On a le droit de faire des erreurs. Mais se retrouver deux fois dans la m\u00eame impasse est irresponsable et stupide. Il y a de nombreuses ann\u00e9es, SAP a tent\u00e9 de mettre en place une activit\u00e9 d'externalisation et d'h\u00e9bergement avec sa filiale SAP SI de Dresde. La tentative a \u00e9chou\u00e9 et l'on a trouv\u00e9 en l'entreprise allemande Telekom un repreneur pour cette entreprise qui allait dans le mur. SAP a alors perdu non seulement son chiffre d'affaires, mais aussi des collaborateurs hautement qualifi\u00e9s. L'activit\u00e9 et le savoir-faire en mati\u00e8re d'h\u00e9bergement ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 Deutsche Telekom. Chez SAP, il s'agissait de se concentrer \u00e0 nouveau sur les logiciels.<\/p>\n\n\n\n
Bien des ann\u00e9es plus tard, SAP tente \u00e0 nouveau sa chance : cette fois-ci, le projet d'infrastructure porte le nom de \"Cloud computing\"<\/a> et n'est pas moins ambitieuse. SAP veut prouver, dans le cercle des groupes informatiques mondiaux comme IBM, Microsoft, Oracle, Salesforce et Workday, qu'il ma\u00eetrise tout aussi bien les activit\u00e9s d'infrastructure et de services.<\/p>\n\n\n\n Les cons\u00e9quences sont catastrophiques et SAP a depuis longtemps d\u00e9pass\u00e9 le point de non-retour. D\u00e9sormais, l'incursion dans le cloud computing ne peut plus \u00eatre interrompue. SAP doit d\u00e9coller vers le cloud ou le leader mondial de l'ERP s'effondrera.<\/p>\n\n\n\n SAP lui-m\u00eame s'est engag\u00e9 dans le \"cloud computing\" sans aucune n\u00e9cessit\u00e9 ni contrainte, bien que de nombreux domaines de la gestion d'entreprise et de l'organisation soient en friche dans le cadre de la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n La technique fascine : Des fermes d'ordinateurs \u00e9quip\u00e9s de processeurs graphiques qui cherchent des bitcoins ; des drones qui survolent les plantations et \u00e9vitent les pertes de r\u00e9colte gr\u00e2ce \u00e0 l'analyse automatis\u00e9e des images ; des milliers de capteurs dans les machines CNC.<\/p>\n\n\n\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la transformation num\u00e9rique a donn\u00e9 naissance \u00e0 de nombreuses innovations telles que la blockchain, l'apprentissage automatique, l'industrie 4.0 et la maintenance pr\u00e9dictive. Le succ\u00e8s final n'est pas encore au rendez-vous, car de nombreuses conditions cadres de gestion d'entreprise et d'organisation ne sont pas encore r\u00e9solues. Rise with SAP aurait pu devenir le cadre de gestion d'entreprise de la transformation num\u00e9rique. Rise aurait pu devenir le point de cristallisation d'une nouvelle science num\u00e9rique de la gestion et de l'organisation. Tout comme Hans-Georg Plaut a inspir\u00e9 certains secteurs de la gestion d'entreprise avec le calcul des co\u00fbts marginaux et que ses id\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans le d\u00e9veloppement de l'ERP de SAP, Rise aurait pu contribuer \u00e0 un renouvellement similaire d'une science couronn\u00e9e de succ\u00e8s. Au lieu de cela, le but de Rise est devenu un outil pour le cloud computing.<\/p>\n\n\n\n Si la transformation, la durabilit\u00e9 et le but doivent \u00eatre plus que des mots cl\u00e9s et des feuilles de vigne pour le marketing, les entreprises ont besoin d'un v\u00e9ritable changement de syst\u00e8me. Ce changement de syst\u00e8me, SAP pense l'avoir trouv\u00e9 dans le cloud computing. La confiance des investisseurs dans les actions et l'\u00e9volution de la bourse montrent une autre image.<\/p>\n\n\n\n Sur le site web de SAP, on trouve des chiffres \u00e9clairants : Au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, le cours de bourse de Microsoft a augment\u00e9 d'environ 88 % et celui d'Oracle d'environ 44 %, Salesforce est rest\u00e9 pratiquement inchang\u00e9 et il a baiss\u00e9 d'environ 5 % chez IBM, d'environ 10 % chez Workday et de 21 % chez SAP (source : sap.com, 4 septembre 2022).<\/p>\n\n\n\n Ainsi, le patron de SAP Christian Klein a d\u00e9truit beaucoup de capital boursier avec son Purpose et Rise. Le choix des entreprises cit\u00e9es s'est bas\u00e9 sur les pairs d\u00e9finis par SAP lui-m\u00eame. \u00c0 titre de comparaison, pendant cette p\u00e9riode du 30 septembre 2019 au 4 septembre 2022, le cours de l'action SAP a chut\u00e9 des 21 % mentionn\u00e9s, tandis que le Dax a augment\u00e9 de pr\u00e8s de 10 %.<\/p>\n\n\n\n Au vu de ces chiffres, l'instinct et le bon sens exigeraient probablement une grave correction de cap. Mais SAP a d\u00e9pass\u00e9 le \"point de non-retour\". La transformation technique du cloud avec Rise doit maintenant r\u00e9ussir. Pendant trop longtemps, les comp\u00e9tences cl\u00e9s en mati\u00e8re de gestion et d'organisation ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9es, mais il existe encore un \u00e9norme potentiel dans le groupe ERP, que de nombreux cadres SAP ne voient manifestement pas \u00e0 cause des nuages. Ce num\u00e9ro du magazine E-3 est consacr\u00e9 \u00e0 la Coverstory BRIM, gestion de l'innovation en mati\u00e8re de facturation et de recettes<\/a>La preuve de l'originalit\u00e9 de SAP au-del\u00e0 du cloud computing.<\/p>\n\n\n\n Il y a quelque temps, un partenaire SAP a commenc\u00e9 \u00e0 introduire (\u00e0 personnaliser) le Billing and Revenue Innovation Management \u00e0 la Poste Suisse. Entre autres, La Poste Suisse n'est pas n'importe quel op\u00e9rateur postal, mais \u00e9galement la chambre de compensation d'environ 175 autres op\u00e9rateurs postaux dans le monde. Dans quelques ann\u00e9es, le produit SAP BRIM sera \u00e9galement utilis\u00e9 pour ce secteur d'activit\u00e9 de La Poste Suisse. BRIM est actuellement encore un produit sur site. Il existe de nombreuses histoires de r\u00e9ussite \u00e0 ce sujet, mais il n'y a gu\u00e8re de reconnaissance officielle de la part de SAP, car l'objectif de SAP est le cloud computing.<\/p>\n\n\n\n Avec ses comp\u00e9tences cl\u00e9s en gestion d'entreprise, SAP pourrait prendre de l'avance sur la plupart des groupes informatiques comme Apple, Google, AWS, Oracle et Microsoft. Le patron de SAP, Christian Klein, devrait trouver le courage de se concentrer sur ses propres points forts et de moins regarder les offres techniques des pr\u00e9tendus concurrents. Rise, Purpose et \"Schuster, bleib bleib bei deinem Leisten\" ne doivent pas \u00eatre contradictoires.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SAP va mal. Il s'agit d'une crise mentale, car les responsables ont quitt\u00e9 le chemin de la vertu. 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