Pour les entreprises, la modernisation des syst\u00e8mes ERP est un \u00e9l\u00e9ment important de leurs strat\u00e9gies commerciales et technologiques afin d'obtenir une plus grande agilit\u00e9, une meilleure adaptabilit\u00e9 et une plus grande r\u00e9silience. Pour les clients SAP existants, le temps presse \u00e9galement. Le support pour ECC 6.0 expirera au plus tard en 2030, date \u00e0 laquelle la migration vers S\/4 Hana devra \u00eatre effectu\u00e9e.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
La plupart des entreprises ont compris que SAP S\/4 n'est pas simplement une nouvelle version technique. Il s'agit plut\u00f4t d'une v\u00e9ritable transformation commerciale qui permet aux entreprises d'am\u00e9liorer leurs processus et de red\u00e9finir leur mod\u00e8le commercial avec une approche num\u00e9rique. L'approche ERP postmoderne de SAP offre la possibilit\u00e9 d'une meilleure int\u00e9gration avec des applications innovantes dans le cloud, d'un meilleur acc\u00e8s aux donn\u00e9es en temps r\u00e9el, d'un mod\u00e8le de donn\u00e9es intelligent avec une interface simplifi\u00e9e et d'une int\u00e9gration avec des technologies modernes au-del\u00e0 du monde SAP classique. Mais le chemin est pav\u00e9 d'obstacles. <\/p>\n\n\n\n
Les environnements ERP existants se caract\u00e9risent par un haut degr\u00e9 de complexit\u00e9 - et ce \u00e0 plusieurs niveaux. C'est \u00e9galement la conclusion d'une enqu\u00eate LeanIX r\u00e9alis\u00e9e en 2022 aupr\u00e8s d'entreprises internationales. Plus de 70 % des entreprises n'utilisent pas qu'un seul syst\u00e8me ERP, beaucoup en comptent m\u00eame dix ou plus. \u00c0 cela s'ajoute le fait que diff\u00e9rents fournisseurs ERP sont souvent en jeu. Les causes vont de solutions ERP individuelles pour diff\u00e9rents secteurs d'activit\u00e9 \u00e0 l'acquisition de nouvelles filiales avec des syst\u00e8mes informatiques existants qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s, en passant par des structures qui se sont d\u00e9velopp\u00e9es avec des particularit\u00e9s propres \u00e0 chaque pays. Mais quelle que soit la mani\u00e8re dont ces paysages complexes ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s, ils repr\u00e9sentent un \u00e9norme d\u00e9fi d\u00e8s le d\u00e9but du processus de transformation. <\/p>\n\n\n\n
La complexit\u00e9 ne s'arr\u00eate toutefois pas avec diff\u00e9rents fournisseurs et plusieurs syst\u00e8mes, car les paysages ERP se caract\u00e9risent \u00e9galement par de nombreux composants configur\u00e9s individuellement. Plus de deux tiers des entreprises interrog\u00e9es qualifient leur environnement ERP d'adapt\u00e9 ou m\u00eame fortement adapt\u00e9. Mais si l'on veut profiter \u00e0 l'avenir de tous les avantages de la base de donn\u00e9es en m\u00e9moire Hana, sur laquelle repose SAP S\/4, et du mod\u00e8le de donn\u00e9es intelligent, il faut s'attaquer au c\u0153ur des syst\u00e8mes ERP existants et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 les simplifier. Cela signifie que le Customizing doit \u00eatre nettoy\u00e9, que les processus doivent \u00eatre redessin\u00e9s et que les propres programmes Z (modifications Abap) doivent \u00eatre remplac\u00e9s. Cela exige une qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e des donn\u00e9es de base et un grand investissement en temps.<\/p>\n\n\n\n
En outre, les paysages ERP pr\u00e9sentent un degr\u00e9 d'int\u00e9gration \u00e9lev\u00e9 et sont \u00e9troitement li\u00e9s au paysage logiciel environnant. Avant de migrer vers SAP S\/4 Hana, les interd\u00e9pendances de chaque module doivent \u00eatre examin\u00e9es de pr\u00e8s afin que la transformation ait le moins d'impact possible sur les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, comment \u00e9viter des retards co\u00fbteux dans la transformation de l'ERP ? Quelles sont les possibilit\u00e9s de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es et fiables \u00e0 un stade pr\u00e9coce du processus et d'obtenir de la clart\u00e9 sur l'environnement ERP cible ? <\/p>\n\n\n\n
Les architectes d'entreprise peuvent jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans ces projets de transformation stimulants. En effet, la condition sine qua non pour r\u00e9ussir la transformation S\/4 est d'avoir une vue compl\u00e8te, d\u00e9taill\u00e9e et actualis\u00e9e de l'environnement informatique de l'entreprise, qu'il s'agisse d'environnements SAP ou non. Sans une compr\u00e9hension fondamentale des interd\u00e9pendances au sein de l'environnement informatique, il n'est pas possible d'\u00e9laborer un business case sophistiqu\u00e9 qui convainque toutes les parties prenantes et qui
porte la transformation. En utilisant des solutions logicielles bas\u00e9es sur les donn\u00e9es pour la gestion de l'architecture d'entreprise (EAM), les architectes fournissent pr\u00e9cis\u00e9ment ces informations et offrent une visibilit\u00e9 qui s'\u00e9tend \u00e0 tous les niveaux de l'architecture informatique et commerciale et qui refl\u00e8te toute la complexit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Comme point de d\u00e9part d'une analyse strat\u00e9gique de l'architecture actuelle, les architectes d'entreprise d\u00e9terminent et classifient les capacit\u00e9s commerciales de l'entreprise et les relient aux applications, syst\u00e8mes et composants informatiques sous-jacents ainsi qu'aux parties prenantes pertinentes. Il en r\u00e9sulte une image claire des domaines de l'architecture actuelle qui seront touch\u00e9s par la transformation ERP et des responsables qui doivent \u00eatre impliqu\u00e9s dans le processus. <\/p>\n\n\n\n
Sur la base du paysage actuel et du paysage cible, les architectes mod\u00e9lisent avec LeanIX les sc\u00e9narios possibles pour la migration, d\u00e9finissent leur influence sur l'architecture existante et peuvent visualiser pour chaque sc\u00e9nario l'architecture ERP vis\u00e9e \u00e0 n'importe quel moment. Ces informations fiables permettent par exemple de d\u00e9cider d'une nouvelle impl\u00e9mentation (approche greenfield), d'une conversion de syst\u00e8me (approche brownfield) ou d'un transfert s\u00e9lectif de donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
La vue d'ensemble des d\u00e9pendances entre les applications et des interfaces ERP et non ERP permet en outre de pr\u00e9venir les retards pendant la transformation et aide \u00e0 choisir la bonne strat\u00e9gie de transformation. Les progr\u00e8s de la transformation ERP peuvent ensuite \u00eatre non seulement suivis, mais aussi \u00e9valu\u00e9s \u00e0 tout moment dans une feuille de route clairement d\u00e9finie avec des jalons fix\u00e9s pour les projets principaux et les sous-projets.<\/p>\n\n\n\n
Outre la gestion de l'architecture d'entreprise, la transformation des processus d'entreprise est le deuxi\u00e8me pilier important de la transformation S\/4. Cela permet de repr\u00e9senter et d'optimiser les processus commerciaux dont d\u00e9pendent les capacit\u00e9s commerciales concern\u00e9es. Une base de donn\u00e9es centrale int\u00e9gr\u00e9e - comme LeanIX EAM et SAP Signavio le permettent depuis des ann\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 leur collaboration - aide \u00e0 comprendre, \u00e0 planifier et \u00e0 piloter la transformation sous tous les angles importants. La transformation S\/4 ne peut r\u00e9ussir que si elle est comprise comme un effort de collaboration entre le business et l'IT. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu'il ne s'agit pas d'une mise \u00e0 niveau technique, mais d'un changement profond de l'entreprise, qu'il est important que toutes les parties prenantes soutiennent la transformation. <\/p>\n\n\n\n
Les architectes d'entreprise cr\u00e9ent le langage commun n\u00e9cessaire pour l'entreprise et l'informatique - \u00e0 l'aide d'outils d'EA modernes et conviviaux et en reliant les informations sur l'ERP et le paysage logiciel environnant aux capacit\u00e9s critiques de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
En les utilisant comme ponts entre les secteurs d'activit\u00e9 et les \u00e9quipes SAP isol\u00e9es, et en les faisant participer \u00e0 la table des n\u00e9gociations en tant que strat\u00e8ges d'entreprise, on peut acc\u00e9l\u00e9rer et am\u00e9liorer de mani\u00e8re d\u00e9cisive la transformation de son ERP.<\/p>\n\n\n\n
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