data et l'Internet des objets.<\/p>\n\n\n\n
En raison du potentiel que S\/4 lib\u00e8re, le passage \u00e0 la nouvelle version figure en bonne place dans l'agenda des entreprises. Ainsi, plus d'un utilisateur SAP sur trois a d\u00e9j\u00e0 migr\u00e9 tous ses principaux syst\u00e8mes vers la derni\u00e8re version et plus d'un tiers pr\u00e9voit de le faire. Selon les \u00e9tudes examin\u00e9es, une solution ERP alternative n'est pas une option pour les entreprises utilisatrices - la transition n'est donc qu'une question de temps. En outre, les \u00e9tudes sugg\u00e8rent que si l'ERP sur site reste le mod\u00e8le d'exploitation le plus populaire, le cloud public et surtout le cloud priv\u00e9 sont de plus en plus choisis. <\/p>\n\n\n\n
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