J'ai eu l'occasion de passer quelques jours avec des cadres SAP et j'ai constat\u00e9 que, malgr\u00e9 des succ\u00e8s av\u00e9r\u00e9s, il r\u00e8gne une grande incertitude et une grande nervosit\u00e9 au niveau de la direction de SAP.<\/p>\n\n\n\n
Bien s\u00fbr, le d\u00e9part pr\u00e9vu du directeur financier Luka Mucic a contrari\u00e9, voire d\u00e9truit, certains plans de SAP. En cinquante ans d'histoire de SAP, Mucic n'est que le troisi\u00e8me directeur financier. On cherche en vain cette continuit\u00e9 dans d'autres domaines du directoire. La plupart des postes du directoire de SAP connaissent d\u00e9j\u00e0 un taux de rotation \u00e0 deux chiffres.<\/p>\n\n\n\n
Aucun de mes interlocuteurs n'a vraiment voulu commenter ce d\u00e9part qui en a surpris plus d'un. Bien s\u00fbr, toutes les personnes concern\u00e9es savent que le professeur Hasso Plattner est tr\u00e8s m\u00e9content du cours actuel de la bourse SAP et qu'il ne cesse de faire part de son m\u00e9contentement lors des r\u00e9unions du conseil de surveillance. La critique de Plattner est peut-\u00eatre juste, car il est \u00e9vident que le faible cours de l'action n'est pas uniquement d\u00fb \u00e0 la situation mondiale actuelle. SAP porte ici une grande part de responsabilit\u00e9 et d'auto-responsabilit\u00e9. Cette situation a besoin d'un pion. Il est bien s\u00fbr aussi possible que SAP et Luka Mucic se soient simplement et simplement s\u00e9par\u00e9s - cela arrive aussi dans de nombreux mariages.<\/p>\n\n\n\n
Par le pass\u00e9, Christian Klein et Luka Mucic n'ont cess\u00e9 de r\u00e9clamer un cours de l'action plus \u00e9lev\u00e9 en raison des succ\u00e8s de SAP. Il se peut que de nombreux analystes financiers aient fait preuve de deux poids deux mesures : Si SAP \u00e9tait une start-up avec son offre de cloud, le cours de l'action pourrait \u00e9ventuellement \u00eatre deux fois plus \u00e9lev\u00e9. Ce qu'il faut en tout cas reprocher \u00e0 SAP, c'est sa communication tr\u00e8s rudimentaire et d\u00e9ficiente. Existe-t-il un r\u00e9cit impressionnant pour l'avenir de SAP ? Existe-t-il une strat\u00e9gie compr\u00e9hensible ? Chez SAP, le storytelling se r\u00e9duit \u00e0 trois termes : Hana, S\/4 et Rise.<\/p>\n\n\n\n
Lors de mes entretiens, j'ai ainsi pu constater que, malgr\u00e9 tous les succ\u00e8s pass\u00e9s, le professeur Plattner n'a gu\u00e8re envie de faire la f\u00eate. Une f\u00eate du cinquantenaire a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e \u00e0 Hambourg dans la Philharmonie de l'Elbe et une autre manifestation doit avoir lieu dans l'ar\u00e8ne SAP. A la fin de son mandat au conseil de surveillance de SAP, il veut se faire r\u00e9\u00e9lire \u00e0 la pr\u00e9sidence pour deux ans. Sa SAP va-t-elle imploser ? Le directeur financier quitte le navire (en train de couler), son successeur pr\u00e9vu (Gerd Oswald) ne sera selon toute vraisemblance pas disponible en tant que pr\u00e9sident du conseil de surveillance, SAP a une mauvaise communication, pas de narration, pas de storytelling pour les analystes financiers et pas de strat\u00e9gie produit pour aller au-del\u00e0 de Hana et S\/4.<\/p>\n\n\n\n
Dans mes conversations actuelles, cela ressemblait presque \u00e0 des excuses : Mais nous avons promis que S\/4 resterait en maintenance jusqu'en 2040. C'est \u00e9ventuellement un beau message pour les nombreux clients SAP existants qui n'ont achev\u00e9 leur conversion S\/4 qu'au-del\u00e0 de 2030. Mais cela ne m'aide pas. Au cours des trois prochaines ann\u00e9es, je dois \u00e9laborer un concept d'avenir ERP pour mon propre conseil d'administration - c'est pourquoi j'ai pass\u00e9 quelques jours avec des cadres de SAP. Je voulais obtenir des informations sur un S\/5, S\/6 et S\/7 et enfin savoir comment on peut continuer avec Hana, car je ne crois plus depuis longtemps \u00e0 un Hana 3, comme le r\u00e9dacteur en chef F\u00e4rbinger.<\/p>\n\n\n\n
Je peux maintenant facilement me mettre dans la situation d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9e de Hasso Plattner : J'ai ressenti le manque de parole, l'absence de narration et la perte de rep\u00e8res. Tous mes interlocuteurs ont fait preuve d'effort et d'engagement. Mais ils semblaient en m\u00eame temps d\u00e9pass\u00e9s et impuissants face \u00e0 un cours de l'action bas, \u00e0 la perte continue de parts de march\u00e9 CRM au profit de Salesforce et \u00e0 la menace du cloud par ServiceNow, Workday, Google et bien d'autres.<\/p>\n\n\n\n
Il faut aussi dire que SAP a commis de nombreuses erreurs strat\u00e9giques : laisser tomber Celonis et miser sur Signavio, qui doit \u00eatre sauv\u00e9 avec l'aide du professeur Scheer, n'est pas un exploit de l'inventeur de Rise, Christian Klein. Et m\u00eame Rise ne parvient pas \u00e0 faire voler SAP. La nervosit\u00e9 et le m\u00e9contentement ont donc leurs raisons. Le r\u00e9sultat de ma visite n'a donc pas \u00e9t\u00e9 de m'armer de nouveaux arguments, mais de constater que l'avenir de SAP semble actuellement tr\u00e8s diffus.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le patron de SAP, Christian Klein, fait des efforts louables. Il a \u00e9limin\u00e9 de nombreux chantiers. Il a r\u00e9organis\u00e9 et \u00e9tabli un nouveau style de direction. Mais le succ\u00e8s global et une strat\u00e9gie claire font toujours d\u00e9faut. Le professeur Hasso Plattner s'impatiente.<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":2461,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40660,12],"tags":[35728,186,6389,40665,38454],"coauthors":[21816],"class_list":["post-113781","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-22-05","category-noname","tag-christian-klein","tag-hasso-plattner","tag-luka-mucic","tag-mag-22-05","tag-noname-2","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",400,172,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-768x331.jpg",768,331,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-720x310.jpg",720,310,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-960x414.jpg",960,414,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",1000,431,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/NoName-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
SAP-Chef Christian Klein bem\u00fcht sich redlich. Er hat viele Baustellen beseitigt. Er hat reorganisiert und einen neuen F\u00fchrungsstil etabliert. Aber umfassender Erfolg und eine klare Strategie fehlen noch immer. Professor Hasso Plattner wird ungeduldig.<\/p>\n","category_list_v2":"Mag 22-05<\/a>, No\/Name-Kolumne<\/a>","author_info_v2":{"name":"no-name","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/no-name\/"},"comments_num_v2":"1 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113781","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113781"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113781\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2461"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113781"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113781"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113781"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=113781"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}