Roland Roudny :<\/strong> S\/4 Hana adopte une approche totalement diff\u00e9rente de la mise en \u0153uvre technique des processus d'entreprise. Il en r\u00e9sulte de nouvelles possibilit\u00e9s de mettre en place des processus plus efficaces et plus efficients et de les r\u00e9organiser compl\u00e8tement. Mais cela n'est possible que si l'on a la volont\u00e9 de changer, c'est-\u00e0-dire de repenser les processus. C'est pourquoi nous ne nous consid\u00e9rons pas comme un simple conseiller SAP ou technologique, mais comme une interface entre la direction, les services sp\u00e9cialis\u00e9s et l'organisation informatique. Notre premi\u00e8re question n'est donc pas : de quelles conditions techniques un client a-t-il besoin pour le changement de version ? Nous analysons plut\u00f4t les valeurs ajout\u00e9es qu'une entreprise peut potentiellement r\u00e9aliser gr\u00e2ce au changement. <\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> SAP propose toute une s\u00e9rie d'outils standard pour le changement. Il s'agit par exemple du Readiness Check, du Migration Cockpit ou du Software Update Manager. En outre, nous apportons nos propres outils et acc\u00e9l\u00e9rateurs de projet qui soutiennent et simplifient nettement le changement de version et de base de donn\u00e9es. Ainsi, avant la migration proprement dite, nous archivons ou supprimons les donn\u00e9es conform\u00e9ment au RGPD \u00e0 l'aide de nos outils ou nous v\u00e9rifions les donn\u00e9es financi\u00e8res, ce qui simplifie et acc\u00e9l\u00e8re \u00e9galement la migration proprement dite. Nous utilisons \u00e9galement des outils sp\u00e9cifiques de nos partenaires, par exemple pour les autorisations. <\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> L'analyse des processus commerciaux est au c\u0153ur de nos projets S\/4. C'est l\u00e0 que r\u00e9side le v\u00e9ritable potentiel d'utilit\u00e9 pour nos clients. Des outils d'analyse de processus tels que SAP Spotlight donnent un aper\u00e7u de l'utilisation actuelle des processus standard et des premi\u00e8res indications sur les points de d\u00e9part possibles pour l'optimisation.<\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> Cela peut aussi d\u00e9j\u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 sur la plateforme ECC existante pour pr\u00e9parer la migration S\/4 proprement dite. Les meilleures pratiques SAP dans S\/4 constituent alors l'\u00e9tape suivante pour analyser les processus actuels. Nous recommandons - si possible - d'utiliser les solutions pr\u00e9configur\u00e9es. Ce n'est qu'\u00e0 ce stade qu'il est possible de proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation des extensions ou modifications existantes des clients. Dans de nombreux cas, ces extensions qui se sont d\u00e9velopp\u00e9es au fil du temps ne sont plus n\u00e9cessaires, car elles sont bien repr\u00e9sent\u00e9es par le standard actuel ou parce qu'elles ne sont plus utilis\u00e9es depuis des ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> Les d\u00e9veloppements qui restent n\u00e9cessaires et qui ne peuvent pas \u00eatre couverts par le standard devraient alors \u00eatre examin\u00e9s quant \u00e0 la possibilit\u00e9 de les porter sur la plateforme Business Technology - \"Keep the Core Clean\". On obtient ainsi une s\u00e9paration nette entre le Core SAP et les d\u00e9veloppements individuels, ce qui simplifie consid\u00e9rablement l'exploitation ult\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> Actuellement, il n'existe pas de r\u00e9ponse claire \u00e0 cette question. Celonis est une solution de pointe pour le Process Mining. Signavio a une approche plus large et comprend la gestion des processus - c'est-\u00e0-dire la mod\u00e9lisation -, le Process Mining et la Process Governance, le flux de travail. \u00c0 cela s'ajoute un portail pour le traitement collaboratif des processus.<\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> La collaboration des processus est une fonction centrale pour combler le foss\u00e9 entre le business et l'IT, qui est encore tr\u00e8s prononc\u00e9 dans de nombreuses entreprises. Alors qu'auparavant, les processus \u00e9taient d\u00e9crits par le business et ensuite mis en \u0153uvre par l'IT, les deux parties peuvent aujourd'hui utiliser une repr\u00e9sentation uniforme, qui est en outre \u00e9tay\u00e9e par des donn\u00e9es r\u00e9elles issues du Process Mining. Les mod\u00e8les de processus ne sont pas limit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tendue des fonctions du portefeuille SAP : Des adaptateurs permettent d'int\u00e9grer de nombreuses autres applications standard et m\u00eame des d\u00e9veloppements individuels peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s avec des adaptations.<\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> En fin de compte, il s'agit d'une d\u00e9cision strat\u00e9gique de savoir si l'on suit l'approche Best-of- Brand ou Best-of-Breed. Ind\u00e9pendamment de cela, il est \u00e9galement vrai que les deux outils ne peuvent d\u00e9ployer leur potentiel que si la collaboration entre le business et l'IT est \u00e9troite et si la volont\u00e9 de changement est pr\u00e9sente. Les deux outils peuvent y contribuer en fournissant des faits.<\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> En g\u00e9n\u00e9ral, la th\u00e9matique des donn\u00e9es est un contenu essentiel des premiers entretiens avec nos clients. Dans une approche brownfield, le th\u00e8me de l'archivage est un sujet essentiel en fonction de l'\u00e9tat du syst\u00e8me, tandis que dans une approche greenfield, l'accent est mis sur le nettoyage des donn\u00e9es. Lors du nettoyage des donn\u00e9es, de nombreux clients prennent conscience de l'importance de la gestion des donn\u00e9es de base. Il ne s'agit pas d'un effort unique, mais d'une r\u00e9flexion sur les processus dans le domaine de la gestion des donn\u00e9es, faute de quoi la qualit\u00e9 des donn\u00e9es retomberait \u00e0 l'ancien niveau en peu de temps. Pour \u00e9laborer une approche optimale et pragmatique, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thodologie dans laquelle nous int\u00e9grons aussi bien des outils de SAP que nos propres outils, comme le Data Reduction Framework, en fonction de la situation.<\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> Rise with SAP met l'accent sur la question de l'approche g\u00e9n\u00e9rale du cloud. Quelle est la position d'une entreprise par rapport au cloud - pas seulement pour S\/4 ? Veut-elle utiliser des produits cloud d\u00e9di\u00e9s comme Ariba, SuccessFactors et d'autres solutions cloud ? Au final, cette discussion a beaucoup \u00e0 voir avec l'orientation fondamentale de la future architecture, qui doit \u00eatre clarifi\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9part afin d'\u00e9viter des adaptations co\u00fbteuses. La mise en \u0153uvre concr\u00e8te, comme le choix de l'hyperscaler, est ensuite l'\u00e9tape suivante, au cours de laquelle nous abordons alors en d\u00e9tail le concept Rise with SAP.<\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> Bien que la fin de la maintenance de SAP ERP ait \u00e9t\u00e9 initialement fix\u00e9e \u00e0 fin 2025, les entreprises ont \u00e9t\u00e9 inhabituellement calmes. Heureusement, SAP a prolong\u00e9 la fen\u00eatre de maintenance. Sinon, cela aurait \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s serr\u00e9 pour beaucoup. Nous remarquons clairement que S\/4- Roudny :<\/strong> La transformation vers S\/4 Hana va dominer les discussions. Elle s'accompagne de la question de l'architecture cloud au sein de l'entreprise. S'y ajoutent les th\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 l'analyse des donn\u00e9es, dont font partie les approches de machine learning ou de predictive analytics. Du point de vue des utilisateurs dans les diff\u00e9rentes industries, la question de savoir comment ils peuvent int\u00e9grer ou d\u00e9velopper de nouvelles solutions sp\u00e9cialement pour leur secteur joue en outre toujours un r\u00f4le important. En tant que th\u00e8me transversal, Fiori sera en outre important, car il aide tous les utilisateurs SAP \u00e0 utiliser les applications de mani\u00e8re plus intuitive. Cela sera particuli\u00e8rement utile aux nouveaux venus dans SAP.<\/p>\n\n\n\n Roudny :<\/strong> De mon point de vue, l'orientation strat\u00e9gique fondamentale de SAP est claire. Et elle s'appelle Cloud. Des initiatives telles que Rise with SAP, Industry Clouds ou des d\u00e9veloppements dans le Cloud s'inscrivent dans cette optique. Nous constatons chez nos clients que cette orientation strat\u00e9gique est \u00e9galement souhait\u00e9e. Ce qui pourrait \u00eatre passionnant, ce sont les effets du partenariat strat\u00e9gique avec Microsoft et bien s\u00fbr les innovations que Gartner qualifie de Component-Based Architecture. SAP d\u00e9compose le grand monolithe ERP en composants ind\u00e9pendants qui sont coupl\u00e9s entre eux par des interfaces. Ainsi, les partenaires peuvent apporter des solutions sur la base de cette infrastructure. Nous en attendons beaucoup de bonnes approches pour nos clients.<\/p>\n\n\n\n E-3 :<\/strong> Merci pour cette conversation.<\/p>\n\n\n\n La conversion S\/4 qui d\u00e9marre r\u00e9pond aux exigences de la transformation num\u00e9rique. Au bout du chemin, on pourrait aussi avoir une Component-Based Architecture, explique Roland Roudny de Q_Perior<\/p>","protected":false},"author":2531,"featured_media":112349,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,40469,161],"tags":[245,32973,21219,39829],"coauthors":[40492,19920],"class_list":["post-112343","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-22-03","category-szene","tag-interview","tag-q_perior","tag-s-4","tag-szene","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/shutterstock_382889905-Profit_Image-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die anlaufende S\/4-Conversion entspricht den Anforderungen der digitalen Transformation. Am Ende des Wegs k\u00f6nnte auch eine Component-Based Architecture stehen, erkl\u00e4rt Roland Roudny von Q_Perior<\/p>\n","category_list_v2":"Community Nachrichten<\/a>, Mag 22-03<\/a>, Szene<\/a>","author_info_v2":{"name":"Roland Roudny, Q_Perior","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/roland-roudny\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112343","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2531"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=112343"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112343\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":137767,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112343\/revisions\/137767"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/112349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=112343"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=112343"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=112343"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=112343"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}E-3 :<\/strong> Quels sont les outils utilis\u00e9s pour une conversion Hana et une release S\/4 ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> Les processus commerciaux sont une composante essentielle de la transformation num\u00e9rique. Qu'advient-il des d\u00e9veloppements et des modifications Abap personnalis\u00e9s ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> O\u00f9 cela se passe-t-il ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> Et que se passe-t-il pour le reste ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> Et pour le Business Process Reengineering - c'est-\u00e0-dire le Process Mining : que recommande Q_Perior ? Celonis ou Signavio ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> Qu'est-ce qui est important ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> O\u00f9 va le voyage S\/4 ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> Non seulement les algorithmes doivent \u00eatre revus et optimis\u00e9s, mais de nombreuses donn\u00e9es provenant des syst\u00e8mes R\/3 et ERP\/ECC 6.0 doivent \u00eatre consolid\u00e9es et archiv\u00e9es. Quelles sont les solutions propos\u00e9es par Q_Perior pour la conformit\u00e9 des donn\u00e9es ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> Comment expliquez-vous le concept Rise with SAP et quelles composantes de ce concept pourraient \u00eatre pertinentes ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> Quelle sera la p\u00e9nurie de ressources pour le conseil et la conversion en 2022 ?<\/h3>\n\n\n\n
Hana augmentent et que le march\u00e9 des consultants devient plus tendu. Des \u00e9tudes l'indiquent depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0. C'est pourquoi je recommande vivement de s'occuper rapidement de ce projet et d'assurer les ressources n\u00e9cessaires. Ce que nous observons actuellement et qui ne doit pas \u00eatre la solution \u00e0 la pression des d\u00e9lais : les entreprises misent d\u00e8s le d\u00e9part sur une approche brownfield, uniquement pour pouvoir se transformer plus rapidement et sans risque jusqu'en 2027 ou 2030. Je pense qu'elles passent ainsi \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d'une occasion unique d'ancrer dans le syst\u00e8me les changements n\u00e9cessaires dans le domaine des processus et de l'organisation.<\/p>\n\n\n\nE-3 :<\/strong> Quels sont les th\u00e8mes SAP qui auront le plus de poids en 2022 et qui seront au centre des pr\u00e9occupations des utilisateurs ?<\/h3>\n\n\n\n
E-3 :<\/strong> Q_Perior attend-il de SAP des priorit\u00e9s et des innovations particuli\u00e8res pour l'ann\u00e9e \u00e0 venir ou une orientation strat\u00e9gique adapt\u00e9e ?<\/h3>\n\n\n\n
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