{"id":115367,"date":"2022-05-12T12:43:23","date_gmt":"2022-05-12T10:43:23","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=115367"},"modified":"2022-05-16T08:52:25","modified_gmt":"2022-05-16T06:52:25","slug":"bonnes-raisons-dautomatiser-le-p2p-dans-les-environnements-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/gute-gruende-fuer-die-p2p-automatisierung-in-sap-umgebungen\/","title":{"rendered":"Les bonnes raisons d'automatiser le P2P dans les environnements SAP"},"content":{"rendered":"

L'\u00e8re de l'acc\u00e9l\u00e9ration num\u00e9rique est arriv\u00e9e, et le r\u00f4le des services financiers des entreprises dans ce changement central devient de plus en plus important. Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, le nombre de cadres financiers responsables des t\u00e2ches num\u00e9riques de leur entreprise a plus que tripl\u00e9. 1<\/sup><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L'introduction de la num\u00e9risation ne constitue toutefois pas \u00e0 elle seule une solution miracle. Le choc initial de COVID-19 a contraint de nombreuses entreprises \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leurs initiatives num\u00e9riques, voire \u00e0 les improviser, sans avoir de vision claire ou de strat\u00e9gie allant au-del\u00e0 de la survie \u00e0 court terme. Maintenant que le plus gros du choc est pass\u00e9, que certains grands bouleversements et changements ont \u00e9t\u00e9 bien g\u00e9r\u00e9s, il est temps non seulement de repenser la rentabilit\u00e9, la durabilit\u00e9 et le retour sur investissement des investissements num\u00e9riques existants, mais aussi de mettre en place une planification financi\u00e8re plus solide et plus strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Si les deux derni\u00e8res ann\u00e9es indiquent que l'avenir n'est pas pr\u00e9visible, nous pouvons toutefois nous y pr\u00e9parer. Il incombe donc aux directeurs financiers de reconna\u00eetre et d'assumer leur nouveau r\u00f4le croissant au sein de l'entreprise. Les directeurs financiers doivent \u00eatre des leaders au-del\u00e0 du bilan et se profiler \u00e0 nouveau comme des architectes de la cr\u00e9ation de valeur, du changement et de la r\u00e9silience dont les entreprises ont besoin pour cro\u00eetre \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

C'est l\u00e0 que l'approvisionnement et la comptabilit\u00e9 fournisseurs entrent en jeu - traditionnellement, ils ont souvent jou\u00e9 un r\u00f4le secondaire dans les entreprises. Pourtant, l'ensemble du cycle procure-to-pay (P2P) est un \u00e9l\u00e9ment strat\u00e9gique important, car il permet de contr\u00f4ler la mani\u00e8re dont les paiements sont effectu\u00e9s et le moment o\u00f9 ils le sont. Aujourd'hui, les \u00e9quipes P2P ont un impact bien plus important sur la sant\u00e9 financi\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale d'une entreprise. En effet, dans le domaine de l'approvisionnement et de la comptabilit\u00e9 fournisseurs, il s'agit moins de traitement des donn\u00e9es que de strat\u00e9gie et d'analyse.<\/p>\n\n\n\n

Bien que le P2P soit devenu si rapidement une fonction commerciale strat\u00e9gique \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, le traitement et la gestion traditionnels des factures sur papier sont encore pr\u00e9sents dans de nombreux services d'approvisionnement et de comptabilit\u00e9 fournisseurs. Selon une \u00e9tude d'Ardent Partners, l'entreprise moyenne re\u00e7oit encore 56 % de ses factures dans un format manuel, c'est-\u00e0-dire sur papier, en PDF, par e-mail ou par fax.2<\/sup> Du c\u00f4t\u00e9 de la gestion, le suivi des performances reste \u00e9galement largement manuel. Cela met en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de moderniser les syst\u00e8mes de gestion des performances. Les m\u00e9thodes traditionnelles de traitement P2P sont associ\u00e9es \u00e0 des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s, \u00e0 une transparence r\u00e9duite, \u00e0 des d\u00e9lais de traitement plus longs et \u00e0 une multitude d'autres effets n\u00e9gatifs qui se font sentir dans toute l'entreprise. Si elles restent inchang\u00e9es, elles peuvent en fin de compte faire obstacle au progr\u00e8s commercial et \u00e0 l'obtention d'un avantage concurrentiel.
<\/p>\n\n\n\n

La sc\u00e8ne est libre pour l'automatisation P2P<\/h3>\n\n\n\n

Aujourd'hui, la plupart des entreprises disposent d'un outil \u00e9lectronique pour automatiser une partie du processus P2P et d'autres processus commerciaux, par exemple un syst\u00e8me ERP comme SAP ou d'autres applications commerciales. Bien qu'il s'agisse d'outils formidables pour rationaliser le processus de paiement, il existe de nombreux d\u00e9fis qu'ils ne permettent pas de r\u00e9soudre. Les entreprises utilisant des applications ERP ou commerciales r\u00e9duisent certainement le papier et les inefficacit\u00e9s de leurs processus, mais de nombreux fournisseurs ERP n'investissent pas dans les fonctionnalit\u00e9s qui optimisent r\u00e9ellement le P2P (par exemple, l'extraction de donn\u00e9es bas\u00e9e sur l'IA, les applications mobiles, la gestion des catalogues, etc.) L'automatisation P2P plus approfondie dans un environnement SAP permet de combler les lacunes fonctionnelles qui ne sont pas couvertes par les applications ERP ou commerciales.<\/p>\n\n\n\n

Trois des principales fa\u00e7ons dont une entreprise peut r\u00e9duire ses co\u00fbts gr\u00e2ce \u00e0 l'automatisation P2P :<\/h4>\n\n\n\n
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Outre la simple r\u00e9duction des co\u00fbts, la transparence et l'am\u00e9lioration de la gestion des flux de tr\u00e9sorerie sont des objectifs cl\u00e9s de l'automatisation. Des indicateurs cl\u00e9s de performance suivis et des tableaux de bord personnalisables, qui vont au-del\u00e0 de la simple saisie des prestations et offrent un acc\u00e8s imm\u00e9diat aux factures dans le pipeline, sont souhaitables. Ce type de contr\u00f4le et de suivi am\u00e9lior\u00e9s permet \u00e0 toutes les parties prenantes d'effectuer les t\u00e2ches quotidiennes, de surveiller les indicateurs cl\u00e9s, de mieux pr\u00e9voir l'utilisation de la tr\u00e9sorerie et de d\u00e9terminer la meilleure approche pour profiter des escomptes.<\/p>\n\n\n\n

Avantages pour tous les participants au processus<\/h4>\n\n\n\n
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La solution Esker de comptabilit\u00e9 fournisseurs automatis\u00e9e est certifi\u00e9e par SAP pour l'int\u00e9gration avec le cloud SAP S\/4HANA\u00ae et est disponible sur le SAP Store. Cette d\u00e9marche d\u00e9montre la capacit\u00e9 d'Esker \u00e0 fournir des solutions conformes aux exigences et standards de qualit\u00e9 d\u00e9finis par SAP. La certification donne \u00e9galement aux entreprises l'assurance que les solutions d'Esker sont compatibles avec leur logiciel cloud SAP S\/4HANA\u00ae et avec les futures mises \u00e0 jour.<\/p>\n\n\n\n

De nos jours, il ne suffit plus qu'une solution puisse \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la technologie SAP. Elle doit avant tout d\u00e9montrer la performance d'une telle int\u00e9gration. En compl\u00e9tant les syst\u00e8mes ERP avec les solutions d'automatisation pilot\u00e9es par l'IA d'Esker, les entreprises peuvent mieux faire face aux conditions commerciales les plus difficiles.<\/p>\n\n\n\n

1 Ma\u00eetriser le changement : le nouveau mandat du CFO. Octobre 7, 2021. Mc Kinsey & Company<\/sup><\/p>\n\n\n\n

2 State of ePayables 2017 : The Convergence of Cash, Suppliers, and Intelligence, juin 2017. Ardent Partners<\/sup><\/p>\n\n\n\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/esker-software-gmbh\/\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n
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Das Zeitalter der digitalen Beschleunigung ist angebrochen, und die Rolle der Finanzabteilung in Unternehmen bei diesem zentralen Wandel wird immer bedeutender. In den letzten f\u00fcnf Jahren hat sich die Zahl der F\u00fchrungskr\u00e4fte im Finanzbereich, die f\u00fcr die digitalen Aufgaben ihrer Unternehmen verantwortlich sind, mehr als verdreifacht. 1 Die Einf\u00fchrung der Digitalisierung allein ist jedoch kein Patentrezept. Der anf\u00e4ngliche Schock von COVID-19 zwang viele Unternehmen, ihre digitalen Initiativen zu beschleunigen oder sogar zu improvisieren, ohne eine klare Vision oder Strategie zu haben, die \u00fcber das kurzfristige \u00dcberleben hinausgeht. Jetzt, da der gr\u00f6\u00dfte Schock vor\u00fcber ist, einige gro\u00dfe Umw\u00e4lzungen und Ver\u00e4nderungen gut\u2026<\/p>\n","category_list_v2":"Advertorial<\/a>, IT-Management<\/a>","author_info_v2":{"name":"Kerstin Hanning, Esker","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/kerstin-hanning-esker-deutschland\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115367","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2359"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115367"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115367\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/115372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115367"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115367"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=115367"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=115367"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}