{"id":115692,"date":"2022-07-05T08:00:00","date_gmt":"2022-07-05T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=115692"},"modified":"2022-06-01T09:43:27","modified_gmt":"2022-06-01T07:43:27","slug":"sapphire-poussiereux-vieux-ennuyeux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/sapphire-verstaubt-alt-langweilig\/","title":{"rendered":"Sapphire 2022 : poussi\u00e9reux, vieux et ennuyeux"},"content":{"rendered":"<p>Il n'est pas facile de se r\u00e9inventer en permanence, ni de r\u00e9inventer l'action d'un groupe informatique mondial. Le regrett\u00e9 professeur de Harvard Clayton M. Christensen a d\u00e9crit ce paradoxe dans son livre r\u00e9volutionnaire \"The Innovator's Dilemma\". Que faire lorsque l'entreprise est leader mondial du march\u00e9, comme IBM, SAP, Apple et Accenture ? Comment r\u00e9ussir la transformation num\u00e9rique sans cannibaliser la base de clients et les succ\u00e8s de produits actuels ? Pourquoi les entreprises \u00e9tablies perdent-elles la comp\u00e9tition pour les innovations de pointe ? Professeur Christensen : <em>\"Si une entreprise tente de d\u00e9velopper une technologie disruptive jusqu'\u00e0 ce qu'elle r\u00e9ponde aux besoins des clients sur des march\u00e9s \u00e9tablis - ce que font la plupart des entreprises leaders - son \u00e9chec est quasiment assur\u00e9\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Le chef de SAP Klein et ses coll\u00e8gues du conseil d'administration sont en mission d\u00e9licate : ils doivent repositionner SAP face \u00e0 des concurrents performants tels que ServiceNow, Uipath, Workday, Oracle et Salesforce ainsi que de nombreux hyperscalers et start-ups. En m\u00eame temps, il faut tenir compte des 440.000 clients existants. C'est le classique \"dilemme de l'innovateur\", que Christian Klein n'ose toutefois pas aborder - et que le professeur Hasso Plattner a montr\u00e9 en 2014 sur la sc\u00e8ne du Sapphire lors d'une discussion avec le professeur Clayton M. Christensen, voir page 20 de ce num\u00e9ro.<\/p>\n\n\n\n<p>SAP s'est engag\u00e9 dans une m\u00e9tamorphose. Cela ne r\u00e9ussira pas. Christian Klein n'a pas le courage et la connaissance de SAP acquise pendant 50 ans. Il y a un mois, cette d\u00e9claration aurait \u00e9t\u00e9 un blasph\u00e8me envers le leader mondial de l'ERP. Mais sa na\u00efvet\u00e9 sur la sc\u00e8ne du Sapphire 2022 a montr\u00e9 toute son incapacit\u00e9 : tout a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fait ! Le concept de partenariat de Christian Klein et de sa coll\u00e8gue du conseil d'administration Julia White est, dans les cinquante ans d'histoire de SAP, la 99e tentative ressentie d'\u00eatre pr\u00e9sent pour les clients existants avec des partenaires sur un pied d'\u00e9galit\u00e9. Un partenariat avec Apple, comme l'a fi\u00e8rement pr\u00e9sent\u00e9 Christian Klein, a d\u00e9j\u00e0 eu lieu en 2016 avec une poign\u00e9e de main entre Tim Cook, le patron d'Apple, et Bill McDermott, l'ex-patron de SAP, voir page 20 de ce num\u00e9ro. Rien de nouveau sous les projecteurs de Sapphire.<\/p>\n\n\n\n<p>SAP a un pass\u00e9 couronn\u00e9 de succ\u00e8s et toutes les chances pour l'avenir. L'inspiration fait d\u00e9faut. Il manque la connaissance de l'histoire de SAP, ce qui fait que le jeune conseil d'administration autour de Christian Klein commet \u00e0 nouveau toutes les erreurs. Un Gerd Oswald ou un Michael Kleinemeier pourraient naturellement mettre un terme \u00e0 ces agissements peu glorieux, car ils ont d\u00e9j\u00e0 travers\u00e9 toutes ces vall\u00e9es de larmes. Klein, M\u00fcller, Saueressig et White commettent eux-m\u00eames les anciennes erreurs pour la premi\u00e8re fois - l'exp\u00e9rience leur est accord\u00e9e, mais ils mettent en danger l'existence de SAP.<\/p>\n\n\n\n<p>Les quelques innovations, comme Leonardo, ont \u00e9t\u00e9 prises \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re et mises au rebut de mani\u00e8re irresponsable. SAP court derri\u00e8re la m\u00e9ga-tendance du cloud computing. Christian Klein n'est pas stupide : il a compris que SAP devait se transformer. SAP a besoin d'une m\u00e9tamorphose, \u00e0 l'instar de ce qu'a entrepris Microsoft il y a de nombreuses ann\u00e9es. Mais Microsoft \u00e9tait intr\u00e9pide. Microsoft n'a pas eu peur de corrompre son propre mod\u00e8le commercial pour que de son d\u00e9clin naisse un Microsoft d'autant plus rayonnant.<\/p>\n\n\n\n<p>Les chiffres des derniers trimestres donnent de l'espoir au conseil d'administration de SAP. Alors que le chiffre d'affaires global a \u00e0 peine progress\u00e9 en 2021, l'activit\u00e9 cloud a enregistr\u00e9 une hausse de 17%. Et pourtant, la phrase de Christensen reste valable : \"Si une entreprise (SAP) tente de d\u00e9velopper une technologie disruptive (S\/4 Hana Cloud) jusqu'\u00e0 ce qu'elle r\u00e9ponde aux besoins des clients (clients existants de SAP) sur des march\u00e9s \u00e9tablis (communaut\u00e9 SAP) - ce que font la plupart des entreprises leaders - son \u00e9chec est quasiment assur\u00e9\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour Christian Klein et ses coll\u00e8gues du conseil d'administration de SAP, y compris sa coll\u00e8gue Julia White, ce fut un Sapphire passionnant et plein de succ\u00e8s - mais seulement parce qu'ils ne connaissent pas le pass\u00e9.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,40892],"tags":[35728,273,15484,8855,353],"coauthors":[27825],"class_list":["post-115692","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-mag-22-06","tag-christian-klein","tag-dsag","tag-editorial","tag-peter-faerbinger","tag-sapphire","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>F\u00fcr Christian Klein und seine SAP- Vorstandskollegen inklusive der Kollegin Julia White war es eine aufregende Sapphire voller Erfolge \u2013 aber auch nur, weil sie die Vergangenheit nicht kennen.<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/category\/meinung\/editorial\/\" rel=\"category tag\">Editorial<\/a>, <a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/category\/mag-22-06\/\" rel=\"category tag\">Mag 22-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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