{"id":116745,"date":"2022-08-04T12:30:00","date_gmt":"2022-08-04T10:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=116745"},"modified":"2022-08-20T10:28:30","modified_gmt":"2022-08-20T08:28:30","slug":"structures-de-donnees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/datenstrukturen\/","title":{"rendered":"Structures de donn\u00e9es"},"content":{"rendered":"<p>Le \"Golden Record\" sans les processus commerciaux correspondants n'a aucune valeur ajout\u00e9e. De nombreux clients SAP existants prennent actuellement conscience de ce dilemme lors de leur prochain changement de version S\/4. <\/p>\n\n\n\n<p>Depuis des ann\u00e9es, les entreprises parlent de la n\u00e9cessit\u00e9 d'effectuer une transformation num\u00e9rique. Il s'agit de transformer l'ensemble de l'organisation en une seule entit\u00e9 num\u00e9rique dans laquelle les collaborateurs, les clients, les fournisseurs, les produits et les machines sont reli\u00e9s entre eux dans un r\u00e9seau ax\u00e9 sur les donn\u00e9es. Dans l'\u00e9tude de Roland Berger \"The Digital Dilemma - Why Companies Struggle to Master Digital Transformation\", on peut lire : Le dilemme num\u00e9rique n'est pas d\u00fb \u00e0 des limites techniques, mais \u00e0 des d\u00e9faillances organisationnelles et strat\u00e9giques. La classification des donn\u00e9es et des algorithmes par les outils informatiques de DMI, partenaire de SAP, r\u00e9sout le probl\u00e8me fondamental des d\u00e9pendances vis-\u00e0-vis des anciens syst\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n<p>Les meilleurs r\u00e9sultats sont obtenus lorsque les entreprises commencent par mettre en place des principes d'architecture de donn\u00e9es. En toute logique, SAP a reconnu la n\u00e9cessit\u00e9 d'une transformation num\u00e9rique il y a de nombreuses ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0. Mais le leader mondial de l'ERP \u00e9tait trop concentr\u00e9 sur les algorithmes en raison de son pass\u00e9 R\/3. SAP a bien compris qu'un nouvel ERP avait \u00e9galement besoin d'une plateforme de donn\u00e9es innovante : la base de donn\u00e9es Hana In-memory-Computing a vu le jour. Mais la composabilit\u00e9 n'a pas \u00e9t\u00e9 suffisamment prise en compte et le concept Data Fabric de Gartner a \u00e9t\u00e9 mal mis en \u0153uvre avec le Data Hub de SAP. Chez SAP, il manque une vision globale des donn\u00e9es de l'entreprise. Dans ce domaine, le partenaire SAP DMI a un horizon plus large et donc un meilleur concept pour la conversion de donn\u00e9es \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n<p>Les opportunit\u00e9s l'emportent sur les risques. La transformation vers SAP S\/4 Hana repr\u00e9sente une occasion unique de moderniser fondamentalement sa propre informatique. C'est cette nouvelle mani\u00e8re de mettre \u00e0 disposition, d'exploiter et d'utiliser l'informatique qui caract\u00e9rise le cloud. Cela doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 ind\u00e9pendamment de la question de savoir o\u00f9 ce type d'informatique est exploit\u00e9. Ce lieu peut tout aussi bien \u00eatre le centre de donn\u00e9es de l'entreprise. Le cloud computing pourrait devenir le catalyseur d'une symbiose g\u00e9n\u00e9rique des structures de donn\u00e9es et des algorithmes. Le dilemme num\u00e9rique ne pourra toutefois gu\u00e8re \u00eatre r\u00e9solu au sein de Hana et S\/4. Les clients existants de SAP devront utiliser des outils informatiques autonomes pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La plupart des transformations informatiques ne peuvent r\u00e9ussir que si les processus commerciaux (algorithmes) et les informations commerciales de l'organisation structurelle et fonctionnelle (structures de donn\u00e9es) sont consolid\u00e9s, harmonis\u00e9s, orchestr\u00e9s et, en fin de compte, transform\u00e9s. <\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":72570,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[39128,39926,73,65,8855,450],"coauthors":[27825],"class_list":["post-116745","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","tag-chefredakteur","tag-chefredakteurblog","tag-erp","tag-hana","tag-peter-faerbinger","tag-r3","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/ChefredakteurFin-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Die meisten informationstechnischen Transformationen k\u00f6nnen nur gelingen, wenn Businessprozesse (Algorithmen) und die Gesch\u00e4ftsinformationen der Aufbau- und Ablauforganisation (Datenstrukturen) konsolidiert, harmonisiert, orchestriert und letztendlich transformiert werden. <\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/category\/chefredakteur-blog\/\" rel=\"category tag\">Chefredakteur-Blog<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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