{"id":121658,"date":"2023-03-15T10:00:00","date_gmt":"2023-03-15T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=121658"},"modified":"2023-02-09T13:00:39","modified_gmt":"2023-02-09T12:00:39","slug":"cfo-devient-data-steward","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/cfo-wird-zum-data-steward\/","title":{"rendered":"Le directeur financier devient un data steward"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Le r\u00f4le du directeur financier \u00e9volue<\/h2>\n\n\n\n<p>Une \u00e9troite coordination entre les d\u00e9partements financiers et informatiques est d\u00e9cisive pour le succ\u00e8s de l'entreprise. Le r\u00f4le du directeur financier \u00e9volue, car depuis longtemps, sa position au sein de l'entreprise ne consiste plus seulement \u00e0 pr\u00e9senter le statu quo - il s'agit plut\u00f4t de soutenir les d\u00e9cisions futures de la direction. Pour ce faire, le directeur financier devrait \u00eatre en mesure de fournir au CEO les informations n\u00e9cessaires pour prendre des d\u00e9cisions d'orientation. Mais la r\u00e9alit\u00e9 est diff\u00e9rente, les conditions n\u00e9cessaires n'ont pas encore \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es dans de nombreuses entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Une enqu\u00eate r\u00e9cente men\u00e9e aupr\u00e8s de 1060 cadres sup\u00e9rieurs dans le domaine des finances et de l'informatique montre que les responsables financiers en Allemagne ont des difficult\u00e9s \u00e0 acc\u00e9der aux donn\u00e9es dont ils ont besoin pour faire des pr\u00e9visions pr\u00e9cises et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Un peu plus de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es indiquent que, malgr\u00e9 les donn\u00e9es disponibles, elles continuent \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e0 l'instinct parce que ces donn\u00e9es ne sont pas facilement disponibles, qu'elles sont isol\u00e9es ou qu'elles ne sont pas dans le bon format. Seules 11 % des entreprises de la r\u00e9gion EMEA indiquent que la finance et l'informatique sont toujours align\u00e9es sur les objectifs et collaborent r\u00e9guli\u00e8rement pour mener \u00e0 bien la transformation num\u00e9rique de la finance.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour pouvoir soutenir de mani\u00e8re encore plus cibl\u00e9e les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles en tant que partenaire strat\u00e9gique de la direction, deux \u00e9volutions sont donc importantes dans les entreprises : d'une part, une mise en r\u00e9seau du service financier au sein de l'ensemble de l'entreprise et, d'autre part, le CFO a besoin d'un acc\u00e8s direct \u00e0 toutes les donn\u00e9es pertinentes. Gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9troite collaboration entre les d\u00e9partements financier et informatique et en utilisant des innovations durables. Les donn\u00e9es constituent \u00e0 cet \u00e9gard une base importante - et pas seulement celles du service financier, mais aussi celles d'autres services comme les ressources humaines ou les ventes. Il ne faut pas non plus oublier le th\u00e8me de la durabilit\u00e9. Les entreprises doivent se positionner en cons\u00e9quence pour satisfaire aux crit\u00e8res ESG (Environnemental, Social, Gouvernance) et en rendre compte. Ces informations correspondantes seront \u00e0 l'avenir int\u00e9gr\u00e9es dans le rapport annuel et seront pertinentes pour le CFO afin qu'il puisse remplir son nouveau r\u00f4le strat\u00e9gique de Data Steward.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La compr\u00e9hension des donn\u00e9es est essentielle<\/h3>\n\n\n\n<p>Ainsi, l'IT peut soutenir le d\u00e9partement financier en mettant \u00e0 disposition des syst\u00e8mes faciles \u00e0 utiliser et \u00e0 administrer - comme l'utilisation de solutions cloud. Celles-ci sont pr\u00e9configur\u00e9es, ne n\u00e9cessitent pas d'infrastructure propre dans le centre de calcul et peuvent \u00eatre facilement entretenues par le service sp\u00e9cialis\u00e9. En outre, le cloud fournit la puissance de calcul n\u00e9cessaire aux solutions qui utilisent l'intelligence artificielle. Le Machine Learning (ML) permet quant \u00e0 lui d'automatiser l'analyse des donn\u00e9es. Mais l\u00e0 encore, tout d\u00e9pend de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. En effet, l'algorithme ne fonctionne que dans la mesure o\u00f9 les donn\u00e9es avec lesquelles il a \u00e9t\u00e9 appris le permettent. En d'autres termes, sans donn\u00e9es en quantit\u00e9 et en qualit\u00e9 suffisantes, la technologie la plus intelligente ne sert \u00e0 rien. Les directeurs financiers qui sont en mesure de fournir les donn\u00e9es ad\u00e9quates et de qualit\u00e9 contribuent de mani\u00e8re importante \u00e0 la num\u00e9risation de leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Parall\u00e8lement, les exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences du directeur financier augmentent. Ainsi, il aura besoin \u00e0 l'avenir d'une meilleure compr\u00e9hension des donn\u00e9es, car en tant que Data Steward, il doit avoir une vue d'ensemble de toutes les donn\u00e9es pertinentes, \u00eatre responsable de leur qualit\u00e9 et les rassembler - un domaine de travail jusqu'ici domin\u00e9 par le CIO. Pour cela, il a besoin de comp\u00e9tences techniques, d'une bonne relation avec l'informatique et de syst\u00e8mes faciles \u00e0 utiliser.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation de technologies innovantes, des connaissances sont tir\u00e9es des donn\u00e9es en temps r\u00e9el. 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