L'\u00e9poque des r\u00e9ticences est r\u00e9volue en ce qui concerne la propension \u00e0 investir dans l'informatique. Pour 59% des entreprises allemandes, autrichiennes et suisses interrog\u00e9es par DSAG au d\u00e9but de cette ann\u00e9e, le budget informatique global augmente. Pour 29% d'entre elles, il reste inchang\u00e9 et pour 5%, il diminue. En ce qui concerne les investissements dans SAP, on constate que le budget augmente pour 57% des entreprises interrog\u00e9es. \"Le retard d'investissement des deux derni\u00e8res ann\u00e9es semble se r\u00e9sorber. Ce qui ne s'est d\u00e9velopp\u00e9 que tr\u00e8s mod\u00e9r\u00e9ment en 2021 va prendre de l'\u00e9lan gr\u00e2ce \u00e0 la relance de projets ou \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 des efforts de transformation. Le r\u00e9sultat pour les budgets IT globaux et pour les budgets SAP plaide en ce sens\".<\/em>a comment\u00e9 Jens Hungershausen, pr\u00e9sident du comit\u00e9 directeur de DSAG. C'est avec cette situation de d\u00e9part du d\u00e9but de l'ann\u00e9e que la communaut\u00e9 SAP se rend maintenant \u00e0 Leipzig pour le congr\u00e8s annuel de la DSAG.<\/p>\n\n\n\n \"Le congr\u00e8s annuel de la DSAG vit de l'\u00e9change des participants entre eux, avec les repr\u00e9sentants SAP et les entreprises partenaires. C'est pourquoi nous sommes heureux de pouvoir ouvrir \u00e0 nouveau les portes aux visiteurs cette ann\u00e9e. Des journ\u00e9es d'information et de d\u00e9couverte nous attendent\".<\/em>Jens Hungershausen regarde vers l'avenir.<\/p>\n\n\n\n Il y a beaucoup \u00e0 discuter : ERP\/ECC 6.0 et la Business Suite ont toujours une nette longueur d'avance par rapport \u00e0 S\/4 parmi les solutions actuellement utilis\u00e9es, bien que S\/4 soit d\u00e9sormais en t\u00eate en termes de disposition \u00e0 investir par rapport \u00e0 ECC et \u00e0 la Business Suite dans environ deux fois plus d'entreprises. Rise with SAP fait du surplace en ce qui concerne l'acceptation par les membres de la DSAG. Nous esp\u00e9rons que Thomas Saueressig, membre du directoire de SAP, nous donnera de plus amples informations \u00e0 ce sujet lors de son discours d'ouverture de la DSAG le premier jour du congr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n Le succ\u00e8s est l'objectif de toute entreprise, et ce d'autant plus que les d\u00e9fis sont importants. C'est pourquoi la devise du congr\u00e8s annuel de la DSAG de cette ann\u00e9e est \"A la recherche de ... la r\u00e9ussite\". En fonction de la situation individuelle, la flexibilit\u00e9 et la souverainet\u00e9, la durabilit\u00e9, la transformation ou la coop\u00e9ration peuvent accompagner cette qu\u00eate et contribuer au succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n Il s'agit d'examiner o\u00f9 l'automatisation peut \u00eatre utilis\u00e9e de mani\u00e8re profitable. Les possibilit\u00e9s techniques \u00e0 cet effet n'ont cess\u00e9 de s'am\u00e9liorer au fil des ans. \"SAP est sur la bonne voie en int\u00e9grant les acquis correspondants, comme par exemple le Machine Learning, dans les nouvelles versions. Mais les clients doivent aussi les utiliser en fonction de leur niveau de transformation actuel. C'est donc un d\u00e9fi pour les deux parties\",<\/em> est convaincu Jens Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n Dans la pratique, une voie peut par exemple consister \u00e0 rendre des processus bien rod\u00e9s compatibles avec l'avenir, \u00e0 remplacer les anciens et \u00e0 en introduire de nouveaux. \"Certaines entreprises r\u00e9ussissent d\u00e9j\u00e0 assez bien cette transformation, d'autres misent encore sur leurs paysages de processus classiques. Mais toutes doivent actuellement remettre en question leurs mod\u00e8les et processus commerciaux et les adapter le cas \u00e9ch\u00e9ant aux nouvelles possibilit\u00e9s techniques\", r\u00e9sume Jens Hungershausen, pr\u00e9sident du comit\u00e9 directeur de DSAG.<\/p>\n\n\n\n Une collaboration \u00e9troite avec les partenaires de la cha\u00eene d'approvisionnement et peut-\u00eatre m\u00eame avec les concurrents du march\u00e9 devient \u00e9galement de plus en plus d\u00e9terminante pour le succ\u00e8s. En d'autres termes, les r\u00e9seaux d'affaires deviennent de plus en plus importants pour \u00e9changer des donn\u00e9es pertinentes de mani\u00e8re efficace et interentreprises. \"La coop\u00e9ration va s'intensifier et s'\u00e9tendre \u00e0 d'autres secteurs. L\u00e0 encore, l'aide de SAP sera importante pour donner une base s\u00fbre \u00e0 ce type de coop\u00e9ration et l'orienter vers l'avenir\",<\/em> a d\u00e9clar\u00e9 Jens Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n En tant qu'une des 46 associations d'utilisateurs SAP dans le monde, la DSAG a toujours r\u00e9ussi, au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 faire entendre la voix de ses clients, ce qui est aussi une fonction importante du congr\u00e8s annuel de la DSAG. \"En 2000, SAP a formellement accord\u00e9 \u00e0 DSAG un r\u00f4le de leader parmi les groupes d'utilisateurs SAP europ\u00e9ens. SAP nous a alors accept\u00e9s comme partenaires d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal. C'est surtout d\u00fb au fait que nous avons fait preuve de professionnalisme et de savoir-faire vis-\u00e0-vis de SAP.<\/em>\"explique Jens Hungershausen. La DSAG a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e par 15 utilisateurs SAP engag\u00e9s issus de diff\u00e9rentes entreprises. Aujourd'hui, plus de 60.000 utilisateurs issus de plus de 3800 entreprises sont organis\u00e9s au sein de cette association de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n\n\n\n Le partenariat se caract\u00e9rise avant tout par le fait que l'on n\u00e9gocie ensemble. On parle d'abord ensemble, puis l'un de l'autre. \"Il est dans la nature des choses que les int\u00e9r\u00eats des associations d'utilisateurs et de SAP divergent parfois. Mais cela ne signifie pas que nous devons nous battre publiquement pour obtenir quelque chose\".<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Jens Hungershausen.<\/p>\n\n\n\n Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les th\u00e8mes de la DSAG se sont diversifi\u00e9s, notamment en raison des d\u00e9veloppements autour du cloud et de la transformation num\u00e9rique. Cependant, il y a aussi des th\u00e8mes constants, comme les licences, la maintenance et l'int\u00e9gration. Dans ce contexte, les positions centrales de la DSAG sont les suivantes : les objectifs de chiffre d'affaires Cloud de SAP ne doivent pas influencer n\u00e9gativement les contrats existants. Des contrats Cloud transparents, flexibles et \u00e9volutifs avec des m\u00e9triques correspondantes sont souhaitables. Il est n\u00e9cessaire de faciliter l'utilisation de diff\u00e9rentes solutions SAP gr\u00e2ce \u00e0 des mod\u00e8les de donn\u00e9es de base uniformes - si n\u00e9cessaire, soutenus de mani\u00e8re conviviale par l'automatisation - dans des sc\u00e9narios S\/4 hybrides et dans des sc\u00e9narios cloud futurs. Il est indispensable de disposer de strat\u00e9gies fiables en mati\u00e8re de produits et de technologies, qui constituent la base de la s\u00e9curit\u00e9 des investissements et de la pr\u00e9visibilit\u00e9, ainsi que de feuilles de route et de voies de migration solides.<\/p>\n\n\n\n SAP et la DSAG ne manqueront donc pas de sujets au cours des 25 prochaines ann\u00e9es et lors du congr\u00e8s annuel de Leipzig. \"Il s'agit de donner et de recevoir en permanence - et c'est ce qui fait le succ\u00e8s de notre collaboration\".<\/em>Jens Hungershausen en est convaincu.\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La r\u00e9serve des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes fait place \u00e0 un regard optimiste vers l'avenir, qui se traduit par une volont\u00e9 croissante d'investir, aussi bien dans l'informatique en g\u00e9n\u00e9ral que dans SAP en particulier. 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