{"id":130719,"date":"2023-07-28T08:00:00","date_gmt":"2023-07-28T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=130719"},"modified":"2024-01-19T14:47:31","modified_gmt":"2024-01-19T13:47:31","slug":"planification-financiere-avec-sac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/planification-financiere-avec-sac\/","title":{"rendered":"Planification financi\u00e8re avec le CAS"},"content":{"rendered":"

Dans la pratique, il s'av\u00e8re que les planifications bas\u00e9es sur Excel ne sont plus d'actualit\u00e9 depuis longtemps et qu'elles sont en outre co\u00fbteuses et sujettes aux erreurs - ce qui prend beaucoup de temps et mobilise des ressources. Or, c'est surtout en p\u00e9riode de crise comme aujourd'hui que l'on a besoin de planifications fiables, flexibles et \u00e0 court terme - comme celles que permet SAP Analytics Cloud.<\/p>\n\n\n\n

SAP Analytics Cloud (SAC) est une solution standard qui convient particuli\u00e8rement bien aux utilisateurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans la planification financi\u00e8re. Le potentiel du SAC peut \u00eatre exploit\u00e9 surtout en temps de crise, car il permet une planification simple et rapide - les utilisateurs professionnels ne doivent pas attendre le soutien complet de l'IT, mais peuvent se lancer eux-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n

Libert\u00e9 dans la planification<\/h2>\n\n\n\n


Le SAC offre en outre une plus grande libert\u00e9 dans la planification et un gain de temps consid\u00e9rable. Les planifications financi\u00e8res sont ainsi possibles \u00e0 court terme, et les contr\u00f4leurs ne se contentent pas de fournir des chiffres, ils ont \u00e9galement suffisamment de capacit\u00e9s pour les analyser, c'est-\u00e0-dire qu'ils peuvent se demander ce que signifie par exemple une inflation de huit pour cent et comment elle se r\u00e9percute sur les co\u00fbts, le personnel et la production.<\/p>\n\n\n\n

Pour que l'entr\u00e9e dans la planification financi\u00e8re avec le SAC se fasse sans probl\u00e8me, il faut tenir compte des points suivants : ne pas reproduire l'ancien outil, mais utiliser les nouvelles possibilit\u00e9s. Si les entreprises optent pour la planification financi\u00e8re avec le SAC, elles doivent s'y engager enti\u00e8rement et ne pas essayer de reproduire l'ancienne planification bas\u00e9e sur Excel. Il faut \u00eatre ouvert aux nouvelles fonctionnalit\u00e9s et les utiliser. Le passage au nouvel outil devrait \u00e9galement \u00eatre l'occasion de remettre en question les anciens processus de planification. En effet, la solution utilis\u00e9e jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent s'est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9velopp\u00e9e au fil du temps et comprend de nombreux cas sp\u00e9ciaux. Or, nombre d'entre eux ne sont plus pertinents depuis longtemps. En se lan\u00e7ant dans la planification financi\u00e8re avec le SAC, les entreprises devraient donc se concentrer sur des th\u00e8mes actuels. De nombreuses proc\u00e9dures actuelles peuvent \u00eatre optimis\u00e9es avec le SAC, ce qui r\u00e9duit la complexit\u00e9 de l'ensemble de la planification financi\u00e8re : par exemple, les fichiers ne doivent pas \u00eatre envoy\u00e9s d'un d\u00e9partement \u00e0 l'autre ou d'une succursale \u00e0 la centrale, car ils se trouvent dans le cloud et peuvent y \u00eatre consult\u00e9s ou modifi\u00e9s par toutes les personnes autoris\u00e9es. En plus des droits d'acc\u00e8s, il est \u00e9galement possible de contr\u00f4ler de mani\u00e8re centralis\u00e9e les directives - un avantage \u00e9norme par rapport aux formules Excel arbitraires et modifiables.<\/p>\n\n\n\n

Autrefois, les planifications financi\u00e8res \u00e9taient accompagn\u00e9es de cahiers des charges qui contenaient parfois un nombre \u00e0 trois chiffres d'exigences. Cette \u00e9poque est toutefois r\u00e9volue, les entreprises ne devraient plus se perdre dans de petits d\u00e9tails lors de leurs planifications financi\u00e8res, mais se concentrer sur les domaines cl\u00e9s pertinents. En effet, pour que les projets de planification soient couronn\u00e9s de succ\u00e8s, il faut disposer de ressources suffisantes. Il est donc conseill\u00e9 de cr\u00e9er des blocs th\u00e9matiques et de les traiter au fur et \u00e0 mesure : Le controlling commence par un compte de r\u00e9sultat et y ajoute une planification du bilan, dans laquelle des d\u00e9tails sur les provisions peuvent \u00eatre ajout\u00e9s ult\u00e9rieurement. Il est ainsi possible de fournir rapidement les premiers rapports sur la base desquels les premi\u00e8res planifications peuvent \u00eatre effectu\u00e9es. La planification financi\u00e8re par blocs th\u00e9matiques va dans le sens de l'agilit\u00e9, qui promet rapidit\u00e9 et adaptabilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Ce qui est important pour le travail de fond, c'est que le SAC ne fournit pas de fonctions de consolidation sp\u00e9cifiques. Il est possible de cr\u00e9er des planifications pour diff\u00e9rents niveaux de l'entreprise : Par exemple, au niveau du si\u00e8ge social, il est possible d'utiliser des \u00e9liminations simples, comme une \u00e9limination du chiffre d'affaires interne. Cela n\u00e9cessite toutefois l'utilisation de formules sp\u00e9ciales.<\/p>\n\n\n\n

Les utilisateurs sp\u00e9cialis\u00e9s peuvent donc cr\u00e9er une partie de la planification financi\u00e8re avec le SAC ; les sujets plus complexes ou plus sp\u00e9cifiques du domaine de la consolidation du groupe peuvent \u00eatre couverts par SAP Group Reporting. En contrepartie, le SAC facilite surtout le travail des utilisateurs sp\u00e9cialis\u00e9s ayant des comp\u00e9tences informatiques, car ils peuvent \u00e9tablir des rapports de mani\u00e8re autonome et en peu de temps sans l'aide du service informatique. Le SAC ne peut certes pas remplacer une solution de consolidation, mais les contr\u00f4leurs peuvent en revanche fournir des rapports fiables \u00e0 court terme pour des soci\u00e9t\u00e9s individuelles ou au niveau du groupe.<\/p>\n\n\n\n

SAC seulement<\/h2>\n\n\n\n


La direction ne devrait pas simplement imposer le SAC \u00e0 ses utilisateurs sp\u00e9cialis\u00e9s, mais faire monter les collaborateurs \u00e0 bord d\u00e8s le d\u00e9but. Cela pr\u00e9sente plusieurs avantages : Les utilisateurs se sentent impliqu\u00e9s et sont beaucoup plus ouverts \u00e0 l'id\u00e9e de passer au nouvel outil. Cela permet d'\u00e9viter un \"reporting Excel fant\u00f4me\" : les contr\u00f4leurs doivent dor\u00e9navant utiliser principalement le SAC et ne pas envoyer leurs listes Excel par e-mail en arri\u00e8re-plan comme auparavant. En outre, les cadres peuvent recueillir leur feed-back - mot-cl\u00e9 : agilit\u00e9 - et faire en sorte que les points importants dont la planification centrale du groupe n'a pas conscience soient mis en \u0153uvre. <\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s chaque mise \u00e0 jour, les entreprises doivent s'attendre \u00e0 une certaine charge de travail informatique pour que les utilisateurs professionnels puissent \u00e0 nouveau utiliser l'outil comme ils le souhaitent. SAP informe \u00e0 l'avance des fen\u00eatres de temps pour les mises \u00e0 jour, et le service informatique doit garder des capacit\u00e9s disponibles pour d'\u00e9ventuelles adaptations. Si les entreprises sont pr\u00e9par\u00e9es aux mises \u00e0 jour, elles ne s'attendent pas \u00e0 des surprises et les utilisateurs profitent rapidement des nouveaut\u00e9s des mises \u00e0 jour appliqu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

SAP Analytics Cloud facilite le travail des planificateurs financiers, surtout ceux qui ont des connaissances en informatique. Il supprime la complexit\u00e9 des processus de planification et permet aux utilisateurs de cr\u00e9er eux-m\u00eames et \u00e0 court terme de nouveaux sc\u00e9narios de planification avec les rapports correspondants. La planification financi\u00e8re avec le SAC est donc id\u00e9ale, surtout en p\u00e9riode de crise, comme celle que conna\u00eet l'\u00e9conomie mondiale ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

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Il n'est pas rare que les contr\u00f4leurs soient plus occup\u00e9s \u00e0 remplir des champs Excel avec des chiffres et \u00e0 faire circuler des fichiers qu'\u00e0 se pr\u00e9occuper du contenu de la planification financi\u00e8re.
\nToutefois, en temps de crise, il est n\u00e9cessaire d'avoir des planifications flexibles et \u00e0 court terme.<\/p>","protected":false},"author":5447,"featured_media":20897,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,43277,161],"tags":[3224,4757,26215],"coauthors":[43352],"class_list":["post-130719","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-23-07","category-szene","tag-enterprise-resource-planning","tag-excel","tag-sac","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-768x333.jpg",768,333,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-480x208.jpg",480,208,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-640x277.jpg",640,277,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-720x312.jpg",720,312,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-960x416.jpg",960,416,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",1000,433,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",600,260,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738.jpg",600,260,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_530884738-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Nicht selten sind Controller mehr damit besch\u00e4ftigt, Excel-Felder mit Zahlen zu bef\u00fcllen und Dateien herumzusenden, als sich inhaltlich Gedanken um die Finanzplanung zu machen.
\nIn Krisenzeiten braucht es jedoch flexible und kurzfristige Planungen.<\/p>\n","category_list_v2":"Community Nachrichten<\/a>, Mag 23-07<\/a>, Szene<\/a>","author_info_v2":{"name":"Mario Wiesinger, Caleo Consulting","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/mario-wiesinger\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130719","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5447"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=130719"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130719\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":130763,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130719\/revisions\/130763"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20897"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=130719"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=130719"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=130719"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=130719"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}