Les boutiques qui n'avaient pas de pr\u00e9sence en ligne auparavant doivent stimuler le commerce \u00e9lectronique. Les restaurants se transforment presque du jour au lendemain en services de livraison, le bureau n'a plus lieu que dans le monde virtuel : Le changement a pris une vitesse insoup\u00e7onn\u00e9e et de nombreuses organisations doivent se transformer pour survivre dans cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Ces bouleversements ont eu un impact \u00e9norme sur le chiffre d'affaires, les co\u00fbts et la rentabilit\u00e9, mais une chose n'a pas chang\u00e9 malgr\u00e9 toutes ces transformations : Les entreprises doivent toujours planifier et \u00e9valuer les avantages par rapport aux risques dans toutes leurs activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Depuis que l'homme fait du commerce, il s'efforce de minimiser les risques. On reproche \u00e0 certaines entreprises d'\u00eatre trop prudentes. Mais la pand\u00e9mie de Covid, la num\u00e9risation rapide, la multiplication des start-ups et la demande d'une distribution et d'un service omnicanal ne leur ont gu\u00e8re laiss\u00e9 d'autre choix que d'investir dans le changement. Mais une t\u00e2che reste \u00e0 accomplir : Mettre en balance les risques et les avantages.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, le CFO a \u00e9galement des opportunit\u00e9s qui r\u00e9sident dans la recherche proactive de changements positifs. Un CFO doit \u00eatre conscient des liens de cause \u00e0 effet : La tendance \u00e0 la hausse est-elle le r\u00e9sultat d'un nouveau produit, d'une offre de services ou d'un autre investissement ? Cela vaut-il la peine de continuer \u00e0 investir ?<\/p>\n\n\n\n
Parall\u00e8lement, le vieil adage \"l'audace est r\u00e9compens\u00e9e\" doit \u00eatre reconsid\u00e9r\u00e9. L'investissement dans des domaines d'activit\u00e9 ou des produits ne doit pas ressembler \u00e0 un jeu de hasard. La base de la prise en charge de ce \"risque\" est donc g\u00e9n\u00e9ralement la planification. C'est l\u00e0 qu'interviennent les solutions logicielles modernes, qui comprennent toutes les fonctions permettant d'effectuer des analyses What-if et qui permettent de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies compl\u00e8tes bas\u00e9es sur des donn\u00e9es. C'est particuli\u00e8rement important lorsque l'avenir semble aussi impr\u00e9visible que le pr\u00e9sent.<\/p>\n\n\n\n
Les bons directeurs financiers deviennent alors des auteurs de l'histoire de l'entreprise, des conteurs. Ils doivent en effet communiquer leurs projets de mani\u00e8re convaincante et compr\u00e9hensible \u00e0 leurs coll\u00e8gues qui ne sont que peu concern\u00e9s par les finances. Il s'agit de transformer les donn\u00e9es et les faits en une v\u00e9ritable histoire. Cette histoire n'est en aucun cas un produit de l'imagination, mais elle est \u00e9tay\u00e9e par tous les d\u00e9tails importants concernant l'utilisation et l'\u00e9tablissement du budget, par des pr\u00e9visions et des contr\u00f4les financiers. Elle peut ensuite \u00eatre compar\u00e9e de mani\u00e8re dynamique aux r\u00e9sultats r\u00e9els. <\/p>\n\n\n\n
Les directeurs financiers se pr\u00e9sentent comme la voix de la raison, digne de confiance et bien inform\u00e9e. Ils s'expriment avec assurance dans un langage que tous leurs coll\u00e8gues, y compris ceux qui ne sont pas issus du secteur financier, comprennent.<\/p>\n\n\n\n
Les plans d'investissement doivent \u00eatre enracin\u00e9s dans une compr\u00e9hension minutieuse des b\u00e9n\u00e9fices et des pertes, des bilans et des flux de tr\u00e9sorerie. Dans ce contexte, les entreprises ont besoin de conna\u00eetre non seulement les moteurs connus de leurs activit\u00e9s, mais aussi les nouveaux. Une grande entreprise europ\u00e9enne de vente au d\u00e9tail en est un bon exemple. Pour une planification solide, les g\u00e9rants de magasin connaissent trois facteurs : les chiffres de vente, les co\u00fbts de personnel et les heures travaill\u00e9es. Sans cette base, il est impossible de trouver le juste milieu entre les besoins en personnel et la demande, ce qui se traduit soit par des opportunit\u00e9s de vente manqu\u00e9es, soit par des co\u00fbts de personnel \u00e9lev\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Analyser concr\u00e8tement ces relations n\u00e9cessite toutefois quelques connaissances math\u00e9matiques. Si les managers ont acc\u00e8s \u00e0 des outils qui leur donnent une vue d'ensemble du nombre de collaborateurs dont ils ont besoin et \u00e0 quel moment, ils n'ont pas besoin de deviner et peuvent prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es, ce qui leur facilite grandement la t\u00e2che. Nous pouvons tous d\u00e9velopper et mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies qui augmentent nos chances de r\u00e9ussite tout en minimisant les risques. Le directeur financier d'aujourd'hui est \u00e0 la barre : il est un conteur et un gardien attentif des chiffres.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un Chief Financial Officer porte aujourd'hui diverses casquettes - et toutes n'ont pas seulement \u00e0 voir avec les chiffres. Les entreprises doivent toujours planifier et mettre en balance les avantages et les risques de chaque transaction.<\/p>","protected":false},"author":2699,"featured_media":36685,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"0","footnotes":""},"categories":[20393,42009],"tags":[1114,1340,73,17217],"coauthors":[42052],"class_list":["post-120861","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cfo-kolumne","category-mag-22-12","tag-cfo","tag-embedded-analytics","tag-erp","tag-unit4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1030x464.jpg",1030,464,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Ein Chief Financial Officer hat heute diverse H\u00fcte auf \u2013 und nicht alle haben nur mit reinem Zahlenwerk zu tun. Unternehmen m\u00fcssen nach wie vor planen und bei allen Gesch\u00e4ften den Nutzen gegen die Risiken abw\u00e4gen.<\/p>\n","category_list_v2":"CFO - Kolumne<\/a>, Mag 22-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Michael Lengenfelder, Unit4","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/michaellengenfelder\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120861","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2699"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120861"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120861\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120861"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120861"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120861"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=120861"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}