{"id":128093,"date":"2023-06-19T08:00:00","date_gmt":"2023-06-19T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=128093"},"modified":"2023-05-23T13:52:22","modified_gmt":"2023-05-23T11:52:22","slug":"s-4-conversion-sucre-du-nord","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/s-4-conversion-nordzucker\/","title":{"rendered":"Conversion S\/4"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Nordzucker transforme son syst\u00e8me de production ERP<\/h2>\n\n\n\n<p>Nordzucker g\u00e8re ses processus commerciaux via SAP. Pour que l'entreprise, dont le si\u00e8ge social est \u00e0 Braunschweig, puisse continuer \u00e0 cro\u00eetre et \u00e0 d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences cl\u00e9s, elle a besoin de processus commerciaux stables, de la planification \u00e0 l'approvisionnement, de la logistique aux finances et au contr\u00f4le de gestion. \"Nous travaillons dans huit pays avec ce syst\u00e8me, nous avons environ 50 soci\u00e9t\u00e9s actives, 16 sites de production et 1500 utilisateurs sur le syst\u00e8me de production\", explique Michael Jansen, responsable informatique chez Nordzucker.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a deux ans, l'entreprise a d\u00e9cid\u00e9 de convertir l'ancien ECC \u00e0 S\/4. L'introduction de S\/4 a constitu\u00e9 la base essentielle de la strat\u00e9gie de num\u00e9risation de Nordzucker. Comme les processus commerciaux de Nordzucker \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 bien repr\u00e9sent\u00e9s dans le syst\u00e8me SAP, l'accent a \u00e9t\u00e9 mis en premier lieu sur une conversion technique, c'est-\u00e0-dire sur les deltas fonctionnels entre l'ancien syst\u00e8me (ERP\/ECC 6.0) et S\/4 Hana.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Approche complexe de la transformation<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans ce cas, les processus utilisables sous S\/4 sont repris et ne sont modifi\u00e9s que dans des domaines s\u00e9lectionn\u00e9s. Afin d'assurer un fonctionnement stable apr\u00e8s le projet d'impl\u00e9mentation et de cr\u00e9er une base pour d'autres projets, les ressources internes de l'informatique et des services sp\u00e9cialis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 fortement impliqu\u00e9es dans le travail de projet. Pour l'assister, notamment dans les nouveaux th\u00e8mes comme la gestion des contrats de condition et la gestion des cr\u00e9dits, Nordzucker a fait appel \u00e0 un partenaire d'impl\u00e9mentation comp\u00e9tent et exp\u00e9riment\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Le plus grand d\u00e9fi de ce projet r\u00e9sidait dans des conditions g\u00e9n\u00e9rales tr\u00e8s particuli\u00e8res. Ainsi, Nordzucker utilisait dans l'ancien syst\u00e8me un module sp\u00e9cialement d\u00e9velopp\u00e9 pour le secteur, appel\u00e9 Agricultural Contract Management (ACM), qui n'\u00e9tait pas convertible sous cette forme. Parall\u00e8lement, le Customizing et les d\u00e9veloppements propres devaient \u00eatre conserv\u00e9s en grande partie. \"Parall\u00e8lement au projet, nous avions \u00e9galement l'ambition de conserver notre environnement syst\u00e8me h\u00e9rit\u00e9, afin de ne pas subir un hard freeze pendant toute la dur\u00e9e du projet\", explique Jansen. C'est pourquoi une approche de transformation plus complexe \u00e9tait n\u00e9cessaire : un m\u00e9lange de brownfield et de greenfield ainsi que, en plus de la conversion, une migration des donn\u00e9es. L'approche individuelle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e avant le d\u00e9but du projet avec des experts de T.Con et affin\u00e9e au cours des premi\u00e8res phases du projet.<\/p>\n\n\n\n<p>L'environnement \u00e0 trois niveaux actuellement utilis\u00e9, avec un syst\u00e8me de d\u00e9veloppement, de test et de production, a \u00e9t\u00e9 conserv\u00e9 pour le moment. Elle a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par un ECC \u00e9pur\u00e9 de l'ACM. La configuration a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par un autre syst\u00e8me, le syst\u00e8me de migration. Ici, on a essay\u00e9 et exp\u00e9riment\u00e9. Outre la mise en \u0153uvre technique, il a \u00e9galement fallu tenir compte de la mise en \u0153uvre de simplifications plus importantes, comme par exemple l'introduction de la gestion des contrats de condition et des partenaires commerciaux. En outre, un premier kit de d\u00e9marrage de nouvelles fonctions \u00e9tait \u00e9galement pr\u00e9vu, entre autres les premi\u00e8res applications Fiori, la gestion RFQ et le CO-MA bas\u00e9 sur le nouveau journal universel.<\/p>\n\n\n\n<p>La base essentielle de la r\u00e9ussite du projet \u00e9tait avant tout un plan de phases de projet qui \u00e9tait exactement adapt\u00e9 \u00e0 la transformation particuli\u00e8re de l'environnement syst\u00e8me. La premi\u00e8re phase comprenait le cadrage, des ateliers d'ajustement et l'\u00e9valuation du potentiel de l'interface utilisateur Fiori. L'\u00e9quipe de projet a ainsi obtenu une liste des th\u00e8mes \u00e0 traiter dans le cadre de la suite du projet. La deuxi\u00e8me phase a d\u00e9marr\u00e9 un peu plus tard, mais a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en grande partie en parall\u00e8le. L'\u00e9quipe de projet a converti le Green ECC et a commenc\u00e9 l'adaptation du code personnalis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le d\u00e9fi de la migration des donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n<p>Au cours de la troisi\u00e8me phase du projet, la phase de construction, l'\u00e9quipe de projet s'est occup\u00e9e de la r\u00e9alisation des simplifications et d'autres nouvelles fonctions ainsi que de la migration des donn\u00e9es, qui s'est av\u00e9r\u00e9e \u00eatre le principal facteur de d\u00e9penses. \"La vaste adaptation du code personnalis\u00e9 et les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la migration des donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 relev\u00e9s en collaboration avec les d\u00e9veloppeurs comp\u00e9tents de T.Con\", rapporte Jansen. \"C'est justement dans les situations difficiles qu'il a toujours \u00e9t\u00e9 possible de faire confiance \u00e0 une solution des coll\u00e8gues - en particulier lorsque le cockpit de migration SAP principalement utilis\u00e9 ne proposait que des solutions tr\u00e8s lacunaires\". En \u00e9troite collaboration directement avec SAP et avec l'aide de coll\u00e8gues tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9s sur le plan technique, le cockpit de migration SAP a ensuite pu \u00eatre utilis\u00e9 comme outil principal pour la migration des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cut-over et go-live<\/h3>\n\n\n\n<p>Ces phases ont \u00e9t\u00e9 suivies par la phase de test, le cut-over et la mise en service. Celles-ci se sont d\u00e9roul\u00e9es comme pr\u00e9vu et ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9ussies du point de vue de Nordzucker. \"Il n'y a pas eu de perturbation des processus critiques pour l'entreprise, le temps d'arr\u00eat pr\u00e9vu avant la mise en service a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9 et la migration des stocks s'est d\u00e9roul\u00e9e \u00e0 100 pour cent sans erreur\", d\u00e9clare Jansen. \"La r\u00e9duction des quantit\u00e9s livr\u00e9es pr\u00e9vue pour minimiser les risques a pu \u00eatre annul\u00e9e en tr\u00e8s peu de temps et pendant toute la phase d'hypercare, le nombre de d\u00e9fauts est rest\u00e9 dans un cadre extr\u00eamement g\u00e9rable\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Avec la migration sans probl\u00e8me et sans erreur vers S\/4, des objectifs importants du projet ont \u00e9t\u00e9 atteints : des am\u00e9liorations concr\u00e8tes dans le domaine du reporting, la mise en \u0153uvre de simplifications importantes comme la gestion des contrats de condition et les premi\u00e8res exp\u00e9riences avec la nouvelle interface utilisateur Fiori. Mais surtout, la mise en place d'une nouvelle base technologique qui constitue un fondement pour d'autres innovations. Au final, T.Con a pu tenir les promesses faites lors du premier contact. Nordzucker poursuivra la collaboration dans des projets de suivi S\/4, mais aussi dans d'autres domaines comme SAP SuccessFactors et SAP BW.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L'ann\u00e9e derni\u00e8re, le syst\u00e8me de production du client SAP existant Nordzucker a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 en S\/4. Avec un m\u00e9lange d'approches greenfield et brownfield ainsi que divers d\u00e9veloppements internes, il s'agissait d'une affaire complexe.<\/p>","protected":false},"author":2470,"featured_media":128096,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,42541],"tags":[12853,555,73,42543,2046,517,24105],"coauthors":[40061],"class_list":["post-128093","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-23-05","tag-brownfield","tag-ecc","tag-erp","tag-mag-23-05","tag-releasewechsel","tag-s4","tag-s-4-conversion","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-600x540.jpg",600,540,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/nordzucker-header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Im vergangenen Jahr wurde das Produktivsystem beim SAP-Bestandskunden Nordzucker auf S\/4 transformiert. 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