{"id":120063,"date":"2022-12-06T10:00:00","date_gmt":"2022-12-06T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=120063"},"modified":"2024-01-19T12:52:00","modified_gmt":"2024-01-19T11:52:00","slug":"gamechanger-roll-out","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/gamechanger-roll-out\/","title":{"rendered":"Gamechanger"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Poser les bases d'une croissance \u00e9volutive et mondiale avec un mod\u00e8le de d\u00e9ploiement standard<\/h2>\n\n\n\n<p>L'entreprise traditionnelle Wieland-Werke (5,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel), vieille de 200 ans et bas\u00e9e \u00e0 Ulm, rel\u00e8ve un d\u00e9fi \u00e9volutif et mondial. Wieland est le leader mondial du cuivre et des alliages de cuivre et \u00e9tend actuellement son influence sur le territoire am\u00e9ricain. Apr\u00e8s avoir men\u00e9 \u00e0 bien plusieurs d\u00e9ploiements au niveau national et international, Wieland s'est adress\u00e9 \u00e0 cbs pour industrialiser et donc acc\u00e9l\u00e9rer consid\u00e9rablement sa strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement en Am\u00e9rique du Nord et en Am\u00e9rique centrale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque Wieland a approch\u00e9 cbs \u00e0 l'\u00e9t\u00e9 2021, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de poursuivre ensemble le projet de transformation S\/4 d\u00e9j\u00e0 existant. Au niveau national et international, l'entreprise avait d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 plusieurs roll-outs de mani\u00e8re autonome. Comme Wieland-Werke ne cesse d'\u00e9tendre sa pr\u00e9sence sur le territoire am\u00e9ricain, d'autres roll-outs S\/4 doivent \u00eatre mis en \u0153uvre aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 ce moment-l\u00e0, la strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement de l'entreprise manquait d'efficacit\u00e9 - les d\u00e9ploiements \u00e9taient effectu\u00e9s de mani\u00e8re sporadique, \u00e0 des intervalles irr\u00e9guliers et trop lentement dans l'ensemble. Bien que les personnes impliqu\u00e9es au sein du groupe Wieland aient de l'exp\u00e9rience dans les d\u00e9ploiements internationaux, on travaillait uniquement avec des ressources internes. Pour le nouveau grand projet appel\u00e9 \"Accelerated Roll-outs\", l'objectif \u00e9tait d'industrialiser les processus afin d'effectuer le plus grand nombre possible de roll-outs en parall\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n<p>\"Nous devions changer la mani\u00e8re dont les d\u00e9ploiements sont effectu\u00e9s. Nous \u00e9tions conscients que sans changement de strat\u00e9gie, nous ne pourrions pas augmenter la vitesse de mise en \u0153uvre et la fr\u00e9quence des d\u00e9ploiements\", explique Daniel Bischof, IT Business Consultant et chef de projet responsable. Wieland a commenc\u00e9 par lancer le projet \"Template Readiness\". Les experts ont \u00e9valu\u00e9 le mod\u00e8le de Wieland et les processus commerciaux qu'il contient jusque dans les moindres d\u00e9tails. Les consultants ont \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s dans les processus, car seuls des d\u00e9ploiements \u00e9taient pr\u00e9vus aux \u00c9tats-Unis et les experts sur place devaient se charger du consulting et du lead sur place.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L'objectif du projet initial Template Readiness \u00e9tait d'int\u00e9grer le mod\u00e8le d\u00e9j\u00e0 existant de Wieland, y compris les connaissances approfondies des processus, dans des processus de documentation propres et de conserver ensuite des standards pour les d\u00e9ploiements globaux.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Savoir-faire et m\u00e9thodologie<\/h3>\n\n\n\n<p>Il s'agissait en outre de d\u00e9finir une proc\u00e9dure pour la r\u00e9alisation des roll-outs. La bonne base en mati\u00e8re de documentation de projet et le savoir-faire en mati\u00e8re de processus ont ouvert la voie \u00e0 un projet r\u00e9ussi. L'utilisation de la m\u00e9thodologie M-cbs, qui a fait ses preuves, constitue une autre \u00e9tape importante. \"Auparavant, les d\u00e9ploiements au niveau national fonctionnaient bien avec des ressources internes. Mais au niveau mondial, la coop\u00e9ration \u00e9troite avec un partenaire externe comme cbs et sa m\u00e9thode a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable gamechanger et la cl\u00e9 du succ\u00e8s\", souligne le chef de projet Bischof.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, au d\u00e9but de la collaboration entre Wieland et cbs, la mise en place de la nouvelle m\u00e9thodologie et l'adh\u00e9sion de tous les participants ont constitu\u00e9 un d\u00e9fi. Au pr\u00e9alable, des roll-outs avaient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sous une autre approche m\u00e9thodologique et au niveau national. Mais les exigences l\u00e9gales aux \u00c9tats-Unis n\u00e9cessitent de nombreuses adaptations sp\u00e9cifiques. De plus, la documentation devait \u00eatre uniformis\u00e9e, car elle existait auparavant sous de nombreux formats diff\u00e9rents. Il a \u00e9galement fallu r\u00e9partir les t\u00e2ches de l'\u00e9quipe nationale de Wieland Core au niveau international entre les intervenants internes et externes. \"L'onboarding d'un partenaire externe a \u00e9t\u00e9 un d\u00e9fi pour nous, car c'\u00e9tait quelque chose de fondamentalement nouveau pour Wieland\", explique Bischof. Maintenir l'\u00e9quilibre de l'\u00e9quipe dans un calendrier extr\u00eamement serr\u00e9 n'a pas toujours \u00e9t\u00e9 facile. Mais gr\u00e2ce \u00e0 une communication tr\u00e8s ouverte et honn\u00eate, la collaboration a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Flexibilit\u00e9 et complexit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>La flexibilit\u00e9 et la d\u00e9localisation du projet aux \u00c9tats-Unis \u00e9taient souhait\u00e9es par les deux parties et ont ainsi pu \u00eatre mises en \u0153uvre avec succ\u00e8s. \"Nous avons trouv\u00e9 en cbs un partenaire exp\u00e9riment\u00e9 qui r\u00e9pond enti\u00e8rement \u00e0 nos exigences et qui nous soutient de mani\u00e8re optimale dans cette t\u00e2che complexe\", r\u00e9sume Daniel Bischof. La premi\u00e8re mise en service aux \u00c9tats-Unis est pr\u00e9vue prochainement. Tous les autres sites devraient suivre au coup par coup, selon la feuille de route strat\u00e9gique.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Daniel Bischof est satisfait : \"Nous avons maintenant une base stable pour notre croissance globale et pouvons acc\u00e9l\u00e9rer le rythme de d\u00e9ploiement. L'expertise des conseillers de cbs en mati\u00e8re de conception de mod\u00e8les et le savoir-faire \u00e9tendu pour d\u00e9finir un standard en collaboration avec l'entreprise et le mettre en place en fonction de nos besoins nous ont beaucoup aid\u00e9s. De plus, cbs a mis en place une m\u00e9thodologie de d\u00e9ploiement individuelle qui nous guidera d\u00e9sormais pas \u00e0 pas vers notre objectif\".&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-116771\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/ci-banner-cbs-neu-720x81.jpg 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mondiale.<\/p>","protected":false},"author":2649,"featured_media":120067,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"0","footnotes":""},"categories":[4,41922],"tags":[5582,73,41924,143,41],"coauthors":[41955],"class_list":["post-120063","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-11","tag-cbs","tag-erp","tag-mag-22-11","tag-management","tag-wachstum","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_2058573251_metamorworks-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Topkonzerne 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