Ind\u00e9pendamment du choix de la couleur pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e du projet S\/4 - bleu, vert, marron ou orange - le nombre de syst\u00e8mes S\/4 dans le monde augmente chaque jour. Et plus le nombre de projets termin\u00e9s augmente, plus l'exp\u00e9rience s'accro\u00eet. Pendant la phase de projet, les processus \u00e9tablis sont transform\u00e9s de mani\u00e8re durable. Il ne s'agit pas d'un simple projet informatique men\u00e9 \u00e0 huis clos, mais d'un dialogue avec les services sp\u00e9cialis\u00e9s. On parle dans un \u00e9change \u00e9troit des exigences r\u00e9sultant des modifications des processus commerciaux. Ensemble, ils voient comment le projet r\u00e9agit rapidement aux exigences et aux changements. La collaboration agile devient le modus operandi, l'informatique s'\u00e9tablit de plus en plus comme une source d'impulsion importante pour l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 l'approche du coup de th\u00e9\u00e2tre de la mise en service, les \u00e9quipes SAP ont exploit\u00e9 la puissance de la transformation S\/4 et appliquent de nouveaux concepts d'exploitation DevOps \u00e0 l'environnement SAP transform\u00e9. Le d\u00e9lai de mise en production, de plus en plus important face \u00e0 la concurrence, est pass\u00e9 de plusieurs mois \u00e0 quelques jours. <\/p>\n\n\n\n
Regardons plus loin que le bout de notre nez, dans le monde pr\u00e9tendument beaucoup plus simple de la technologie cloud-native et des m\u00e9thodes agiles - l\u00e0 o\u00f9 l'\u00e8re post-DevOps se profile d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l'horizon aujourd'hui. Mais l\u00e0 aussi, certaines r\u00e8gles s'appliquent, par exemple le fait que le d\u00e9veloppement de logiciels n\u00e9cessite aujourd'hui une multitude d'interactions entre de nombreuses personnes et de nombreux services. Chaque t\u00e2che individuelle ne demande en soi que peu de temps, mais les temps de pr\u00e9paration entre les diff\u00e9rentes t\u00e2ches entra\u00eenent des d\u00e9penses importantes. \u00c0 consid\u00e9rer \u00e9galement : les validations sont encore compliqu\u00e9es par l'assurance qualit\u00e9 et les fen\u00eatres de maintenance planifi\u00e9es, les d\u00e9pendances des syst\u00e8mes entra\u00eenent le regroupement des groupes de versions. En outre, les diff\u00e9rents syst\u00e8mes deviennent de plus en plus complexes.<\/p>\n\n\n\n
Il en r\u00e9sulte des cycles de release de trois \u00e0 six mois, \u00e9galement connus dans l'environnement SAP. Souvent, plusieurs modifications techniques doivent \u00eatre mises en production en m\u00eame temps. M\u00eame une autre pile technologique, souvent per\u00e7ue comme plus moderne, n'emp\u00eache pas de devoir faire face aux multiples possibilit\u00e9s d'optimisation.<\/p>\n\n\n\n
Les derni\u00e8res ann\u00e9es montrent clairement que les m\u00e9thodes \u00e9tablies dans ces \u00e9cosyst\u00e8mes, comme le Lean Software Development et l'approche DevOps, peuvent \u00e9galement \u00eatre appliqu\u00e9es aux \u00e9quipes SAP et aux environnements syst\u00e8me SAP. C'est l\u00e0 que Solutive intervient avec la gestion des logiciels d'entreprise. <\/p>\n\n\n\n
Des m\u00e9thodes \u00e9tablies telles que la cartographie de la cha\u00eene de valeur permettent d'analyser les processus de d\u00e9veloppement de logiciels. Les d\u00e9tails sont analys\u00e9s depuis l'enregistrement de l'exigence jusqu'\u00e0 sa mise en production. Il s'agit parfois de comprendre en d\u00e9tail pourquoi une exigence, bien que r\u00e9alis\u00e9e en une ou deux semaines, met des mois \u00e0 \u00eatre mise en production. En outre, il s'agit de comprendre pourquoi ce long d\u00e9lai d'ex\u00e9cution a d'autres cons\u00e9quences sur l'efficience et l'efficacit\u00e9. Une attention particuli\u00e8re est accord\u00e9e aux \"Seven Wastes of Software Development\". D'autre part, l'attitude des \u00e9quipes SAP et de l'organisation vis-\u00e0-vis des principes DevOps, comme par exemple \"You build it, you run it\", doit \u00eatre harmonis\u00e9e. L'exp\u00e9rience montre qu'une telle analyse r\u00e9v\u00e8le des points d'ancrage tant organisationnels que techniques. L'objectif est de tirer profit de l'augmentation de la vitesse et de la qualit\u00e9 des adaptations et des d\u00e9veloppements SAP.<\/p>\n\n\n\n
Selon la situation, l'int\u00e9gration d'outils de tickets ou de processus d\u00e9j\u00e0 existants peut apporter une contribution, tout comme l'automatisation compl\u00e8te de la gestion des tests. Il en va de m\u00eame pour la mise en \u0153uvre d'un concept d'exploitation DevOps complet. Plus t\u00f4t dans le projet, une image compl\u00e8te de l'exploitation et de l'\u00e9volution du futur environnement S\/4 est cr\u00e9\u00e9e, plus t\u00f4t les valeurs ajout\u00e9es pourront \u00eatre mises en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n
DevOps<\/strong> (Development et IT Operations) prend de plus en plus d'importance dans le d\u00e9veloppement de logiciels, y compris dans l'environnement SAP. DevOps permet aux entreprises de r\u00e9agir avec agilit\u00e9 aux exigences du march\u00e9 qui \u00e9voluent plus rapidement.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C'est le cas lorsque les approches DevOps permettent d'acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9lai de production de plusieurs mois \u00e0 quelques jours. 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