{"id":129670,"date":"2023-06-30T09:00:00","date_gmt":"2023-06-30T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=129670"},"modified":"2023-06-14T09:47:13","modified_gmt":"2023-06-14T07:47:13","slug":"la-transformation-erp-nest-pas-seulement-une-mise-a-niveau-informatique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/erp-transformation-ist-nicht-nur-it-upgrade\/","title":{"rendered":"La transformation ERP n'est pas seulement une mise \u00e0 niveau informatique"},"content":{"rendered":"<p>L'objectif est de parvenir \u00e0 des processus optimis\u00e9s ainsi qu'\u00e0 plus de transparence et d'agilit\u00e9. En raison de la complexit\u00e9 de ces syst\u00e8mes, la transformation num\u00e9rique, par exemple vers SAP S\/4HANA, est toutefois rarement triviale. Et pourtant, la transformation num\u00e9rique est trop souvent trait\u00e9e comme un projet purement informatique, alors qu'il s'agit bien plus, outre le changement de plateforme technique, de l'optimisation des processus cl\u00e9s et de leur automatisation. C'est pourquoi les transformations r\u00e9ussies sont le plus souvent celles o\u00f9 le processus de transformation est d\u00e9termin\u00e9 en grande partie par les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s, par exemple la finance et la comptabilit\u00e9 (F&amp;A). En effet, seuls les experts financiers ont la capacit\u00e9 d'identifier les probl\u00e8mes et les opportunit\u00e9s de leur d\u00e9partement et de les am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative gr\u00e2ce \u00e0 de meilleurs ou de tout nouveaux processus.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les r\u00f4les du CFO et de la F&amp;A dans la transformation num\u00e9rique<\/h3>\n\n\n\n<p>Les entreprises, et donc principalement le directeur financier, sont confront\u00e9es \u00e0 quatre d\u00e9fis pour faire de la transformation num\u00e9rique un projet r\u00e9ussi. Il n'est pas rare que la d\u00e9ception soit grande et que la question du rapport co\u00fbt\/b\u00e9n\u00e9fice reste en suspens. En premier lieu, il faut d\u00e9finir ce que l'on appelle la \"North Star\". O\u00f9 doit aller le voyage ? Vient ensuite le temps disponible, qui doit \u00eatre r\u00e9aliste et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dot\u00e9 d'une marge suffisante. Un autre aspect est la planification budg\u00e9taire, qui doit inclure non seulement les co\u00fbts des ressources internes et de la nouvelle plate-forme, mais aussi ceux des sp\u00e9cialistes externes et des logiciels suppl\u00e9mentaires pour l'automatisation. Le troisi\u00e8me d\u00e9fi est la planification, qui inclut l'optimisation proprement dite des processus existants. En quatri\u00e8me lieu, il y a l'int\u00e9gration des donn\u00e9es, c'est-\u00e0-dire la v\u00e9rification des donn\u00e9es et leur transfert sans erreur dans les nouveaux processus. Et enfin, l'aspect le plus important, la gestion du changement, pour que toutes les personnes concern\u00e9es soient \u00e0 bord.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour le directeur financier et le service financier, l'aspect de l'automatisation maximale est d'une importance capitale lors d'une transformation. Les processus manuels, comme la comparaison de donn\u00e9es de diff\u00e9rents tableaux provenant de diverses sources, doivent \u00eatre \u00e9limin\u00e9s autant que possible. Car ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces processus traditionnels qui emp\u00eachent le directeur financier et son \u00e9quipe d'accomplir des t\u00e2ches importantes. L'automatisation permet d'\u00e9liminer une grande partie des sources d'erreur, d'augmenter la vitesse et d'am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la transparence et l'agilit\u00e9. En cons\u00e9quence, le directeur financier et son \u00e9quipe financi\u00e8re ont le temps et la possibilit\u00e9 d'aider la direction en fournissant des analyses financi\u00e8res et des sc\u00e9narios de meilleure qualit\u00e9, plus rapides et valables, avec des donn\u00e9es en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Transformation : par \u00e9tapes ou en une seule fois<\/h3>\n\n\n\n<p>Lors de la transformation d'un ERP, et en particulier de la fonction financi\u00e8re, il est particuli\u00e8rement important d'automatiser au maximum les processus standard. La gestion des cl\u00f4tures financi\u00e8res, l'automatisation de la comptabilit\u00e9 clients et la gestion financi\u00e8re interentreprises de BlackLine, par exemple, compl\u00e8tent et \u00e9tendent les syst\u00e8mes ERP avec un sous-ensemble virtuel au sein duquel elles \u00e9liminent les processus manuels qui sont normalement effectu\u00e9s en dehors du syst\u00e8me ERP dans des feuilles de calcul.<\/p>\n\n\n\n<p>Il existe diff\u00e9rentes approches pour l'optimisation des processus et le d\u00e9roulement de la transformation. Des solutions comme celles de BlackLine sont en mesure d'automatiser \u00e0 un haut degr\u00e9 aussi bien les anciens syst\u00e8mes que l'ERP transform\u00e9, par exemple dans les processus en amont et en aval de SAP S\/4HANA. Une possibilit\u00e9 consiste \u00e0 optimiser l'ancien syst\u00e8me \u00e0 un stade tr\u00e8s pr\u00e9coce avec une automatisation maximale. Cela a l'avantage de d\u00e9charger massivement les \u00e9quipes de transformation. En effet, cela permet de s'assurer que la base existante est pr\u00e9par\u00e9e au mieux pour la transformation, comme par exemple le clearing d'\u00e9l\u00e9ments ouverts. Une autre option est l'optimisation des processus et l'automatisation pendant la transformation elle-m\u00eame. Mais c'est la combinaison de ces deux approches qui offre les meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelle que soit l'approche choisie, la transformation num\u00e9rique de l'ERP et de la fonction financi\u00e8re assure une cr\u00e9ation de valeur \u00e9tendue dans les domaines de la finance et de la comptabilit\u00e9. L'int\u00e9gration, l'orchestration et l'automatisation des processus comptables de bout en bout permettent d'obtenir plus rapidement des r\u00e9sultats complets et pr\u00e9cis. Des solutions comme celles de BlackLine peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre rapidement et avec un soutien informatique minimal \u00e0 diff\u00e9rents stades, permettant aux entreprises d'avoir un meilleur contr\u00f4le, de r\u00e9duire les risques et d'obtenir les avantages d'une conversion ERP compl\u00e8te \u00e0 un stade tr\u00e8s pr\u00e9coce.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/blackline\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/blackline\/\" class=\"wp-image-43117\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/CI-Banner-Blackline-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les processus tels que les cha\u00eenes d'approvisionnement, la gestion des stocks, l'exploitation, le commerce, les rapports, la production, les ressources humaines et surtout les finances convergent vers l'ERP central comme les cordons nerveux d'un cerveau. Les entreprises s'efforcent donc d'entretenir cet instrument central, de le maintenir \u00e0 jour et, si n\u00e9cessaire, de le transformer pour atteindre un nouveau niveau. <\/p>","protected":false},"author":1975,"featured_media":129675,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[42339],"tags":[5699,1114,600,73,1390],"coauthors":[37083],"class_list":["post-129670","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-online-advertorial","tag-blackline","tag-cfo","tag-digitale-transformation","tag-erp","tag-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/2023-07-blackline_titelbild_1000x450px-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Prozesse wie Lieferketten, Lagerhaltung, Betrieb, Handel, Berichterstattung, Fertigung, Personalwesen und vor allem die Finanzen laufen im zentralen ERP wie Nervenstr\u00e4nge in einem Gehirn zusammen. 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