Dans le m\u00eame ordre d'id\u00e9es, le chef de SAP Christian Klein a d\u00e9clar\u00e9 lors de sa keynote DSAG que le groupe ERP voulait proposer une structure ouverte \u00e0 ses clients existants malgr\u00e9 le Cloud only. Cette ouverture du point de vue de SAP doit \u00eatre atteinte par la BTP (Business Technology Platform). Klein a promis que chez les trois hypercalers, Microsoft, AWS et Google, la BTP serait customis\u00e9e afin que des centaines d'interfaces puissent \u00eatre disponibles pour les processus de bout en bout.<\/p>\n\n\n\n
Lors du congr\u00e8s annuel de la DSAG, on pouvait voir de nombreuses r\u00e9f\u00e9rences au BTP sur les stands des partenaires. Le th\u00e8me lui-m\u00eame semble avoir \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par la communaut\u00e9. Mais la suite des \u00e9v\u00e9nements est encore totalement ouverte : BTP sera-t-elle la nouvelle plateforme de services pour les modifications avec Steampunk ou est-ce qu'un framework autonome pour un futur ERP apr\u00e8s S\/4 Hana est en train de na\u00eetre ?<\/p>\n\n\n\n
Comme pour de nombreux autres th\u00e8mes de SAP, Christian Klein a omis \u00e0 Br\u00eame de proposer un \u00e9tat des lieux pr\u00e9cis pour le BTP, le steampunk, l'IA g\u00e9n\u00e9rative et le Green Leger. La volont\u00e9 de SAP de permettre aux clients existants d'effectuer leur transformation num\u00e9rique est bien pr\u00e9sente. Mais pour cela, il semble qu'il faille plus que de bons produits informatiques. Le pr\u00e9sident de DSAG, Jens Hungershausen, a indiqu\u00e9 dans son discours d'ouverture que seuls 50 pour cent environ des membres de l'association estiment pouvoir suivre le rythme de la num\u00e9risation.<\/p>\n\n\n\n
Hungershausen n'a pas donn\u00e9 les raisons de l'auto-\u00e9valuation pessimiste des membres de la DSAG. Peut-\u00eatre faut-il tenir compte du fait que 41 pour cent des membres sont encore sur un syst\u00e8me on-prem. SAP veut naturellement, avec Rise et Grow, faire passer les clients existants au cloud, de pr\u00e9f\u00e9rence bien s\u00fbr au cloud public. Et SAP met la charrue avant les b\u0153ufs, ce que Hungershausen a critiqu\u00e9, ce qui lui a valu des applaudissements spontan\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
SAP veut \u00e0 l'avenir livrer des innovations dans les domaines de l'IA et du Green Ledger uniquement via le Public Cloud. Christian Klein a tent\u00e9 de justifier au moins la partie IA lors de sa keynote DSAG. L'IA, telle que nous la connaissons actuellement avec ChatGPT, ne fonctionne qu'avec de grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es. Klein a donc argument\u00e9, non sans raison, que l'IA g\u00e9n\u00e9rative sur un syst\u00e8me sur site n'apportera probablement aucune valeur ajout\u00e9e. Du point de vue d'un informaticien, cet argument est d\u00e9finitivement juste. On peut toutefois douter qu'il en soit de m\u00eame pour Green Leger.<\/p>\n\n\n\n
Dans sa keynote, Christian Klein a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 les syst\u00e8mes hautement modifi\u00e9s et en partie monolithiques chez les clients existants de SAP. Il a appel\u00e9, non sans raison, \u00e0 une \u00e9volution vers un syst\u00e8me ERP agile et modulaire. Klein n'a toutefois pas pr\u00e9cis\u00e9 si ce syst\u00e8me pourrait d\u00e9j\u00e0 \u00eatre S\/4 ou le successeur de S\/4 dans le sens d'un Composable ERP.<\/p>\n\n\n\n
La rencontre de mondes ERP et de strat\u00e9gies tr\u00e8s diff\u00e9rents est apparue tr\u00e8s clairement \u00e0 Br\u00eame. Christian Klein veut faire avancer des th\u00e8mes comme l'IA, bien qu'un sondage DSAG de l'ann\u00e9e derni\u00e8re ait montr\u00e9 que seuls douze pour cent des membres consid\u00e8rent ce sujet comme pertinent, comme l'a expliqu\u00e9 Jens Hungershausen dans son discours d'ouverture. Il est toutefois probable que ce chiffre augmente lors d'un nouveau sondage sur la base de ChatGPT. Il n'a toutefois pas \u00e9t\u00e9 possible de savoir si l'IA \u00e9tait un sujet de pr\u00e9dilection de Christian Klein ou si elle avait une r\u00e9elle pertinence dans une architecture ERP. Les deux orateurs de la conf\u00e9rence ont \u00e9galement mis le doigt sur la plaie : il y a encore trop d'\u00e9tats de version et de modifications chez les clients existants. Cette charge h\u00e9rit\u00e9e du pass\u00e9 est un grand d\u00e9fi pour SAP \u00e9galement. Christian Klein a indiqu\u00e9 que SAP doit assurer le service de 200 versions ERP dans 130 pays. Et cela co\u00fbte tr\u00e8s cher en termes de budget, a d\u00e9clar\u00e9 Klein en passant.<\/p>\n\n\n\n
Jens Hungershausen a soulign\u00e9 dans ce contexte qu'il y a encore beaucoup de conversions S\/4 qui ne sont qu'un changement de version technique, alors que les extensions fonctionnelles sont largement laiss\u00e9es de c\u00f4t\u00e9. C'est aussi un probl\u00e8me pour SAP, car cela signifie en fin de compte un arr\u00eat de la transformation num\u00e9rique. Bien entendu, Jens Hungershausen a r\u00e9p\u00e9t\u00e9 que les clients existants sur site devaient \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier de l'ensemble des futures innovations SAP. Il a \u00e9t\u00e9 applaudi \u00e0 plusieurs reprises. Christian Klein n'a abord\u00e9 ce sujet que de mani\u00e8re indirecte et a essay\u00e9 de regarder vers l'avant. Des th\u00e8mes comme les licences SAP et l'abonnement au cloud n'ont pas \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s dans les deux keynotes de la DSAG.<\/p>\n\n\n\n
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