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Syst\u00e8me central SAP<\/h3>\n\n\n\n
Le c\u0153ur de l'informatique d'entreprise continue \u00e0 battre dans le syst\u00e8me SAP. Tous les flux de valeurs d'une entreprise y sont repr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re hautement int\u00e9gr\u00e9e. Rien ne peut le remplacer. M\u00eame les solutions tierces les plus populaires, en particulier celles dans et hors du cloud, sont et restent des syst\u00e8mes p\u00e9riph\u00e9riques du c\u0153ur de SAP. Le retour au standard SAP lors de la transformation vers S\/4, accompagn\u00e9 d'adaptations individuelles rapidement impl\u00e9ment\u00e9es et mises \u00e0 disposition par Low-Code\/No-Code, par exemple via la Business Technology Platform de SAP, constitue le cas d'affaires logique.<\/p>\n\n\n\n SAP S\/4 Hana et JiVS IMP, en tant que Data Fabric \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise, soutiennent en un clic des sc\u00e9narios commerciaux agiles tels que les fusions et acquisitions, les carve-outs, la consolidation des sites informatiques et des centres de donn\u00e9es, le Big Data et l'Analytics ainsi que le System-Rightsizing, car toutes les donn\u00e9es qui ne sont plus n\u00e9cessaires sur le plan op\u00e9rationnel sont disponibles sur la plateforme DMI, avec leur contexte commercial, de mani\u00e8re juridiquement s\u00fbre et durable, pour les applications et les sc\u00e9narios commerciaux les plus divers.<\/p>\n\n\n\n Les outils de transformation permettent de d\u00e9terminer en tr\u00e8s peu de temps quelles donn\u00e9es doivent \u00eatre transmises \u00e0 l'acheteur potentiel lors d'un carve-out et en quelle quantit\u00e9. Si l'extraction et le transfert des donn\u00e9es doivent effectivement avoir lieu, les crit\u00e8res de filtrage sont transf\u00e9r\u00e9s vers JiVS IMP et y sont appliqu\u00e9s. Les travaux pr\u00e9paratoires qu'une entreprise a effectu\u00e9s pour ce sc\u00e9nario peuvent \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s. Gr\u00e2ce au service de DMI, les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient d'effets de synergie dans leurs projets de transformation et peuvent les simplifier et les acc\u00e9l\u00e9rer davantage.<\/p>\n\n\n\n Bien que la fin du support ERP\/ECC se rapproche de plus en plus en 2027 et au plus tard en 2030, selon le rapport d'investissement 2022 de DSAG, 75% des utilisateurs SAP dans les pays germanophones continuent d'exploiter les solutions ERP\/ECC 6.0 et SAP Business Suite 7. Et pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de ceux qui utilisent S\/4-On-prem continuent d'exploiter leurs anciens syst\u00e8mes SAP en parall\u00e8le. Dans les conditions actuelles, les clients SAP existants cherchent encore l'analyse de rentabilit\u00e9 pour le passage \u00e0 la nouvelle solution. Ce sont les start-ups et les entreprises qui changent compl\u00e8tement de mod\u00e8le d'entreprise qui ont le plus de chances d'y trouver leur compte. <\/p>\n\n\n\n Les anciennes donn\u00e9es peuvent alors rester l\u00e0 o\u00f9 elles sont. En revanche, les entreprises red\u00e9marrent avec un syst\u00e8me S\/4 vide. Mais toutes les autres se voient confront\u00e9es \u00e0 une mauvaise alternative : la reprise compl\u00e8te ou partielle des objets commerciaux, des adaptations individuelles ainsi que des donn\u00e9es et de leurs structures comme dans l'ancien syst\u00e8me. C'est techniquement faisable, mais cela oblige les entreprises \u00e0 renoncer \u00e0 l'innovation. Comme le dit le proverbe : rien n'est fait \u00e0 part les frais.<\/p>\n\n\n\n Dans le rapport KPMG \"S\/4 Hana mit Durchblick\", on peut lire que les besoins les plus importants se situent dans les domaines de la transformation des processus et de l'int\u00e9gration des donn\u00e9es. Il appara\u00eet clairement que l'utilisation de ressources qualitatives constitue le v\u00e9ritable d\u00e9fi par rapport aux ressources quantitatives. Selon KPMG, ce r\u00e9sultat souligne une fois de plus l'id\u00e9e formul\u00e9e de l'importance d'une bonne m\u00e9thodologie.<\/p>\n\n\n\n Paradoxalement, de nombreux clients SAP existants remettent donc \u00e0 plus tard le passage n\u00e9cessaire \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels de Walldorf, parce qu'il existe un manque de m\u00e9thodologies. La r\u00e9ponse de DMI avec One-Click-Transformation sur la plateforme JiVS et de SAP avec le programme Customer-Evolution correspond pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cette approche m\u00e9thodologique qui faisait d\u00e9faut jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent pour la conversion S\/4.<\/p>\n\n\n\n Dans le nouveau monde S\/4, les clients SAP existants n'ont besoin que d'environ dix pour cent de la base de donn\u00e9es pour le traitement, d'environ la moiti\u00e9 seulement des objets de gestion et d'environ vingt pour cent des types de documents actuels. Ce grand nettoyage n'est toutefois possible que si le probl\u00e8me fondamental du traitement des anciennes donn\u00e9es est r\u00e9solu. La solution consiste \u00e0 s\u00e9parer le niveau des donn\u00e9es de celui des applications et \u00e0 externaliser les donn\u00e9es des anciens syst\u00e8mes sans les modifier sur une plateforme s\u00e9par\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n La diff\u00e9rence d\u00e9cisive par rapport \u00e0 une archive r\u00e9side dans le fait que le contexte commercial est \u00e9galement externalis\u00e9 et conserv\u00e9. En outre, l'id\u00e9e de plate-forme est essentielle. En effet, il ne s'agit pas seulement d'assurer un stockage \u00e0 long terme prot\u00e9g\u00e9 contre les r\u00e9visions afin de satisfaire aux exigences l\u00e9gales. Pour que les entreprises puissent g\u00e9rer leurs informations ind\u00e9pendamment des applications et syst\u00e8mes existants, une plateforme doit contenir de nombreuses fonctions diff\u00e9rentes pour les sc\u00e9narios les plus divers.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 la transformation en un clic et \u00e0 l'\u00e9volution client de SAP, les d\u00e9cideurs peuvent prendre en charge un grand nombre de cas d'entreprise : une transformation et une migration rapides et l\u00e9g\u00e8res vers S\/4 et le retour \u00e0 la norme SAP ; les acquisitions et les ventes d'entreprises et de parties d'entreprises ; le d\u00e9classement complet des anciens syst\u00e8mes, et pas seulement leur d\u00e9mant\u00e8lement ; la consolidation des centres de donn\u00e9es et des environnements informatiques ; les syst\u00e8mes S\/4 durablement l\u00e9gers ; la migration vers le cloud et inversement ; et enfin, les analyses et le contr\u00f4le des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 l'exp\u00e9rience acquise dans plus de 2000 projets \u00e0 travers le monde, DMI peut prouver que le d\u00e9classement des anciens syst\u00e8mes r\u00e9duit les co\u00fbts de 80% ou plus par rapport \u00e0 la poursuite de leur exploitation. Les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la transformation et \u00e0 la migration des donn\u00e9es sont r\u00e9duites de moiti\u00e9. Et le fournisseur suisse part du principe que les co\u00fbts d'exploitation globaux diminuent d'un quart lorsque les entreprises maintiennent durablement S\/4 au plus juste \u00e0 l'aide de sa plate-forme JiVS IMP. L'analyse de rentabilit\u00e9 tant recherch\u00e9e pour le passage \u00e0 S\/4 Hana est donc d\u00e9finitivement trouv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Les PDG, les directeurs financiers, les DIO, les conseils d'administration, les directeurs g\u00e9n\u00e9raux, les chefs de service et de division ainsi que les utilisateurs sp\u00e9cialis\u00e9s en dehors du service informatique ne se pr\u00e9occupent souvent pas de l'origine des donn\u00e9es. Mais tout comme l'\u00e9lectricit\u00e9 ne sort pas tout simplement d'une prise \u00e9lectrique, les donn\u00e9es d'entreprise ne sont pas accessibles \u00e0 tout moment \u00e0 tout le monde. Bien s\u00fbr, les donn\u00e9es existent. Les donn\u00e9es existent dans les formats les plus divers, dans les m\u00e9moires les plus vari\u00e9es et dans une qualit\u00e9 tr\u00e8s diff\u00e9rente. Et gr\u00e2ce aux services de cloud et \u00e0 l'Internet des objets, de nouveaux formats et sources de donn\u00e9es viennent constamment s'ajouter. Les services informatiques ont d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 par le pass\u00e9 de mettre \u00e0 disposition et d'analyser des donn\u00e9es pour leurs chefs afin de g\u00e9rer les processus et l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n Depuis, ils savent que cette t\u00e2che est difficilement r\u00e9alisable. En effet, lorsque les experts en donn\u00e9es avaient construit les interfaces avec les diff\u00e9rentes sources de donn\u00e9es et d\u00e9fini les r\u00e8gles de transformation, le business avait d\u00e9j\u00e0 apport\u00e9 des modifications. Les donn\u00e9es qu'ils avaient p\u00e9niblement collect\u00e9es pour piloter l'entreprise \u00e9taient donc d\u00e9j\u00e0 obsol\u00e8tes au moment de l'analyse.<\/p>\n\n\n\n Le manque de temps n'est toutefois qu'un des probl\u00e8mes que les entreprises doivent \u00e9liminer sur la voie de la gestion des donn\u00e9es. Tout aussi g\u00eanant est le fait que des informations importantes sont n\u00e9cessairement toujours perdues lors de l'harmonisation des donn\u00e9es et de leurs structures. Or, celles-ci sont indispensables \u00e0 l'analyse et au pilotage. Pour comprendre pourquoi le chiffre d'affaires des clients diminue, les recettes en baisse ne sont pas les seules \u00e0 \u00eatre importantes. Ils d\u00e9crivent uniquement le fait qu'une entreprise vend moins, pas pourquoi. Les raisons se trouvent plut\u00f4t dans la correspondance avec les clients, qui est li\u00e9e aux chiffres d'affaires. Mais si les donn\u00e9es sont s\u00e9par\u00e9es de leur contexte et stock\u00e9es dans des archives ou autres, ce sont justement les informations d\u00e9cisives qui manquent aux dirigeants de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n Il est donc moins surprenant qu'il n'y para\u00eet \u00e0 premi\u00e8re vue que tant de projets de donn\u00e9es pour la gestion d'entreprise \u00e9chouent ou ne produisent pas les r\u00e9sultats que les responsables esp\u00e8rent. Pour r\u00e9ussir, les entreprises doivent obtenir les donn\u00e9es en m\u00eame temps que leur contexte, les mettre \u00e0 disposition pour des analyses et des connaissances et les optimiser. Mais ce n'est pas si simple. En effet, il existe de grandes interd\u00e9pendances entre les donn\u00e9es, leurs structures et les syst\u00e8mes et applications dans lesquels elles ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Ces d\u00e9pendances sont comme les murs d'un silo. Et il y en a beaucoup, surtout dans les grandes et tr\u00e8s grandes entreprises. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les DSI ont investi beaucoup de temps et d'argent pour abattre ces murs, notamment avec l'aide du cloud. Mais ce faisant, ils ont d\u00fb constater qu'ils s'exposaient \u00e0 de nouveaux silos. C'est dangereux. Les journaux font r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9tat de personnes qui ont trouv\u00e9 la mort dans des silos. Le probl\u00e8me des donn\u00e9es est donc omnipr\u00e9sent. Pourtant, les conseils d'administration ne s'en pr\u00e9occupent g\u00e9n\u00e9ralement que lorsqu'un changement de g\u00e9n\u00e9ration est pr\u00e9vu pour les applications centrales de l'entreprise, comme les syst\u00e8mes ERP. <\/p>\n\n\n\n Les entreprises souhaitent emporter toutes les anciennes informations dans le nouveau monde, mais elles doivent pour cela modifier leur structure. En m\u00eame temps, elles doivent trouver une solution l\u00e9gale pour continuer \u00e0 conserver ces informations sans les modifier. Les entreprises partent \u00e0 tort du principe que cela ne peut se faire qu'\u00e0 l'aide de l'ancien syst\u00e8me, qu'elles continuent donc d'exploiter jusqu'\u00e0 l'expiration des d\u00e9lais l\u00e9gaux. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce sch\u00e9ma qui risque de se r\u00e9p\u00e9ter lors du passage \u00e0 SAP S\/4.<\/p>\n\n\n\n La poursuite de l'exploitation des anciens syst\u00e8mes est co\u00fbteuse. Afin d'\u00e9conomiser du temps et de l'argent, le service informatique en limite massivement l'acc\u00e8s. Cela d\u00e9range les coll\u00e8gues des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s, mais surtout le directeur financier. Ils estiment qu'il est pr\u00e9f\u00e9rable qu'ils aient acc\u00e8s \u00e0 l'ensemble des donn\u00e9es \u00e0 tout moment, et pas seulement en cas d'audit interne ou de contr\u00f4le du fisc. Entre ces deux positions extr\u00eames, une guerre de tranch\u00e9es acharn\u00e9e fait rage dans de nombreuses entreprises. Et m\u00eame l\u00e0 o\u00f9 il existe une volont\u00e9 de s'entendre, la situation ressemble \u00e0 un marchandage entre commer\u00e7ants sur un march\u00e9 aux bestiaux. L'informatique offre l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. Le directeur financier demande au moins dix ans. Et au final, on se met d'accord sur cinq ans - un compromis boiteux.<\/p>\n\n\n\n Le pire, c'est que tout compromis boiteux implique des \u00e9quipes de nuit pour l'informatique. M\u00eame cinq mill\u00e9simes d'anciennes donn\u00e9es correspondent \u00e0 d'\u00e9normes quantit\u00e9s de donn\u00e9es dans les grandes et tr\u00e8s grandes entreprises. Le fait que les directeurs financiers et les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s puissent les utiliser dans le nouveau syst\u00e8me ne justifie pas les efforts de transformation et de migration qui y sont li\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n La direction veut moderniser et num\u00e9riser les mod\u00e8les et processus commerciaux. Lors du passage \u00e0 S\/4, cela implique de couper les vieilles ficelles et de revenir au standard impos\u00e9 par SAP. Cela implique de r\u00e9duire les adaptations individuelles au minimum et de les reproduire si n\u00e9cessaire. Beaucoup d'entre elles datent du pass\u00e9 et n'ont plus de sens aujourd'hui.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame les d\u00e9cisions de gestion, qui sont aujourd'hui \u00e0 l'ordre du jour, font du marchandage des donn\u00e9es h\u00e9rit\u00e9es un v\u00e9ritable probl\u00e8me pour l'informatique. Il s'agit par exemple des acquisitions et des ventes d'entreprises et de secteurs d'activit\u00e9. Il est difficile, voire impossible, d'extraire et de transf\u00e9rer exactement les informations que l'acheteur et le vendeur peuvent et doivent avoir dans un syst\u00e8me SAP hautement individualis\u00e9 avec un stock de donn\u00e9es de vingt ans et plus. Il est tout aussi difficile de repartir avec cet h\u00e9ritage dans les bagages apr\u00e8s le passage \u00e0 S\/4 Hana gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux processus et \u00e0 un contr\u00f4le des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n D'un point de vue commercial, les d\u00e9pendances entre les donn\u00e9es, leurs structures et leurs syst\u00e8mes d'origine, mais aussi les interfaces entre les diff\u00e9rents syst\u00e8mes, sont encore plus graves. En font d'ailleurs partie les donn\u00e9es qui, pour la plupart, sont malheureusement reli\u00e9es de mani\u00e8re fixe \u00e0 des unit\u00e9s organisationnelles, des types de documents et des processus obsol\u00e8tes ou qui ne sont plus pertinents. Dans de nombreux cas, ces donn\u00e9es devraient repr\u00e9senter jusqu'\u00e0 90 % de l'ensemble des donn\u00e9es. Les d\u00e9pendances sont en effet si importantes qu'elles r\u00e9duisent \u00e0 n\u00e9ant les chances de red\u00e9marrer ou de jeter les bases de nouveaux mod\u00e8les et processus commerciaux, que le management associe dans la plupart des cas au changement de g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9soudre ce probl\u00e8me fondamental de d\u00e9pendances n'a d'ailleurs qu'une chance minime de succ\u00e8s, que les entreprises tentent de le r\u00e9soudre au niveau des syst\u00e8mes sources, c'est-\u00e0-dire avant le passage \u00e0 l'euro, ou apr\u00e8s : En effet, il est pratiquement impossible de nettoyer les donn\u00e9es de base ayant des relations avec des structures de donn\u00e9es obsol\u00e8tes, et encore moins de parvenir \u00e0 une vue harmonis\u00e9e, c'est-\u00e0-dire inter-syst\u00e8mes, des donn\u00e9es de base, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9parties sur plusieurs syst\u00e8mes sources diff\u00e9rents. La raison en est que les clients SAP existants doivent faire face \u00e0 des d\u00e9pendances extr\u00eames lors de cette proc\u00e9dure, comme par exemple des milliers de documents non cl\u00f4tur\u00e9s ; dans certains cas, il ne devrait m\u00eame plus \u00eatre possible d'extraire les donn\u00e9es des archives, dont la technologie date encore dans de nombreux cas des ann\u00e9es 1990.<\/p>\n\n\n\n En bref, le lien entre les donn\u00e9es de base, les donn\u00e9es de mouvement et les adaptations individuelles dans les syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s emp\u00eache ou du moins complique \u00e9norm\u00e9ment leur nettoyage. Et comme les donn\u00e9es de base pertinentes ne se trouvent g\u00e9n\u00e9ralement pas dans un seul syst\u00e8me, mais dans plusieurs syst\u00e8mes diff\u00e9rents, le probl\u00e8me se multiplie. Car ces diff\u00e9rentes donn\u00e9es de base issues de diff\u00e9rents syst\u00e8mes devraient d'abord \u00eatre harmonis\u00e9es avant la conversion, ce qui emp\u00eacherait \u00e0 nouveau les d\u00e9pendances. Le cercle vicieux est parfait. Mais dans l'ensemble, les efforts qui en d\u00e9coulent, tant pour les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s que pour l'informatique, ne se justifient pas.<\/p>\n\n\n\n Mais m\u00eame lorsque l'informatique l'emporte sur l'entreprise, le transfert s\u00e9lectif de donn\u00e9es s'av\u00e8re sous-optimal dans de nombreux cas : premi\u00e8rement, cette approche fonctionne surtout lorsque les syst\u00e8mes source et cible sont tr\u00e8s similaires, c'est-\u00e0-dire lorsqu'elle s'effectue par exemple entre la derni\u00e8re version de l'ERP\/ECC et SAP S\/4. Deuxi\u00e8mement, les outils de transformation s\u00e9lective des donn\u00e9es qui fonctionnent au niveau des tables peuvent entra\u00eener un risque d'incoh\u00e9rence. Qui peut garantir que le chargement direct orient\u00e9 table des enregistrements dans 100.000 tables et plus dans le cas d'environnements SAP de grande taille se fera sans erreur ? <\/p>\n\n\n\n Certes, ce risque peut \u00eatre limit\u00e9 par un effort de test tr\u00e8s important. Mais cela n'aide g\u00e9n\u00e9ralement que de mani\u00e8re limit\u00e9e \u00e0 nettoyer les donn\u00e9es afin d'optimiser leur qualit\u00e9 pour le nouvel environnement syst\u00e8me. En cons\u00e9quence, les entreprises n'ont que peu de possibilit\u00e9s de veiller \u00e0 une base de donn\u00e9es harmonis\u00e9e, qui se nourrit aussi bien de donn\u00e9es provenant des syst\u00e8mes SAP h\u00e9rit\u00e9s que de syst\u00e8mes tiers. Cette possibilit\u00e9 d'harmonisation est pourtant une condition essentielle \u00e0 la r\u00e9alisation de l'objectif d'une entreprise pilot\u00e9e par les donn\u00e9es. Le fait que les donn\u00e9es et leurs interd\u00e9pendances constituent le d\u00e9fi fondamental du changement de g\u00e9n\u00e9ration SAP est une prise de conscience qui est en train de se r\u00e9pandre au sein de la communaut\u00e9 SAP. Que peuvent donc faire les entreprises ? Peuvent-elles seulement choisir entre les inconv\u00e9nients des diff\u00e9rentes approches ?<\/p>\n\n\n\n La condition pr\u00e9alable est que la transformation au niveau des applications se fasse ind\u00e9pendamment du niveau des donn\u00e9es. \u00c0 cette fin, toutes les informations patrimoniales doivent pouvoir \u00eatre extraites, avec leur contexte commercial, de mani\u00e8re compl\u00e8te, inchang\u00e9e et surtout efficace et rapide, et transf\u00e9r\u00e9es sur une plateforme distincte. Pour ce faire, les informations des syst\u00e8mes existants, qui sont \u00e9galement n\u00e9cessaires dans S\/4, doivent pouvoir \u00eatre filtr\u00e9es, nettoy\u00e9es, enrichies de donn\u00e9es provenant de syst\u00e8mes tiers et optimis\u00e9es sur une plateforme s\u00e9par\u00e9e en fonction de crit\u00e8res commerciaux. Alors qu'apr\u00e8s l'optimisation, les entreprises ne doivent g\u00e9n\u00e9ralement plus transformer et migrer que cinq \u00e0 dix pour cent des donn\u00e9es de mouvement vers SAP S\/4, la quantit\u00e9 de donn\u00e9es de base se r\u00e9duit \u00e0 environ vingt pour cent, qu'elles peuvent ensuite \u00e9galement reprendre dans une qualit\u00e9 optimale via des outils standard comme le Migration Cockpit de SAP. Tout cela doit \u00eatre automatis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Parall\u00e8lement, cette plateforme doit \u00eatre en mesure d'afficher les donn\u00e9es historiques dans l'univers S\/4 via SAP GUI ou SAP Fiori, comme si elles y avaient \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es. Cette transformation \u00e0 la vol\u00e9e via le proc\u00e9d\u00e9 de \"Technical Structure Mapping\" - bien entendu sans modifier la structure originale des donn\u00e9es historiques sur la plateforme elle-m\u00eame - doit \u00e9galement \u00eatre automatique. Ce degr\u00e9 d'automatisation, de l'extraction des donn\u00e9es \u00e0 leur affichage dans le nouvel environnement, est l'essence m\u00eame d'une transformation en un clic.<\/p>\n\n\n\n Toutes les informations - historiques et op\u00e9rationnelles - peuvent \u00eatre nettoy\u00e9es, enrichies facilement avec des donn\u00e9es provenant de sources tierces et pr\u00e9par\u00e9es de mani\u00e8re optimale pour les sc\u00e9narios Big Data et Analytics. Cela ne vaut d'ailleurs pas seulement pour les donn\u00e9es de mouvement, mais aussi pour toutes les donn\u00e9es de base, y compris les bases de donn\u00e9es clients, fournisseurs et articles, si importantes pour la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n En outre, la d\u00e9cision concernant les informations que les entreprises doivent transformer \u00e0 partir de leur base de donn\u00e9es actuelle et migrer vers S\/4 est prise strictement en fonction des crit\u00e8res pertinents pour l'entreprise. Ainsi, au lieu de reprendre par exemple toutes les donn\u00e9es des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, les entreprises peuvent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment d\u00e9cider de transformer et de migrer uniquement les commandes ouvertes et les donn\u00e9es de base des clients et des fournisseurs avec lesquels elles entretiennent des relations commerciales continues.<\/p>\n\n\n\n Dans ce sc\u00e9nario, le CFO et le business peuvent \u00e9galement \u00eatre apais\u00e9s : Car si les directeurs financiers et les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s argumentent et agacent parfois leurs coll\u00e8gues IT en leur disant qu'ils ont besoin de toutes les anciennes donn\u00e9es dans le nouveau syst\u00e8me, il y a ici un malentendu : En r\u00e9alit\u00e9, ce dont ils ont besoin, ce ne sont pas les donn\u00e9es historiques dans le nouveau syst\u00e8me, mais \"seulement\" l'acc\u00e8s \u00e0 ces donn\u00e9es depuis l'interface de S\/4. Avec l'approche de la transformation en un clic, cela fonctionne sans probl\u00e8me. Les utilisateurs ne remarquent m\u00eame pas, lorsqu'ils acc\u00e8dent aux donn\u00e9es historiques, que celles-ci ne se trouvent pas dans la base de donn\u00e9es SAP Hana.<\/p>\n\n\n\n Une fois les informations historiques transf\u00e9r\u00e9es sur la plate-forme de DMI, les syst\u00e8mes et applications h\u00e9rit\u00e9s sont compl\u00e8tement mis hors service. Cela permet en g\u00e9n\u00e9ral de supprimer 80% des co\u00fbts d'exploitation. Le temps et les co\u00fbts n\u00e9cessaires au filtrage, \u00e0 la transformation et \u00e0 la migration des donn\u00e9es proprement dits diminuent de moiti\u00e9. Ce sont l\u00e0 les principaux enseignements et exp\u00e9riences tir\u00e9s de plus de 2000 projets dans le monde avec JiVS IMP. Comme les donn\u00e9es nouvellement ajout\u00e9es dans l'univers S\/4 peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es en continu sur la plateforme, le nouvel environnement et notamment la base de donn\u00e9es en m\u00e9moire Hana restent durablement l\u00e9gers. Le potentiel d'\u00e9conomie r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 ce rightsizing continu devrait \u00eatre de 25% ou plus sur l'ensemble du cycle de vie du nouvel environnement.<\/p>\n\n\n\n L'approche de la transformation en un clic se caract\u00e9rise notamment par la s\u00e9paration syst\u00e9matique et continue des donn\u00e9es historiques et des donn\u00e9es op\u00e9rationnelles. La s\u00e9paration syst\u00e9matique entre les donn\u00e9es et les algorithmes n'a pas non plus d'\u00e9quivalent sur le march\u00e9. Cela permet de r\u00e9soudre le probl\u00e8me fondamental des d\u00e9pendances d\u00e9crites. Mais les \u00e9conomies massives r\u00e9alis\u00e9es sur les co\u00fbts de transformation et d'exploitation ainsi que sur les d\u00e9penses li\u00e9es au nettoyage et \u00e0 l'harmonisation des donn\u00e9es ne font pas tout, loin s'en faut. Car en plus, JiVS IMP conserve les connaissances de transformation et les met \u00e0 disposition durablement : pour l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es historiques \u00e0 partir de S\/4 Hana, pour l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es historiques \u00e0 partir de syst\u00e8mes non-SAP et pour la mise \u00e0 disposition de ces donn\u00e9es pour des applications tierces comme par exemple des solutions analytiques.<\/p>\n\n\n\n Principaux avantages de la plateforme JiVS IMP : 80% de r\u00e9duction des co\u00fbts d'exploitation, 50% de r\u00e9duction des co\u00fbts de migration des donn\u00e9es, 100% de s\u00e9curit\u00e9 juridique, 25% de r\u00e9duction du TCO pour S\/4. La principale caract\u00e9ristique technique de la plateforme DMI est son haut degr\u00e9 d'automatisation : depuis l'extraction des donn\u00e9es des anciens syst\u00e8mes et leur harmonisation ainsi que leur optimisation, en passant par la transformation et la migration des objets m\u00e9tier via Application Layer jusqu'\u00e0 la La transformation en un clic ouvre une toute nouvelle dimension en mati\u00e8re de transformation num\u00e9rique en g\u00e9n\u00e9ral et de passage \u00e0 S\/4 en particulier. Cette approche est compl\u00e9t\u00e9e et affin\u00e9e par une extension vers la transformation en tant que service. Pour ce faire, Data Migration International a d\u00e9velopp\u00e9 une solution Software-as-a-Service. L'id\u00e9e de ce service en nuage est de permettre aux entreprises d'\u00e9tudier et de pr\u00e9parer leurs projets de transformation en quelques clics de souris. Pour ce faire, elles ne doivent pas divulguer de donn\u00e9es r\u00e9elles de leurs syst\u00e8mes. Au contraire, le service travaille exclusivement avec des m\u00e9tadonn\u00e9es. L'informatique devient ainsi aussi agile que l'entreprise et fait de la vision d'une entreprise pilot\u00e9e par les donn\u00e9es une r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Pendant longtemps, les CEO, CFO et CIO ont ignor\u00e9 le probl\u00e8me des donn\u00e9es. Mais avec la transformation vers S\/4, ce n'est plus possible, car la discussion sur les algorithmes et les structures de donn\u00e9es le montre : Les donn\u00e9es pilotent les processus !<\/p>","protected":false},"author":1289,"featured_media":120432,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"0","footnotes":""},"categories":[42011,42009],"tags":[707,7678,16564,27292,19098,42010,517],"coauthors":[22002],"class_list":["post-120411","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-22-12","category-mag-22-12","tag-coverstory","tag-data-fabric","tag-data-migration","tag-datenmigration","tag-jivs","tag-mag-22-12","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Lange Zeit haben CEOs, CFOs und CIOs das Datenproblem ignoriert. 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Service en un clic<\/h3>\n\n\n\n
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Structures de donn\u00e9es quantitatives<\/h3>\n\n\n\n
Analyse et contr\u00f4le<\/h3>\n\n\n\n
Donn\u00e9es existantes et normes<\/h3>\n\n\n\n
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