L'id\u00e9e qui se cache derri\u00e8re la volont\u00e9 de SAP d'utiliser le Cloud only peut \u00eatre d\u00e9crite par \"l'app\u00e2t du gain\". Il n'y a rien que le cloud public puisse faire de mieux que les autres architectures informatiques, si ce n'est pousser la marge \u00e0 plus de 90% gr\u00e2ce \u00e0 un \u00e9norme effet d'\u00e9chelle. Gagner de l'argent ne doit pas \u00eatre une mauvaise qualit\u00e9. Mais si le seul crit\u00e8re est le montant du compte en banque, alors l'id\u00e9e d'un ERP R\/3 se pervertit \u00e0 l'occasion du 50e anniversaire de SAP.<\/p>\n\n\n\n
Pour les clients SAP existants qui r\u00e9ussissent, R\/3 et ECC 6.0 sont la base et les modifications Abap le programme libre. Comme les syst\u00e8mes ERP classiques de SAP peuvent \u00eatre d\u00e9fragment\u00e9s et atomis\u00e9s avec une architecture client\/serveur, ils gagnent en individualit\u00e9, innovation, agilit\u00e9 et r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9bat actuel ne porte pas sur le on-prem ou le cloud, mais sur l'individualisation par rapport au standard. Qui est le fournisseur de cloud le plus performant ? AWS. Les informaticiens surdou\u00e9s d'AWS ne se distinguent pas beaucoup de leurs coll\u00e8gues d'IBM, Microsoft, Alibaba, Google ou SAP. Le secret r\u00e9side plut\u00f4t dans un effet d'\u00e9chelle unique, bas\u00e9 sur des standards coul\u00e9s dans la silicone.<\/p>\n\n\n\n
Sur le site du r\u00e9dacteur en chef F\u00e4rbinger, on trouve le commentaire suivant : \"L'USP de SAP est son syst\u00e8me ERP enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9. En principe, les clients ne se soucient pas de savoir s'il est utilis\u00e9 dans le cloud public ou priv\u00e9 ou sur site, tant qu'ils peuvent conserver leur individualit\u00e9. Si SAP veut conserver cette USP, il doit rendre ses produits proches de l'ERP techniquement, fonctionnellement, globalement et internationalement utilisables et y proposer, l\u00e0 o\u00f9 c'est n\u00e9cessaire, des variantes sectorielles\".<\/em><\/p>\n\n\n\n De nombreux membres de la communaut\u00e9 SAP partagent le point de vue suivant : SAP n'obtiendra pas d'USP dans le secteur des bases de donn\u00e9es ni dans l'exploitation d'applications en nuage - ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de conseil sont \u00e9galement interchangeables. SAP est le leader mondial des syst\u00e8mes ERP int\u00e9gr\u00e9s, riches en fonctionnalit\u00e9s et applicables \u00e0 l'\u00e9chelle internationale. Les possibilit\u00e9s d'extension et de modernisation sont infinies - c'est sur ce point que SAP devrait se concentrer. C'est donc la valeur ajout\u00e9e qui r\u00e9sulte de la d\u00e9fragmentation et de l'atomisation.<\/p>\n\n\n\n Dans un monde o\u00f9 beaucoup de choses deviennent plus strictes, plus norm\u00e9es et plus conformes, le client SAP existant peut prendre un avantage concurrentiel en faisant preuve d'individualit\u00e9 et d'innovation. Mais les efforts de SAP vont dans la direction oppos\u00e9e : avec un cloud public et des r\u00e8gles strictes sur la Business Technology Platform, le groupe ERP tente d'augmenter encore sa marge brute.<\/p>\n\n\n\n Les concepts no code\/low code ne sont que la feuille de vigne devant une architecture ERP uniforme. De la m\u00eame mani\u00e8re, Hana n'est cens\u00e9e apporter que des gains de vitesse en apparence, mais signifie en fin de compte une domination exclusive sur le march\u00e9 des bases de donn\u00e9es au sein de la communaut\u00e9 SAP. M\u00eame AnyDB existe d\u00e9sormais avec des modules compl\u00e9mentaires d'informatique en m\u00e9moire, de sorte que la performance ne constitue plus un argument de vente unique pour Hana.<\/p>\n\n\n\n Derri\u00e8re toutes ces interrogations et critiques se cache l'inqui\u00e9tude pour SAP : aurons-nous encore dans dix ans un leader mondial de l'ERP en Allemagne ? se demandent nombre de mes cons\u0153urs et confr\u00e8res de la table des habitu\u00e9s. Plus l'offre de SAP sera homog\u00e8ne et conforme, et plus le cours de l'action baissera encore dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, plus une prise de contr\u00f4le hostile sera facile et probable. Une SAP normalis\u00e9e avec 90% de ses clients existants dans le cloud public et un cours de l'action nettement inf\u00e9rieur \u00e0 100 euros est une proie toute trouv\u00e9e pour les hyperscalers de ce monde.<\/p>\n\n\n\n Seule une communaut\u00e9 SAP h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, individuelle, atomis\u00e9e et d\u00e9fragment\u00e9e peut couper l'app\u00e9tit d'un hypercalculateur affam\u00e9. On recherche donc un espace de noms Z 4.0 qui fonctionne sur site et dans le cloud hybride, qui autorise tout type de programmation, d'Abap \u00e0 No-Code\/Low-Code, et qui permette une d\u00e9fragmentation et une atomisation de l'ERP \u00e0 valeur ajout\u00e9e. Le succ\u00e8s d'ECC 6.0 r\u00e9side dans l'individualisation et les centaines de groupes de travail DSAG, un concept CCC r\u00e9ussi et un paysage de partenaires SAP tr\u00e8s vivant. Toute tentative, comme Rise with SAP, de mise en conformit\u00e9 de la communaut\u00e9 SAP est contre-productive.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Par nature, un cloud public serait pour SAP et de nombreux autres fournisseurs un gain unique \u00e0 la loterie. 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