{"id":121913,"date":"2023-04-18T08:00:00","date_gmt":"2023-04-18T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=121913"},"modified":"2024-01-19T12:43:21","modified_gmt":"2024-01-19T11:43:21","slug":"projet-strategique-de-groupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/strategisches-konzernprojekt\/","title":{"rendered":"Projet strat\u00e9gique de groupe"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Le groupe Hella pose la premi\u00e8re pierre de sa transformation num\u00e9rique avec le passage \u00e0 S\/4<\/h2>\n\n\n\n<p>Le client SAP Hella, sp\u00e9cialiste de l'automobile cot\u00e9 en bourse et op\u00e9rant \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, a \u00e9galement relev\u00e9 ce d\u00e9fi. Le premier projet a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s. Dans un premier temps, le secteur Lifecycle Solutions (vente d'accessoires et de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es) a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 avec succ\u00e8s vers S\/4. Hella a ainsi pos\u00e9 la base du d\u00e9ploiement mondial de S\/4 dans toutes les soci\u00e9t\u00e9s et la premi\u00e8re pierre de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de sa solution d'entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre d'un programme de transfert, tous les syst\u00e8mes ERP seront transf\u00e9r\u00e9s dans un nouveau mod\u00e8le d'entreprise central, certains processus commerciaux et fonctionnalit\u00e9s devant \u00eatre all\u00e9g\u00e9s et am\u00e9lior\u00e9s de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Comme il s'agit d'un projet d'innovation strat\u00e9gique, Hella a choisi le partenaire SAP cbs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Feuille de route avec solution de cycle de vie<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans l'intention de consolider les syst\u00e8mes et de r\u00e9duire ainsi les co\u00fbts, Hella a \u00e9tabli une feuille de route d\u00e9taill\u00e9e pour l'impl\u00e9mentation de S\/4 pour les prochaines ann\u00e9es. L'id\u00e9e de base du projet \u00e9tait de transf\u00e9rer en premier lieu le mod\u00e8le \"Stairs-Template\" du domaine Lifecycle-Solutions vers S\/4. Pour ce faire, il s'agissait de convertir douze soci\u00e9t\u00e9s en l'espace de 18 mois.<\/p>\n\n\n\n<p>Le mod\u00e8le Stairs doit \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 par le mod\u00e8le Sharp (OEM) et servir de syst\u00e8me de base pour toutes les transformations des prochaines ann\u00e9es. Le d\u00e9fi : le paysage OEM est beaucoup plus dispers\u00e9 chez Hella, il existe certes un mod\u00e8le, mais celui-ci fonctionne sur 14 syst\u00e8mes ERP diff\u00e9rents. Les fonctionnalit\u00e9s de base telles que la d\u00e9termination des lots, la d\u00e9termination des textes, les sch\u00e9mas de partenariat doivent d'abord \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans le syst\u00e8me Lifecycle Solutions, ce qui se fait par une uniformisation de tous les syst\u00e8mes \u00e0 l'aide du plus petit d\u00e9nominateur commun.<\/p>\n\n\n\n<p>Les t\u00e2ches et les d\u00e9fis les plus importants \u00e0 cet \u00e9gard : le travail dans et avec diff\u00e9rents fuseaux horaires, la qualit\u00e9 insuffisante des donn\u00e9es ainsi que le th\u00e8me du nettoyage des donn\u00e9es, la gestion des r\u00e8glements et l'int\u00e9gration complexe des partenaires commerciaux.<\/p>\n\n\n\n<p>\"L'objectif du projet n'est pas seulement d'amener tous les syst\u00e8mes ERP sur S\/4 en tant que simple conversion technique, mais de r\u00e9aliser un v\u00e9ritable projet commercial dans lequel nous am\u00e9liorons durablement les processus centraux et g\u00e9n\u00e9rons des valeurs ajout\u00e9es afin de nous pr\u00e9parer \u00e0 l'avenir num\u00e9rique\", explique Andreas Berensk\u00f6tter, Head of IT Business Application Operations SAP chez Hella. Pour cela, il s'agissait de r\u00e9unir les templates d'une part pour les soci\u00e9t\u00e9s de production et d'autre part pour les soci\u00e9t\u00e9s commerciales dans un nouveau template global Hella.<\/p>\n\n\n\n<p>Le plus grand d\u00e9fi du projet a \u00e9t\u00e9 de modifier l'approche de migration en cours de route. Au d\u00e9part, l'\u00e9quipe voulait effectuer la transformation S\/4 en utilisant une approche de migration brune \u00e0 port\u00e9e compl\u00e8te et emporter toutes les donn\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9, dans la mesure du possible. Cependant, Hella a remis en question cette approche d\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, car une approche s\u00e9lective \u00e9tait plus judicieuse d'un point de vue \u00e9conomique et strat\u00e9gique. Pour r\u00e9duire la charge de travail, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de ne pas emporter l'historique complet des donn\u00e9es dans le nouveau syst\u00e8me, mais uniquement les commandes et les ordres ouverts. La nouvelle phase de conception a donc d\u00e9but\u00e9 par une approche s\u00e9lective (Selective Data Transition).<\/p>\n\n\n\n<p>\"La collaboration avec cbs a \u00e9t\u00e9 excellente. Le fait que nous ayons chang\u00e9 notre approche de la migration juste avant le premier test d'int\u00e9gration \u00e9tait un d\u00e9fi. Mais ici, tout le monde a tir\u00e9 \u00e0 la m\u00eame corde. Gr\u00e2ce au logiciel standard cbs ET, nous avons pu impl\u00e9menter S\/4 Hana avec succ\u00e8s. L'ET a fait voler la migration des donn\u00e9es\", r\u00e9sume Berensk\u00f6tter. Le passage assist\u00e9 par logiciel garantit un fonctionnement sans panne m\u00eame pendant la transition et \u00e9vite des pertes de chiffre d'affaires de plusieurs millions. Hella a acquis une licence d'entreprise pour une large utilisation d'ET. Hella a ainsi la possibilit\u00e9 d'effectuer des transformations co\u00fbteuses de mani\u00e8re autonome avec sa propre \u00e9quipe informatique. Martin Hummel, Program Manager de la transformation S\/4 : \"Nous avons pu profiter de l'exp\u00e9rience de cbs dans l'utilisation de S\/4 et, apr\u00e8s le go-live dans le secteur du march\u00e9 des pi\u00e8ces de rechange, nous sommes parfaitement pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 d\u00e9ployer le mod\u00e8le dans le reste des processus du groupe\". Le prochain projet pr\u00e9vu dans le cadre de la coop\u00e9ration entre Hella et cbs est de faire passer \u00e0 S\/4 une unit\u00e9 de vente au Mexique qui fonctionne actuellement encore sur un ancien syst\u00e8me SAP R\/3. Dans les prochains mois, la conversion globale des syst\u00e8mes OEM \u00e0 S\/4 Hana et l'introduction dans un nouveau mod\u00e8le commenceront alors dans une approche Selective Greenfield.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">S\/4 et la r\u00e9ing\u00e9nierie<\/h3>\n\n\n\n<p>Parall\u00e8lement au passage \u00e0 S\/4 \u00e0 grande \u00e9chelle, l'entreprise a \u00e9galement uniformis\u00e9 en profondeur les structures du secteur financier afin d'optimiser la transparence et de pouvoir ainsi prendre des d\u00e9cisions plus rapides et mieux fond\u00e9es. Cela comprend une harmonisation du plan comptable, une gestion globale des cr\u00e9dits, une comptabilit\u00e9 parall\u00e8le et d'autres mesures comme le passage \u00e0 une nouvelle variante d'exercice. Ainsi, l'IT se rapproche encore plus de la strat\u00e9gie commerciale et le CFO obtient plus de comp\u00e9tences de pilotage, plus d'agilit\u00e9 pour les r\u00e9organisations, et ce avec nettement moins de complexit\u00e9. Ici aussi, les experts de cbs ont soutenu Hella avec leur savoir-faire dans le domaine de SAP Financials.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-116771\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-720x81.jpg 720w, 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