C'est la vieille discussion au sein de la communaut\u00e9 SAP en ce qui concerne les changements de versions techniques. Rise with SAP est actuellement une promesse marketing et un plan rudimentaire pour aller vers le cloud computing. J'ai vu de bonnes pr\u00e9sentations sur le th\u00e8me du Process Mining et presque tout le monde parle de la transformation num\u00e9rique dans notre entreprise - mais les affaires courantes sont diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n
Un directeur financier ne lib\u00e8re jamais volontairement des fonds budg\u00e9taires. Mais dans mon cas, on m'a fait comprendre que le budget informatique \u00e0 venir pouvait \u00eatre un peu plus \u00e9lev\u00e9 si la contrepartie \u00e9tait \u00e0 la hauteur. C'est l\u00e0 que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir : o\u00f9 puis-je trouver la valeur ajout\u00e9e de Hana et S\/4 ? Comment puis-je garantir une plateforme moderne avec ce changement de version ?<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9fi qui m'attend est de trouver le bon rapport qualit\u00e9\/prix pour la conversion S\/4. D'un c\u00f4t\u00e9, je pourrais engager suffisamment de consultants \u00e0 des tarifs journaliers \u00e9lev\u00e9s pour achever ma transition de version d'ici 2027 ; d'un autre c\u00f4t\u00e9, je sais d\u00e9j\u00e0 que ces co\u00fbts \u00e9normes ne justifient pas le r\u00e9sultat. Mon entreprise aurait alors en 2027 un S\/4 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 avec une excellente plate-forme de base de donn\u00e9es, mais \u00e0 un prix que rien ne justifie.<\/p>\n\n\n\n
Malheureusement, SAP ne voit pas ce d\u00e9fi, car m\u00eame apr\u00e8s 50 ans, SAP n'a toujours pas appris \u00e0 penser de mani\u00e8re globale. Au d\u00e9but de ma carri\u00e8re de DSI, je ne me suis pas pench\u00e9 volontairement sur la gestion d'entreprise et je n'oublierai pas non plus les nombreuses soir\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 la cantine avec notre directeur financier. Mais un syst\u00e8me SAP n'est per\u00e7u comme une r\u00e9ussite que s'il y a un \u00e9quilibre entre la gestion d'entreprise, l'organisation, la technique et les licences logicielles.<\/p>\n\n\n\n
Customiser une technique qui n'est plus d'actualit\u00e9 avec des tarifs journaliers \u00e9lev\u00e9s me semble peu conseill\u00e9. Comme je ne sais pas encore ce qui va se passer apr\u00e8s Hana et S\/4, je suis peu dispos\u00e9 \u00e0 d\u00e9penser des sommes importantes pour le changement de S\/4. Pour simplifier : demander des millions \u00e0 mon directeur financier pour un horizon de 2027\/2030 me semble irresponsable.<\/p>\n\n\n\n
Cette conversion S\/4 a trop peu de valeur ajout\u00e9e et devrait donc pouvoir \u00eatre obtenue \u00e0 un prix beaucoup plus bas en tant que calcul des co\u00fbts complets. Avec des tarifs journaliers et des licences SAP moins \u00e9lev\u00e9s, le risque serait \u00e9galement beaucoup plus faible et il serait \u00e9galement plus facile de r\u00e9pondre \u00e0 la question du conseil d'administration sur ce qu'il obtient en \u00e9change. La communaut\u00e9 SAP n'est toutefois pas le terrain de jeu favori des informaticiens. Il est difficile de trouver des d\u00e9veloppeurs et des consultants qui entrent dans mon plan budg\u00e9taire.<\/p>\n\n\n\n
Ma feuille de route S\/4 actuelle consiste donc \u00e0 attendre et \u00e0 temporiser : Nous faisons actuellement les pr\u00e9paratifs n\u00e9cessaires pour changer de version de base de donn\u00e9es et nous nous occupons th\u00e9oriquement de S\/4 dans de nombreuses preuves de concept. Nous pouvons encore tenir cette ind\u00e9cision pendant 18 mois, apr\u00e8s quoi nous devrons prendre une d\u00e9cision ou SAP nous donnera une r\u00e9ponse sur ce qu'il en est au-del\u00e0 de S\/4.<\/p>\n\n\n\n
Une autre r\u00e9ponse n'a pas non plus \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e par SAP et je veux donc aussi contribuer un peu \u00e0 mettre fin \u00e0 la guerre en Ukraine et inviter \u00e0 la r\u00e9flexion. Dans une interview publi\u00e9e sur Spiegel Online, la question a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e au jeune Mycha\u00eflo Fedorov (31 ans), ministre ukrainien de la transformation num\u00e9rique et vice-premier ministre : \"Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, vous avez demand\u00e9 en vain \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 allemande SAP de cesser ses activit\u00e9s avec la Russie. Les entreprises allemandes peuvent-elles faire plus pour aider l'Ukraine ?\"<\/em> <\/p>\n\n\n\n Mycha\u00eflo Fedorov a r\u00e9pondu aux journalistes du Spiegel Monika Bolliger et Christoph Scheuermann : \"Les entreprises allemandes peuvent quitter le march\u00e9 russe et surtout r\u00e9silier les contrats avec le gouvernement et les entit\u00e9s appartenant \u00e0 l'Etat. SAP en particulier peut faire plus. Elles sont l'\u00e9pine dorsale des entreprises et des banques publiques, elles font des b\u00e9n\u00e9fices en Russie et paient des imp\u00f4ts qui financent la guerre. Les Ukrainiens n'ont rien fait pour m\u00e9riter cette guerre. Cette guerre a divis\u00e9 le monde en noir et blanc. Il est donc temps que les entreprises mondiales annoncent la couleur et nous soutiennent. Nous appr\u00e9cierions \u00e9galement un soutien financier et autre, par exemple pour notre cybercapacit\u00e9\".<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour notre site central, j'ai une feuille de route S\/4 finale et un budget. Lors de la pr\u00e9sentation et de la mention du montant total, mon directeur financier est rest\u00e9 \u00e9tonnamment calme. 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