{"id":117551,"date":"2022-09-05T15:36:46","date_gmt":"2022-09-05T13:36:46","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=117551"},"modified":"2022-09-05T15:36:47","modified_gmt":"2022-09-05T13:36:47","slug":"resilience-et-systemes-interconnectes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/resilience-et-systemes-interconnectes\/","title":{"rendered":"R\u00e9silience et syst\u00e8mes en r\u00e9seau"},"content":{"rendered":"

SAP n'a pas seulement \u00e9t\u00e9 un pionnier dans le domaine de la gestion d'entreprise ERP, mais a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9volution du SCM, Supply Chain Management. \u00c0 l'\u00e9poque, le professeur Hasso Plattner \u00e9tait encore activement impliqu\u00e9 dans le conseil d'administration de SAP, lorsque le l\u00e9gendaire APO a \u00e9t\u00e9 construit au sein de la communaut\u00e9 SAP. APO signifie Advanced Planer and Optimizer et sa mission \u00e9tait de perfectionner et de coordonner la production et la logistique. La naissance d'APO remonte \u00e0 plusieurs d\u00e9cennies, mais d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l'\u00e9poque, les d\u00e9fis \u00e9taient difficiles \u00e0 ma\u00eetriser, de sorte que l'Advanced Planer and Optimizer ne produisait que tr\u00e8s difficilement des r\u00e9sultats utilisables avec la puissance informatique de l'\u00e9poque. Plattner a eu l'id\u00e9e salvatrice : APO a sa propre base de donn\u00e9es en m\u00e9moire - et le SCM a fonctionn\u00e9 ! Ainsi, on sait \u00e9galement qui a invent\u00e9 la mise \u00e0 disposition compl\u00e8te d'une base de donn\u00e9es dans la m\u00e9moire principale d'un ordinateur et qui a pr\u00e9par\u00e9 SAP Hana.<\/p>\n\n\n\n

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, le SCM est devenu une science informatique sp\u00e9cialis\u00e9e et ce th\u00e8me complexe est d\u00e9velopp\u00e9 de mani\u00e8re innovante par SAP et ses partenaires. Dans l'Allianz Arena du FC Bayern, le partenaire SAP Consilio a organis\u00e9 un congr\u00e8s, en collaboration avec des clients de r\u00e9f\u00e9rence et SAP lui-m\u00eame. Consilio est une entreprise de conseil ind\u00e9pendante, active \u00e0 l'\u00e9chelle internationale, qui propose des solutions aux d\u00e9fis de la gestion d'entreprise, de la strat\u00e9gie \u00e0 l'impl\u00e9mentation compl\u00e8te avec une mise en \u0153uvre pragmatique, en passant par la conception professionnelle et technique. L'entreprise soutient le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies commerciales et leur num\u00e9risation au moyen de logiciels standard SAP, comme par exemple SCM et IBP, Integrated Business Planning for Supply Chain.<\/p>\n\n\n\n

\"Consilio

C'est dans l'Allianz-Arena du FC Bayern que se sont rencontr\u00e9s (de gauche \u00e0 droite) : Christoph Habla, direction IBP et Senior SCM Solution Architect chez Consilio, Ulrich Mast, Product Manager pour Supply Chain Planning chez SAP, J\u00fcrgen L\u00f6hle, fondateur et CEO chez Consilio, Bernhard Trebels, Chief Product Owner S\/4 Production Planning chez SAP et Georg Klinger, partenaire et responsable de branche pour l'industrie des processus chez Consilio.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L'un des clients de r\u00e9f\u00e9rence de Consilio est l'entreprise traditionnelle Teekanne. Harald Liedtke, directeur du Corporate Process Management pour le groupe Teekanne, est responsable de la standardisation des processus de planification \u00e0 l'\u00e9chelle du groupe, avec leurs interactions entre la vente, la production et les achats, et de l'introduction n\u00e9cessaire du logiciel de planification SAP IBP bas\u00e9 sur le cloud, afin d'assurer une plus grande transparence dans la cha\u00eene d'approvisionnement du groupe, voir \u00e9galement l'article sp\u00e9cialis\u00e9 \"Supply Chain Planning\" dans les pages suivantes. Avec l'introduction de l'Integrated Business Planning, Teekanne veut am\u00e9liorer ses processus et exploiter un autre potentiel strat\u00e9gique de la num\u00e9risation. Avec l'IBP, Teekanne d\u00e9couvre l'acc\u00e8s \u00e0 des outils de planification pour assurer des objectifs tels que la tra\u00e7abilit\u00e9, la r\u00e9silience et la mise en r\u00e9seau des ventes, de la production, du stockage et de la logistique.<\/p>\n\n\n\n

L'introduction d'IBP garantit au fabricant de th\u00e9, outre une transparence nettement accrue tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement, une plus grande flexibilit\u00e9 pour r\u00e9agir de mani\u00e8re adapt\u00e9e aux situations changeantes du march\u00e9. \"Avec l'introduction de SAP IBP, Teekanne a acc\u00e8s \u00e0 des outils de planification informatique innovants pour la production, la distribution et l'approvisionnement, qui lui permettront de relever avec succ\u00e8s les d\u00e9fis futurs\".<\/em>Le syst\u00e8me de gestion de la cha\u00eene logistique de Consilio a \u00e9t\u00e9 mis en place dans le cadre d'un projet de d\u00e9veloppement de logiciels, a expliqu\u00e9 Christoph Habla, directeur de l'IBP et Senior SCM Solution Architect chez Consilio.<\/p>\n\n\n\n

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O\u00f9 et pourquoi les entreprises \u00e9tablissent-elles une strat\u00e9gie de donn\u00e9es et d'analyse ? Source : IDC.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Planification complexe<\/h3>\n\n\n\n

Ce qui semble trivial et simple au premier abord est un d\u00e9fi tr\u00e8s complexe dans la pratique, mais aussi en th\u00e9orie, car les clients existants de SAP ne peuvent pas se contenter de la sagesse de l'Op\u00e9ra de quat'sous de Bertolt Brecht : Oui, fais seulement un plan, sois seulement une grande lumi\u00e8re, et fais ensuite un deuxi\u00e8me plan, ils ne marcheront pas tous les deux.<\/p>\n\n\n\n

Pour la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement, la transformation est une \u0153uvre commune, comme le montre par exemple une solution pour la planification des citernes. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, la planification des citernes dans le cadre de la production dans les syst\u00e8mes SAP \u00e9tait complexe et ne pouvait g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9e que par des solutions clients sp\u00e9cifiques. SAP aborde d\u00e9sormais ce sujet avec le soutien de son partenaire Consilio et cr\u00e9e une base permettant d'int\u00e9grer les r\u00e9servoirs de stockage et de processus dans la planification. Les entreprises de l'industrie de transformation ont besoin d'aide pour planifier leurs ressources en citernes : \"Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, cela n'\u00e9tait possible que de mani\u00e8re limit\u00e9e avec le logiciel SAP, c'est pourquoi de nombreux groupes de l'industrie chimique et des boissons ont d\u00e9velopp\u00e9 une solution de contournement avec leurs propres solutions ou ont eu recours \u00e0 des fournisseurs de logiciels alternatifs\", a expliqu\u00e9 Georg Klinger, partenaire et responsable de branche pour l'industrie de transformation chez Consilio.<\/p>\n\n\n\n

Les premiers jalons sur la voie de la planification int\u00e9gr\u00e9e des r\u00e9servoirs dans SAP Manufacturing for Planning and Scheduling ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 franchis. Le d\u00e9fi pour les d\u00e9veloppeurs de Consilio lors de l'impl\u00e9mentation a surtout \u00e9t\u00e9 de r\u00e9aliser techniquement la complexit\u00e9 et les d\u00e9pendances des exigences au sein du syst\u00e8me SAP et d'int\u00e9grer les extensions de mani\u00e8re transparente dans le syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Usines num\u00e9riques<\/h3>\n\n\n\n

Selon une \u00e9tude de PwC, les entreprises industrielles du monde entier investissent chaque ann\u00e9e plus de mille milliards d'euros dans la construction d'usines num\u00e9riques. Cette atmosph\u00e8re de renouveau a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 observ\u00e9e lors de l'\u00e9v\u00e9nement organis\u00e9 \u00e0 l'Allianz Arena. Malgr\u00e9 des investissements \u00e9lev\u00e9s, plus de la moiti\u00e9 des 700 entreprises interrog\u00e9es par PwC se trouvent \u00e0 un stade tr\u00e8s pr\u00e9coce de la mise en \u0153uvre de syst\u00e8mes et de technologies num\u00e9riques. C'est ce qui ressort de l'\u00e9tude Digital Factory Transformation Survey 2022, publi\u00e9e cette ann\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 d'audit et de conseil PwC \u00e0 l'occasion de la foire de Hanovre.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e0 o\u00f9 la r\u00e9duction des co\u00fbts et l'efficacit\u00e9 \u00e9taient autrefois au premier plan, la flexibilit\u00e9 et la r\u00e9silience passent aujourd'hui au second plan. \u00c0 l'occasion de la foire de Hanovre, l'association num\u00e9rique Bitkom a recens\u00e9 que 65 % des entreprises industrielles de 100 salari\u00e9s et plus utilisent des applications sp\u00e9ciales pour l'industrie 4.0, y compris le SCM, et que 25 % suppl\u00e9mentaires pr\u00e9voient de les utiliser.<\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9fis de bout en bout et de SCM : R\u00e9partition des responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re d'IT et d'OT dans les entreprises industrielles (le reste par rapport au total de 100 % est \"Ne sait pas\"). Source : IDC.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La situation actuelle est marqu\u00e9e par des crises persistantes pour les entreprises de production : des cha\u00eenes d'approvisionnement interrompues, des fluctuations importantes de la demande et une pression inflationniste aigu\u00eb ne sont que quelques-uns des d\u00e9fis auxquels les entreprises doivent faire face. En cons\u00e9quence, presque toutes les entreprises sont contraintes de rendre leur production plus flexible et de miser sur un mod\u00e8le de cha\u00eene de valeur qui met l'accent sur la r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9duction des co\u00fbts vs. r\u00e9silience<\/h3>\n\n\n\n

De nombreux clients existants de SAP investissent donc dans leur transformation num\u00e9rique - mais il en r\u00e9sulte une image diff\u00e9renci\u00e9e \u00e0 laquelle SAP n'a que partiellement r\u00e9agi : L'enqu\u00eate mondiale men\u00e9e par PwC aupr\u00e8s de 700 entreprises industrielles montre que le nombre d'entreprises qui utilisent les technologies num\u00e9riques pour r\u00e9duire les co\u00fbts s'est effondr\u00e9 de mani\u00e8re spectaculaire, tandis que le nombre d'entreprises qui investissent pour renforcer leur flexibilit\u00e9 et leur r\u00e9silience a augment\u00e9 de 76% au total.<\/p>\n\n\n\n

Dans un contexte de march\u00e9 difficile, SAP a d\u00e9velopp\u00e9 deux strat\u00e9gies : le cloud computing et une collaboration \u00e9troite avec des partenaires s\u00e9lectionn\u00e9s, voir l'exemple de la planification des r\u00e9servoirs. Consilio a re\u00e7u de SAP la distinction Recognized Expertise. Cette distinction permet aux clients existants de SAP de mieux \u00e9valuer les comp\u00e9tences cl\u00e9s du partenaire. La distinction SAP Recognized Expertise est d\u00e9cern\u00e9e chaque ann\u00e9e par SAP dans le cadre du programme Partner Edge. Lors d'un audit, la firme de Walldorf v\u00e9rifie chaque ann\u00e9e le statut des partenaires, qui est n\u00e9cessaire pour obtenir une nouvelle certification.<\/p>\n\n\n\n

Comp\u00e9titivit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

\"Gr\u00e2ce \u00e0 une num\u00e9risation cons\u00e9quente, l'industrie peut relever deux d\u00e9fis urgents en m\u00eame temps : La num\u00e9risation rend les entreprises plus durables et plus comp\u00e9titives\".<\/em>Nous avons besoin d'un syst\u00e8me de gestion de l'information efficace, a d\u00e9clar\u00e9 Christina Raab, membre du conseil d'administration de Bitkom.<\/p>\n\n\n\n

\"Christina
Deux d\u00e9fis urgents \u00e0 relever : La num\u00e9risation rend les entreprises plus durables et plus comp\u00e9titives.<\/em> Christina Raab, membre du comit\u00e9 directeur, Bitkom<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le plus grand obstacle \u00e0 l'\u00e9tablissement de l'industrie 4.0 est, selon les d\u00e9clarations des entreprises elles-m\u00eames \u00e0 Bitkom, le manque de moyens financiers. Pour 58% d'entre elles, le sujet est trop complexe. Environ la moiti\u00e9 voit un obstacle dans le manque de personnel qualifi\u00e9. Christina Raab : \"Une entreprise sur trois, selon sa direction, n'a tout simplement pas le temps de s'occuper de la num\u00e9risation. \u00c0 l'avenir, l'activit\u00e9 industrielle sera num\u00e9rique \u00e0 pr\u00e8s de 100 %. La num\u00e9risation doit figurer en t\u00eate de la liste des choses \u00e0 faire de chaque manager\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

SAP Integrated Business Planning, IBP, est un outil de planification tr\u00e8s puissant et offre \u00e0 certains utilisateurs des fonctionnalit\u00e9s dont ils n'ont peut-\u00eatre pas encore besoin \u00e0 premi\u00e8re vue, voir l'enqu\u00eate Bitkom. Le module compl\u00e9mentaire SAP de Consilio, Embedded Sales and Operations Planning (S&OP), offre une solution d'entr\u00e9e de gamme et un premier pas vers la transformation num\u00e9rique et donc Digital Twins. Il s'adresse aux processus cl\u00e9s pour la planification int\u00e9gr\u00e9e de l'entreprise, permet d'obtenir une image compl\u00e8te de la planification de l'entreprise et int\u00e8gre les domaines de la planification de l'entreprise, de la planification des ventes et du marketing, de la cha\u00eene d'approvisionnement et de la production. Sales and Operations Planning dispose de niveaux de planification librement d\u00e9finissables, comme par exemple les r\u00e9gions de vente, les secteurs ou les s\u00e9ries, et offre un acc\u00e8s direct \u00e0 toutes les donn\u00e9es SAP. Il est ainsi possible d'obtenir une planification coordonn\u00e9e avec la finance, la planification d'entreprise, les ventes et le marketing, voir les d\u00e9tails dans les pages suivantes.<\/p>\n\n\n\n

Les cha\u00eenes d'approvisionnement doivent \u00eatre en mesure d'absorber les perturbations, de s'y adapter et de s'en remettre, quel que soit le moment ou le lieu o\u00f9 elles se produisent. L'am\u00e9lioration de la visibilit\u00e9 dynamique, de l'identification des risques et des solutions d'att\u00e9nuation des risques permet aux entreprises de faire face aux changements soudains dans la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

La planification de sc\u00e9narios et l'analyse des risques et des opportunit\u00e9s permettent de s'adapter \u00e0 l'\u00e9volution de l'offre et de la demande. La mod\u00e9lisation et la simulation de r\u00e9seau, les tests de r\u00e9sistance, les tailles de tampon strat\u00e9giques et les options de multi-sourcing permettent aux entreprises de faire face aux incertitudes. Les cha\u00eenes d'approvisionnement doivent \u00eatre orient\u00e9es vers le client et flexibles afin de pouvoir s'adapter rapidement et de mani\u00e8re rentable aux changements de la demande. Le passage de mod\u00e8les de livraison lin\u00e9aires centralis\u00e9s \u00e0 des r\u00e9seaux d\u00e9centralis\u00e9s avec production \u00e0 la demande et, dans certains cas, le rapprochement de la production du point de vente peuvent aider les entreprises \u00e0 mieux r\u00e9pondre aux attentes des clients en mati\u00e8re d'ex\u00e9cution des commandes.<\/p>\n\n\n\n

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L'industrie 4.0 assure une plus grande durabilit\u00e9 dans la production et la logistique. Parmi les affirmations suivantes relatives \u00e0 l'Industrie 4.0, lesquelles sont g\u00e9n\u00e9ralement d'accord ou pas d'accord ? Base : entreprises industrielles de 100 salari\u00e9s et plus en Allemagne (n=553) | Valeurs en pourcentage pour \"Tout \u00e0 fait d'accord\" et \"Plut\u00f4t d'accord\". Source : Bitkom Research 2022.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Jumeaux num\u00e9riques<\/h3>\n\n\n\n

R\u00e9silience, mise en r\u00e9seau et transformation sont les d\u00e9fis \u00e0 relever : Lors de la journ\u00e9e Consilio, une strat\u00e9gie duale a \u00e9t\u00e9 mise en \u00e9vidence. Des outils, comme SAP Integrated Business Planning, permettent de r\u00e9agir aux difficult\u00e9s actuelles, mais aussi de planifier \u00e0 long terme une nouvelle organisation structurelle et fonctionnelle. Ce projet ne peut toutefois se faire qu'avec des concepts modernes comme Digital Twins. Harald Liedtke, responsable de la gestion des processus d'entreprise pour le groupe Teekanne, a expliqu\u00e9 dans son expos\u00e9 qu'il souhaitait, en collaboration avec Consilio, non seulement optimiser les structures commerciales et informatiques existantes, mais aussi explorer de nouvelles voies, telles que Digital Twins.<\/p>\n\n\n\n

Selon l'\u00e9tude Capgemini \"Digital Twins : Adding Intelligence to the Real
World\", 60% des entreprises interrog\u00e9es utilisent d\u00e9j\u00e0 des jumeaux num\u00e9riques comme catalyseurs pour s'am\u00e9liorer sur le plan op\u00e9rationnel. Selon Bitkom, les jumeaux num\u00e9riques sont utilis\u00e9s dans une entreprise sur trois. \"Les jumeaux num\u00e9riques sont des copies num\u00e9riques d'objets du monde r\u00e9el, qu'il s'agisse de produits, de machines ou d'usines enti\u00e8res. Gr\u00e2ce \u00e0 eux, les processus de production et de maintenance peuvent \u00eatre consid\u00e9rablement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s et optimis\u00e9s en permanence\".<\/em>C'est ce qu'a d\u00e9clar\u00e9 Christina Raab lors de la foire de Hanovre.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/h3>\n\n\n\n

Accenture a publi\u00e9 cette ann\u00e9e une \u00e9tude qui affirme que les cha\u00eenes d'approvisionnement doivent \u00eatre r\u00e9invent\u00e9es pour r\u00e9pondre \u00e0 un changement de paradigme. Les cha\u00eenes d'approvisionnement ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues en premier lieu pour optimiser les co\u00fbts. Mais dans le monde d'aujourd'hui, elles doivent \u00e9galement \u00eatre r\u00e9sistantes et flexibles afin de pouvoir r\u00e9agir aux incertitudes de l'approvisionnement. En m\u00eame temps, elles deviennent un avantage concurrentiel important pour permettre la croissance future.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement est un d\u00e9fi organisationnel et technique dans l'ombre de l'ERP - ce qui n'est pas justifi\u00e9. Les shutdowns actuels, les conflits inter\u00e9tatiques et les int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques divergents montrent l'importance capitale de la gestion de la cha\u00eene logistique. Sans soutien informatique sp\u00e9cifique, l'organisation structurelle et fonctionnelle d'une cha\u00eene d'approvisionnement ne peut plus \u00eatre g\u00e9r\u00e9e.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":117570,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[41735],"tags":[20483,7631,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-117551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-manager-magazin-2022","tag-consilio","tag-scm","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",1200,390,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",400,130,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-768x250.jpg",768,250,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-1030x335.jpg",1030,335,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-100x33.jpg",100,33,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-480x156.jpg",480,156,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-640x208.jpg",640,208,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-720x234.jpg",720,234,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-960x312.jpg",960,312,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-1168x380.jpg",1168,380,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",1200,390,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",1200,390,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",1200,390,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",1200,390,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",18,6,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",1200,390,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",1200,390,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",1200,390,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",600,195,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg.jpg",600,195,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1751639555_Akash_Sain.jpg-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Supply Chain Management ist eine organisatorische und technische Herausforderung im Schatten von ERP \u2013 was nicht gerechtfertigt ist. Die aktuellen Shutdowns, zwischenstaatliche Konflikte und das divergierende Wirtschaftsinteresse zeigen die hohe Bedeutung des Lieferkettenmanagements. Ohne spezifische IT-Unterst\u00fctzung ist die Aufbau- und Ablauforganisation einer Lieferkette nicht mehr zu handhaben<\/p>\n","category_list_v2":"Manager Magazin 2022<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=117551"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117551\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/117570"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=117551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=117551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=117551"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=117551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}