Dans ma jeunesse, j'ai notamment appris le m\u00e9tier de vulcanisateur au sein de l'entreprise munichoise Stahlgruber, client de SAP et fabricant r\u00e9put\u00e9 des rustines Tip-Top pour les pneus de v\u00e9lo. Le vulcanisateur conna\u00eet deux domaines de travail essentiels : la r\u00e9paration des bandes transporteuses et le raccommodage des pneus et des chambres \u00e0 air. Une de ses sp\u00e9cialit\u00e9s \u00e9tait le rechapage des pneus de voiture. Lorsque les ressources \u00e9taient encore appr\u00e9ci\u00e9es et pr\u00e9cieuses et que l'on r\u00e9parait plus que l'on ne jetait, le rechapage des pneus de voiture \u00e9tait un m\u00e9tier respect\u00e9 : le caoutchouc du pneu est frais\u00e9 jusqu'\u00e0 la carcasse, du caoutchouc est appliqu\u00e9, vulcanis\u00e9 et un nouveau profil est taill\u00e9. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ces pneus ne sont autoris\u00e9s que jusqu'\u00e0 environ 80 km\/h, mais il existe de nombreux cas d'application o\u00f9 cela suffit.<\/p>\n\n\n\n
SAP a besoin d'un lifting ! Pourquoi ? Les valeurs de base et les param\u00e8tres qui ne se trouvent pas dans le bilan sont source d'inqui\u00e9tude. Il ne s'agit pas ici de peindre un sc\u00e9nario d'horreur sur le mur, mais d'inviter \u00e0 y regarder d'un peu plus pr\u00e8s : Fin avril, SAP a publi\u00e9 ses r\u00e9sultats trimestriels et a f\u00eat\u00e9 un nouveau succ\u00e8s avec le cloud computing. Le jour de l'annonce des chiffres par le CEO Christian Klein et le nouveau CFO Dominik Asam, le cours de l'action a \u00e9t\u00e9 catapult\u00e9 \u00e0 la hausse d'environ cinq pour cent.<\/p>\n\n\n\n
D'o\u00f9 vient ce succ\u00e8s du cloud ? SAP r\u00e9duit syst\u00e9matiquement son offre sur site : l'exemple le plus connu est APO, Advanced Planner and Optimizer. L'outil de planification de la cha\u00eene d'approvisionnement avec base de donn\u00e9es en m\u00e9moire pour les ex\u00e9cutions MPR a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9. Son successeur s'appelle IBP, Integrated Business Planning, et est lou\u00e9 par les partenaires et les clients existants de SAP pour ses fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
IBP n'existe toutefois que sous forme d'offre cloud. Le passage d'APO \u00e0 IBP est donc aussi involontairement un pas de On-prem vers le Cloud. Le chiffre d'affaires cloud de SAP augmente automatiquement dans le bilan.<\/p>\n\n\n\n
SAP agit de mani\u00e8re disruptive : les clients existants ne sont pas convaincus par une meilleure offre de cloud, mais sont contraints d'abandonner le on-prem. Le plus grand nombre possible d'utilisateurs tente actuellement de s'opposer \u00e0 cette contrainte du cloud computing de SAP.<\/p>\n\n\n\n
Avec l'augmentation actuelle des prix du cloud computing de Microsoft, de nombreux responsables informatiques ont pris conscience d'un seul coup de la d\u00e9pendance dans laquelle ce mod\u00e8le d'exploitation les place.<\/p>\n\n\n\n
Le cloud public est donc le verrouillage final du vendeur pour les clients SAP existants et de nombreux utilisateurs IT tentent actuellement d'\u00e9viter cette \u00e9tape d\u00e9sastreuse. Un cloud priv\u00e9 (on-prem) dans leur propre centre informatique pourrait leur permettre d'y parvenir. Dans la communaut\u00e9 SAP, on entend dire du constructeur automobile BMW de Munich que la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement avec IBP est envisageable, mais qu'il n'accepte pas une d\u00e9pendance au cloud en ce qui concerne les fen\u00eatres de maintenance impos\u00e9es de l'ext\u00e9rieur pour ses propres usines. Le cloud computing appara\u00eet donc comme un mod\u00e8le disruptif pour de nombreux clients SAP existants.<\/p>\n\n\n\n
La fluctuation disruptive et l'inertie font partie des param\u00e8tres qui ne figurent pas dans le bilan et qui d\u00e9terminent pourtant le succ\u00e8s de la communaut\u00e9 SAP. Sabine Bendiek, encore membre du conseil d'administration de SAP et dont les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion informatique sont au-dessus de tout soup\u00e7on, ne s'est pas sentie chez elle chez le leader mondial de l'ERP. Elle ne prolongera pas son contrat et quittera le directoire \u00e0 la fin de cette ann\u00e9e. D'autres membres du conseil d'administration restent, m\u00eame si leur pr\u00e9sence et leur bilan ne brillent pas davantage.
SAP n'a actuellement pas de marketing. La communication du groupe est inexistante - avec ou sans le porte-parole de l'entreprise Oliver Roll, qui quittera \u00e9galement le groupe cette ann\u00e9e. On cherche en vain la motivation et l'enthousiasme pour visiter l'un des salons internes Sapphire \u00e0 Orlando, Barcelone et S\u00e3o Paulo. L'ann\u00e9e derni\u00e8re, la c\u00e9l\u00e9bration du 50e anniversaire de SAP s'est d\u00e9roul\u00e9e en grande partie \u00e0 l'abri des regards. Il n'y a pas eu d'apparition fi\u00e8re dans les m\u00e9dias ni de communication \u00e0 grande \u00e9chelle avec la communaut\u00e9 - manifestement, le marketing de SAP ne conna\u00eet pas le principe \"Fais le bien et parles-en\".<\/p>\n\n\n\n
SAP doit \u00eatre renouvel\u00e9 et le sera : la disruption, la fluctuation et l'inertie d\u00e9sastreuse feront na\u00eetre les forces pour un renouveau. Le CEO Christian Klein va construire une nouvelle \u00e9quipe au cours des 24 prochains mois avec le nouveau pr\u00e9sident du conseil de surveillance Punit Renjen \u00e0 partir de 2024. L'exp\u00e9rience pourrait bien r\u00e9ussir. Renjen, l'ancien CEO de Deloitte, n'a qu'une vingtaine d'ann\u00e9es de plus que Klein et il peut agir sans h\u00e9ritage ni consid\u00e9ration. Les postes cl\u00e9s avec un pass\u00e9 de l'Institut Hasso Plattner peuvent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9s. L'absence de marketing et de communication sera abord\u00e9e diff\u00e9remment par l'ancien manager de Deloitte. Avec Punit Renjen, Christian Klein aura un partenaire pour la r\u00e9novation de SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La fin de SAP telle que la communaut\u00e9 la conna\u00eet. Le conseil de surveillance, le conseil d'administration et la communaut\u00e9 informatique auraient l'occasion de sauver SAP. Mais de faux \u00e9gards et la commodit\u00e9 emp\u00eachent la remise \u00e0 plat.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,42541],"tags":[35728,621,11825,15484,42543,8855,42286,236,7631],"coauthors":[27825],"class_list":["post-126532","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-mag-23-05","tag-christian-klein","tag-cloud-computing","tag-disruption","tag-editorial","tag-mag-23-05","tag-peter-faerbinger","tag-punit-renjen","tag-sap","tag-scm","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Das Ende der SAP, so wie die Community sie kennt. Aufsichtsrat, Vorstand, die IT-Szene h\u00e4tten die Chance, SAP zu retten. Aber falsche R\u00fccksichtnahme und Bequemlichkeit verhindern die Runderneuerung.<\/p>\n","category_list_v2":"Editorial<\/a>, Mag 23-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126532","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126532"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126532\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4146"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126532"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126532"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126532"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=126532"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}