{"id":120815,"date":"2023-01-16T10:00:00","date_gmt":"2023-01-16T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=120815"},"modified":"2023-01-11T12:06:57","modified_gmt":"2023-01-11T11:06:57","slug":"attentes-avec-s4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/attentes-avec-s4hana\/","title":{"rendered":"Attentes avec S\/4 Hana"},"content":{"rendered":"<p>De nombreux clients SAP existants sont sur le point de se lancer dans un projet S\/4, sont en train de le faire ou v\u00e9rifient leurs attentes initiales apr\u00e8s la fin du projet. Ma longue exp\u00e9rience acquise au cours de nombreux projets m'a montr\u00e9 que les attentes initiales des clients sont d\u00e9terminantes pour le succ\u00e8s ou l'\u00e9chec. Si celle-ci est d\u00e9\u00e7ue par des r\u00e9sultats divergents, la motivation bascule et l'acceptation est endommag\u00e9e \u00e0 long terme. Les cons\u00e9quences sont co\u00fbteuses \u00e0 tous points de vue. J'aimerais donc attirer l'attention sur quelques points de rep\u00e8re dans les transformations S\/4, o\u00f9, suite \u00e0 diverses strat\u00e9gies de marketing et de produits SAP, les attentes peuvent devenir un sujet sensible.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Performance et fin de maintenance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Sept ans se sont \u00e9coul\u00e9s depuis la grande annonce du gourou SAP Hasso Plattner en 2015 concernant le grand changement de technologie SAP avec la \"base de donn\u00e9es en m\u00e9moire Hana et S\/4\". La machine marketing de SAP a maintenu les attentes de l'ensemble de la communaut\u00e9 SAP dans le monde entier \u00e0 l'aide de nombreux arguments. L'ambiance positive a toutefois \u00e9t\u00e9 temp\u00e9r\u00e9e lorsque SAP a annonc\u00e9 en m\u00eame temps la fin de la maintenance d'ERP\/ECC 6.0 pour 2025, qui a toutefois \u00e9t\u00e9 assouplie par la suite. De nombreuses entreprises et clients se sont sentis mis sous pression par cette double strat\u00e9gie. Le d\u00e9veloppement de la technologie \"en m\u00e9moire\", largement accompagn\u00e9 et financ\u00e9 par Plattner en personne, a apport\u00e9 une nette am\u00e9lioration des performances. Cela a certes suscit\u00e9 une grande euphorie, mais il s'est rapidement av\u00e9r\u00e9 que le groupe cible r\u00e9ellement concern\u00e9 par le big data \u00e9tait tout de m\u00eame tr\u00e8s restreint. Pour la grande majorit\u00e9 des clients SAP, cet argument ne justifiait pas \u00e0 lui seul un changement de technologie tout de m\u00eame assez complexe et co\u00fbteux.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Complexit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le point de d\u00e9part de SAP \u00e9tait le syst\u00e8me R\/3 modifi\u00e9 pendant des d\u00e9cennies et les nombreux d\u00e9veloppements suppl\u00e9mentaires des clients, dans le cadre d'une complexit\u00e9 qui s'est massivement accrue. Cette constatation est int\u00e9ressante dans la mesure o\u00f9 la possibilit\u00e9 de modifications et de d\u00e9veloppements propres a \u00e9t\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur important de la success story de SAP. Les mauvaises langues pr\u00e9tendent qu'en raison des nombreuses modifications apport\u00e9es par les clients, SAP ne pouvait plus assurer le support logiciel de mani\u00e8re ad\u00e9quate. On a ainsi laiss\u00e9 entrevoir une simplification des structures de donn\u00e9es et des applications ainsi qu'une r\u00e9duction de la complexit\u00e9 avec le retour au logiciel standard. En raison des restrictions fonctionnelles, les attentes positives sont toutefois limit\u00e9es. De plus, de nombreux clients doutent que l'int\u00e9gration des solutions en nuage dans des environnements de syst\u00e8mes hybrides r\u00e9duise r\u00e9ellement la complexit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cloud<\/h3>\n\n\n\n<p>Le patron de SAP et brillant vendeur McDermott a suivi la tendance informatique mondiale des solutions cloud avec S\/4 Hana. Les avantages pour les clients ont \u00e9t\u00e9 commercialis\u00e9s de mani\u00e8re professionnelle, mais ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s diversement accept\u00e9s. Mais le v\u00e9ritable b\u00e9n\u00e9ficiaire a \u00e9t\u00e9 SAP lui-m\u00eame, qui a pu s'assurer la croissance n\u00e9cessaire et financer des acquisitions strat\u00e9giques gr\u00e2ce aux nouvelles licences cloud. L'espoir des clients SAP n'a toutefois pas \u00e9t\u00e9 combl\u00e9, car la qualit\u00e9 habituelle d'int\u00e9gration des nouvelles solutions n'a pas \u00e9t\u00e9 atteinte. De plus, la strat\u00e9gie cloud-only de SAP n'a pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e, car les clients existants pr\u00e9f\u00e8rent majoritairement les paysages de syst\u00e8mes hybrides (sur site avec des solutions cloud). Sous la pression des groupes d'utilisateurs SAP, celle-ci a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e en une strat\u00e9gie cloud-first. Les clients existants avec des syst\u00e8mes on-prem attendent \u00e9galement une \u00e9galit\u00e9 de traitement avec les solutions cloud pour tous les nouveaux d\u00e9veloppements. Selon les d\u00e9clarations du chef de SAP Christian Klein lors du congr\u00e8s annuel DSAG 2022 \u00e0 Leipzig, il semble avoir au moins reconnu ces exigences du grand groupe cible des paysages de syst\u00e8mes hybrides.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce texte a pour but de sensibiliser \u00e0 l'influence que la perspective peut avoir sur un projet S\/4.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un projet S\/4 chez les clients n'est r\u00e9ussi que si les attentes de la direction et des utilisateurs sont satisfaites. 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