Ainsi, 85 % des CFO per\u00e7oivent la pression de la num\u00e9risation comme le moteur de grands changements dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. En outre, la r\u00e9glementation ESG pr\u00e9occupe environ 80 % des CFO, tandis que 76 % consid\u00e8rent en m\u00eame temps la ma\u00eetrise des cons\u00e9quences des foyers de crise actuels comme la t\u00e2che la plus importante pour l'avenir. Seuls 40 % des directeurs financiers estiment que leur secteur est actuellement tr\u00e8s ou plut\u00f4t bien plac\u00e9 pour r\u00e9agir aux crises. Ce sont les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude L\u00fcnendonk \"Finance Transformation 2025 - Orienter la fonction financi\u00e8re vers l'avenir\", r\u00e9alis\u00e9e en collaboration professionnelle avec KPMG. Elle montre \u00e0 quel point les entreprises sont sur la voie d'une fonction financi\u00e8re moderne au c\u0153ur d'une entreprise ax\u00e9e sur les donn\u00e9es et la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Afin que le d\u00e9partement financier soit mieux positionn\u00e9 \u00e0 l'avenir pour la d\u00e9tection pr\u00e9coce et la gestion des crises, les directeurs financiers et les responsables financiers interrog\u00e9s donnent la priorit\u00e9 \u00e0 toute une s\u00e9rie de champs d'action. Les th\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la gestion des donn\u00e9es sont particuli\u00e8rement bien not\u00e9s. Ainsi, 56 % des entreprises interrog\u00e9es accordent une grande, voire une tr\u00e8s grande importance \u00e0 la cr\u00e9ation d'une base de donn\u00e9es homog\u00e8ne. Un instrument important pour atteindre cet objectif est une harmonisation, une centralisation et une standardisation accrues de la gestion des donn\u00e9es. En combinaison avec des processus continus, les technologies num\u00e9riques telles que les chatbots, la Business Intelligence (BI) en libre-service, le Process Mining et la RPA apportent leur soutien. Cela permet de r\u00e9duire consid\u00e9rablement les t\u00e2ches de routine telles que l'acquisition de donn\u00e9es, la plausibilisation et la validation ainsi que le reporting.<\/p>\n\n\n\n
Pour r\u00e9ussir \u00e0 devenir un partenaire commercial alors que le personnel qualifi\u00e9 fait d\u00e9faut, l'utilisation des technologies num\u00e9riques sera d\u00e9cisive, par exemple pour ma\u00eetriser plus efficacement la r\u00e9glementation ESG croissante ou pour faire avancer le changement vers une entreprise pilot\u00e9e par les donn\u00e9es. Gr\u00e2ce \u00e0 l'optimisation des processus et \u00e0 l'utilisation de l'intelligence artificielle, de l'IA g\u00e9n\u00e9rative ou de la Robotic Process Automation (RPA), les directeurs financiers interrog\u00e9s veulent augmenter l'efficience et l'efficacit\u00e9 en automatisant davantage de t\u00e2ches de routine. <\/p>\n\n\n\n
50 % des personnes interrog\u00e9es veulent atteindre une plus grande efficacit\u00e9 dans la gestion des donn\u00e9es et une plus grande rapidit\u00e9 dans le reporting en mettant davantage l'accent sur la cr\u00e9ation d'un catalogue d'indicateurs et de donn\u00e9es pr\u00e9d\u00e9fini et extensible. Outre l'optimisation de la gestion des donn\u00e9es, les fonctions financi\u00e8res \u00e9tudi\u00e9es mettront l'accent, dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, sur l'int\u00e9gration informatique des processus de planification \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise et sur l'optimisation des outils de BI utilis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre de la transformation financi\u00e8re, l'accent sera mis dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, dans la plupart des entreprises, sur le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences accrues en mati\u00e8re de donn\u00e9es et sur l'optimisation de la gestion des donn\u00e9es. Les architectures de donn\u00e9es doivent \u00eatre modernis\u00e9es, les silos doivent \u00eatre supprim\u00e9s et des cha\u00eenes de processus continues doivent \u00eatre \u00e9tablies dans toute l'entreprise. L'\u00e9tude montre toutefois que la nette majorit\u00e9 des entreprises n'en est qu'au d\u00e9but de la mise en place de cha\u00eenes de processus continues et que seules 26% des personnes interrog\u00e9es se consid\u00e8rent comme avanc\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n
L'une des t\u00e2ches les plus importantes pour l'avenir est la r\u00e9glementation croissante, dont les directeurs financiers sont responsables dans la plupart des entreprises interrog\u00e9es. Ainsi, 78 % des personnes interrog\u00e9es indiquent que la durabilit\u00e9 dans la gestion d'entreprise a une grande influence sur le travail de la fonction financi\u00e8re. Le rapport sur la durabilit\u00e9 autour de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est notamment au centre de l'attention. Dans quatre entreprises sur dix, la fonction financi\u00e8re est d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9e de la collecte et de la pr\u00e9paration des donn\u00e9es pour le rapport r\u00e9glementaire.<\/p>\n\n\n\n
L'\u00e9tude L\u00fcnendonk \"Finance Transformation 2025 - Orienter la fonction financi\u00e8re vers l'avenir\" a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en collaboration avec KPMG et peut d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent \u00eatre t\u00e9l\u00e9charg\u00e9e gratuitement sur le site luenendonk.de. Pour ce faire, 100 responsables financiers, commerciaux et informatiques de PME et de groupes de diverses branches de la r\u00e9gion DACH ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
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