Le d\u00e9but du voyage de num\u00e9risation chez Mayer & Cie a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9, entre autres, par la d\u00e9cision d'adopter une philosophie PLM cons\u00e9quente avec un \"fil\" num\u00e9rique tout au long de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur : Design to Operate. L'entreprise veut ainsi s'attaquer, entre autres, \u00e0 la dure rupture des m\u00e9dias et des donn\u00e9es qui s\u00e9parait le monde du d\u00e9veloppement de celui de la production : Le propre syst\u00e8me PDM du d\u00e9veloppement \u00e9tait en grande partie reli\u00e9 manuellement au syst\u00e8me ERP de SAP. Les multiples interd\u00e9pendances des processus commerciaux dans le d\u00e9veloppement, la gestion des commandes, les achats, la fabrication, le montage, le service apr\u00e8s-vente, la gestion de la qualit\u00e9, etc. ne tenaient litt\u00e9ralement qu'\u00e0 un fil en raison de ces mondes s\u00e9par\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Elles existent encore, les entreprises familiales de bricoleurs qui d\u00e9veloppent depuis des d\u00e9cennies des solutions si bonnes qu'elles \u00e9tablissent des standards dans le monde entier. Le leader mondial souabe dans le domaine des machines \u00e0 tricoter circulaires, Mayer & Cie, est l'une d'entre elles : depuis environ 100 ans et dans la quatri\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de la famille, l'entreprise de 400 employ\u00e9s, bas\u00e9e \u00e0 Albstadt, est devenue un moteur d'innovation qui a r\u00e9volutionn\u00e9 plus d'une fois le tricot circulaire gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s, de nouveaux mat\u00e9riaux, gr\u00e2ce \u00e0 sa profondeur de fabrication et \u00e0 sa connaissance du march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Le portefeuille de l'entreprise moyenne comprend environ 50 types de machines. Il est consid\u00e9r\u00e9 comme le plus complet du march\u00e9 : la particularit\u00e9 est que les machines sont toujours livr\u00e9es sur mesure aux diff\u00e9rents tricoteurs du monde. Combin\u00e9 aux quelque 10.000 pi\u00e8ces propos\u00e9es par Mayer & Cie, il permet de construire environ 60 millions de variantes de machines qu'il s'agit de ma\u00eetriser. Qu'il s'agisse de t-shirts, de v\u00eatements de sport, de ciels de voiture, de rideaux domestiques ou m\u00eame de la housse du matelas, tout cela peut avoir \u00e9t\u00e9 tricot\u00e9 par une machine Mayer.<\/p>\n\n\n\n
Comme dans de nombreux environnements d'entreprises qui se sont d\u00e9velopp\u00e9s, les collaborateurs engag\u00e9s ont compens\u00e9 les inconv\u00e9nients de l'environnement informatique par un fort engagement - mais \u00e0 quel prix ? Les redondances de donn\u00e9es, les incertitudes quant \u00e0 l'actualit\u00e9 des donn\u00e9es, la recr\u00e9ation de donn\u00e9es dans les processus suivants au lieu de l'enrichissement cons\u00e9quent d'un mod\u00e8le de donn\u00e9es disponible pour toutes les disciplines ont \u00e9galement rendu difficile une v\u00e9ritable excellence op\u00e9rationnelle chez Mayer & Cie. Un environnement SAP fortement personnalis\u00e9, qui n'\u00e9tait plus compatible avec les nouvelles versions et qui \u00e9tait donc rest\u00e9 fig\u00e9 sur une ancienne version, s'\u00e9tait \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 au fil du temps. <\/p>\n\n\n\n
Pour continuer \u00e0 ma\u00eetriser de mani\u00e8re comp\u00e9titive la complexit\u00e9 de la multiplicit\u00e9 des variantes, combin\u00e9e aux nombreux cycles de changement, et rester ainsi pr\u00eat pour l'avenir, un changement de mentalit\u00e9 s'imposait. La base de ce changement de mentalit\u00e9 est le Big Picture, dans lequel Mayer & Cie fait appara\u00eetre en un coup d'\u0153il les objectifs essentiels, les d\u00e9fis, les champs d'action, les processus commerciaux et les applications centrales. Le \"sch\u00e9ma de tricotage\" de la mani\u00e8re dont \"l'\u00e9l\u00e9phant de la num\u00e9risation doit \u00eatre d\u00e9coup\u00e9 en petites tranches\" est reconnaissable dans la Big Picture et le plan de phases, qui constituent les lignes directrices des initiatives de num\u00e9risation. Les \u00e9l\u00e9ments correspondants ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s dans un contexte logique, \u00e0 partir duquel des champs d'action ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis, qui devaient \u00eatre abord\u00e9s dans un ordre chronologique respectif et qui le sont encore : \"Nous avons r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 nos processus num\u00e9riques et \u00e0 la mani\u00e8re de les rendre plus efficaces\", explique Sebastian Mayer, Chief Digital Officer chez Mayer & Cie.<\/p>\n\n\n\n
Afin de mettre en \u0153uvre au mieux les projets partiels dans le contexte global, Mayer & Cie a recherch\u00e9 une solution int\u00e9grative pour soutenir num\u00e9riquement de bout en bout les processus commerciaux complexes. La \"Single Source of Truth\", qui offre \u00e0 tout moment \u00e0 tous les participants aux processus une base d'informations et de d\u00e9cisions compl\u00e8te et de haute qualit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une gestion centralis\u00e9e des donn\u00e9es, joue ici un r\u00f4le principal. Augmentation de l'efficacit\u00e9 tout au long du processus
(num\u00e9rique) de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur - tel est l'objectif d\u00e9clar\u00e9 derri\u00e8re tout cela. C'est donc le c\u0153ur d'un PLM durable.<\/p>\n\n\n\n
Lors du choix d'un partenaire optimal, capable d'\u00e9tayer les domaines d'activit\u00e9 d\u00e9finis par des solutions num\u00e9riques correspondantes, Mayer & Cie a opt\u00e9 pour la soci\u00e9t\u00e9 informatique et de logiciels Cenit.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e8s le d\u00e9but du projet commun, il \u00e9tait clair que la plateforme SAP devait servir de syst\u00e8me principal - et donc de base pour la continuit\u00e9 num\u00e9rique des donn\u00e9es et des processus vis\u00e9e. Avec sagesse, le syst\u00e8me SAP obsol\u00e8te avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 \u00e0 la norme actuelle \u00e0 ce moment-l\u00e0. Sur la base des objectifs commerciaux \u00e0 moyen et long terme, Mayer & Cie a soumis les champs de recherche identifi\u00e9s \u00e0 une \u00e9valuation commune, au cours de laquelle les objectifs centraux et les processus et composants syst\u00e8me n\u00e9cessaires \u00e0 cet effet ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s. Pour la mise en \u0153uvre, Cenit a d\u00e9velopp\u00e9 un plan de phases \u00e0 plusieurs niveaux afin d'aborder les processus et les cas d'utilisation de mani\u00e8re syst\u00e9matique et de formuler des objectifs d'\u00e9tape logiques et coh\u00e9rents. C'\u00e9tait essentiel pour passer rapidement \u00e0 l'application utile et ne pas tomber dans le pi\u00e8ge de phases de conception interminables sans mise en \u0153uvre concr\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n
\"Design to Operate\" se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l'ensemble de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur d'une entreprise de fabrication. La mise en \u0153uvre de cette philosophie est un processus de plusieurs ann\u00e9es. Tout l'art consiste \u00e0 d\u00e9couper les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de mani\u00e8re \u00e0 ce que les r\u00e9sultats puissent \u00eatre ancr\u00e9s de mani\u00e8re op\u00e9rationnelle et donc utilis\u00e9s de mani\u00e8re profitable. Pour de nombreuses entreprises, l'int\u00e9gration de l'ing\u00e9nierie dans le syst\u00e8me SAP central constitue une premi\u00e8re \u00e9tape profitable. L'origine de nombreuses donn\u00e9es de produits devient ainsi une partie int\u00e9grante des processus de l'entreprise. Pour cette entr\u00e9e en mati\u00e8re, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 avec SAP PLM Foundation un package de bonnes pratiques qui a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 avec succ\u00e8s chez Mayer & Cie. En combinaison avec le deuxi\u00e8me composant essentiel, qui s'oriente vers la gestion des processus de validation et de modification, nous obtenons une gestion efficace, flexible et s\u00fbre des processus sur la base de donn\u00e9es de grande qualit\u00e9\", explique Horst Heckhorn, Senior Vice President SAP Solutions chez Cenit, pour d\u00e9crire le champ d'action. \"Dans la premi\u00e8re phase, il s'agissait donc d'\u00e9liminer la rupture de m\u00e9dia entre le monde de l'ing\u00e9nierie et celui de l'ERP et de soutenir au mieux, sur le plan num\u00e9rique, la gestion des validations et des modifications sur la nouvelle base de donn\u00e9es\", poursuit-il.<\/p>\n\n\n\n
Pour remplacer le pont \u00e9troit utilis\u00e9 jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent par une autoroute de donn\u00e9es s\u00fbre entre l'ing\u00e9nierie et la production, la proc\u00e9dure d\u00e9finie pr\u00e9voyait le remplacement du syst\u00e8me PDM d'ing\u00e9nierie. Cela a \u00e9galement ouvert la voie \u00e0 la conversion du paysage CAO \u00e0 la version actuelle de Catia. Gr\u00e2ce au SAP Engineering Control Center (ECTR), les utilisateurs de Catia V5 ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans SAP d'une mani\u00e8re l\u00e9g\u00e8re et peu co\u00fbteuse en termes d'exploitation et y trouvent toutes les fonctions n\u00e9cessaires \u00e0 leurs activit\u00e9s quotidiennes dans un environnement de travail moderne. <\/p>\n\n\n\n