{"id":112435,"date":"2022-03-03T16:38:00","date_gmt":"2022-03-03T15:38:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=112435"},"modified":"2022-03-04T10:13:09","modified_gmt":"2022-03-04T09:13:09","slug":"la-gestion-agile-des-autorisations-fonctionne-bien-dans-s-4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/funktioniert-doch-agiles-berechtigungsmanagement-in-s-4hana\/","title":{"rendered":"\u00c7a marche quand m\u00eame ! Gestion agile des autorisations dans S\/4HANA"},"content":{"rendered":"

Mais les projets d'autorisation S\/4HANA sont soumis \u00e0 une forte dynamique en raison d'une strat\u00e9gie globale souvent peu claire au d\u00e9part et de l'\u00e9volution des exigences. Comment g\u00e9rer cela ? Roozbeh Noori-Amoli, Deputy Head SAP Consulting chez SAST SOLUTIONS, explique.<\/p>\n\n\n\n

Le th\u00e8me est ici la bonne approche des projets d'autorisation, en partant des r\u00e9flexions initiales \u00e0 mener en amont pour mettre en place un projet, jusqu'\u00e0 la mise en \u00e9vidence des d\u00e9fis et des pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter pour en tirer des enseignements. Alors, quels sont les \u00e9l\u00e9ments qui jouent un r\u00f4le fondamental ? Outre le projet en lui-m\u00eame, il s'agit de facteurs techniques tels que l'architecture syst\u00e8me sous-jacente, les outils utilis\u00e9s, mais aussi les exigences organisationnelles et de conformit\u00e9. Ceux-ci fournissent un premier cadre et d\u00e9terminent de mani\u00e8re d\u00e9cisive le choix de l'approche et de la d\u00e9marche du projet ainsi que le concept d'autorisation. Leurs relations sont souvent \u00e9troitement li\u00e9es et le facteur humain ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9 dans toute r\u00e9flexion.<\/p>\n\n\n\n

Avant le projet<\/h3>\n\n\n\n

Les trois questions initiales d\u00e9terminantes avant le d\u00e9but du projet sont : quelle approche de projet, quelle d\u00e9marche de projet, quel concept d'autorisation ? Tout d'abord, en ce qui concerne l'approche du projet : on peut distinguer dans les projets de migration des autorisations, comme dans les projets de migration S\/4HANA, les extr\u00eames Greenfield et Brownfield. Greenfield signifie alors que tout est \u00e0 refaire, Brownfield signifie le transfert du monde ERP. Ce choix d\u00e9pend \u00e9galement du budget et des ressources, mais on commence souvent par une approche Greenfield, on comble les lacunes avec des processus \u00e9prouv\u00e9s de l'ancien monde et on parle alors d'une approche Bluefield, \u00e9galement appel\u00e9e approche Selective Data. Transformation signifie ici conversion des anciens r\u00f4les et int\u00e9gration de nouveaux \u00e9l\u00e9ments. C'est souvent le juste milieu, mais ce n'est pas toujours la solution optimale pour chaque sc\u00e9nario. Un exemple concret : parfois, une approche Greenfield fonctionne en reprenant des processus \u00e9prouv\u00e9s, mais en red\u00e9finissant les BPD (Business Process Descriptions) pour chaque processus. Les traces des anciens syst\u00e8mes sont alors utilis\u00e9es et transf\u00e9r\u00e9es pour compl\u00e9ter les informations manquantes. <\/p>\n\n\n\n

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Gestion de projet classique vs. agile<\/h3>\n\n\n\n

Une fois ce sujet clarifi\u00e9, il faut prendre la d\u00e9cision d'orientation entre une approche classique et une approche agile du projet. Des facteurs tels que les besoins r\u00e9els de l'entreprise, les objectifs du projet et les besoins en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, le budget, les ressources en temps et en personnel, mais aussi les structures et processus organisationnels tels que le nombre d'utilisateurs SAP ou le type et l'architecture du syst\u00e8me sont d\u00e9terminants. En th\u00e9orie, cette d\u00e9cision d\u00e9pend souvent de ce que l'on appelle le triangle magique : si l'\u00e9tendue du projet est fixe, mais que les co\u00fbts et le temps sont variables, cela indique une gestion de projet classique. Mais si les co\u00fbts et le temps sont fixes et l'\u00e9tendue variable, une approche agile est recommand\u00e9e. En fin de compte, on peut constater que : Si l'\u00e9tat d'esprit est pr\u00e9sent ou peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9, la gestion de projet agile a tout son sens. <\/p>\n\n\n\n

Concepts d'autorisation<\/h3>\n\n\n\n

La consid\u00e9ration suivante, le choix du concept d'autorisation, se r\u00e9sume en fait \u00e0 un conflit d'objectifs : minimisation des risques et de l'attribution des autorisations versus uniformisation des processus, augmentation de la transparence et minimisation de la charge administrative. En raison du grand nombre de concepts et de leurs diff\u00e9rentes aptitudes pour certains sc\u00e9narios, seuls deux exemples sont cit\u00e9s ici afin d'illustrer leur diversit\u00e9 : Dans le cas d'une organisation internationale avec de nombreuses parties d'entreprise identiques et des processus r\u00e9p\u00e9titifs, l'approche des r\u00f4les mod\u00e8les avec des d\u00e9rivations selon les unit\u00e9s organisationnelles ou le concept de r\u00f4les menu\/valeur fonctionnent. En revanche, dans le cas d'un besoin de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 et d'un souhait d'attribution pr\u00e9cise des autorisations, d'un faible nombre de transactions par utilisateur et d'un syst\u00e8me avec peu de processus, mais diff\u00e9rents, le concept 1 transaction - 1 r\u00f4le est recommand\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis et enseignements<\/h3>\n\n\n\n

Un projet d'autorisation S\/4HANA r\u00e9ussi est possible avec une expertise appropri\u00e9e et une planification minutieuse - il est essentiel de d\u00e9terminer \u00e0 l'avance la proc\u00e9dure et les besoins des parties prenantes. Il est ensuite important de pr\u00e9voir du temps pour les tests d\u00e8s le d\u00e9but et d'assurer une coordination d\u00e9taill\u00e9e entre la gestion des tests, la gestion de la formation et l'\u00e9quipe charg\u00e9e des autorisations. Il est utile de disposer d'un outil de soutien, par exemple la SAST SUITE, pour garantir les tests de processus.<\/p>\n\n\n\n

Aborder la gestion des autorisations S\/4HANA de mani\u00e8re agile et globale est consid\u00e9rablement simplifi\u00e9 si l'on fait appel \u00e0 des partenaires comme SAST SOLUTIONS et sa SAST SUITE. Avec un tel concept d'outils, les responsables \u00e9conomisent \u00e0 la fois du temps et de l'argent gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9duction significative des t\u00e2ches manuelles. En effet, le logiciel am\u00e9liore les r\u00e9sultats d'analyse, donne une recommandation pour savoir s'il est plus judicieux de migrer ou de reconcevoir les r\u00f4les d'autorisation, et fournit directement des valeurs par d\u00e9faut. De plus, il d\u00e9tecte les transactions obsol\u00e8tes ou \u00e9chang\u00e9es et identifie les applications FIORI appropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

D'un point de vue organisationnel, il faut particuli\u00e8rement tenir compte du facteur humain et des d\u00e9fis pos\u00e9s par le passage \u00e0 S\/4HANA. Peu de gens sont enthousiastes \u00e0 l'id\u00e9e de changer et cette transformation signifie que les processus, les transactions et l'exp\u00e9rience utilisateur changent. Une politique de projet et une communication propres, de sorte que les utilisateurs finaux se sentent \u00e9cout\u00e9s et acceptent les nouveaut\u00e9s, sont donc essentielles pour la r\u00e9ussite du projet. La forte dynamique des projets d'autorisation S\/4HANA, due \u00e0 l'\u00e9volution fr\u00e9quente des exigences, doit \u00eatre abord\u00e9e de mani\u00e8re optimale avec une approche de gestion de projet agile, qui a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9e de mani\u00e8re cibl\u00e9e \u00e0 la complexit\u00e9 des d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n

Dynamique, r\u00e9active, flexible : la gestion de projet agile<\/h3>\n\n\n\n

La gestion de projet agile pr\u00e9sente ici de grands avantages : Les tests d'int\u00e9gration, de r\u00e9gression et d'autorisation ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, mais r\u00e9alis\u00e9s en parall\u00e8le. Elle offre des possibilit\u00e9s de r\u00e9action rapide aux changements d'exigences et un processus d'optimisation constant. Enfin, il est important de pr\u00e9voir suffisamment de temps et de ressources, le sujet ne peut pas simplement \u00eatre mis en \u0153uvre \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des affaires courantes. L'ensemble du sujet doit \u00eatre abord\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t avec les services sp\u00e9cialis\u00e9s, car il s'agit finalement de prendre des d\u00e9cisions transversales concernant le contenu des r\u00f4les et de cr\u00e9er des catalogues et des groupes propres au client, afin de ne pas devoir recourir au standard SAP surcharg\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Principaux enseignements : l'\u00e9quipe d'autorisation doit \u00eatre remplac\u00e9e par un responsable dans chaque d\u00e9partement sp\u00e9cialis\u00e9. Il est utile de disposer d'un outil de soutien adapt\u00e9, de mod\u00e8les standard pour les r\u00f4les propos\u00e9s pour les tests ainsi que de r\u00f4les propres et exempts de SoD. Les autorisations ne doivent pas seulement \u00eatre test\u00e9es en termes de fonctionnalit\u00e9, mais aussi en termes de tests n\u00e9gatifs. Les activit\u00e9s quotidiennes doivent absolument \u00eatre assur\u00e9es par une approche \"safe-go-live\", et rien ne s'oppose alors \u00e0 la r\u00e9ussite d'un projet agile de gestion des autorisations.<\/p>\n\n\n\n

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Roozbeh Noori-Amoli est Deputy Head Consulting chez SAST SOLUTIONS. Le partenaire pour des solutions globales en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 et de gouvernance d'acc\u00e8s SAP propose, outre le conseil, la suite logicielle d\u00e9velopp\u00e9e en interne ainsi que des services g\u00e9r\u00e9s.<\/em><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Les projets d'autorisation classiques sont bas\u00e9s sur une approche monolithique avec une succession lin\u00e9aire de phases de projet avec des jalons. Cela peut fonctionner dans un environnement de projet id\u00e9al, o\u00f9 les facteurs du projet et l'\u00e9tat final sont tous deux connus. <\/p>","protected":false},"author":2207,"featured_media":112437,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[26405,40494,40469],"tags":[12853,12854,39537],"coauthors":[38401],"class_list":["post-112435","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-advertorial","category-extra-2203","category-mag-22-03","tag-brownfield","tag-greenfield","tag-sast-solutions","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Klassische Berechtigungsprojekte basieren auf einem monolithischen Ansatz mit einer linearen Abfolge von Projektphasen mit Meilensteinen. In einem idealtypischen Projektumfeld, in dem sowohl die Projektfaktoren als auch der Endzustand bekannt sind, mag das funktionieren. <\/p>\n","category_list_v2":"Advertorial<\/a>, Extra 2203<\/a>, Mag 22-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"SAST SOLUTIONS","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/sast-solutions\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112435","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2207"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=112435"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112435\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/112437"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=112435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=112435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=112435"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=112435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}