{"id":113469,"date":"2022-04-21T10:53:00","date_gmt":"2022-04-21T08:53:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=113469"},"modified":"2022-04-21T10:53:52","modified_gmt":"2022-04-21T08:53:52","slug":"theorie-des-couleurs-elargie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/theorie-des-couleurs-elargie\/","title":{"rendered":"Th\u00e9orie avanc\u00e9e des couleurs"},"content":{"rendered":"

Parall\u00e8lement au d\u00e9fi de la conversion S\/4, les sp\u00e9cialistes informatiques et les consultants SAP sont actuellement plus demand\u00e9s que jamais sur le march\u00e9 et donc difficiles \u00e0 trouver. Il est donc grand temps : m\u00eame en cas de syst\u00e8mes complexes et d'environnements de processus h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, une conversion ou un passage rapide \u00e0 S\/4 et Hana est toutefois possible.<\/p>\n\n\n\n

Les projets de transformation ERP ont la r\u00e9putation d'\u00eatre longs, fastidieux et tr\u00e8s co\u00fbteux. De nombreux clients SAP existants se souviennent encore aujourd'hui de leur introduction initiale - li\u00e9e \u00e0 de longues descriptions des exigences lors de phases blueprint fastidieuses, qui n\u00e9cessitaient de nombreuses s\u00e9ances de coordination au sein de l'entreprise et conduisaient souvent \u00e0 des malentendus sur les futurs processus. Cela entra\u00eenait \u00e0 son tour des modifications co\u00fbteuses dans le syst\u00e8me, trop tard dans le projet. Les connaissances SAP ont d\u00fb \u00eatre p\u00e9niblement acquises et souvent, une situation stable ne s'est d\u00e9velopp\u00e9e que des mois apr\u00e8s le \"go live\". Des perspectives peu r\u00e9jouissantes pour la transformation S\/4 \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n

D'autre part, la situation de d\u00e9part est aujourd'hui bien meilleure dans la plupart des entreprises : un vaste savoir-faire en mati\u00e8re de processus et de SAP est disponible dans les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s et informatiques, et la technologie s'est consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9e. Il s'agit donc d'utiliser les connaissances existantes dans l'entreprise ainsi que le potentiel d'innovation de S\/4 Hana, tout en saisissant l'opportunit\u00e9 de \"repartir \u00e0 z\u00e9ro\" sur cette base. <\/p>\n\n\n\n

Processus de bonnes pratiques<\/h3>\n\n\n\n

Dans le monde SAP, trois approches possibles sont discut\u00e9es : Greenfield, Bluefield ou Brownfield. La bonne nouvelle : il existe une quatri\u00e8me voie, qui repose sur le constat qu'une grande partie des processus se d\u00e9roule en principe de la m\u00eame mani\u00e8re dans toutes les entreprises. Il s'agit par exemple des processus backend comme le contr\u00f4le des factures, la gestion des stocks et bien d'autres encore. De m\u00eame, d'autres processus sont comparables au sein d'un m\u00eame secteur et requi\u00e8rent certes les meilleures pratiques, mais une individualisation de ces processus ne cr\u00e9e pas d'avantage concurrentiel. Au contraire, elle augmente les co\u00fbts et r\u00e9duit la flexibilit\u00e9 et l'agilit\u00e9 de l'entreprise. C'est pourquoi ces processus de \"commodit\u00e9\" rec\u00e8lent justement un grand potentiel pour une transformation S\/4 rapide, efficace et s\u00fbre. <\/p>\n\n\n\n

Sur la base de 20 ans d'exp\u00e9rience dans le commerce, KPS a d\u00e9velopp\u00e9 des plateformes adapt\u00e9es \u00e0 des branches individuelles, les KPS Instant Platforms. Sur la plate-forme, tous les sc\u00e9narios d'affaires de bout en bout d'une branche sont disponibles avec environ 50 cas d'utilisation dans les solutions S\/4 et CX-Cloud : ils peuvent \u00eatre v\u00e9cus directement dans le syst\u00e8me, sont int\u00e9gr\u00e9s, test\u00e9s et document\u00e9s selon les normes et standards courants. La base est le standard SAP, mais quelques cas d'utilisation sp\u00e9cifiques, d\u00e9velopp\u00e9s individuellement pour le secteur, sont \u00e9galement inclus. <\/p>\n\n\n\n

KPS utilise Signavio pour la visualisation jusqu'au niveau des \u00e9tapes de processus individuelles, et l'outil SAP Enable Now pour la documentation ou les instructions en ligne par clic. Les KPS Instant Platforms sont disponibles \u00e0 un prix fixe. Les clients ne partent donc pas de z\u00e9ro, ils acc\u00e8dent aux meilleures pratiques pour environ 80 % de leurs processus sur la plate-forme d\u00e8s le d\u00e9but du projet. Cela permet de comprendre et d'accepter rapidement les nouveaux processus et t\u00e2ches, m\u00eame si l'on n'a pas encore d'exp\u00e9rience avec SAP.<\/p>\n\n\n\n

L'entreprise peut ainsi, lors de la transformation, se concentrer nettement plus sur les processus pour lesquels un \u00e9cart par rapport au standard, gr\u00e2ce \u00e0 l'individualisation, apporte une r\u00e9elle diff\u00e9renciation et des avantages sur le march\u00e9. L'informatique, les propri\u00e9taires de processus et les utilisateurs sont d\u00e9charg\u00e9s. En fonction de la situation de d\u00e9part de l'entreprise, la dur\u00e9e de la transformation S\/4 est consid\u00e9rablement r\u00e9duite, du moins dans les phases que les sp\u00e9cialistes connaissent sous le nom de Blueprinting et Prototyping.<\/p>\n\n\n\n

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L'approche de la plateforme et une \u00e9valuation \u00e9largie de la th\u00e9orie des couleurs de SAP peuvent<\/em>
Permettre \u00e0 la conversion S\/4 de se d\u00e9rouler de mani\u00e8re beaucoup plus efficace et performante.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Logiciel standardis\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Il est int\u00e9ressant de constater que les entreprises et les utilisateurs sont r\u00e9ellement ouverts \u00e0 cette approche, qui repose sur des processus standard forts : Contre toute attente, les entreprises ne partent pas du principe que leurs processus sont bien trop individuels et diff\u00e9rents pour \"se contenter\" d'un logiciel standard.<\/p>\n\n\n\n

Le pass\u00e9 nous aide ici : beaucoup de nos clients avaient soit un logiciel individuel complet comme point de d\u00e9part, soit utilisaient certes SAP, mais de mani\u00e8re tr\u00e8s individualis\u00e9e pour des raisons historiques. Ils ont remarqu\u00e9 qu'ils ne pouvaient pas r\u00e9agir assez rapidement aux changements sur le march\u00e9 et veulent donc d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment rester plus proches du standard SAP \u00e0 l'avenir. Un aspect suppl\u00e9mentaire est \"Think different\" : pour am\u00e9liorer les processus, il est souvent utile pour les responsables d'exp\u00e9rimenter les meilleures pratiques d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes dans le syst\u00e8me et de s'y confronter. Ils peuvent ainsi passer directement \u00e0 l'action au lieu de se lancer dans une refonte laborieuse en partant de z\u00e9ro.<\/p>\n\n\n\n

L'individualisation pour la diff\u00e9renciation<\/h3>\n\n\n\n

Bien entendu, les meilleures pratiques et la standardisation ne remplacent pas la diff\u00e9renciation individuelle qui permet \u00e0 une entreprise d'obtenir son USP sur le march\u00e9. Pour cela, une individualisation cibl\u00e9e est toujours n\u00e9cessaire, y compris pour les processus informatiques. Les entreprises devraient d'abord d\u00e9terminer quels processus leur permettent de conserver ou d'accro\u00eetre leur avantage concurrentiel sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ces processus pourraient \u00eatre des services sp\u00e9ciaux qui compl\u00e8tent l'offre de l'entreprise ou une approche particuli\u00e8re de ses clients. Cette USP doit ensuite se refl\u00e9ter dans l'entreprise par une individualisation aux bons endroits. Un partenaire de conseil comp\u00e9tent aide \u00e0 identifier et \u00e0 mettre en \u0153uvre ces \u00e9l\u00e9ments. Par cons\u00e9quent, ce n'est pas seulement la qualit\u00e9 des processus de \"commodit\u00e9\" qui augmente gr\u00e2ce aux meilleures pratiques, mais aussi celle des processus diff\u00e9renci\u00e9s et individualis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Rapide et efficace<\/h3>\n\n\n\n

Les responsables ne devraient donc pas gaspiller de pr\u00e9cieuses ressources pour des personnalisations de logiciels qui ne permettent pas \u00e0 une entreprise de se d\u00e9marquer de la concurrence, mais plut\u00f4t miser 80 % de leurs processus sur les meilleures pratiques existantes.<\/p>\n\n\n\n

Les KPS Instant Platforms en fournissent la base. Ensuite, l'individualisation est cibl\u00e9e et mesur\u00e9e afin de cr\u00e9er des avantages concurrentiels individuels sur les normes \u00e9prouv\u00e9es. Cela peut se faire en interne en fonction du savoir-faire disponible dans l'entreprise ou \u00e0 l'aide des paquets \u00e0 prix fixe propos\u00e9s par KPS pour les alignements ou les t\u00e2ches RICEFW.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la plate-forme instantan\u00e9e, la charge de travail des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s est r\u00e9duite, mais aussi celle des \u00e9quipes informatiques : l'\u00e9quipe interne doit \u00e0 la fois maintenir le syst\u00e8me actuel en service et collaborer au projet. Le grand nombre de processus \"ready-to-run\" d\u00e9j\u00e0 en place permet d'att\u00e9nuer ce d\u00e9fi. Au final, la vitesse et l'efficacit\u00e9 de la transformation augmentent, tout en r\u00e9duisant les risques li\u00e9s au projet et au budget. L'entreprise augmente consid\u00e9rablement la flexibilit\u00e9 et l'agilit\u00e9 de ses processus et syst\u00e8mes et devient compatible avec l'avenir. Tant l'entreprise que l'informatique pourront \u00e0 l'avenir r\u00e9agir rapidement aux changements du march\u00e9 ou mettre en \u0153uvre de nouveaux mod\u00e8les commerciaux.<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La vague des projets de transformation S\/4 est lanc\u00e9e : D'ici 2027, les entreprises devraient avoir termin\u00e9 le passage d'ECC \u00e0 S\/4. Un d\u00e9lai suffisant ? Non, car selon la situation de d\u00e9part, le projet peut s'\u00e9taler sur plusieurs ann\u00e9es.<\/p>","protected":false},"author":2564,"featured_media":113490,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40659,40660],"tags":[707,73,23240,24105],"coauthors":[40668],"class_list":["post-113469","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-22-05","category-mag-22-05","tag-coverstory","tag-erp","tag-kps","tag-s-4-conversion","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_1239885019-NicoElNino-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die Welle der S\/4-Transformationsprojekte ist angelaufen: Bis 2027 sollen Unternehmen den Umstieg von ECC auf S\/4 abgeschlossen haben. Zeit genug? Nein, denn je nach Ausgangssituation kann das Projekt eine Laufzeit von mehreren Jahren mit sich bringen.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 22-05<\/a>, Mag 22-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Katrin Wischhusen, KPS","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/katrin-wischhusen\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113469","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2564"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113469"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113469\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/113490"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113469"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113469"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113469"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=113469"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}