{"id":11398,"date":"2017-03-01T00:04:17","date_gmt":"2017-02-28T23:04:17","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=11398"},"modified":"2022-02-06T14:38:28","modified_gmt":"2022-02-06T13:38:28","slug":"erreurs-de-planification","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/planungsluecken\/","title":{"rendered":"Combler les lacunes de la planification"},"content":{"rendered":"

De nombreux environnements de planification de la cha\u00eene logistique pr\u00e9sentent aujourd'hui des lacunes qui nuisent \u00e0 la qualit\u00e9 et \u00e0 l'efficacit\u00e9 de la planification. La plupart du temps, plusieurs solutions isol\u00e9es sont impliqu\u00e9es dans le processus de planification des ventes et des op\u00e9rations ; les diff\u00e9rents d\u00e9partements calculent chacun leur planification \u00e0 l'aide de feuilles de calcul Excel, mais ne coop\u00e8rent pas suffisamment entre eux ; il y a donc un manque de flux d'informations continus.<\/p>\n

En cons\u00e9quence, on travaille parfois avec des plans de vente et des plans financiers obsol\u00e8tes, les modifications de la demande ne peuvent donc pas \u00eatre prises en compte imm\u00e9diatement dans la planification de la production.<\/p>\n

La performance de la planification souffre souvent du fait qu'il faut plus de temps que pr\u00e9vu pour construire les donn\u00e9es. Les informations agr\u00e9g\u00e9es ne peuvent pas \u00eatre d\u00e9taill\u00e9es.<\/p>\n

Les simulations et la comparaison de diff\u00e9rents sc\u00e9narios sont souvent souhait\u00e9es, mais s'av\u00e8rent trop complexes et co\u00fbteuses. En cons\u00e9quence, la direction prend des d\u00e9cisions de planification sur la base de donn\u00e9es obsol\u00e8tes, sans tenir compte des contraintes de la cha\u00eene d'approvisionnement et de la rentabilit\u00e9.<\/p>\n

Il s'agit en fait d'harmoniser dans un syst\u00e8me les donn\u00e9es financi\u00e8res, les enqu\u00eates sur la demande avec les plans et les donn\u00e9es de la logistique, de la production et de l'approvisionnement.<\/p>\n

IBP<\/h3>\n

Pour les entreprises qui utilisent d\u00e9j\u00e0 SAP, l'Integrated Business Planning (IBP) est une solution id\u00e9ale.<\/p>\n

Cette solution offre une planification en temps r\u00e9el dans un environnement int\u00e9gr\u00e9 et assure une transition transparente entre la demande et les plans de logistique, de production et d'approvisionnement qui y sont adapt\u00e9s : il est possible de cr\u00e9er des plans de toute granularit\u00e9 et de toute dimension dans un mod\u00e8le de donn\u00e9es unique et holistique compos\u00e9 de donn\u00e9es relatives aux ventes, \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement et aux finances.<\/p>\n

Des fonctions de simulation et des sc\u00e9narios de planification soutiennent les processus de d\u00e9cision rapides.<\/p>\n

De plus, des outils d'analyse pr\u00e9configur\u00e9s et bas\u00e9s sur le web, des fonctions de contr\u00f4le et une vaste plateforme de collaboration sont disponibles. Cela permet de garantir une transparence et une efficacit\u00e9 maximales dans la planification.<\/p>\n

La suite d'applications int\u00e9gr\u00e9es couvre tous les processus de planification et peut \u00eatre utilis\u00e9e de mani\u00e8re totalement int\u00e9gr\u00e9e avec les syst\u00e8mes ERP de SAP.<\/p>\n

La Supply Chain Control Tower joue un r\u00f4le central : elle donne un aper\u00e7u actuel de l'ensemble de la cha\u00eene d'approvisionnement et fournit des analyses pertinentes avec des donn\u00e9es planifi\u00e9es agr\u00e9g\u00e9es ou d\u00e9sagr\u00e9g\u00e9es et des tableaux de bord commerciaux.<\/p>\n

Associ\u00e9 \u00e0 des outils de gestion des exceptions, il se concentre sur les d\u00e9cisions importantes.<\/p>\n

Sales & Operations Planning permet, dans le cadre d'un processus de planification int\u00e9gr\u00e9, de comparer les objectifs de vente et financiers souhait\u00e9s avec la capacit\u00e9 de production.<\/p>\n

Il offre en outre des fonctions \u00e9tendues de mod\u00e9lisation de sc\u00e9narios et de soutien \u00e0 la collaboration interne \u00e0 l'entreprise. Demand Planning soutient les entreprises gr\u00e2ce \u00e0 un processus de pr\u00e9vision qui prend en compte non seulement les pr\u00e9visions de la demande \u00e0 long terme, mais aussi les signaux de la demande \u00e0 court terme tels que les fluctuations quotidiennes (\"Demand Sensing\").<\/p>\n

Ce module comprend des m\u00e9thodes de pr\u00e9vision statistique, des analyses, une planification consensuelle et une mod\u00e9lisation statistique \u00e0 long terme. La planification de l'approvisionnement permet de g\u00e9n\u00e9rer un plan de production \u00e0 plusieurs niveaux qui met en ad\u00e9quation les besoins et les capacit\u00e9s de production.<\/p>\n

Il est surtout possible de comparer diff\u00e9rents sc\u00e9narios \"et si\" dans la planification de la production.<\/p>\n

D'autres modules sont Inventory Planning pour la mise en place d'un r\u00e9seau optimal de la cha\u00eene d'approvisionnement et la planification des stocks, ainsi que Response Planning pour la cr\u00e9ation d'un plan de livraison \u00e0 court et moyen terme.<\/p>\n

Pour ce faire, on utilise des besoins prioritaires et cat\u00e9goris\u00e9s afin de combiner au mieux les allocations de produits, les calendriers et les promesses de disponibilit\u00e9 (ATP).<\/p>\n

Planification des ventes et des op\u00e9rations<\/h3>\n

La planification des ventes et des op\u00e9rations est au c\u0153ur du processus de planification de nombreuses entreprises. Si l'on se contente d'une simple approche centr\u00e9e sur le produit, la qualit\u00e9 de la planification en p\u00e2tit, car elle laisse souvent de c\u00f4t\u00e9 des niveaux de r\u00e9flexion importants.<\/p>\n

Avec une approche de planification commerciale enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e comme l'IBP, les organisations peuvent analyser de bout en bout leurs diff\u00e9rents sc\u00e9narios et les effets financiers et de la cha\u00eene d'approvisionnement qui en d\u00e9coulent, et g\u00e9rer leur entreprise en fonction de ces orientations strat\u00e9giques.<\/p>\n

Les fonctions et processus S&OP interd\u00e9partementaux permettent d'\u00e9quilibrer les stocks, les niveaux de service souhait\u00e9s et la rentabilit\u00e9.<\/p>\n

Le syst\u00e8me aide \u00e0 \u00e9tablir des plans d'affaires transparents pour l'analyse des revenus et des parts de march\u00e9. Et une planification plus rapide et plus agile ainsi que des pr\u00e9visions plus pr\u00e9cises permettent en fin de compte de fournir un feed-back pertinent aux clients et, par cons\u00e9quent, d'assurer des livraisons dans les d\u00e9lais.<\/p>\n

Le mod\u00e8le de donn\u00e9es unifi\u00e9 prend en charge la planification tactique et op\u00e9rationnelle en temps r\u00e9el \u00e0 tous les niveaux d'agr\u00e9gation et dans toutes les dimensions telles que la demande, l'offre et la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n

La simulation interactive et l'analyse de sc\u00e9narios utilisent le mod\u00e8le de donn\u00e9es coh\u00e9rent afin de prendre des d\u00e9cisions rapides pour \u00e9quilibrer l'offre et la demande.<\/p>\n

Les fonctions int\u00e9gr\u00e9es de collaboration intra-entreprise (SAP JAM) permettent une planification de bout en bout et une prise de d\u00e9cision commune impliquant tous les d\u00e9cideurs de l'ensemble de l'organisation.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la technologie rapide Hana en m\u00e9moire, il est possible de cr\u00e9er des mod\u00e8les de planification et des pr\u00e9visions de la demande \u00e0 tr\u00e8s grande \u00e9chelle en un temps record.<\/p>\n

De plus, les applications sur site peuvent \u00eatre d\u00e9plac\u00e9es vers le cloud IBP.
\nLe fait que Microsoft Excel soit consid\u00e9r\u00e9 comme l'outil d'analyse le plus courant dans les entreprises est particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 des utilisateurs finaux : Excel est l'outil d'analyse standard dans IBP.<\/p>\n

Cela offre un environnement d'application familier qui peut \u00eatre mis en \u0153uvre sans grand effort de formation.<\/p>\n

Feuille de route et conseils pour la mise en \u0153uvre<\/h3>\n

Les utilisateurs peuvent compl\u00e9ter les diff\u00e9rents modules de SAP IBP au fur et \u00e0 mesure, mais il est recommand\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une analyse pr\u00e9cise des besoins et d'\u00e9tablir une feuille de route pour la mise en \u0153uvre. Les entreprises de conseil peuvent devenir de pr\u00e9cieux sparring-partners dans ce domaine.<\/p>\n

Ainsi, des sc\u00e9narios d'entr\u00e9e et une feuille de route peuvent ensuite \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s sur la base d'une \u00e9valuation du business. Les objectifs, les potentiels de d\u00e9veloppement, mais aussi les changements possibles dans le business model devraient \u00eatre pris en compte et des sc\u00e9narios et des analyses co\u00fbts-b\u00e9n\u00e9fices devraient \u00eatre \u00e9tablis.<\/p>\n

Il s'agit de d\u00e9cider si le cloud doit \u00eatre utilis\u00e9 et dans quelle mesure.<\/p>\n

Une analyse de faisabilit\u00e9 \u00e0 court terme s'est \u00e9galement av\u00e9r\u00e9e utile, dans le cadre de laquelle une s\u00e9lection d'indicateurs, de vues de planification et d'analyses du client est repr\u00e9sent\u00e9e dans un prototype SAP IBP.<\/p>\n

Les processus de planification peuvent ainsi \u00eatre rapidement v\u00e9rifi\u00e9s dans le cadre d'un business blueprint.<\/p>\n

Pour une mise en \u0153uvre rapide et en cours d'exploitation, les services informatiques, qui sont souvent occup\u00e9s jusqu'\u00e0 la limite de leurs capacit\u00e9s, peuvent \u00e9galement faire appel \u00e0 une aide externe, par exemple pour la strat\u00e9gie de migration, la migration des donn\u00e9es, la conception des interfaces et le support des utilisateurs et la gestion des applications.\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/consilio-it-solutions-gmbh\/\"<\/a><\/p>\n

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Les lacunes dans le processus d'information et de planification provoquent souvent une communication erron\u00e9e et non structur\u00e9e entre tous les secteurs de la cha\u00eene d'approvisionnement. Les entreprises ne peuvent pas fournir \u00e0 leur organisation les donn\u00e9es de planification actuelles en temps voulu et la qualit\u00e9 des pr\u00e9visions est compromise. L'Integrated Business Planning (IBP) peut rem\u00e9dier \u00e0 cette situation.<\/p>","protected":false},"author":221,"featured_media":11400,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,6386],"tags":[9000,135,709,7502,236,963],"coauthors":[24263],"class_list":["post-11398","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-management","category-mag-1703","tag-ibp","tag-planung","tag-roadmap","tag-sales","tag-sap","tag-supply-chain","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",400,187,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-768x359.jpg",768,359,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-100x47.jpg",100,47,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-480x224.jpg",480,224,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-640x299.jpg",640,299,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-720x336.jpg",720,336,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-960x448.jpg",960,448,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",1000,467,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",600,280,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge.jpg",600,280,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Bridge-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

L\u00fccken im Informations- und Planungsprozess verursachen h\u00e4ufig eine fehlerhafte und unstrukturierte Kommunikation zwischen allen Bereichen der Supply Chain. Unternehmen k\u00f6nnen ihre Organisation nicht rechtzeitig mit den aktuellen Planungsdaten versorgen, die Prognosequalit\u00e4t wird beeintr\u00e4chtigt. Integrated Business Planning (IBP) kann hier Abhilfe schaffen.<\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, MAG 17-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"Georg Klinger, Consilio","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/georg-klinger\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11398","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/221"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11398"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11398\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11400"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11398"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11398"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11398"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=11398"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}