![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/platzgummer_apr10_dltz.jpg\")
Mais les relations entre les deux alpha Morgan et Klein se sont visiblement d\u00e9t\u00e9rior\u00e9es peu de temps apr\u00e8s. Peut-\u00eatre Christian Klein sentait-il que ses connaissances internes de SAP le perdraient t\u00f4t ou tard face \u00e0 Jennifer Morgan, qui a l'exp\u00e9rience du monde. Tandis que Jennifer Morgan tentait de faire entrer le groupe SAP dans une nouvelle \u00e8re sur le plan strat\u00e9gique, Christian Klein se concentrait sur l'optimisation, la consolidation, l'harmonisation et un comportement de fonctionnaire - on ne voyait rien chez lui en termes de vision et de strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n
En raison de la proximit\u00e9 g\u00e9ographique et de quelques promoteurs et d\u00e9fenseurs au sein du conseil de surveillance de SAP, il a \u00e9t\u00e9 facile pour Christian Klein de convaincre son pr\u00e9sident du conseil de surveillance, Hasso Plattner, du bien-fond\u00e9 d'un PDG fort et gouvernant seul. Et Jennifer Morgan a d\u00fb quitter SAP. Ce qui a pos\u00e9 une deuxi\u00e8me fois la question de savoir si Christian Klein pouvait vraiment \u00eatre CEO \u00e0 la t\u00eate du conseil d'administration.<\/p>\n\n\n\n
En f\u00e9vrier, le magazine Harvard Business Manager a pos\u00e9 la question suivante sur sa couverture : \"Pouvez-vous \u00eatre PDG ? Le magazine postule : \"Moins d'\u00e9conomie d'entreprise, plus d'empathie. Le top management se trouve au d\u00e9but d'un changement d'\u00e9poque\". Christian Klein dispose d'une tr\u00e8s solide formation de CFO et de contr\u00f4leur de gestion, il \u00e9tait donc aussi un partenaire optimal pour Luka Mucic, le CFO de SAP qui quitte aujourd'hui ses fonctions.<\/p>\n\n\n\n
Et Luka Mucic peut-il \u00eatre CFO ? Lui aussi est issu de SAP et a pass\u00e9 presque toute sa vie professionnelle chez SAP. Ce qui a toujours \u00e9t\u00e9 frappant, c'est son ton tr\u00e8s aimable et poli ainsi que sa vision analytique globale : il n'a pas seulement g\u00e9r\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 de mani\u00e8re remarquable les finances SAP relatives au cloud computing, mais il s'est aussi profond\u00e9ment impr\u00e9gn\u00e9 de la technique ERP. Avec Luka Mucic, on peut tout aussi bien discuter de cash-flow que de la Business Technology Platform de SAP.<\/p>\n\n\n\n
Luka Mucic \u00e9tait membre du directoire de SAP depuis juillet 2014 et, en tant que CFO, il \u00e9tait notamment responsable des secteurs financier et administratif de l'entreprise. Il a en outre dirig\u00e9 le secteur Signavio qui a \u00e9t\u00e9 acquis. Il \u00e9tait \u00e9galement responsable de l'acquisition de Taulia par SAP, un fournisseur de solutions de gestion du fonds de roulement. En juillet 2013, Mucic avait d\u00e9j\u00e0 repris le r\u00f4le de Head of Global Finance avec la responsabilit\u00e9 des domaines Global Finance Infrastructure, Global Governance, Risk and Compliance, Global Tax, Global Treasury, Global Field Finance et Cloud Finance. Auparavant, il \u00e9tait directeur financier (CFO) de la division Global Customer Operations et responsable de Global Field Finance chez SAP. Dans ce r\u00f4le, il \u00e9tait responsable de toutes les t\u00e2ches de contr\u00f4le de gestion ainsi que des t\u00e2ches financi\u00e8res et commerciales au sein de l'organisation de distribution mondiale de SAP.
De 2008 \u00e0 2012, Mucic a \u00e9t\u00e9 directeur financier de la r\u00e9gion DACH et de SAP Allemagne. Auparavant, il a occup\u00e9 diff\u00e9rents postes de direction au sein de la division Global Finance and Administration du conseil d'administration. Il a notamment \u00e9t\u00e9 responsable des activit\u00e9s de fusion et d'acquisition et a dirig\u00e9 le d\u00e9partement Global Risk Management et le service juridique de SAP Markets Europe. Il a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re chez SAP en 1996 au sein du service juridique, o\u00f9 il s'est concentr\u00e9 sur le domaine du droit commercial.<\/p>\n\n\n\n
![\"Luka](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/luka_mucic.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n\u201cLors de ma 37e et derni\u00e8re conf\u00e9rence de presse sur le bilan, je suis tr\u00e8s reconnaissant d'avoir pu faire partie de SAP pendant 27 ans.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Luka Mucic, ex-directeur financier, SAP<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Mucic peut-il devenir CEO ? Oui, il est tr\u00e8s probable que sa brillante carri\u00e8re se poursuive apr\u00e8s SAP. Il jouit d'une excellente r\u00e9putation sur la sc\u00e8ne financi\u00e8re et aupr\u00e8s des entreprises du DAX. Son d\u00e9part de SAP reste toutefois dans l'ombre et il n'y a pas d'opinion claire \u00e0 ce sujet dans la communaut\u00e9. On dit qu'il peut \u00eatre CEO et qu'il voulait \u00eatre CEO de SAP. Naturellement, il aurait \u00e9t\u00e9 l'un des successeurs logiques apr\u00e8s le d\u00e9part du CEO Bill McDermott, mais Mucic a trop peu de d\u00e9fenseurs au sein du conseil de surveillance, o\u00f9 une majorit\u00e9 s'est rapidement d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 l'\u00e9poque en faveur de Christian Klein. Avec l'ancien membre du directoire et actuel membre du conseil d'administration Gerd Oswald, Christian Klein avait un avantage de d\u00e9part exceptionnel. Pendant de nombreuses ann\u00e9es, Klein a \u00e9t\u00e9 l'un des assistants d'Oswald, membre du conseil d'administration.<\/p>\n\n\n\n \u201cAu nom de toute l'entreprise et du conseil d'administration, je souhaite la bienvenue \u00e0 Dominik Asam dans l'\u00e9quipe.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Christian Klein, pr\u00e9sident du conseil d'administration, SAP<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Luka Mucic prenait alors la chose sportivement et observait les agissements de Jennifer Morgan et Christian Klein depuis la position confortable d'un directeur financier performant. Mais le travail du conseil d'administration ne tournait pas rond et n'\u00e9tait pas couronn\u00e9 de succ\u00e8s. Les querelles et les luttes de pouvoir entre Morgan et Klein ont paralys\u00e9 la progression de SAP dans le domaine de Hana, S\/4 et plus g\u00e9n\u00e9ralement dans la transformation num\u00e9rique. Et c'est alors que Luka Mucic a essuy\u00e9 une deuxi\u00e8me d\u00e9faite.<\/p>\n\n\n\n Christian Klein a atteint son objectif et est devenu PDG de SAP. Jennifer Morgan est retourn\u00e9e aux \u00c9tats-Unis. Au lieu de se lancer avec force et innovation, Klein se consacra \u00e0 l'administration du leader mondial de l'ERP. Il s'occupait des r\u00e9parations et s'occupait avec engagement de tous les probl\u00e8mes et chantiers en cours. Il y a de nombreuses ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, on colportait au si\u00e8ge de SAP que Klein travaillait beaucoup trop et dirigeait le groupe de mani\u00e8re beaucoup trop peu strat\u00e9gique et innovante. Christian Klein est un bourreau de travail motiv\u00e9 et disciplin\u00e9. Il dispose d'une connaissance approfondie des produits et conna\u00eet le portefeuille SAP comme personne d'autre. On peut trouver Klein au si\u00e8ge jusque tard dans la nuit et le week-end, mais est-ce l\u00e0 le r\u00f4le d'un CEO ? Christian Klein peut-il \u00eatre CEO ?<\/p>\n\n\n\n Vu de l'ext\u00e9rieur, SAP a souffert de deux probl\u00e8mes majeurs au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es : Le cours de l'action et le storytelling. Malgr\u00e9 un travail assidu, digne d'un fonctionnaire, presque 24 heures sur 24, sept jours sur sept, Klein n'a pas pu sauver le cours de l'action SAP d'une chute d\u00e9sastreuse. Pendant une courte p\u00e9riode l'ann\u00e9e derni\u00e8re, le cours de l'action SAP \u00e0 la bourse de Francfort est pass\u00e9 sous la barre des 80 euros. Et Klein n'a pas d'histoire \u00e0 raconter \u00e0 la communaut\u00e9 SAP. L'assurance que S\/4 restera en maintenance principale jusqu'en 2040 n'est pas un storytelling. Les clients existants de SAP ont besoin d'une strat\u00e9gie et d'une vision expliquant pourquoi ils doivent passer \u00e0 Hana et S\/4. Le cloud computing comme r\u00e9ponse n'est pas suffisant.<\/p>\n\n\n\n Ce n'est toutefois pas Christian Klein, mais Luka Mucic qui a d\u00fb assumer la responsabilit\u00e9 de l'absence de storytelling et surtout de la faiblesse du cours de l'action ces derni\u00e8res ann\u00e9es, ce qui, avec le recul, ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme juste. La question de savoir si Mucic pouvait \u00eatre CEO ne se posait donc plus. Le professeur Hasso Plattner avait besoin d'un coupable et ne pouvait pas changer une nouvelle fois de CEO. Il a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 que Luka Mucic devait quitter le groupe ERP. Une deuxi\u00e8me fois, le CFO de SAP n'avait pas de pouvoir au sein du conseil de surveillance et la col\u00e8re de Plattner contre la baisse du cours de l'action ne pouvait pas \u00eatre contr\u00e9e. Luka Mucic a laiss\u00e9 la place \u00e0 Dominik Asam, qui vient d'Airbus en tant que directeur financier. La nouvelle du d\u00e9part de Mucic a \u00e9t\u00e9 une surprise, car son contrat avait \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 en 2020 jusqu'en 2026. \u00c0 l'\u00e9poque, le professeur Hasso Plattner l'avait pr\u00e9sent\u00e9 comme un signe de continuit\u00e9 et de stabilit\u00e9 en p\u00e9riode d'incertitude.<\/p>\n\n\n\n \u201cJe suis un client SAP de longue date et je connais donc la valeur unique de la technologie de l'entreprise.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Dominik Asam, directeur financier, SAP<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Apr\u00e8s presque quatre ans, Asam quitte Airbus pour SAP. Il est pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 d'une excellente r\u00e9putation de r\u00e9organisateur analytique. Lorsque l'on parle avec des compagnons de sa brillante carri\u00e8re, on ne re\u00e7oit presque que des \u00e9loges. Il est lou\u00e9 pour sa discipline et sa clairvoyance. Asam peut-il \u00eatre CEO ? Oui, tr\u00e8s bien, car Dominik Asam a pu acqu\u00e9rir une vaste exp\u00e9rience dans de nombreuses entreprises telles que Goldman Sachs, Siemens et Infineon au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Dominik Asam est donc exactement l'\u00e9quivalent du CEO Christian Klein, du directeur technique J\u00fcrgen M\u00fcller et du membre du directoire Thomas Saueressig. Tous trois sont de purs produits de SAP et n'ont pas d'exp\u00e9rience notable en dehors du domaine de comp\u00e9tence de SAP. Les premi\u00e8res voix s'\u00e9l\u00e8vent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 Walldorf pour sp\u00e9culer sur le fait que Dominik Asam, avec sa vaste exp\u00e9rience professionnelle, d\u00e9jouera rapidement les plans des trois jeunes membres du directoire de SAP.<\/p>\n\n\n\n Oui, Dominik Asam peut certainement devenir CEO, mais comment Hasso Plattner va-t-il r\u00e9agir ? Asam va tr\u00e8s rapidement acqu\u00e9rir un r\u00f4le de premier plan au sein du conseil d'administration de SAP et passer outre Klein, M\u00fcller et Saueressig sans difficult\u00e9. Il y a donc deux sc\u00e9narios pour cette ann\u00e9e : Dominik Asam fait bonne figure et reste directeur financier, notamment par \u00e9gard pour Hasso Plattner, qui en est \u00e0 sa derni\u00e8re ann\u00e9e de pr\u00e9sidence du conseil de surveillance. Ou bien l'affaire s'envenime et Klein, M\u00fcller et Saueressig d\u00e9missionnent.<\/p>\n\n\n\n J\u00fcrgen M\u00fcller dirige le secteur Technologie et Innovation chez SAP. En tant que Chief Technology Officer (CTO), il est responsable de l'ensemble du d\u00e9veloppement de la plate-forme et de la technologie. Il est en outre responsable de l'innovation en rapport avec la SAP Business Technology Platform (BTP). Cette plateforme comprend le d\u00e9veloppement d'applications, la gestion des donn\u00e9es, l'analyse et la planification, l'int\u00e9gration et l'intelligence artificielle dans un environnement optimis\u00e9 pour les applications SAP. M\u00fcller a occup\u00e9 plusieurs postes de direction chez SAP depuis 2013, notamment celui de directeur du Centre d'innovation de Potsdam, de directeur g\u00e9n\u00e9ral de SAP-Labs et de Chief Innovation Officer de SAP. En 2019, il a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 CTO au sein du conseil d'administration de SAP et a ainsi pris la responsabilit\u00e9 du d\u00e9veloppement de la BTP. M\u00fcller est titulaire d'un dipl\u00f4me en informatique de gestion de l'universit\u00e9 de G\u00f6ttingen et a obtenu un doctorat \u00e0 l'Institut Hasso Plattner de Potsdam dans le domaine des bases de donn\u00e9es de calcul en m\u00e9moire comme SAP Hana.<\/p>\n\n\n\n Thomas Saueressig dirige le secteur SAP Product Engineering avec une responsabilit\u00e9 mondiale pour tous les domaines du d\u00e9veloppement d'applications. Cela comprend tous les domaines fonctionnels, de la strat\u00e9gie et de la gestion des produits au d\u00e9veloppement et \u00e0 l'innovation des produits, ainsi que la livraison, l'exploitation et le support des solutions. Le portefeuille de produits dont Saueressig est responsable comprend S\/4, le portefeuille de la cha\u00eene d'approvisionnement num\u00e9rique, Hana Enterprise Cloud ainsi que les solutions pour les moyennes entreprises et les solutions sectorielles. En outre, Saueressig est responsable de solutions telles que Ariba, Concur, Fieldglass, SuccessFactors et les solutions d'exp\u00e9rience client de Qualtrics. Il est \u00e9galement responsable du r\u00e9seau mondial de laboratoires SAP. Avant de prendre la responsabilit\u00e9 de l'ing\u00e9nierie des produits, Saueressig \u00e9tait Chief Information Officer et directeur mondial de l'organisation informatique de SAP. Dans son r\u00f4le de CIO, il a supervis\u00e9 le d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie informatique de SAP avec une approche cloud-first.<\/p>\n\n\n\n Il n'y aura pas de nouvelle double direction : L'ambition de Christian Klein est trop grande pour qu'il puisse \u00e0 nouveau agir en tant que co-CEO, apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi \u00e0 pousser Jennifer Morgan vers la porte. Ce que l'on pouvait \u00e9galement lire en f\u00e9vrier dans le Harvard Business Manager : une double direction peut fonctionner s'il y a un pr\u00e9sident du conseil de surveillance fort et capable d'agir. Mais personne ne sait encore qui succ\u00e9dera \u00e0 Hasso Plattner dans un an, et la construction d'un co-CEO et d'un conseil de surveillance fort n'est donc que th\u00e9orique. Il est probable que tr\u00e8s peu de choses bougeront cette ann\u00e9e chez SAP, ce qui pourrait d\u00e9boucher sur une situation dangereuse pour le leader mondial du march\u00e9 ERP. L'ensemble de la communaut\u00e9 SAP aura les yeux riv\u00e9s sur Hasso Plattner et son conseil de surveillance et sp\u00e9culera sur le nom du successeur du p\u00e8re de SAP.<\/p>\n\n\n\n Le th\u00e8me principal du Harvard Business Manager ne pourrait pas \u00eatre mieux adapt\u00e9 \u00e0 SAP : \"Recherch\u00e9 : CEO avec du flair - les connaissances techniques et financi\u00e8res ne suffisent plus. L'empathie et les capacit\u00e9s sociales sont d\u00e9cisives pour les carri\u00e8res dans le top management\". Et le magazine donne encore un conseil \u00e0 ses lecteurs : \"Les membres du conseil d'administration doivent \u00eatre capables de communiquer spontan\u00e9ment et de pr\u00e9voir comment leurs paroles et leurs actes seront per\u00e7us\". Christian Klein, quant \u00e0 lui, g\u00e8re le groupe comme un fonctionnaire, avec une m\u00e9ticulosit\u00e9 extr\u00eame. Il travaille sans rel\u00e2che, r\u00e9pare et organise - mais il ne r\u00e9sout les probl\u00e8mes et ne prend de d\u00e9cisions que lorsqu'il n'est plus possible de faire autrement.<\/p>\n\n\n\n Le probl\u00e8me de Qualtrics est connu de Christian Klein depuis de nombreuses ann\u00e9es. Apr\u00e8s une visite chez Qualtrics aux \u00c9tats-Unis, il a parl\u00e9 d'une application fascinante, mais difficilement int\u00e9grable dans le syst\u00e8me SAP. Cette d\u00e9couverte date maintenant de trois ans et ce n'est que maintenant qu'il a d\u00e9cid\u00e9, avec Luka Mucic, de se d\u00e9barrasser de Qualtrics. Comme l'engagement de SAP dans le domaine du CRM doit \u00eatre r\u00e9duit de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, SAP va \u00e9galement repositionner le lien avec Qualtrics. Cette prise de conscience arrive un peu tard, car il y a environ cinq ans, l'ex-CEO Bill McDermott voulait lancer un nouveau CRM SAP avec C\/4 Hana et n'a gu\u00e8re pu f\u00eater de succ\u00e8s en aval, malgr\u00e9 le rachat de Qualtrics pour huit milliards d'euros. Aujourd'hui, Christian Klein fait peut-\u00eatre ce qu'il faut - c'est faux \u00e0 tous points de vue, car c'est trop tard et avec une grande ins\u00e9curit\u00e9 pour la communaut\u00e9 SAP. Une fois de plus, la question doit \u00eatre pos\u00e9e : Klein peut-il aussi \u00eatre CEO ?<\/p>\n\n\n\n La situation de d\u00e9part de SAP pour cette ann\u00e9e est donc difficile : Luka Mucic pourrait \u00eatre CEO, mais il quitte le groupe. Le nouveau venu, Dominik Asam, pourrait \u00e9galement \u00eatre CEO, mais il se gare pour l'instant \u00e0 la place libre de CFO. Christian Klein fait le m\u00e9nage et tente de se placer dans une position optimale - \u00e9galement par rapport \u00e0 Asam. Au sein du conseil de surveillance, sous la houlette du grand-p\u00e8re de SAP, Hasso Plattner, qui a cofond\u00e9 le groupe en 1972, on observe l'\u00e9volution. Des doutes comme ceux exprim\u00e9s en 2010 par le pr\u00e9d\u00e9cesseur de Klein, L\u00e9o Apotheker, sont de plus en plus visibles. Apotheker pouvait \u00eatre CEO, mais il ne comprenait pas les r\u00e8gles du jeu de la communaut\u00e9 SAP germanophone. Klein a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re chez SAP en 1999 en tant qu'\u00e9tudiant. Il a occup\u00e9 diff\u00e9rents postes au sein de l'entreprise, notamment celui de Chief Financial Officer de SuccessFactors et de Chief Controlling Officer de SAP SE. En 2016, il a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 Chief Operating Officer, un r\u00f4le qu'il a assum\u00e9 jusqu'en juillet 2021. En octobre 2019, Klein a pris le poste de co-CEO avec Jennifer Morgan, avant d'\u00eatre nomm\u00e9 seul CEO en avril 2020. Klein est dipl\u00f4m\u00e9 en gestion d'entreprise internationale de l'universit\u00e9 duale de Bade-Wurtemberg. SAP est remarquablement bien g\u00e9r\u00e9 par Christian Klein et ses coll\u00e8gues du directoire. Le comit\u00e9 directeur de SAP ne pose toutefois pas d'accents ni de jalons. La pr\u00e9sentation de Hana et de la version actuelle de l'ERP remonte \u00e0 dix ans. SAP n'a pas besoin de fonctionnariat, mais de leadership. <\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":121885,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[42180,42179],"tags":[17251,1114,35728,707,73,6389,42181,236],"coauthors":[27825],"class_list":["post-121826","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-23-03","category-mag-23-03","tag-ceo","tag-cfo","tag-christian-klein","tag-coverstory","tag-erp","tag-luka-mucic","tag-mag-23-03","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2303_coverstory_header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" SAP wird von Christian Klein und seinen Vorstandskolleginnen und Kollegen hervorragend verwaltet. Akzente und Meilensteine werden vom SAP-Vorstand jedoch nicht gesetzt. Die Pr\u00e4sentation von Hana und der aktuellen ERP-Version liegt zehn Jahre zur\u00fcck. SAP braucht kein Beamtentum, sondern F\u00fchrung. <\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 23-03<\/a>, Mag 23-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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T\u00e2ches du comit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
C'est peut-\u00eatre l\u00e0 que r\u00e9side l'un des avantages de Christian Klein. Il vient de la r\u00e9gion et est un pur produit de SAP. L'ann\u00e9e derni\u00e8re, il a toutefois perdu son avance \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re en n'\u00e9tant pas pr\u00e9sent en personne \u00e0 l'important congr\u00e8s annuel du groupe d'utilisateurs germanophones DSAG. Dans son r\u00f4le actuel, Klein est responsable de la strat\u00e9gie d'entreprise, de la gestion et du succ\u00e8s de SAP. En 2018, Klein a rejoint le conseil d'administration de SAP en tant que directeur de la division Intelligent Enterprise Group. Il y a combin\u00e9 sa responsabilit\u00e9 globale pour le d\u00e9veloppement et la livraison des applications cl\u00e9s de SAP avec son mandat pour les op\u00e9rations commerciales \u00e0 travers tous les domaines du conseil d'administration.<\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/platzgummer_mar10_S11.jpg\")
Etudiant chez SAP<\/h3>\n\n\n\n
La conclusion du Harvard Business Manager \u00e0 la question : \"Pouvez-vous \u00eatre CEO ? \"Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, les entreprises ont visiblement red\u00e9fini le r\u00f4le des cadres sup\u00e9rieurs. La gestion des ressources financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles continue de jouer un r\u00f4le important, bien qu'en baisse. En lieu et place, une qualification gagne en importance : une comp\u00e9tence sociale prononc\u00e9e. Cela est particuli\u00e8rement vrai dans les environnements o\u00f9 la productivit\u00e9 et le succ\u00e8s d\u00e9pendent d'une communication efficace, comme dans les entreprises \u00e0 forte intensit\u00e9 technologique\".
La capacit\u00e9 de Christian Klein et de Dominik Asam \u00e0 relancer le cours de la bourse SAP \u00e0 l'avenir d\u00e9pendra aussi essentiellement de facteurs externes, mais un storytelling SAP, c'est-\u00e0-dire une communication ad\u00e9quate avec la communaut\u00e9 SAP, est un devoir auquel Christian Klein devrait s'atteler tr\u00e8s rapidement. Un comportement de r\u00e9parateur ne suffira pas. Dans les 18 mois \u00e0 venir, SAP aura un nouveau pr\u00e9sident du conseil de surveillance. Si, en parall\u00e8le, un CEO qui communique mal et faiblement se contente de g\u00e9rer le groupe ERP, de nombreux membres de la communaut\u00e9 SAP se poseront la question : Christian Klein est-il aussi un PDG ?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n![\"T\u00e9l\u00e9charger](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Download-Coverstory.jpg\")
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