{"id":115806,"date":"2022-07-14T08:00:00","date_gmt":"2022-07-14T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=115806"},"modified":"2025-08-23T10:42:14","modified_gmt":"2025-08-23T08:42:14","slug":"la-souffrance-des-developpements-propres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/la-souffrance-des-developpements-propres\/","title":{"rendered":"La souffrance des d\u00e9veloppements propres"},"content":{"rendered":"<p>Sous la version R\/2, mais surtout sous R\/3, les d\u00e9veloppements internes des clients faisaient encore partie de la strat\u00e9gie de SAP et ont jou\u00e9 un r\u00f4le important dans l'histoire de son succ\u00e8s. SAP mettait \u00e0 la disposition des clients les solutions n\u00e9cessaires sous forme de modules standard. Tous les modules \u00e9taient d'une part encapsul\u00e9s en eux-m\u00eames, mais d'autre part totalement int\u00e9gr\u00e9s entre eux lors de l'utilisation d'autres modules. La possibilit\u00e9 d'adapter les solutions modulaires standard par des modifications en cas de besoin constituait \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9ussite de la strat\u00e9gie. En outre, le plus grand avantage pour les clients a \u00e9t\u00e9 de pouvoir compl\u00e9ter les solutions standard par des d\u00e9veloppements propres r\u00e9pondant aux exigences sp\u00e9cifiques des clients. Un concept vraiment g\u00e9nial pour les clients ! Cette combinaison et cette int\u00e9gration ont \u00e9galement permis \u00e0 SAP d'occuper une position de leader sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Une assistance d\u00e9pass\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n<p>En raison de la croissance globale de la client\u00e8le, SAP a peut-\u00eatre rencontr\u00e9 un probl\u00e8me. La maintenance continue et la mise \u00e0 disposition des modifications ainsi que la garantie de l'int\u00e9gration des nombreux d\u00e9veloppements propres aux clients ont probablement surcharg\u00e9 le support. On peut supposer qu'avec S\/4, le probl\u00e8me devait \u00eatre r\u00e9solu par une adaptation de la strat\u00e9gie. Les nouvelles plates-formes d'application Cloud, Public Cloud et Private Cloud devaient remplacer les anciennes variantes sur site. C'est ainsi que les clients de SAP ont \u00e9t\u00e9 mis sous pression par la strat\u00e9gie cloud-only largement communiqu\u00e9e. Seulement, de nombreux clients, surtout les clients existants, ont eu un gros probl\u00e8me avec cela - jusqu'\u00e0 ce que la DSAG vienne \u00e0 leur secours.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, SAP a certes modifi\u00e9 sa strat\u00e9gie S\/4 en passant de Cloud only \u00e0 Cloud first, mais cela n'a pas r\u00e9solu les probl\u00e8mes des clients. Les solutions cloud et le cloud public, en tant que solutions standard, ne permettent en fait plus aucune adaptation sp\u00e9cifique au client. Il ne reste plus que le cloud priv\u00e9 pour cela, qui ne repr\u00e9sente toutefois qu'une externalisation limit\u00e9e du point de vue de l'architecture du syst\u00e8me. En raison de cette situation, la plupart des clients existants choisissent la voie des environnements syst\u00e8me hybrides avec la variante sur site existante, compl\u00e9t\u00e9e par des solutions en nuage. Avec cette approche, ils se heurtent toutefois au probl\u00e8me de l'int\u00e9gration qui fait encore souvent d\u00e9faut.<\/p>\n\n\n\n<p>Outre les d\u00e9fis pos\u00e9s par les modifications limit\u00e9es, le fait d'emmener les nombreux d\u00e9veloppements internes dans la transformation S\/4 repr\u00e9sente une t\u00e2che \u00e9norme et un effort consid\u00e9rable. Cela commence par la s\u00e9lection des d\u00e9veloppements suppl\u00e9mentaires en fonction de ce qui est encore n\u00e9cessaire et de ce qui ne l'est pas. En particulier, de nombreux rapports ne sont plus utilis\u00e9s apr\u00e8s le d\u00e9part des utilisateurs. Faire le \"m\u00e9nage\" dans les d\u00e9veloppements propres est une bonne action, car cela permet \u00e9galement de r\u00e9duire les charges d'exploitation. Parall\u00e8lement, il convient d'examiner attentivement quels d\u00e9veloppements internes peuvent \u00eatre remplac\u00e9s, en tout ou en partie, par les nouvelles applications S\/4.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De pr\u00e9f\u00e9rence tout de suite<\/h2>\n\n\n\n<p>Cette analyse du fit gap est l'un des points forts de tout projet de transformation S\/4. Le r\u00e9sultat montre \u00e9galement quels d\u00e9veloppements internes existants doivent \u00eatre modifi\u00e9s et o\u00f9 de nouveaux d\u00e9veloppements internes sont n\u00e9cessaires. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 des modifications des processus ou \u00e0 la synchronisation des fonctions avec les nouvelles applications S\/4. Dans de nombreux projets, des priorit\u00e9s sont \u00e9galement fix\u00e9es pour la mise en \u0153uvre, pour des raisons de temps et de co\u00fbts. En tout \u00e9tat de cause, la fonctionnalit\u00e9 technique de tous les d\u00e9veloppements internes doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e lors du passage \u00e0 S\/4. Cela s'explique par les modifications massives apport\u00e9es aux jeux de donn\u00e9es existants par la simplification et par les changements technologiques dans la programmation. SAP met \u00e0 disposition de tr\u00e8s bons services et outils \u00e0 cet effet. Un bon conseil, tir\u00e9 de ma propre exp\u00e9rience et de nombreux projets, est que l'on ne commence jamais assez t\u00f4t.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La plupart des clients SAP ont mis en \u0153uvre de nombreux d\u00e9veloppements internes afin d'optimiser leur activit\u00e9. 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