Cette situation est en train de changer, les entreprises tirant profit d'une migration vers SAP S\/4 HANA pour se pr\u00e9parer \u00e0 l'avenir dans ce domaine important. Cependant, certaines entreprises ont pay\u00e9 le prix fort d'une transformation moins bien pr\u00e9par\u00e9e. Souvent, ce n'est pas le processus de transformation proprement dit qui est \u00e0 l'origine de l'insatisfaction, mais la d\u00e9ception quant au degr\u00e9 d'automatisation esp\u00e9r\u00e9. Cela se produit souvent lorsque l'un des deux prestataires n'est pas \u00e0 bord. Ce n'est pas une fatalit\u00e9. Car celui qui planifie solidement la transformation et le degr\u00e9 d'automatisation souhait\u00e9 dans le domaine financier et qui le met en \u0153uvre, par exemple avec des solutions comme BlackLine, profite de processus manuels nettement r\u00e9duits et, par cons\u00e9quent, d'une satisfaction nettement plus \u00e9lev\u00e9e des experts financiers. Toutefois, il faut pour cela se fixer des objectifs clairs et les experts financiers et informatiques doivent travailler main dans la main.<\/p>\n\n\n\n
Le fait est que la confiance dans les chiffres financiers est parfois insuffisante pour
diriger une entreprise vers l'avenir en toute s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 une \u00e9poque de changements \u00e9conomiques mondiaux. Une \u00e9tude command\u00e9e par BlackLine \u00e0 l'institut d'\u00e9tudes de march\u00e9 ind\u00e9pendant Censuswide r\u00e9v\u00e8le que plus de 30 pour cent des professionnels de la finance continuent \u00e0 douter de l'exactitude des chiffres financiers. C'est l'une des raisons pour lesquelles 22 pour cent des personnes interrog\u00e9es dans l'\u00e9tude confirment investir dans des solutions d'automatisation. L'automatisation permet en effet de r\u00e9duire le risque d'erreur et d'augmenter consid\u00e9rablement la transparence de l'\u00e9tat financier. Et il n'y a gu\u00e8re de moment plus opportun que celui o\u00f9 l'automatisation \u00e0 grande \u00e9chelle de la finance est consolid\u00e9e dans le cadre de la transformation num\u00e9rique. En \u00e9liminant les t\u00e2ches manuelles, en am\u00e9liorant consid\u00e9rablement la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et en fournissant des analyses et des pr\u00e9visions fiables en temps r\u00e9el, on obtient de bien meilleures bases de d\u00e9cision et de nouvelles opportunit\u00e9s pour l'entreprise, tout en am\u00e9liorant la gouvernance.<\/p>\n\n\n\n
Dans la pratique, on constate qu'une transformation vers SAP S\/4 HANA fonctionne particuli\u00e8rement bien lorsque le service informatique et le service financier tirent \u00e0 la m\u00eame corde. Il existe d'une part l'approche Lift et Shift, qui est g\u00e9n\u00e9ralement impuls\u00e9e par l'IT, et la v\u00e9ritable transformation vers SAP S\/4 HANA, qui est majoritairement initi\u00e9e par le d\u00e9partement financier. La transformation a besoin de l'impulsion du directeur financier et de son d\u00e9partement pour r\u00e9organiser les processus, d\u00e9velopper de nouveaux domaines d'activit\u00e9 ou des mod\u00e8les commerciaux in\u00e9dits. Mais cela ne peut se faire qu'avec le soutien du Chief Information Officer (CIO) et de son \u00e9quipe, qui consid\u00e8re la transformation du point de vue de la gouvernance informatique et de l'architecture. Alors que les financiers savent exactement comment modifier et all\u00e9ger leurs processus, ce sont les DSI qui comprennent la faisabilit\u00e9 technique et savent exactement comment les donn\u00e9es seront transform\u00e9es dans le nouveau syst\u00e8me. Le DSI est \u00e9galement celui qui peut \u00e9valuer quelles activit\u00e9s pr\u00e9paratoires et d'accompagnement et quels budgets sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la transformation dans un d\u00e9lai d\u00e9fini.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Une transformation num\u00e9rique est une t\u00e2che complexe, dans laquelle les responsables se penchent parfois trop rapidement sur trop de d\u00e9tails. C'est pourquoi il convient d'accorder la plus haute priorit\u00e9 aux cinq aspects les plus importants :<\/p>\n\n\n\n
Mise en \u0153uvre : une transformation ERP prend du temps et chaque \u00e9tape n\u00e9cessite une expertise critique et un contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n
Int\u00e9gration des donn\u00e9es : le transfert de donn\u00e9es \u00e0 partir de syst\u00e8mes existants est vital et laisse une grande place aux erreurs.<\/p>\n\n\n\n
Planification : des retards impr\u00e9vus peuvent entra\u00eener des goulets d'\u00e9tranglement importants et faire rapidement grimper les co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n
Budget : il n'est pas rare que les projets ERP d\u00e9passent les budgets en raison de d\u00e9penses impr\u00e9vues.<\/p>\n\n\n\n
Capacit\u00e9s : Le projet n\u00e9cessite des capacit\u00e9s consid\u00e9rables, tant du c\u00f4t\u00e9 informatique que du c\u00f4t\u00e9 m\u00e9tier. Il faut donc r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes peuvent \u00eatre d\u00e9charg\u00e9es avant m\u00eame le passage au nouveau syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
Plus un projet de transformation est g\u00e9r\u00e9 par une planification efficace, des ressources humaines et des investissements potentiels pr\u00e9alables, plus il est s\u00fbr d'aboutir \u00e0 un r\u00e9sultat positif.<\/p>\n\n\n\n
La mise \u00e0 niveau, par exemple vers SAP S\/4 HANA, ne doit en aucun cas \u00eatre s\u00e9par\u00e9e d'une initiative d'automatisation, c'est-\u00e0-dire de l'\u00e9limination maximale des processus manuels standard. Pour tirer le maximum de valeur ajout\u00e9e de la transformation dans le domaine financier, il n'est pas judicieux de transf\u00e9rer les anciens processus un \u00e0 un dans le nouveau syst\u00e8me et d'automatiser certains processus apr\u00e8s coup. Il est plut\u00f4t recommand\u00e9 de r\u00e9organiser les processus avant la transformation proprement dite \u00e0 l'aide d'outils et de solutions appropri\u00e9s, par exemple BlackLine, puis de les transformer dans le nouveau syst\u00e8me avec un degr\u00e9 d'automatisation d\u00e9j\u00e0 \u00e9lev\u00e9. Par exemple, la gestion des cl\u00f4tures financi\u00e8res, l'automatisation de la comptabilit\u00e9 clients et la gestion financi\u00e8re interentreprises de BlackLine optimisent les transformations ERP en \u00e9liminant les processus manuels qui sont normalement effectu\u00e9s en dehors du syst\u00e8me ERP dans des feuilles de calcul.<\/p>\n\n\n\n
Il existe diff\u00e9rentes approches pour la transformation et l'automatisation consolid\u00e9es. Une possibilit\u00e9 consiste \u00e0 optimiser l'ancien syst\u00e8me pendant la phase de pr\u00e9paration avec une automatisation maximale afin de d\u00e9charger massivement les \u00e9quipes de transformation. Cela permet de s'assurer que la base existante est pr\u00e9par\u00e9e au mieux pour la transformation. Une autre option consiste \u00e0 optimiser les processus et \u00e0 les automatiser pendant la transformation elle-m\u00eame. L'id\u00e9al est de combiner les deux approches. Elle permet d'obtenir une valeur ajout\u00e9e importante, notamment dans les domaines de la finance et de la comptabilit\u00e9. En effet, l'int\u00e9gration, l'orchestration et l'automatisation des processus comptables de bout en bout permettent d'obtenir plus rapidement des r\u00e9sultats complets et pr\u00e9cis.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Le facteur commun probablement le plus important de toutes les entreprises qui ont mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s des initiatives de transformation num\u00e9rique est une compr\u00e9hension commune de ce qu'elles veulent atteindre avec la transformation num\u00e9rique dans le d\u00e9partement financier en utilisant les technologies les plus r\u00e9centes, la fameuse North Star. Les directeurs financiers et les directeurs des syst\u00e8mes d'information doivent donc d\u00e9finir des objectifs clairs et, surtout, r\u00e9alisables de mani\u00e8re r\u00e9aliste, qui impliquent \u00e9troitement les deux parties dans le programme de transformation du d\u00e9partement financier.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La num\u00e9risation s'\u00e9tend \u00e0 tous les domaines d'activit\u00e9 et se d\u00e9veloppe massivement dans la plupart des secteurs. Il y a un besoin de rattrapage dans l'organisation financi\u00e8re, o\u00f9 l'on a trop peu investi dans l'automatisation au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>","protected":false},"author":1975,"featured_media":132327,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[26405,43497],"tags":[5699,1268,600,73,5065,906,369,135],"coauthors":[37083],"class_list":["post-132325","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-advertorial","category-extra-2309","tag-blackline","tag-datenintegration","tag-digitale-transformation","tag-erp","tag-finanzwesen","tag-implementierung","tag-it","tag-planung","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/money-finance-finanz-stock-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Die Digitalisierung greift in allen Gesch\u00e4ftsbereichen und wird in den meisten Branchen massiv vorangetrieben. Nachholbedarf gibt es diesbez\u00fcglich in der Finanzorganisation, in der w\u00e4hrend der vergangenen Jahre zu wenig in die Automation investiert wurde.<\/p>\n","category_list_v2":"Advertorial<\/a>, Extra 2309<\/a>","author_info_v2":{"name":"Ralph Weiss, Blackline","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/ralph-weiss-blackline\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132325","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1975"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=132325"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132325\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":132328,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132325\/revisions\/132328"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/132327"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=132325"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=132325"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=132325"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=132325"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}