![\"Thomas](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Thomas-Failer-DataMigration-5213b_800.jpg\")
Mort dans un silo<\/h3>\n\n\n\n
Le manque de temps n'est toutefois qu'un des probl\u00e8mes que les entreprises doivent \u00e9liminer sur la voie de la gestion des donn\u00e9es. Tout aussi g\u00eanant est le fait que des informations importantes sont n\u00e9cessairement toujours perdues lors de l'harmonisation des donn\u00e9es et de leurs structures. Or, celles-ci sont indispensables \u00e0 l'analyse et au pilotage. Pour comprendre pourquoi le chiffre d'affaires des clients diminue, les recettes en baisse ne sont pas les seules \u00e0 \u00eatre importantes. Ils d\u00e9crivent uniquement le fait qu'une entreprise vend moins, pas pourquoi. Les raisons se trouvent plut\u00f4t dans la correspondance avec les clients, qui est li\u00e9e aux chiffres d'affaires. Mais si les donn\u00e9es sont s\u00e9par\u00e9es de leur contexte et stock\u00e9es dans des archives ou autres, ce sont justement les informations d\u00e9cisives qui manquent aux dirigeants de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
\"Il n'est pas \u00e9tonnant que tant de projets de donn\u00e9es pour la gestion d'entreprise \u00e9chouent ou ne produisent pas les r\u00e9sultats que les d\u00e9cideurs esp\u00e8rent\"<\/em>explique Thomas Failer. L'astuce consiste \u00e0 conserver les donn\u00e9es avec leur contexte, \u00e0 les mettre \u00e0 disposition pour des analyses et des connaissances et \u00e0 les optimiser. Mais ce n'est pas si simple. Car il existe de grandes interd\u00e9pendances entre les donn\u00e9es, leurs structures et les syst\u00e8mes et applications dans lesquels elles ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Ces d\u00e9pendances sont comme les murs d'un silo. Et il y en a beaucoup, surtout dans les grandes et tr\u00e8s grandes entreprises. Les DSI de cette r\u00e9publique ont investi beaucoup de temps et d'argent ces derni\u00e8res ann\u00e9es pour abattre ces murs. \"M\u00eame avec l'aide du cloud\"<\/em>, souligne Thomas Failer. \"Mais ce faisant, ils ont d\u00fb constater qu'ils s'exposaient \u00e0 de nouveaux silos. C'est dangereux. N'avons-nous pas tous lu quelque part comment des personnes ont trouv\u00e9 la mort dans un silo\" ?<\/em><\/p>\n\n\n\n D'un c\u00f4t\u00e9, il y a le contexte, qui rend les donn\u00e9es aussi pr\u00e9cieuses que le p\u00e9trole. De l'autre, il y a les d\u00e9pendances qui contaminent le p\u00e9trole avec de la paille. Et puis, il y a le l\u00e9gislateur. Diverses obligations et d\u00e9lais de conservation emp\u00eachent les entreprises de modifier les donn\u00e9es et leurs structures \u00e0 leur guise.<\/p>\n\n\n\n \"Le probl\u00e8me est omnipr\u00e9sent. Mais les conseils d'administration ne s'en pr\u00e9occupent g\u00e9n\u00e9ralement que lorsqu'il y a un changement de g\u00e9n\u00e9ration dans les applications centrales de l'entreprise, comme par exemple l'ERP\".<\/em>Thomas Failer le sait par exp\u00e9rience. Il a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re professionnelle en tant que consultant lors de migrations SAP de la version mainframe R\/2 vers l'architecture client-serveur R\/3. \"Les entreprises voulaient emporter toutes les informations dans le nouveau monde, mais elles devaient pour cela modifier leur structure. En m\u00eame temps, elles devaient trouver une solution pour conserver ces informations sans les modifier. Mais cela n'\u00e9tait possible qu'en utilisant l'ancien syst\u00e8me, qu'elles ont donc continu\u00e9 \u00e0 exploiter jusqu'\u00e0 l'expiration des d\u00e9lais l\u00e9gaux. C'est exactement ce qui se passe actuellement avec le passage \u00e0 S\/4\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La poursuite de l'exploitation des anciens syst\u00e8mes est co\u00fbteuse. Afin d'\u00e9conomiser du temps et de l'argent, le service informatique en limite massivement l'acc\u00e8s. Cela d\u00e9range les coll\u00e8gues des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s, mais surtout le directeur financier. Ils estiment qu'il est pr\u00e9f\u00e9rable qu'ils aient acc\u00e8s \u00e0 l'ensemble des donn\u00e9es \u00e0 tout moment, et pas seulement lors des r\u00e9visions internes ou des contr\u00f4les de l'administration fiscale.<\/p>\n\n\n\n Entre ces deux positions extr\u00eames, une guerre de tranch\u00e9es acharn\u00e9e fait rage dans de nombreuses entreprises. Et m\u00eame l\u00e0 o\u00f9 il y a une volont\u00e9 de s'entendre, la situation ressemble \u00e0 un marchandage entre commer\u00e7ants. L'informatique dit \"Je te donne acc\u00e8s aux donn\u00e9es des trois derni\u00e8res ann\u00e9es\".<\/em> Le directeur financier rugit : \"Mais je veux dix ans !\"<\/em> Et \u00e0 la fin, on se met d'accord sur cinq ans. Ce n'est pas \u00e0 cela que ressemble une d\u00e9cision rationnelle.<\/p>\n\n\n\n Le pire, c'est que Rumpelstiltskin continue de s\u00e9vir. Car chaque compromis boiteux signifie - en r\u00e9alit\u00e9 ou au sens figur\u00e9 - des nuits de travail pour l'informatique. Dans les grandes entreprises, cinq ann\u00e9es de donn\u00e9es anciennes correspondent \u00e9galement \u00e0 d'\u00e9normes quantit\u00e9s de donn\u00e9es. Le fait que le directeur financier et les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s puissent les utiliser dans le nouveau syst\u00e8me ne justifie pas les efforts de transformation et de migration qui y sont li\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n \"C'est un tr\u00e8s mauvais march\u00e9 que les entreprises passent\"<\/em>, juge Thomas Failer, car : \"M\u00eame les donn\u00e9es anciennes transform\u00e9es tra\u00eenent les d\u00e9pendances du pass\u00e9 dans les nouveaux syst\u00e8mes. Les entreprises se limitent ainsi elles-m\u00eames et renoncent \u00e0 une grande partie du potentiel d'innovation des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de logiciels\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La direction veut moderniser et num\u00e9riser les mod\u00e8les et processus commerciaux. Lors du passage \u00e0 SAP S\/4, cela implique de couper les vieilles ficelles et de revenir au standard impos\u00e9 par SAP. Cela implique de r\u00e9duire les adaptations individuelles \u00e0 un minimum et de les reproduire si n\u00e9cessaire. Beaucoup d'entre elles datent du pass\u00e9 et n'ont tout simplement plus de sens aujourd'hui.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame les d\u00e9cisions de gestion, qui sont aujourd'hui \u00e0 l'ordre du jour, font du marchandage des donn\u00e9es h\u00e9rit\u00e9es un v\u00e9ritable probl\u00e8me pour l'informatique. Il s'agit par exemple des acquisitions et des ventes d'entreprises et de secteurs d'activit\u00e9. Il est difficile, voire impossible, d'extraire et de transf\u00e9rer exactement les informations que l'acheteur et le vendeur peuvent et doivent avoir dans un syst\u00e8me SAP hautement individualis\u00e9 avec un stock de donn\u00e9es de 20 ans et plus. Il est tout aussi difficile de prendre son envol avec cet h\u00e9ritage dans les bagages apr\u00e8s le passage \u00e0 S\/4 Hana gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux processus et au moyen d'un contr\u00f4le des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Bien que la fin du support 2027 et au plus tard 2030 se rapproche de plus en plus, selon le rapport d'investissement 2022 de DSAG, 75% des utilisateurs SAP dans l'espace germanophone continuent d'exploiter les solutions SAP ERP et SAP Business Suite. Et pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de ceux qui utilisent S\/4-On-premises continuent \u00e0 faire fonctionner leurs anciens syst\u00e8mes SAP en parall\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n \"Ce n'est pas un miracle\"<\/em>Thomas Failer explique. De son point de vue, les entreprises cherchent encore, dans les conditions actuelles, le business case pour le passage \u00e0 l'euro. Il en est convaincu : \"Ce sont les start-ups et les entreprises qui changent compl\u00e8tement de mod\u00e8le d'entreprise qui sont les plus susceptibles de s'y retrouver. Les anciennes donn\u00e9es peuvent alors rester l\u00e0 o\u00f9 elles sont. Les entreprises red\u00e9marrent alors avec un SAP S\/4 vide\". <\/em>Tous les autres se voient toutefois confront\u00e9s \u00e0 la mauvaise alternative : la reprise compl\u00e8te ou partielle des objets commerciaux, des adaptations individuelles ainsi que des donn\u00e9es et de leurs structures comme dans l'ancien syst\u00e8me. C'est techniquement faisable, mais cela oblige les entreprises \u00e0 renoncer \u00e0 l'innovation. Rien que des frais.<\/p>\n\n\n\n Une aberration \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 la pression du changement due aux pand\u00e9mies, aux guerres et aux bouleversements g\u00e9opolitiques n'a jamais \u00e9t\u00e9 aussi forte et tient les \u00e9quipes informatiques sur le qui-vive. Paradoxalement, c'est justement pour cette raison que les entreprises repoussent \u00e0 plus tard le passage n\u00e9cessaire \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels de Walldorf.<\/p>\n\n\n\n C'est d'autant plus regrettable que le potentiel est \u00e9norme. \"Dans le nouveau monde S\/4, les clients SAP existants n'ont besoin que d'environ 10 % du stock de donn\u00e9es pour le traitement, d'environ la moiti\u00e9 seulement des objets de gestion et d'environ 20 % des types de documents actuels\".<\/em>Thomas Failer le sait. Mais ce grand nettoyage ne sera possible que si le probl\u00e8me fondamental du traitement des anciennes donn\u00e9es est r\u00e9solu. Et il sait comment s'y prendre : \"La solution consiste \u00e0 s\u00e9parer le niveau des donn\u00e9es de celui des applications et \u00e0 externaliser les donn\u00e9es des anciens syst\u00e8mes sans les modifier sur une plateforme s\u00e9par\u00e9e\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La diff\u00e9rence d\u00e9cisive par rapport \u00e0 une archive r\u00e9side dans le fait que le contexte commercial est \u00e9galement externalis\u00e9 et conserv\u00e9. En outre, l'id\u00e9e de plate-forme est essentielle. En effet, il ne s'agit pas seulement d'assurer un stockage \u00e0 long terme prot\u00e9g\u00e9 contre les r\u00e9visions afin de satisfaire aux exigences l\u00e9gales. Pour que les entreprises puissent g\u00e9rer leurs informations ind\u00e9pendamment des applications et syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s, une plateforme doit contenir de nombreuses fonctions diff\u00e9rentes pour les sc\u00e9narios les plus divers. Comme un smartphone qui est \u00e0 la fois un appareil photo, un t\u00e9l\u00e9phone, un lecteur de musique et bien plus encore.<\/p>\n\n\n\n Avec un tel dispositif, les gestionnaires peuvent prendre en charge un grand nombre de cas d'entreprise : une transformation et une migration rapides et l\u00e9g\u00e8res vers SAP S\/4 et le retour \u00e0 la norme SAP ; les acquisitions et les ventes d'entreprises et de parties d'entreprises ; le d\u00e9classement complet des anciens syst\u00e8mes, et pas seulement leur d\u00e9mant\u00e8lement ; la consolidation des centres de donn\u00e9es et des environnements informatiques ; les syst\u00e8mes S\/4-Hana durablement l\u00e9gers ; la migration vers le cloud et inversement ; et enfin, les analyses et le contr\u00f4le des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n \"Nous savons, gr\u00e2ce \u00e0 plus de 2000 projets dans le monde entier, que le d\u00e9classement des anciens syst\u00e8mes r\u00e9duit les co\u00fbts de 80% ou plus par rapport \u00e0 la poursuite de leur exploitation. Les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la transformation et \u00e0 la migration des donn\u00e9es sont r\u00e9duites de moiti\u00e9. Et nous estimons que le co\u00fbt total de possession est r\u00e9duit d'un quart lorsque les entreprises maintiennent S\/4 Hana au plus bas gr\u00e2ce \u00e0 notre plateforme\".<\/em>, calcule Thomas Failer. \"Le voici, le business case tant recherch\u00e9 pour le passage \u00e0 S\/4\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La caract\u00e9ristique technique la plus importante de la plate-forme est son haut degr\u00e9 d'automatisation : depuis l'extraction des donn\u00e9es des anciens syst\u00e8mes et leur harmonisation ainsi que leur optimisation, en passant par la transformation et la migration des objets commerciaux via Application Layer, jusqu'\u00e0 la transformation automatique pour afficher les informations historiques dans S\/4, comme si elles y avaient \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es. Alors, tout ira bien pour le directeur financier.<\/p>\n\n\n\n \"Nous appelons cela la transformation en un clic et avons d\u00e9pos\u00e9 avec succ\u00e8s une demande de brevet pour notre approche. Nous ouvrons ainsi une toute nouvelle dimension en mati\u00e8re de transformation num\u00e9rique en g\u00e9n\u00e9ral et de passage \u00e0 S\/4 Hana en particulier\".<\/em>Thomas Failer est fier d'ajouter : \"Je suis tr\u00e8s fier de cette initiative : \"Actuellement, nous \u00e9tendons notre concept vers la transformation en tant que service. Pour cela, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une solution Software-as-a-Service\".<\/em><\/p>\n\n\n\n L'id\u00e9e de ce service en nuage est de permettre aux entreprises de passer en revue et de pr\u00e9parer leurs projets de transformation planifi\u00e9s en quelques clics de souris. Pour ce faire, elles ne doivent pas divulguer de donn\u00e9es r\u00e9elles de leurs syst\u00e8mes. Le service travaille plut\u00f4t avec des m\u00e9tadonn\u00e9es, telles que des informations sur les syst\u00e8mes, les applications et les bases de donn\u00e9es utilis\u00e9es par un secteur d'activit\u00e9 \u00e0 vendre.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 ce service, les entreprises peuvent d\u00e9terminer en tr\u00e8s peu de temps quelles donn\u00e9es doivent \u00eatre transmises \u00e0 l'acheteur potentiel et en quelle quantit\u00e9, et d\u00e9finir les crit\u00e8res de filtrage n\u00e9cessaires. Si l'extraction et le transfert des donn\u00e9es doivent effectivement avoir lieu, il leur suffit de reprendre ces crit\u00e8res de filtrage et de les appliquer \u00e0 la plateforme de Thomas Failer.<\/p>\n\n\n\n \"Mais cela ne doit pas s'arr\u00eater l\u00e0. En effet, les travaux pr\u00e9paratoires qu'une entreprise a effectu\u00e9s pour ce sc\u00e9nario peuvent \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 notre service, les entreprises r\u00e9alisent des \u00e9conomies d'\u00e9chelle dans leurs projets de transformation et peuvent les simplifier et les acc\u00e9l\u00e9rer davantage\".<\/em>L'inventeur de la plateforme JiVS IMP explique : \"Nous avons besoin d'un syst\u00e8me qui nous permette d'\u00eatre plus efficaces.<\/p>\n\n\n\n Dans le conte de Grimm, c'est le nom du nain laid, infatigable et qui, en fin de compte, exige une vie, qui permet au roi et \u00e0 la fille du meunier de trouver le bonheur. Dans la vraie vie, les entreprises peuvent bannir une fois pour toutes le Rumpelstiltskin de leur organisation gr\u00e2ce \u00e0 la transformation en un clic et \u00e0 la transformation en tant que service de Data Migration International. Heureusement que de plus en plus de managers connaissent le secret.<\/p>\n\n\n\n Les managers allemands ont un probl\u00e8me : ils demandent l'impossible \u00e0 leurs \u00e9quipes informatiques en mati\u00e8re de donn\u00e9es. Cela met en danger l'avenir des entreprises, comme le montre l'exemple du passage \u00e0 S\/4 Hana.<\/p>","protected":false},"author":1366,"featured_media":117472,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,41735,161],"tags":[12853,16564,12854,19701],"coauthors":[22003],"class_list":["post-117462","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-manager-magazin-2022","category-szene","tag-brownfield","tag-data-migration","tag-greenfield","tag-s-4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",400,130,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-768x250.jpg",768,250,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-1030x335.jpg",1030,335,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-100x33.jpg",100,33,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-480x156.jpg",480,156,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-640x208.jpg",640,208,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-720x234.jpg",720,234,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-960x312.jpg",960,312,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-1168x380.jpg",1168,380,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",18,6,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",600,195,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",600,195,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Deutsche Manager haben ein Problem: Sie verlangen von ihren IT-Teams beim Thema Daten das Unm\u00f6gliche. Das gef\u00e4hrdet die Zukunft der Unternehmen, wie das Beispiel Umstieg auf S\/4 Hana zeigt.<\/p>\n","category_list_v2":"Community Nachrichten<\/a>, Manager Magazin 2022<\/a>, Szene<\/a>","author_info_v2":{"name":"Tobias Eberle, Data Migration International","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/tobias-eberle\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117462","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1366"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=117462"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117462\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":137744,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117462\/revisions\/137744"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/117472"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=117462"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=117462"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=117462"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=117462"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Dilemme](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/MM_Brownfield-Greenfield-Dilemma_Folie2_800.jpg\")
Guerres de tranch\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
![\"Dilemme](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/MM2022_Data_Migration_Folie1_800.jpg\")
Business case recherch\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n
Et pourtant, il existe<\/h3>\n\n\n\n
Ah, comme c'est bon que tout le monde sache<\/h3>\n\n\n\n
![\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/data-migration-services-ag\/\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Data-Migration.jpg\")
<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"