{"id":118209,"date":"2022-10-14T08:00:00","date_gmt":"2022-10-14T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=118209"},"modified":"2022-10-20T11:34:44","modified_gmt":"2022-10-20T09:34:44","slug":"reintegration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/reintegration\/","title":{"rendered":"R\u00e9int\u00e9gration"},"content":{"rendered":"

Le constructeur d'installations Thyssenkrupp r\u00e9alise une transformation SAP complexe<\/h2>\n\n\n\n

Thyssenkrupp Industrial Solutions, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Essen, est un partenaire de premier plan pour la planification et la construction d'installations et de syst\u00e8mes industriels. Le groupe \u00e9tait confront\u00e9 \u00e0 un d\u00e9fi particulier en termes de structure et d'organisation. Le grand secteur Service, qui \u00e9tait enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9 dans le syst\u00e8me SAP de l'entreprise, devait \u00eatre transf\u00e9r\u00e9 dans les trois secteurs de produits Ciment, Mining et Chemical Plant. Afin de se recentrer sur les produits, d'augmenter la transparence et d'\u00eatre mieux positionn\u00e9 pour une \u00e9ventuelle vente ult\u00e9rieure de certains secteurs d'activit\u00e9, il s'agissait de diviser le domaine commun en trois segments respectifs dans le m\u00eame syst\u00e8me SAP, et ce m\u00eame dans la m\u00eame soci\u00e9t\u00e9. En collaboration avec le partenaire de conseil cbs, le service informatique comp\u00e9tent a r\u00e9alis\u00e9 cette r\u00e9int\u00e9gration exigeante dans une responsabilit\u00e9 globale orient\u00e9e produit des diff\u00e9rents secteurs dans un d\u00e9lai serr\u00e9 de neuf mois seulement.<\/p>\n\n\n\n

Les carve-outs ou les fusions sont plus fr\u00e9quents dans l'environnement industriel. Ici, le cas \u00e9tait tr\u00e8s diff\u00e9rent. Le secteur Service, qui \u00e9tait enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9 dans le syst\u00e8me ERP, devait \u00eatre divis\u00e9 et int\u00e9gr\u00e9 dans les trois secteurs de produits Ciment, Mining et Chemical Plant, qui \u00e9taient en m\u00eame temps repr\u00e9sent\u00e9s dans SAP en tant que secteurs d'activit\u00e9 ind\u00e9pendants par leurs propres segments et \u00e9taient \u00e9galement op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n

Kay-Michael Goertz, Head of Commercial Processes and Applications et chef de projet responsable chez tkIS : \"Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette exigence, il n'\u00e9tait pas possible d'adopter une approche de migration typique au sens o\u00f9 on l'entend : j'ai mon ancien syst\u00e8me, je d\u00e9finis mes r\u00e8gles de migration, je remplis un nouveau syst\u00e8me et je fais une division en trois. Au contraire, nous avons migr\u00e9 toutes les donn\u00e9es dans le syst\u00e8me actuel, qui plus est dans la m\u00eame soci\u00e9t\u00e9. Nous avons donc \u00e9galement pris en compte 17 ans d'histoire de l'entreprise - dont cinq ans dans le syst\u00e8me existant - et utilis\u00e9 des donn\u00e9es existantes que nous avions d\u00e9j\u00e0 migr\u00e9es dans le syst\u00e8me actuel. C'\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 un d\u00e9fi particulier. Certaines donn\u00e9es avaient m\u00eame d\u00e9j\u00e0 fait l'objet de trois ou quatre migrations entre-temps, en raison de changements organisationnels internes. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les donn\u00e9es ne s'am\u00e9liorent pas en migrant souvent\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans un syst\u00e8me soumis \u00e0 un reporting par segment, diviser un segment en trois, alors que les documents individuels ne pouvaient pas \u00eatre clairement attribu\u00e9s \u00e0 un segment cible, tel \u00e9tait le premier d\u00e9fi de l'\u00e9quipe de projet.<\/p>\n\n\n\n

Transformateur d'entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Pour les responsables, la phase conceptuelle du d\u00e9but a \u00e9t\u00e9 tout \u00e0 fait d\u00e9cisive. \"Qu'est-ce que nous voulons, qu'est-ce que cela signifie pour nous ? Quelles sont les donn\u00e9es justificatives que nous voyons et que nous devons s\u00e9parer de mani\u00e8re cons\u00e9quente ? Nous devions d'abord clarifier la situation en interne afin d'avoir un point de d\u00e9part d\u00e9fini pour les discussions\".<\/em>Goertz explique la d\u00e9marche. Par la suite, tkIS a rapidement entam\u00e9 des discussions approfondies sur le design. Sur le plan technique, il n'y avait pas beaucoup de choix possibles, car une migration au sein d'une soci\u00e9t\u00e9 ne laisse gu\u00e8re d'options. Il n'y a pas d'approche copy clean simple, comme dans la vraie activit\u00e9 SLO, ni d'approche classique qui pourrait r\u00e9pondre \u00e0 la situation particuli\u00e8re. C'\u00e9tait donc un d\u00e9fi de rendre la complexit\u00e9 de la transformation tangible et compr\u00e9hensible et de trouver une approche de solution autonome.<\/p>\n\n\n\n

cbs Enterprise Transformer a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 comme logiciel standard complet pour la transformation globale des donn\u00e9es SAP. Une approche de transformation hybride avec une continuit\u00e9 maximale des processus a \u00e9t\u00e9 choisie. Celle-ci a permis d'une part de transformer des documents et des cha\u00eenes de documents enti\u00e8res, en partie de mani\u00e8re enti\u00e8rement historique, sur les nouveaux segments, secteurs et centres de profit par la technologie de mise \u00e0 jour directe et d'autre part d'utiliser des m\u00e9thodologies de mise \u00e0 jour automatis\u00e9es. Celles-ci ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans le cadre de validation complexe de tkIS. Avec l'aide de cbs ET, une approche \u00e0 perturbation minimale a \u00e9t\u00e9 suivie, permettant de transformer les donn\u00e9es de base et les donn\u00e9es de mouvement dans chaque \u00e9tat de processus, sans devoir cl\u00f4turer \u00e0 l'avance des commandes ouvertes, des livraisons, des factures ou des projets et les rouvrir par la suite.<\/p>\n\n\n\n

Processus de transformation d'une grande complexit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Dans un tel projet, le risque est de sous-estimer l'effort \u00e0 fournir. Kay-Michael Goertz : \"L'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, nous avions pris l'autre direction et fusionn\u00e9 trois unit\u00e9s dans un segment - cela s'est fait relativement facilement. Au d\u00e9but, nous pensions que l'inverse ne devait pas \u00eatre si difficile\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mais la pratique a \u00e9t\u00e9 diff\u00e9rente. Il n'\u00e9tait finalement pas trivial, du point de vue de certaines questions, de ma\u00eetriser cette migration enti\u00e8rement historique. \"Nous avons d'abord d\u00fb faire le m\u00e9nage. Nous devions remonter certaines cha\u00eenes, et ce n'\u00e9tait pas si simple, surtout pour les documents qui \u00e9taient plus anciens et qui avaient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 migr\u00e9s une fois, voire plusieurs, mais sous d'autres aspects, avec un tout autre contexte, dans une autre direction\".<\/em>explique Goertz.<\/p>\n\n\n\n

De plus, Goertz dit \"Il est tr\u00e8s difficile de faire en sorte que la nouvelle r\u00e9partition dans les totalisations des trois secteurs se retrouve dans le bilan global du groupe, car elle contient aussi de grandes parts de valeur, par exemple les projets de nouvelles constructions. Mais nous y sommes parvenus\".<\/em> tkIS a maintenant cr\u00e9\u00e9 une situation de donn\u00e9es technique SAP qui correspond \u00e0 la situation organisationnelle. L'entreprise a ainsi cr\u00e9\u00e9 la condition technique n\u00e9cessaire pour permettre la s\u00e9paration des syst\u00e8mes en vue des n\u00e9gociations de vente \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

\"Le projet de transformation a \u00e9t\u00e9 une r\u00e9ussite totale : in-time, in-quality, in-budget. Nous sommes tr\u00e8s satisfaits, tout a \u00e9t\u00e9 termin\u00e9 dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus. Nous avons trouv\u00e9 en cbs un partenaire fiable avec lequel nous r\u00e9alisons d\u00e9j\u00e0 en ce moment le prochain projet\".<\/em>se r\u00e9jouit Goertz. Les trois unit\u00e9s commerciales devraient \u00eatre vendues \u00e0 moyen ou long terme ou d\u00e9velopp\u00e9es en partenariat avec d'autres acteurs du march\u00e9. \"Nous devrons alors d\u00e9tacher le domaine concern\u00e9 de ce syst\u00e8me et l'int\u00e9grer dans un nouveau syst\u00e8me. L'avantage : nous pouvons d\u00e9sormais saisir proprement chaque secteur, ce qui r\u00e9duit consid\u00e9rablement notre travail. Parce que chaque domaine d'activit\u00e9 se trouve exactement dans un segment, et non plus r\u00e9parti sur plusieurs segments\".<\/em>Le chef de projet pr\u00e9cise.<\/p>\n\n\n\n

La recette du succ\u00e8s ? Une implication pr\u00e9coce de tous les niveaux du c\u00f4t\u00e9 de l'entreprise, du conseil d'administration jusqu'aux collaborateurs qui doivent participer au projet. Parce qu'il s'agit de partage de donn\u00e9es et, bien s\u00fbr, d'aspects correspondants, de parts de b\u00e9n\u00e9fices et de choses similaires. \"Il \u00e9tait important pour nous d'avoir tr\u00e8s t\u00f4t la m\u00eame compr\u00e9hension de l'objectif \u00e0 atteindre et, bien s\u00fbr, des conditions g\u00e9n\u00e9rales auxquelles une telle entreprise est soumise\".<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Goertz.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Thyssenkrupp Industrial Solutions<\/h4>\n\n\n\n

Thyssenkrupp Industrial Solutions (tkIS) est un partenaire pour la planification, la construction et le service autour des installations et syst\u00e8mes industriels. En collaboration avec ses clients, cette entreprise traditionnelle d\u00e9veloppe des solutions de haut niveau et fournit efficacit\u00e9 et durabilit\u00e9 tout au long du cycle de vie. L'accent est mis sur les cimenteries, les installations chimiques et les installations mini\u00e8res. S'y ajoutent par exemple des d\u00e9chargeurs de navires t\u00e9l\u00e9command\u00e9s ou des solutions pour la gestion num\u00e9rique des stocks. Gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau mondial, il est possible de livrer dans le monde entier des installations cl\u00e9s en main qui se distinguent par des technologies particuli\u00e8rement respectueuses des ressources. Au cours de l'exercice 2018\/2019, cet acteur mondial prosp\u00e8re a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d'affaires de 2,94 milliards d'euros avec 11 400 collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

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Thyssenkrupp a d\u00fb relever le d\u00e9fi de transf\u00e9rer le secteur Service, qui \u00e9tait enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9 dans le syst\u00e8me SAP, vers les trois secteurs de produits Ciment, Mining et Chemical Plant.<\/p>","protected":false},"author":1380,"featured_media":118212,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,41721],"tags":[],"coauthors":[21855],"class_list":["post-118209","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-09","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/shutterstock_2151657349_PopTika-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Thyssenkrupp stand vor der Herausforderung, den Bereich Service, der vollintegriert im SAP-System abgebildet war, in die drei Produktbereiche Zement, Mining und Chemical Plant \u00fcberzuf\u00fchren.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, Mag 22-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Marco Sanna, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/marco-sanna\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118209","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1380"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=118209"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118209\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/118212"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=118209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=118209"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=118209"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=118209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}