{"id":117224,"date":"2022-08-25T11:00:00","date_gmt":"2022-08-25T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=117224"},"modified":"2023-05-15T08:58:34","modified_gmt":"2023-05-15T06:58:34","slug":"new-hr-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/new-hr-work\/","title":{"rendered":"Nouveau travail RH"},"content":{"rendered":"<p>Les RH modernes ne peuvent pas seulement faire plus, elles doivent aussi faire plus dans l'esprit du New Work. Les organisations structurelles et op\u00e9rationnelles ont besoin d'un booster RH pour leur transformation num\u00e9rique. <br><br>La pand\u00e9mie n'a pas seulement donn\u00e9 naissance \u00e0 de nouvelles fonctions telles qu'un vaccin d'appoint, mais dans le monde de l'entreprise, elle a \u00e9galement exig\u00e9 et modifi\u00e9 la gestion des ressources humaines. Alors que de nombreux fournisseurs de logiciels RH discutent encore de nouvelles fonctions et de nouveaux mod\u00e8les de d\u00e9ploiement, Workday est arriv\u00e9 avec un <em>\"HR Booster\"<\/em> sont d\u00e9j\u00e0 bien plus avanc\u00e9s. Le fournisseur de cloud RH Workday discute avec ses clients de la valeur ajout\u00e9e strat\u00e9gique et humaine du travail RH pour les collaborateurs et la direction.<\/p>\n\n\n\n<p>Uta Ernst-Diarra, directrice g\u00e9n\u00e9rale pour l'Allemagne chez Workday, \u00e9galement de Workday Daniela Porr et responsable du marketing des solutions, ainsi qu'Anna Gajda, vice-pr\u00e9sidente de People and Enablement chez LeanIX et Anna Blendinger, associ\u00e9e chez PwC Allemagne, ont discut\u00e9 des nouveaux d\u00e9fis de la gestion des personnes et du travail RH. Des extraits de l'entretien sont reproduits dans le cadre de cette E-3 Coverstory. <\/p>\n\n\n\n<p>Une discussion d\u00e9taill\u00e9e sur les sujets mentionn\u00e9s ici a eu lieu le 14 septembre dernier \u00e0 11 heures<strong> <\/strong>de la <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCFs4GUnDLmfmLpugC7PjwXw\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">E-3 Studio<\/a> en livestream sur YouTube. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Enregistrement : New HR-Work - la nouvelle gestion des ressources humaines, une table ronde avec Workday, PwC et LeanIX\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/i3mS4vJJhbw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>L'association num\u00e9rique Bitkom s'attend \u00e0 ce que la tendance au travail mobile se poursuive. Achim Berg, pr\u00e9sident de Bitkom : <em>\"La crise de Corona a d\u00e9clench\u00e9 une \u00e9volution sur laquelle il est impossible de revenir. La majorit\u00e9 des personnes actives et des employeurs ont fait des exp\u00e9riences majoritairement positives avec le home office. Travailler ind\u00e9pendamment du temps et du lieu est revendiqu\u00e9 par de plus en plus de salari\u00e9s et d\u00e9finit la nouvelle norme dans le monde du travail\".<\/em> Les employeurs doivent s'y pr\u00e9parer.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, la vision de la num\u00e9risation du monde du travail a continu\u00e9 d'\u00e9voluer fortement dans le sens positif. Plus de huit actifs sur dix consid\u00e8rent la num\u00e9risation comme une chance pour leur situation professionnelle. C'est le r\u00e9sultat d'une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 600 entreprises de 20 salari\u00e9s et plus pour le compte de l'association num\u00e9rique Bitkom.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>percevaient la transformation num\u00e9rique comme un facilitateur : En revanche, seule une personne sur sept voit dans la num\u00e9risation un danger pour sa propre situation professionnelle, soit beaucoup moins qu'avant la pand\u00e9mie. Actuellement, deux tiers des actifs peuvent travailler de mani\u00e8re mobile, par exemple dans un bureau \u00e0 domicile. Trois quarts d'entre eux font usage de cette possibilit\u00e9. Si l'on consid\u00e8re l'ensemble des actifs - y compris ceux dont le travail ne se pr\u00eate pas au travail mobile - cela repr\u00e9sente exactement la moiti\u00e9 : 50 pour cent des actifs en Allemagne travaillent actuellement de mani\u00e8re totalement ou partiellement mobile ou dans un bureau \u00e0 domicile. <\/p>\n\n\n\n<p>Uta Ernst-Diarra est directrice g\u00e9n\u00e9rale pour l'Allemagne chez Workday. Elle voit dans la transformation num\u00e9rique un d\u00e9fi \u00e9vident : <em>\"L'utilisation de l'informatique ne peut \u00eatre efficace que si les structures existantes de l'entreprise le sont \u00e9galement. Il s'agit donc en premier lieu d'une transformation num\u00e9rique qui ne peut \u00eatre couronn\u00e9e de succ\u00e8s qu'avec une gestion du changement dans l'organisation existante\". <\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800.jpg\" alt=\"Uta Ernst Diarra, Workday\" class=\"wp-image-117307\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Les RH ont la responsabilit\u00e9 de garantir une culture d'entreprise r\u00e9ussie. Les collaborateurs se sentent alors \u00e9cout\u00e9s.<\/em> <em>Uta Ernst-Diarra Directrice g\u00e9n\u00e9rale pour l'Allemagne, Workday<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Uta Ernst-Diarra sait par le pass\u00e9 qu'il y a beaucoup de travailleurs qui n'ont gu\u00e8re d'attachement \u00e0 l'entreprise ou d'affinit\u00e9 avec la culture d'entreprise. <em>\"Ici, l'informatique comme celle de Workday peut naturellement ouvrir de nouvelles portes\".<\/em>Elle le confirme sur la base de nombreux projets clients r\u00e9ussis. La plupart des gens ont un appareil mobile sur eux, dont l'utilisation priv\u00e9e va de soi. Mais l'int\u00e9gration de ces appareils dans le travail RH n'est pas un projet accessoire, explique la responsable de Workday dans un entretien avec le magazine E-3. <em>\"Mais c'est une implication importante du personnel\"<\/em>explique Uta Ernst-Diarra : <em>\"Workday peut aider et guider dans ce domaine\".<\/em> Il s'agit d'une transformation \u00e9norme, d'un service RH traditionnel et centralis\u00e9 vers une responsabilisation et une gestion autonome des donn\u00e9es par les travailleurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Anna Gajda, VP People et Enablement chez LeanIX, confirme le bouleversement du secteur des ressources humaines.<br>Domaine : <em>\"J'observe un changement de paradigme. Nous nous \u00e9loignons d'une compr\u00e9hension tr\u00e8s transactionnelle pour aller vers une compr\u00e9hension plus strat\u00e9gique\".<\/em> Bureau \u00e0 domicile, horaires de travail flexibles et nouvelles formes de collaboration : la modernisation et la num\u00e9risation du monde du travail se sont encore acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Actuellement, la moiti\u00e9 de la population active en Allemagne travaille enti\u00e8rement ou partiellement en home office ou de mani\u00e8re mobile. L'engouement pour les formes de travail plus flexibles est grand. La grande majorit\u00e9 des actifs se rassemble autour de valeurs et d'attitudes associ\u00e9es au New Work : Organiser librement son temps de travail, d\u00e9terminer soi-m\u00eame ses objectifs individuels de performance et d'apprentissage et, d'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, pouvoir exercer une activit\u00e9 qui a du sens, sont des souhaits largement partag\u00e9s concernant le travail.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117323\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Qui est responsable ? Nous consid\u00e9rons notre travail avec les personnes comme un r\u00f4le d\u00e9centralis\u00e9 - ce qui est une composante strat\u00e9gique. - Anna Gajda VP People &amp; Enablement, LeanIx<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>\"Chez LeanIX, c'est l'exp\u00e9rience, \u00e0 la fois l'exp\u00e9rience de l'employ\u00e9 et l'exp\u00e9rience du client\".<\/em>Anna Gajda a expliqu\u00e9 et pr\u00e9cis\u00e9 lors de la table ronde sur l'E3 : <em>\"Ce qui signifie que le r\u00f4le des RH - chez LeanIX, il s'appelait People - a aussi un rapport clair avec le business. Ainsi, les responsables People sont \u00e9galement per\u00e7us comme des partenaires strat\u00e9giques dans l'entreprise. Il ne suffit justement plus de traiter les t\u00e2ches RH de mani\u00e8re transactionnelle, mais le collaborateur a besoin de l'exp\u00e9rience\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>L'association num\u00e9rique Bitkom a relev\u00e9 que l'on attend des employeurs qu'ils assument une responsabilit\u00e9 sociale et qu'ils promeuvent l'\u00e9galit\u00e9 et la diversit\u00e9. <em>\"Les RH sont actuellement un gestionnaire multi-crises, si je r\u00e9sume les d\u00e9fis entendus\"<\/em>C'est ce qu'explique Daniela Porr, Solution Marketing chez Workday, dans un entretien avec E-3. En fait, nous ne sommes pas encore pass\u00e9s \u00e0 la num\u00e9risation dans la r\u00e9gion DACH, estime la responsable de Workday, mais nous sommes confront\u00e9s \u00e0 de nouvelles formes de travail comme le travail virtuel, le travail hybride, etc. Daniela Porr voit toutefois une solution : <em>\"Les RH peuvent actuellement \u00eatre un connecteur pour les employ\u00e9s, les managers et l'entreprise dans son ensemble. Mais pour cela, nous avons besoin, dans le travail RH, d'adaptabilit\u00e9, d'agilit\u00e9 et de flexibilit\u00e9 dans l'IT, et l'IT doit aussi suivre le rythme n\u00e9cessaire\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800.jpg\" alt=\"Daniela Porr Workday\" class=\"wp-image-117324\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Il s'agit d'une transformation agile des processus commerciaux - des mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration aux processus de recrutement innovants. - Daniela Porr Solution Marketing, Workday<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Anna Blendinger, associ\u00e9e chez PwC Allemagne, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les RH et la transformation de Workday, le confirme : <em>\"Le travail RH est particuli\u00e8rement passionnant et stimulant \u00e0 l'heure actuelle, car le monde change, la mani\u00e8re de travailler ensemble change, et donc le march\u00e9 du travail change aussi. Bien s\u00fbr, le transactionnel est toujours important, comme par le pass\u00e9, mais pour cela, nous avons la technologie qui l'organise\".<\/em> Avec la num\u00e9risation et la flexibilisation du monde du travail, la culture sur le lieu de travail change \u00e9galement, peut-on lire dans le document conceptuel de Bitkom sur le New Work. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800.jpg\" alt=\"Anna Blendinger PwC\" class=\"wp-image-117325\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Les RH doivent \u00eatre des facilitateurs de changement pour l'entreprise, et ce n'est pas une t\u00e2che facile.<\/em><br><em>Anna Blendinger Associ\u00e9e People et Organisation, PwC Allemagne<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Les derni\u00e8res ann\u00e9es ont d\u00e9clench\u00e9 un vaste changement de mentalit\u00e9 en ce qui concerne la direction, la collaboration et les processus. Huit salari\u00e9s sur dix ont l'impression que leur employeur fait davantage confiance \u00e0 ses employ\u00e9s depuis la pand\u00e9mie et qu'il mise davantage sur la responsabilit\u00e9 individuelle. Les trois quarts constatent une plus grande ouverture d'esprit vis-\u00e0-vis des technologies num\u00e9riques. La moiti\u00e9 d'entre eux affirment que la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre des employ\u00e9s font l'objet d'une plus grande attention. Quatre sur dix font \u00e9tat d'un style de direction plus coop\u00e9ratif, d'horaires de travail plus flexibles et d'un code vestimentaire plus souple. Un tiers voit plus de possibilit\u00e9s de formation continue pour les employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Daniela Porr, responsable de Workday : <em>\"Il s'agit de modifier les processus commerciaux de mani\u00e8re ad\u00e9quate et agile - des nouveaux mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration aux proc\u00e9dures de recrutement innovantes. Je dois poursuivre la num\u00e9risation et penser \u00e0 long terme, m\u00eame en utilisant l'informatique, et bien s\u00fbr rester adaptable avec mes processus RH\".<\/em> Et Anna Blendinger ajoute <em>\"Le travail RH moderne doit s'adapter aux changements actuels et ce n'est pas toujours une t\u00e2che facile, car les changements sont toujours un d\u00e9fi pour les personnes. Si, par exemple, une entreprise poursuit une nouvelle strat\u00e9gie, cette nouvelle voie devrait \u00eatre soutenue par tous les collaborateurs. Les RH doivent bien s\u00fbr \u00eatre des facilitateurs dans ce cas !\"<\/em> <\/p>\n\n\n\n<p>Les concepts de New Work devraient s'imposer encore plus dans les entreprises, les institutions et les administrations, afin que le travail quotidien devienne plus innovant et num\u00e9rique, dit-on chez Bitkom et Daniela Porr de Workday apporte un autre point \u00e0 la discussion : <em>\"L'accent mis sur les comp\u00e9tences et l'exp\u00e9rience me semble particuli\u00e8rement important dans cette transformation continue. La diversit\u00e9 est particuli\u00e8rement importante dans la situation actuelle tendue du march\u00e9 du travail, car il s'agit justement de cr\u00e9er une culture de travail qui convienne \u00e0 tous. Il s'agit ici de relever le d\u00e9fi de savoir comment \u00e9couter nos collaborateurs afin d'obtenir une exp\u00e9rience positive\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"355\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117326\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-100x44.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-768x341.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-480x213.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-640x284.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-720x320.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Neuf sur dix voient leur avenir dans le home office. Dans quel lieu souhaitez-vous travailler apr\u00e8s la pand\u00e9mie ? Base : tous les actifs interrog\u00e9s (n=1.502), source Bitkom Researche 2022.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Anna Blendinger postule ainsi que, dans le meilleur des cas, les RH doivent \u00eatre une fonction qui contribue \u00e0 fa\u00e7onner l'entreprise. Blendinger : <em>\"C'\u00e9tait bien s\u00fbr tr\u00e8s rarement le cas dans le pass\u00e9, que les RH aient cette perception d'eux-m\u00eames et qu'ils soient mis en mesure de le faire. Je veux que les RH me demandent si je peux organiser mon \u00e9quipe de mani\u00e8re optimale et atteindre les objectifs strat\u00e9giques. Les RH devraient s'orienter vers mes objectifs commerciaux et m'aider \u00e0 les atteindre\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"327\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117327\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-100x41.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-768x314.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-480x196.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-640x262.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-720x294.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Corona conduit le changement culturel vers le New Work. Dans quelle mesure la culture de travail de votre employeur a-t-elle chang\u00e9 pendant la pand\u00e9mie ? Base Employ\u00e9s d\u00e9pendants (n=1.303), plusieurs r\u00e9ponses possibles. Source : Bitkom Researche 2022.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Concevoir les RH avec l'informatique<\/h3>\n\n\n\n<p>Faire avancer et fa\u00e7onner la num\u00e9risation du monde du travail, tel est l'objectif de Workday. Uta Ernst-Diarra s'exprime \u00e0 ce sujet : <em>\"L'un des d\u00e9fis du pass\u00e9 r\u00e9cent a \u00e9t\u00e9 le manque d'attachement \u00e0 l'entreprise, car de nombreux employ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 de facto rel\u00e9gu\u00e9s au home office. Selon certains r\u00e9sultats d'\u00e9tudes, l'\u00e9volution connue fait que de nombreux travailleurs se sentent ainsi moins li\u00e9s \u00e0 leur entreprise. Le comportement interpersonnel traditionnel au bureau a donc d\u00e9finitivement \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9. Mais c'est aussi une partie de la culture d'entreprise qui s'est perdue. En fin de compte, de nombreux clients nous ont alors demand\u00e9 : \"Comment puis-je mieux fid\u00e9liser mes collaborateurs gr\u00e2ce \u00e0 un travail RH innovant ?\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Le manque d'\u00e9changes personnels avec d'autres collaborateurs est \u00e0 nouveau l'inconv\u00e9nient le plus souvent cit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail, selon les conclusions de Bitkom : quatre personnes sur dix se plaignent d'avoir moins de contacts avec leurs coll\u00e8gues. Pour un cinqui\u00e8me d'entre eux, le fait d'avoir moins de contacts avec leurs sup\u00e9rieurs est \u00e9galement un probl\u00e8me. <em>\"Comment puis-je modifier et optimiser l'organisation des RH de mani\u00e8re \u00e0 ce que les travailleurs disent \u00e0 nouveau : je suis fid\u00e8le \u00e0 mon entreprise. Je suis loyal. Je suis motiv\u00e9\".<\/em>demande Uta Ernst-Diarra. Le travail RH doit donc d\u00e9velopper la compr\u00e9hension globale des d\u00e9fis et des besoins des collaborateurs. <em>\"Les RH doivent \u00eatre le barom\u00e8tre des tendances et \u00e9tablir, avec le management, une culture orient\u00e9e vers les collaborateurs\".<\/em>demande la responsable de Workday. \"La nouvelle fonctionnalit\u00e9 RH est un service pour les employ\u00e9s mais aussi un d\u00e9fi et une opportunit\u00e9 pour le management\".<\/p>\n\n\n\n<p>Selon Uta Ernst-Diarra, il en r\u00e9sulte que la direction de l'entreprise est actuellement tenue d'identifier et d'\u00e9liminer les dysfonctionnements dans l'organisation structurelle et fonctionnelle. C'est l\u00e0 que Workday entre en jeu : Comment cette t\u00e2che peut-elle \u00eatre soutenue par l'informatique ? Comment la fid\u00e9lisation des collaborateurs et la satisfaction au travail peuvent-elles \u00eatre atteintes et assur\u00e9es gr\u00e2ce aux donn\u00e9es ? <em>\"Mais ces donn\u00e9es sont encore rares aujourd'hui. Cependant, de nombreuses entreprises souhaitent actuellement utiliser l'informatique pour optimiser de mani\u00e8re significative le travail des RH - c'est pourquoi Workday se trouve sur un excellent chemin de croissance\".<\/em>Uta Ernst-Diarra rapporte.<\/p>\n\n\n\n<p>La vision globale de la transformation de la gestion des ressources humaines est abord\u00e9e par Anna Gajda de LeanIX : <em>\"Pour vivre une exp\u00e9rience de bout en bout, il ne suffit pas pour les RH modernes de conna\u00eetre uniquement l'exp\u00e9rience des employ\u00e9s. Il faut en plus \u00eatre ancr\u00e9 dans le business et comprendre les exigences du business. C'est pourquoi, chez LeanIX, nous r\u00e9unissons les points de vue de l'employee et de la customer experience. Dans mon r\u00f4le, je ne suis pas seulement responsable de tous les sujets RH, mais je participe activement \u00e0 la conception de notre business vers l'ext\u00e9rieur, mon \u00e9quipe et moi \u00e9tant \u00e9galement responsables de l'enablement du produit\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Maturit\u00e9 et bien commun<\/h3>\n\n\n\n<p>Anna Blendinger de PwC Allemagne souligne que c'est une id\u00e9e strat\u00e9giquement intelligente de travailler avec des personnes responsables qui sont motiv\u00e9es et qui appr\u00e9cient le bien commun. <em>\"Qui est responsable\"<\/em>demande Anna Gajda, qui r\u00e9pond : <em>\"Nous consid\u00e9rons notre travail people comme un r\u00f4le d\u00e9centralis\u00e9, ce qui est une composante strat\u00e9gique. Mais cette approche d\u00e9centralis\u00e9e des RH doit \u00eatre soutenue par des outils informatiques appropri\u00e9s. Nous ne devons pas \u00eatre le goulot d'\u00e9tranglement dans la gestion des personnes, o\u00f9 l'accumulation d'informations devient in\u00e9vitable\".<\/em> En fin de compte, il s'agit de mettre l'employ\u00e9 en situation d'initier et d'ex\u00e9cuter des processus de mani\u00e8re autonome. Il s'agit ici, entre le d\u00e9partement RH et les employ\u00e9s, moins d'une dette d'apporter ou d'aller chercher que d'une maturit\u00e9, soulignent les deux expertes RH, Anna Gajda et Anna Blendinger. <em>\"Les RH ont la responsabilit\u00e9 de garantir une culture d'entreprise r\u00e9ussie. Les collaborateurs se sentent alors vus et entendus et deviennent aussi \u00e9motionnellement une partie de l'entreprise et donc une partie de la transformation num\u00e9rique\",<\/em> r\u00e9sume Uta Ernst-Diarra, responsable de Workday, en conclusion de la table ronde E-3.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209_E-3_Magazin_Coverstory_Online.pdf\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Download-Coverstory.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-97420\"\/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le New Work dans le Cloud, dans le home office, sur la route n\u00e9cessite une nouvelle gestion des personnes comme facteur de r\u00e9ussite. Les RH doivent se r\u00e9inventer : Dans le pass\u00e9, les RH \u00e9taient une t\u00e2che administrative de paiement des salaires et des droits aux cong\u00e9s.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":117301,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[41720,41721],"tags":[41722,1104,840,40929,13864],"coauthors":[27825,39638],"class_list":["post-117224","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-22-09","category-mag-22-09","tag-coverstory-22-09","tag-hr","tag-human-resources","tag-new-work","tag-workday","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209-header-coverstory-uta-ernst-diarra-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>New Work in der Cloud, im Homeoffice, on the Road braucht als Erfolgsfaktor ein neues People Management. 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