{"id":115081,"date":"2022-06-01T10:00:00","date_gmt":"2022-06-01T08:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=115081"},"modified":"2022-08-26T11:56:22","modified_gmt":"2022-08-26T09:56:22","slug":"keep-the-core-clean-automatisation-intelligente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/keep-the-core-clean-automatisation-intelligente\/","title":{"rendered":"Keep the Core Clean : l'automatisation intelligente"},"content":{"rendered":"

Quelle que soit la statistique choisie, le pourcentage de clients SAP existants qui ne sont pas encore pass\u00e9s \u00e0 Hana et S\/4 reste \u00e9norme. Une \u00e9tude men\u00e9e par le groupe d'utilisateurs SAP germanophones (DSAG) en collaboration avec son homologue am\u00e9ricain ASUG a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que fin 2020, \u00e0 peine 20 % des clients \u00e9taient en production avec S\/4, 30 % travaillaient activement \u00e0 la transformation, 30 % suppl\u00e9mentaires \u00e9taient en pr\u00e9paration et 20 % n'avaient m\u00eame pas commenc\u00e9. Ces chiffres ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s par l'annonce de SAP selon laquelle 18.800 entreprises seraient d\u00e9sormais des clients S\/4 \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2021.<\/p>\n\n\n\n

Il n'est toutefois pas clair \u00e0 quel stade de la transformation ils se trouvent. En se basant sur une base de 41 500 clients SAP et en supposant que la plupart des entreprises exploitent \u00e9galement bien plus qu'un seul environnement SAP, le retard de transformation est en tout cas \u00e9norme et la fin de vie pr\u00e9vue de SAP ERP\/ECC 6.0 en 2027 se rapproche de plus en plus.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Le manque de personnel qualifi\u00e9 et de ressources est le principal risque pour les transformations S\/4. De nombreuses entreprises s'inqui\u00e8tent d\u00e9sormais de la disponibilit\u00e9 du savoir-faire interne et externe pour mener \u00e0 bien les transformations encore en suspens dans les d\u00e9lais impartis. Dans ce contexte, le journal allemand Handelsblatt a titr\u00e9 \u00e0 juste titre peu avant la fin de l'ann\u00e9e : \"La p\u00e9nurie de consultants devient un probl\u00e8me pour SAP\". L'article d\u00e9crit la situation tendue sur le march\u00e9 du conseil SAP et pr\u00e9dit qu'elle va encore s'aggraver \u00e0 l'avenir. De m\u00eame, dans une \u00e9tude publi\u00e9e r\u00e9cemment par l'ASUG, 26% des entreprises participantes d\u00e9signent comme principal d\u00e9fi li\u00e9 \u00e0 la technique S\/4-Hana : les ressources pour le support, le d\u00e9veloppement et la mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes SAP.<\/p>\n\n\n\n

Ce manque de ressources a un effet similaire partout, aussi bien chez les clients SAP existants que chez les int\u00e9grateurs de syst\u00e8mes et les soci\u00e9t\u00e9s de conseil qui souhaitent aider leurs clients dans leur transformation : Les consultants appropri\u00e9s et disponibles sont rares, ce qui entra\u00eene une augmentation consid\u00e9rable des co\u00fbts de main-d'\u0153uvre pour les collaborateurs qualifi\u00e9s. M\u00eame dans les pays dits \u00e0 bas salaires, les tarifs journaliers des consultants externes ayant de l'exp\u00e9rience dans le domaine S\/4 augmentent fortement et les int\u00e9grateurs de syst\u00e8mes luttent par tous les moyens pour trouver les ressources ad\u00e9quates. L'impact de la guerre en Ukraine sur la disponibilit\u00e9 des ressources nearshore de cette r\u00e9gion n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les strat\u00e9gies du pass\u00e9 ne fonctionnent plus. Les probl\u00e8mes de p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 S\/4 et de manque de ressources sont clairement visibles. Mais quelles sont les strat\u00e9gies qui permettent de faire face \u00e0 cette situation ? Et ce, sans risquer la future valeur ajout\u00e9e commerciale d'une mise en \u0153uvre S\/4 ou, au contraire, des d\u00e9passements de d\u00e9lais et de co\u00fbts du projet. <\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s tout, les projets S\/4 sont g\u00e9n\u00e9ralement complexes, prennent du temps et sont de longue dur\u00e9e. Ils n\u00e9cessitent en outre une exploitation parall\u00e8le temporaire, car les syst\u00e8mes SAP existants doivent \u00e9galement \u00eatre entretenus et les exigences commerciales courantes satisfaites. La double charge qui en r\u00e9sulte, \u00e0 savoir les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles d'une part et les exigences du projet de transformation S\/4 d'autre part, doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e, et ce \u00e9galement dans un contexte de p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 S\/4.<\/p>\n\n\n\n

Faire des compromis sur l'\u00e9tendue et la qualit\u00e9 de la transformation n'est d\u00e9finitivement pas une alternative. Ceux-ci ont un impact n\u00e9gatif sur les avantages durables de SAP S\/4 Hana et sur l'acceptation au sein de l'organisation. Les entreprises ne doivent en aucun cas r\u00e9p\u00e9ter les erreurs commises lors des pr\u00e9c\u00e9dentes mises \u00e0 niveau de SAP, qui ont accumul\u00e9 de nombreuses charges techniques. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui a conduit \u00e0 l'omnipr\u00e9sence de cycles de release lents et \u00e0 des syst\u00e8mes souvent instables, peu s\u00fbrs et difficiles \u00e0 entretenir, tels que nous les rencontrons aujourd'hui dans la pratique de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L'allongement des p\u00e9riodes de transition n'est pas non plus une v\u00e9ritable alternative : le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mise en production effective et \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur des nouveaux syst\u00e8mes, la double maintenance jusqu'\u00e0 ce moment-l\u00e0, l'impact sur les activit\u00e9s courantes, la double charge de travail des \u00e9quipes internes - tout cela ne cesse d'augmenter. <\/p>\n\n\n\n

De plus, le temps que les \u00e9quipes internes consacrent \u00e0 des t\u00e2ches de transformation non strat\u00e9giques et uniques est gaspill\u00e9. Ces sp\u00e9cialistes hautement qualifi\u00e9s devraient avant tout utiliser leurs connaissances approfondies des processus commerciaux de l'entreprise pour exploiter pleinement le potentiel du nouveau noyau num\u00e9rique de S\/4.<\/p>\n\n\n\n

Automatisation<\/h3>\n\n\n\n

Quelles sont donc les alternatives lorsque les compromis sur l'\u00e9tendue et la qualit\u00e9 ne sont pas acceptables, que les budgets et les calendriers sont finis et que les \u00e9quipes internes doivent se concentrer sur les travaux \u00e0 valeur ajout\u00e9e ? Une v\u00e9ritable mesure dans le cadre d'une transformation S\/4 est l'utilisation de plateformes d'automatisation intelligentes pour les domaines de travail les plus vastes possibles de la transformation : modernisation des d\u00e9veloppements strat\u00e9giques internes avec automatisation. <\/p>\n\n\n\n

Un exemple de ce type d'automatisation intelligente : le traitement des processus personnalis\u00e9s et des d\u00e9veloppements internes au sein des programmes de transformation S\/4. Selon le dernier benchmark SmartShift, un syst\u00e8me SAP ECC moyen contient plus de 25.000 d\u00e9veloppements internes et plus de 3,5 millions de lignes de code personnalis\u00e9. En moyenne, 60 % d'entre eux sont effectivement encore utilis\u00e9s. Dans le cadre de la transformation S\/4, l'accent devrait \u00eatre mis sur la modernisation des applications strat\u00e9giques, tandis que le code h\u00e9rit\u00e9 inutilis\u00e9 ou redondant peut \u00eatre supprim\u00e9. L'id\u00e9al est m\u00eame de faire un pas de plus vers le \"SAP Clean Core\" - un syst\u00e8me SAP S\/4 standard sur lequel les extensions strat\u00e9giques sp\u00e9cifiques au client fonctionnent de mani\u00e8re d\u00e9coupl\u00e9e sur la Business Technology Platform (BTP) ou m\u00eame enti\u00e8rement en dehors de SAP. Avec cette architecture, les clients SAP sont \u00e0 nouveau en mesure de mettre en \u0153uvre plus fr\u00e9quemment et plus rapidement les mises \u00e0 jour et les mises \u00e0 niveau de la part de SAP.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9viter les efforts manuels<\/h3>\n\n\n\n

L'adaptation de tous les d\u00e9veloppements internes \u00e0 S\/4 Hana, voire le d\u00e9couplage d'applications du \"SAP Core\", s'av\u00e8re souvent parcellaire et laborieux. Dans un premier temps, vous d\u00e9finissez des applications strat\u00e9giques et une approche aussi peu risqu\u00e9e que possible pour d\u00e9classer le code inutilis\u00e9. Pour les processus personnalis\u00e9s restants, vous identifiez tous les composants techniques et mettez en \u0153uvre des mesures de conformit\u00e9 et, dans le meilleur des cas, d'optimisation pour le nouveau noyau S\/4 et le nouveau mod\u00e8le de donn\u00e9es. L'exp\u00e9rience montre que cette transformation n\u00e9cessite la gestion de milliers d'adaptations dans les d\u00e9veloppements internes, ce qui entra\u00eene \u00e0 son tour des centaines de jours de travail purement manuel.<\/p>\n\n\n\n

Cela n'inclut pas d'autres adaptations raisonnables de la base de code h\u00e9rit\u00e9e en termes de s\u00e9curit\u00e9, de performance, de stabilit\u00e9 et de maintenabilit\u00e9, qui se chiffrent encore une fois en milliers. Abandonner simplement les applications strat\u00e9giques et tout r\u00e9impl\u00e9menter peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une alternative, mais seulement si le budget et le temps sont illimit\u00e9s. La documentation des processus actuels et des exigences constitue \u00e0 elle seule un grand projet.<\/p>\n\n\n\n

ATC Quick Fixes<\/h3>\n\n\n\n

Une approche enti\u00e8rement manuelle, voire semi-automatique, avec des d\u00e9veloppeurs
Des outils comme SAP ATC Quick Fixes (ATC, Abap Test Cockpit) a de bonnes chances de conduire aux r\u00e9sultats m\u00e9diocres de la transformation d\u00e9crits ci-dessus : Compromis sur l'\u00e9tendue et la qualit\u00e9, d\u00e9passements de budget et de temps, ressources internes bloqu\u00e9es. Sans compter qu'en raison du manque de ressources et de personnel qualifi\u00e9, ces projets ne peuvent m\u00eame pas \u00eatre confi\u00e9s \u00e0 des sp\u00e9cialistes r\u00e9ellement adapt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

C'est pourquoi de nombreuses entreprises de renom utilisent d\u00e9sormais l'automatisation Best-in-Breed, id\u00e9alement sous forme de solutions cl\u00e9s en main avec des r\u00e9sultats garantis par des accords de niveau de service. Cela permet : une r\u00e9duction massive des temps d'ex\u00e9cution dans les projets de transformation ; une qualit\u00e9 de transformation exceptionnelle avec, par cons\u00e9quent, une r\u00e9duction consid\u00e9rable des tests et des r\u00e9gressions ; et une diminution des risques de transformation techniques et entrepreneuriaux avec des r\u00e9sultats garantis par les SLA.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9charge des ressources internes des t\u00e2ches manuelles banales mais chronophages. Possibilit\u00e9 de r\u00e9utiliser les processus existants - tout en permettant de r\u00e9gler les dettes techniques accumul\u00e9es et de moderniser les applications.<\/p>\n\n\n\n

Depuis plus de 20 ans, Smart-Shift aide les entreprises utilisatrices de SAP \u00e0 moderniser leurs syst\u00e8mes SAP gr\u00e2ce \u00e0 l'automatisation. Cette approche permet d'exploiter des extensions personnalis\u00e9es l\u00e9g\u00e8res, modernes et s\u00fbres pour le \"Digital Core\" de SAP. Les solutions sont bas\u00e9es sur une plateforme d'automatisation intelligente et prennent en charge des sc\u00e9narios tels que les transformations Hana et S\/4, les consolidations de syst\u00e8mes et les carve-outs, ainsi que les projets de modernisation et de s\u00e9curit\u00e9 complexes. SmartShift offre une approche coh\u00e9rente et s\u00e9curis\u00e9e de la modernisation du code personnalis\u00e9, r\u00e9duit les temps de transformation et les cycles de test, offre une flexibilit\u00e9 technique et commerciale et \u00e9vite \u00e0 ses clients des t\u00e2ches manuelles inutiles et consommatrices de ressources.<\/p>\n\n\n\n

Une transformation Brownfield S\/4 avec 69.000 objets d\u00e9finis par l'utilisateur a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e \u00e0 bien chez le client SAP existant Evonik Industries. 350.000 adaptations de code pour Hana, S\/4, la performance, la s\u00e9curit\u00e9, le cloud readiness et la standardisation ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9es de mani\u00e8re automatis\u00e9e. La transformation a dur\u00e9 moins de cinq semaines et a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9e avec une qualit\u00e9 maximale et moins d'une poign\u00e9e de tickets en test. De plus, une double maintenance automatis\u00e9e a permis aux activit\u00e9s de fonctionner sans probl\u00e8me tout au long du projet. Evonik a \u00e9limin\u00e9 une grande partie de son h\u00e9ritage technique accumul\u00e9 auparavant au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es dans le cadre du projet.<\/p>\n\n\n\n

Et BMW utilise \u00e9galement SmartShift Intelligent Automation : au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, dans 80 projets, pour 39 paysages SAP. R\u00e9sultat : plus de 44 000 d\u00e9veloppements internes repr\u00e9sentant plus de huit millions de lignes de code ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s, plusieurs millions de probl\u00e8mes de codage ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus et des milliers de jours de travail manuel ont \u00e9t\u00e9 \u00e9conomis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\"Banni\u00e8re<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pourquoi l'automatisation n'est pas seulement la bonne r\u00e9ponse \u00e0 la p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 dans le cadre des transformations S\/4, mais qu'elle permet en m\u00eame temps de r\u00e9duire consid\u00e9rablement les co\u00fbts des projets, les charges techniques h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9 et les risques li\u00e9s \u00e0 la transformation.<\/p>","protected":false},"author":2572,"featured_media":115089,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,40660,41735],"tags":[145,40665,38712],"coauthors":[40851],"class_list":["post-115081","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-management","category-mag-22-05","category-manager-magazin-2022","tag-automatisierung","tag-mag-22-05","tag-s-4-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Warum Automatisierung nicht nur die richtige Antwort auf den Fachkr\u00e4ftemangel im Rahmen von S\/4-Transformationen ist, sondern gleichzeitig auch Projektkosten, technische Altlasten und die Risiken der Transformation deutlich reduziert.<\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, Mag 22-05<\/a>, Manager Magazin 2022<\/a>","author_info_v2":{"name":"Arndt Hoffmann, SmartShift","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/arndt-hoffmann\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115081","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2572"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115081"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115081\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/115089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115081"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115081"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=115081"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=115081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}