{"id":116766,"date":"2022-09-01T08:00:00","date_gmt":"2022-09-01T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=116766"},"modified":"2022-09-28T07:42:38","modified_gmt":"2022-09-28T05:42:38","slug":"le-secteur-financier-comme-moteur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/finanzbereich-als-treiber\/","title":{"rendered":"Le secteur financier comme moteur"},"content":{"rendered":"

Avec l'aide de cbs, le groupe technologique en forte croissance a r\u00e9alis\u00e9 un projet d'entreprise strat\u00e9gique et une performance pionni\u00e8re S\/4 qui devrait devenir une r\u00e9f\u00e9rence mondiale en termes de taille, de complexit\u00e9, de degr\u00e9 d'innovation, de vitesse et de cr\u00e9ation de valeur. La conversion des 84 codes de soci\u00e9t\u00e9, 6300 tables et plus de douze milliards d'enregistrements a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e de mani\u00e8re peu invasive, sans aucune interruption des syst\u00e8mes op\u00e9rationnels. Gr\u00e2ce \u00e0 ce projet phare, Schott met en \u0153uvre une gestion d'entreprise agile de bout en bout et entend ainsi devenir un pionnier dans l'industrie manufacturi\u00e8re internationale.<\/p>\n\n\n\n

S\/4 et Hana, en tant que solution int\u00e9gr\u00e9e de processus d'entreprise de bout en bout, fournissent le plan d'am\u00e9nagement et les lignes directrices pour la conception de l'avenir num\u00e9rique du groupe. Des normes, des processus et des structures organisationnelles et de donn\u00e9es uniformes permettent d\u00e9sormais d'organiser les activit\u00e9s mondiales de mani\u00e8re plus granulaire, plus concise, plus flexible et plus rapide, et de r\u00e9agir beaucoup mieux aux situations de march\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une transparence et une agilit\u00e9 nouvelles. <\/p>\n\n\n\n

D'un point de vue fonctionnel, Schott travaillait encore dans la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale classique de SAP, m\u00eame si elle \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 harmonis\u00e9e \u00e0 certains endroits. L'objectif \u00e9tait donc d'impl\u00e9menter une plateforme financi\u00e8re et de contr\u00f4le de gestion globalement standardis\u00e9e, avec des processus harmonis\u00e9s et standardis\u00e9s dans le domaine financier.<\/p>\n\n\n\n

Il s'agissait de cr\u00e9er des structures uniformes, et ce dans toutes les unit\u00e9s de l'entreprise, \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale bien s\u00fbr. \"Nous avons r\u00e9alis\u00e9 tout ce qui fait partie d'un tel concept : nous sommes pass\u00e9s de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale classique au New G\/L, nous avons reproduit dans ce cadre la comptabilit\u00e9 parall\u00e8le et uniformis\u00e9 nos variantes d'exercice dans le ledger principal. En outre, notre plan comptable a \u00e9t\u00e9 harmonis\u00e9 avec toutes les donn\u00e9es de base, les partenaires commerciaux ont \u00e9t\u00e9 impl\u00e9ment\u00e9s, la nouvelle comptabilit\u00e9 des immobilisations a \u00e9t\u00e9 introduite et, dans le cadre de la comptabilit\u00e9 des immobilisations, tout a \u00e9t\u00e9 harmonis\u00e9 en ce qui concerne les tableaux d'\u00e9valuation\".<\/em>Nous sommes tr\u00e8s satisfaits de l'\u00e9volution de la situation, explique Thomas Sch\u00f6ning, vice-pr\u00e9sident charg\u00e9 des finances chez Schott.<\/p>\n\n\n\n

Backbone num\u00e9rique<\/h3>\n\n\n\n

La finance a donc \u00e9t\u00e9 le moteur et le pr\u00e9curseur de la future transformation S\/4 de Schott. Mais quelle approche de transformation serait la plus adapt\u00e9e ? R\u00e9impl\u00e9mentation ou conversion ? Les deux ont des inconv\u00e9nients : Un projet Greenfield est trop co\u00fbteux et risque de se transformer en un projet ing\u00e9rable sur cinq, six ou sept ans. Une conversion pure et simple n'apporte aucun avantage en termes de cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Pour Schott, la vitesse \u00e0 laquelle la valeur est cr\u00e9\u00e9e dans l'entreprise joue un r\u00f4le important. Ils ont donc opt\u00e9 pour l'approche de la transition s\u00e9lective et ont saisi l'opportunit\u00e9 d'un changement de technologie en peu de temps, sans pour autant renoncer aux innovations (syst\u00e8me financier enti\u00e8rement nouveau, interface utilisateur innovante gr\u00e2ce \u00e0 Fiori et nouveau concept d'autorisation).<\/p>\n\n\n\n

Dans d'autres domaines comme la logistique, le SCM, la production, les ventes, les RH et le reporting, on \u00e9tait satisfait des processus existants et on a proc\u00e9d\u00e9 ici \u00e0 une simple mise \u00e0 niveau du syst\u00e8me. L'approche s\u00e9lective a permis de ne pas reprendre l'ensemble de l'historique, mais uniquement les donn\u00e9es des deux derni\u00e8res ann\u00e9es et demie. Cela a \u00e9galement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le projet. <\/p>\n\n\n\n

\"Il y a eu beaucoup de th\u00e8mes pionniers, le projet a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s intense \u00e0 tout moment, car nous avons avanc\u00e9 \u00e0 un rythme soutenu. Il est toujours important d'int\u00e9grer des phases de repos et des \u00eelots de temps dans le projet afin de r\u00e9fl\u00e9chir aux choses sur le plan conceptuel\".<\/em>Le fait d'avoir un syst\u00e8me de gestion de l'information et de la communication (GIEC) est une bonne chose\", souligne Sebastian Hellmann, Consulting Director chez cbs.  <\/p>\n\n\n\n

Lors de la migration, Enterprise Transformer de cbs, en tant que logiciel standard complet pour la transformation globale des donn\u00e9es SAP, a \u00e9t\u00e9 le moteur qui a permis de garantir que l'approche de transformation s\u00e9lective fonctionne. Une approche personnalis\u00e9e a \u00e9t\u00e9 choisie avec une continuit\u00e9 maximale des processus. La transformation des 84 codes d'entreprise, des 6300 tables et de plus de douze milliards d'enregistrements a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en quelques heures de mani\u00e8re peu invasive, sans interruption des syst\u00e8mes op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n

Valeur rapide<\/h3>\n\n\n\n

Rainer Wittwen, CEO chez cbs : \"Nous nous sommes renseign\u00e9s sur le march\u00e9 : convertir d'un coup 84 soci\u00e9t\u00e9s dans 34 pays, avec trois fuseaux horaires diff\u00e9rents et un total de 5000 utilisateurs \u00e0 un nouveau concept financier avec cette port\u00e9e sur S\/4, personne n'a encore r\u00e9ussi cela. Le mot d'ordre : transformation de l'entreprise avec une dur\u00e9e de projet courte et une valeur ajout\u00e9e globale - nous appelons cela Fast Value. Schott a fait ici un saut quantique pour devenir une entreprise intelligente. Le groupe a mis en place une dorsale num\u00e9rique au c\u0153ur d'une architecture hybride. Et celle-ci constitue d\u00e9sormais la base des innovations actuelles et futures\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Rainer
Transformation d'entreprise avec une dur\u00e9e de projet courte et une valeur ajout\u00e9e globale -
nous appelons cela Fast Value. - <\/em>Rainer Wittwen, membre de la direction (CEO), cbs<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Gestion agile du groupe<\/h3>\n\n\n\n

Dans le domaine financier, Schott est d\u00e9sormais enti\u00e8rement r\u00e9organis\u00e9. Ce projet de num\u00e9risation permet de mettre en \u0153uvre une gestion d'entreprise agile de bout en bout, de sorte que le groupe technologique peut rapidement changer d'orientation, m\u00eame en p\u00e9riode de crise, en passant par exemple des \u00e9valuations orient\u00e9es vers la croissance \u00e0 une gestion stricte de la tr\u00e9sorerie et des co\u00fbts. Du point de vue du management, des questions logistiques et financi\u00e8res se posent toujours : sur quel site un produit peut-il \u00eatre fabriqu\u00e9 au meilleur prix ? O\u00f9 ai-je les distances de transport les plus courtes ? Le calcul initial des co\u00fbts et des prix est-il adapt\u00e9 ? C'est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ces questions que Schott peut d\u00e9sormais r\u00e9pondre lui-m\u00eame \u00e0 tout moment.<\/p>\n\n\n\n

Avec S\/4, Schott a d\u00e9sormais pos\u00e9 les bases pour des cl\u00f4tures plus rapides, comme les bilans mensuels et annuels. \u00c0 cela s'ajoute un syst\u00e8me de reporting optimis\u00e9 et personnalis\u00e9. Un autre avantage est la rapidit\u00e9 dans le domaine op\u00e9rationnel, comme les processus en temps r\u00e9el. \"Le Realtime Data Processing r\u00e9alise certainement le r\u00eave de tout directeur financier de pouvoir g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 tout moment l'image compl\u00e8te du groupe jusqu'au bilan en appuyant sur un bouton\".<\/em>Le directeur financier, Jens Schulte, explique que l'entreprise est en train de se d\u00e9velopper. <\/p>\n\n\n\n

Dans la distribution, l'\u00e9valuation en temps r\u00e9el de la limite de cr\u00e9dit permet de r\u00e9pondre plus rapidement aux souhaits des clients, et le calcul plus rapide des offres apporte un avantage concurrentiel certain gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9action imm\u00e9diate de la distribution sur place. Les processus sont num\u00e9ris\u00e9s de bout en bout et les analyses assist\u00e9es par des syst\u00e8mes deviennent des outils de routine - dans tous les pays et toutes les soci\u00e9t\u00e9s du monde. Gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux outils d'analyse, Schott peut d\u00e9sormais \u00e9tablir des pr\u00e9visions sur le chiffre d'affaires mensuel pr\u00e9visionnel par unit\u00e9 commerciale \u00e0 partir de donn\u00e9es quotidiennes.<\/p>\n\n\n\n

\"Nous disposons d\u00e9sormais d'une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e commerciale, notamment gr\u00e2ce \u00e0 l'analyse des marges de bout en bout. Nous pouvons ainsi calculer individuellement les strat\u00e9gies de production et de livraison les plus rentables pour chaque commande, et ce en quelques secondes. Cela nous fait progresser de mani\u00e8re significative dans le calcul des co\u00fbts\".<\/em>explique le directeur financier Schulte. <\/p>\n\n\n\n

Domaine financier strat\u00e9gique <\/h3>\n\n\n\n

\"Je suis fier de tous les participants. En un temps imbattable, nous avons mis en place une toute nouvelle plateforme d'avenir ultramoderne qui n'a pas son pareil. Avec le passage sans probl\u00e8me \u00e0 S\/4 Hana, nous atteignons le prochain niveau de la gestion num\u00e9rique de l'entreprise et des processus. Nous nous trouvons ainsi dans une position de pr\u00e9curseur sur le march\u00e9, que nous voulons utiliser pour renforcer notre brillante position sur le march\u00e9\".<\/em>Le bilan est positif pour Frank Heinricht, pr\u00e9sident du conseil d'administration de Schott.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"Frank
En un temps record, nous avons mis en place une nouvelle plateforme d'avenir ultramoderne qui n'a pas son pareil. - <\/em>Frank Heinricht, pr\u00e9sident du conseil d'administration, Schott AG<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 l'une des principales cl\u00e9s du succ\u00e8s ? Christian Brantl, chef de projet chez cbs : \"Une implication pr\u00e9coce de tous les niveaux du c\u00f4t\u00e9 business, du conseil d'administration jusqu'aux collaborateurs qui doivent participer au projet, est \u00e9l\u00e9mentaire\".<\/em> Le management a rapidement compris l'enjeu du projet S\/4-Ready. \"Une transformation num\u00e9rique aussi compl\u00e8te n'est pas un projet purement informatique, mais un projet strat\u00e9gique d'entreprise. C'est pourquoi Schott a imm\u00e9diatement impliqu\u00e9 les unit\u00e9s commerciales, les fonctions globales et les utilisateurs finaux\".<\/em>Le CIO Andreas Berres a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 ce sujet : \"Nous avons besoin de plus de temps.<\/p>\n\n\n\n

L'approche de test appropri\u00e9e \u00e9tait \u00e9galement tr\u00e8s importante. Schott a mis en place sa propre \u00e9quipe de gestion des tests, compos\u00e9e de cinq experts. Il s'agissait de mettre en r\u00e9seau les secteurs de l'entreprise, d'organiser la communication, d'int\u00e9grer les fonctions commerciales et de g\u00e9rer des tests pertinents. \"Et cela vaut vraiment la peine de bien se positionner ici et d'avoir des responsables de test exp\u00e9riment\u00e9s sur place\", sait le chef de projet Brantl. \"Nous avions un total de 10 000 cas de test r\u00e9partis sur 35 sites dans le monde entier - cela ne peut pas \u00eatre mis en \u0153uvre \u00e0 partir d'une organisation centrale au si\u00e8ge\".<\/em> Bien s\u00fbr, il faut aussi un bon outil de test.<\/p>\n\n\n\n

\"C'\u00e9tait un projet d'innovation strat\u00e9gique qui a cr\u00e9\u00e9 une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e pour le client en tr\u00e8s peu de temps gr\u00e2ce \u00e0 une m\u00e9thodologie agile - un exemple parfait de notre paradigme de la valeur rapide. Il s'agissait d'une performance pionni\u00e8re S\/4, qui fait r\u00e9f\u00e9rence en termes de taille, de complexit\u00e9, de degr\u00e9 d'innovation, de vitesse et de cr\u00e9ation de valeur. Il n'y a actuellement rien de comparable - dans le monde entier. Le projet de Viessmann en 2019 a \u00e9t\u00e9 le plus grand projet S\/4 jamais r\u00e9alis\u00e9 dans l'industrie manufacturi\u00e8re. Avec ce projet, Schott a pos\u00e9 un nouveau jalon sur le march\u00e9 international de SAP. Pour de nombreuses entreprises qui pr\u00e9voient de faire de m\u00eame, cette transition sera une source d'information pr\u00e9cieuse\".<\/em>Le directeur de cbs, Holger Scheel, a d\u00e9clar\u00e9 : \"Nous sommes tr\u00e8s satisfaits des r\u00e9sultats obtenus.<\/p>\n\n\n\n

\"Holger
Il s'agissait d'un projet d'innovation strat\u00e9gique qui, gr\u00e2ce \u00e0 une m\u00e9thodologie agile, a apport\u00e9 une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e en tr\u00e8s peu de temps. <\/em> - Holger Scheel, membre de la direction, cbs<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Schott, leader mondial du verre sp\u00e9cial, a mis en place une plateforme num\u00e9rique d'avenir. L'ensemble de l'organisation et de ses processus commerciaux ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9s dans le monde entier. Le d\u00e9partement Finance et Contr\u00f4le de gestion a \u00e9t\u00e9 le moteur de cette transformation globale de l'entreprise.<\/p>","protected":false},"author":2599,"featured_media":116768,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,40957],"tags":[5582,40960,143,40844],"coauthors":[41025],"class_list":["post-116766","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-07","tag-cbs","tag-mag-22-07","tag-management","tag-s-4-transformation-2","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Schott, Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Spezialglas, hat eine digitale Zukunftsplattform implementiert. Betroffen waren die gesamte Organisation und deren Gesch\u00e4ftsprozesse weltweit. Als Treiber dieser umfassenden Business-Transformation fungierte der Bereich Finance und Controlling.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, Mag 22-07<\/a>","author_info_v2":{"name":"Maximilian Th\u00fcr, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/max-thuer\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2599"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=116766"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116766\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/116768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=116766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=116766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=116766"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=116766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}