{"id":112158,"date":"2022-02-24T08:10:00","date_gmt":"2022-02-24T07:10:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=112158"},"modified":"2022-05-01T09:55:31","modified_gmt":"2022-05-01T07:55:31","slug":"run-simple-and-rise-with-what","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/run-simple-and-rise-with-what\/","title":{"rendered":"Run simple and rise with - what ?"},"content":{"rendered":"

Le pr\u00e9sident de SAP, Christian Klein, a commenc\u00e9 la conf\u00e9rence de presse annuelle sur les r\u00e9sultats fin janvier de cette ann\u00e9e avec beaucoup d'entrain : \"Quelle diff\u00e9rence peut faire une ann\u00e9e. SAP a consid\u00e9rablement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 sa croissance dans le cloud, Rise with SAP est un \u00e9norme succ\u00e8s et je suis vraiment fier de la forte mentalit\u00e9 et du travail d'\u00e9quipe de notre conseil d'administration et de toute l'entreprise\".<\/em> Siffler dans la for\u00eat ?<\/p>\n\n\n\n

L'explication sur Wikipedia : au lieu de faire face \u00e0 la menace ou de contourner le danger, la personne essaie de se donner du courage en sifflant une m\u00e9lodie. Et le danger menace SAP. Ni SAP ni l'association d'utilisateurs DSAG n'apportent de r\u00e9ponse au d\u00e9bat actuel sur la question de savoir si Hana et S\/4 sont encore d'actualit\u00e9. La transformation num\u00e9rique a fortement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les cycles de d\u00e9veloppement chez les fournisseurs informatiques. Les bonnes id\u00e9es d'une base de donn\u00e9es in-memory computing et d'un successeur de SAP Business 7 \u00e9taient innovantes et arrivaient au bon moment, mais entre-temps, Hana a plus de dix ans et S\/4 plus de cinq ans - une \u00e9ternit\u00e9 sur la sc\u00e8ne informatique qui \u00e9volue tr\u00e8s vite.<\/p>\n\n\n\n

Dans le meilleur des cas, la conversion S\/4 sera termin\u00e9e en 2027. On peut toutefois supposer qu'il faudra attendre 2030 et plus pour que tous les clients SAP existants soient productifs sur S\/4 Hana. Mais alors, la question \"Quelle est l'actualit\u00e9 de Hana et S\/4 ?\" est plus que justifi\u00e9e et la r\u00e9ponse peut \u00eatre anticip\u00e9e : Au-del\u00e0 de 2030, la base de donn\u00e9es Hana et le syst\u00e8me ERP S\/4 ne sont plus d'actualit\u00e9. Du point de vue de la gestion d'entreprise, chaque syst\u00e8me SAP, de R\/3 \u00e0 S\/4, est encore la r\u00e9f\u00e9rence dans le monde ERP. De nombreux processus de gestion issus de ERP\/ECC 6.0 et S\/4 sont devenus des standards. Ceux qui souhaitent reproduire leur organisation structurelle et fonctionnelle au moyen de l'informatique sont du bon c\u00f4t\u00e9 avec ECC et AnyDB ainsi que S\/4 et Hana.<\/p>\n\n\n\n

Il y a des inqui\u00e9tudes et des critiques concernant les technologies de l'information utilis\u00e9es dans le cloud et sur site. Peu de personnes veulent accorder \u00e0 SAP un leadership technologique dans le domaine du cloud computing. La discussion sur l'interface utilisateur actuelle est similaire. Une pr\u00e9sentation d'un syst\u00e8me S\/4 actuel a souvent moins de succ\u00e8s lorsque des concurrents comme UiPath, Salesforce, ServiceNow ou Workday sont de la partie. La plupart des concurrents ont une interface plus attrayante. En revanche, SAP l'emporte presque toujours lorsqu'il s'agit des fonctions de back-office, de la conformit\u00e9, de l'\u00e9tendue des processus commerciaux, des proc\u00e9dures de gestion et de la gouvernance. Une exp\u00e9rience de cinquante ans dans le domaine de l'ERP et de la gestion d'entreprise est encore unique.<\/p>\n\n\n\n

Technique versus processus<\/h3>\n\n\n\n

Christian Klein l'a formul\u00e9 correctement lors de la conf\u00e9rence de presse sur le bilan : \"Pour rester comp\u00e9titifs, les clients ont besoin de plus qu'une simple impl\u00e9mentation technique. Ils doivent modifier les processus commerciaux et viser une standardisation de ces m\u00eames processus. C'est pourquoi beaucoup de nos clients font confiance \u00e0 Rise with SAP\".<\/em> Le succ\u00e8s au sein de la communaut\u00e9 SAP est toutefois limit\u00e9, comme le montre une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e l'\u00e9t\u00e9 dernier par l'association d'utilisateurs DSAG : Seuls douze pour cent des membres de la DSAG consid\u00e8rent l'offre de Rise comme plut\u00f4t \u00e0 tr\u00e8s pr\u00e9cieuse et 39 pour cent sont d'avis que Rise n'a pas beaucoup ou pas du tout de valeur. Ainsi, seuls 10 % des membres de la DSAG envisagent effectivement de s'engager aupr\u00e8s de Rise.<\/p>\n\n\n\n

Christine Tussing, responsable de la transformation chez DSAG, a d\u00e9clar\u00e9 lors de la pr\u00e9sentation de l'\u00e9tude : \"SAP doit communiquer beaucoup plus clairement la valeur ajout\u00e9e et le potentiel de transformation associ\u00e9 de Rise with SAP. Car seuls ceux qui reconnaissent cette proposition de valeur comme faisant partie int\u00e9grante de la transformation de leur entreprise pourront \u00e9galement fa\u00e7onner le chemin avec Rise with SAP\".<\/em> La question de savoir o\u00f9 Christian Klein voit son \u00e9norme succ\u00e8s avec Rise l'ann\u00e9e derni\u00e8re n'est pas r\u00e9solue, mais il l'explique aux analystes financiers : \"Pour \u00eatre comp\u00e9titifs, les clients ont besoin de plus qu'une simple migration technique vers le cloud. La partie la plus difficile de la transformation ne consiste pas seulement \u00e0 mettre en \u0153uvre une nouvelle technologie, mais aussi \u00e0 modifier des mod\u00e8les commerciaux de longue date et \u00e0 standardiser les processus commerciaux. De nombreux clients ont d\u00e9couvert Rise avec SAP comme une offre unique qui leur permet de r\u00e9aliser une transformation globale de leur entreprise. Rise est un voyage au cours duquel SAP se rapproche encore plus de ses clients pour leur offrir trois avantages importants : la refonte des processus d'entreprise, une migration vers le cloud et une innovation continue. Avec Rise, nous ne voulons pas seulement r\u00e9aliser une transformation technique des environnements informatiques existants. Nous voulons aider nos clients \u00e0 \u00e9liminer la complexit\u00e9 des environnements syst\u00e8me existants et \u00e0 passer \u00e0 un syst\u00e8me ERP modulaire et int\u00e9gr\u00e9 dans le cloud public\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, SAP a rachet\u00e9 de nombreux syst\u00e8mes cloud de qualit\u00e9. Par endroits, l'int\u00e9gration dans le noyau ERP a \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9e. Actuellement, la question se pose de savoir comment cette int\u00e9gration pourrait se faire de mani\u00e8re moderne. Le patron de SAP, Christian Klein, ne m\u00e9nage pas ses efforts et souligne toujours ses succ\u00e8s dans la consolidation des nombreux syst\u00e8mes cloud acquis par son pr\u00e9d\u00e9cesseur Bill McDermott. Le th\u00e8me dominant de ces derni\u00e8res ann\u00e9es a \u00e9t\u00e9 l'int\u00e9gration de l'innovation de SAP \u00e0 un standard commun. Le projet est bien avanc\u00e9 et montre des r\u00e9sultats moyens, mais il faut tout de m\u00eame se poser la question : Est-il encore d'actualit\u00e9 ? <\/p>\n\n\n\n

L'informatique elle-m\u00eame s'int\u00e9resse depuis de nombreuses ann\u00e9es aux microservices et aux conteneurs afin de rendre g\u00e9rables les grandes architectures informatiques monolithiques. En fin de compte, il s'agit de la gestion d'environnements ERP complexes. La transformation num\u00e9rique \u00e9largit continuellement l'\u00e9ventail des th\u00e8mes, si bien qu'il est \u00e0 craindre que Christian Klein arrive trop tard avec ses efforts pour une int\u00e9gration finale. L'effort d'int\u00e9gration est un travail de Sisyphe : \u00e0 peine A est-il int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 B que C arrive au coin de la rue et que tout le processus recommence. Une architecture de microservices et une gestion de conteneurs sont con\u00e7ues d\u00e8s le d\u00e9part pour tout int\u00e9grer - quoi qu'il arrive ! Et de nombreuses innovations vont encore frapper la communaut\u00e9 SAP. Le th\u00e8me des conteneurs et des microservices gagne donc encore en attention chez SAP, et cette ann\u00e9e, la communaut\u00e9 SAP pourrait \u00eatre surprise par des annonces importantes.<\/p>\n\n\n\n

Voyage dans le cloud<\/h3>\n\n\n\n

L'espoir meurt en dernier : Selon DSAG, l'id\u00e9e d'un voyage dans le cloud ne s'est pas encore concr\u00e9tis\u00e9e. La majorit\u00e9 des membres de DSAG continue de miser sur S\/4 Hana On-premises. Seule une petite moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es a une attitude positive vis-\u00e0-vis du cloud, un autre quart est neutre. Selon l'association d'utilisateurs, les plus grands d\u00e9fis se situent actuellement au niveau des mod\u00e8les et des co\u00fbts de licence. La connaissance de Rise with SAP peut encore \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e. Seuls 33% des membres de la DSAG sont d\u00e9j\u00e0 familiaris\u00e9s avec cette solution et seuls 10% pensent qu'il est probable que Rise with SAP entre en ligne de compte pour eux. Malgr\u00e9 tout, Luka Mucic, directeur financier de SAP, continue d'affirmer que Rise est un succ\u00e8s : \"Rise avec SAP est un grand succ\u00e8s et a largement contribu\u00e9 \u00e0 nos excellents r\u00e9sultats. Non seulement nous avons gagn\u00e9 1300 clients, ce qui est nettement sup\u00e9rieur \u00e0 nos attentes, mais nous avons \u00e9galement constat\u00e9 un taux d'adoption \u00e9lev\u00e9 chez nos plus gros clients\".<\/em>Le directeur financier a d\u00e9clar\u00e9 lors de la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats de cette ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\"Rise est un voyage, et il ne s'arr\u00eate pas au point de vente\"<\/em>Le r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positif\", a d\u00e9clar\u00e9 Christian Klein lors de la conf\u00e9rence de presse sur le bilan SAP. \"C'est pourquoi nos incitations sont beaucoup plus ax\u00e9es sur le changement, le time-to-value et l'activit\u00e9 de conseil, afin de donner \u00e0 nos collaborateurs une v\u00e9ritable incitation \u00e0 s'efforcer de contribuer \u00e0 la r\u00e9ussite des clients\".<\/em> Pour convaincre la communaut\u00e9, SAP ne compte pas seulement sur ses propres collaborateurs, mais aussi sur des partenaires comme IBM. On apprend maintenant qu'IBM est le premier partenaire de SAP \u00e0 fournir une infrastructure cloud et des services techniques g\u00e9r\u00e9s dans le cadre de l'offre Rise. <\/p>\n\n\n\n

Un an apr\u00e8s l'annonce de Rise with SAP, il existe d\u00e9sormais un partenaire SAP qui, au-del\u00e0 du conseil, est le premier \u00e0 pouvoir couvrir l'ensemble de la pile, de la base technique (IBM Cloud) \u00e0 l'innovation SAP en passant par la migration SAP et l'exploitation des applications. Dans le cadre de cette coop\u00e9ration, IBM fournira une technologie et des services de conseil pour permettre aux clients, tant dans les secteurs r\u00e9glement\u00e9s que non r\u00e9glement\u00e9s, de passer plus facilement \u00e0 un mod\u00e8le de cloud hybride et de transf\u00e9rer les charges de travail critiques des solutions SAP vers le cloud.<\/p>\n\n\n\n

Cloud only - quoi ?<\/h3>\n\n\n\n

Contrairement au \"cloud only\" que Christian Klein et Luka Mucic appellent de leurs v\u0153ux, IBM suppose que de plus en plus de clients misent sur une strat\u00e9gie de cloud hybride. Pour pouvoir \u00e9galement transf\u00e9rer vers le cloud les charges de travail et les applications qui constituent l'\u00e9pine dorsale de leurs activit\u00e9s, les clients existants de SAP ont besoin, selon IBM, d'un environnement cloud s\u00fbr et fiable. L'option Premium Supplier d'IBM pour Rise with SAP a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e r\u00e9cemment. Elle fournit aux clients existants de SAP des outils leur permettant de migrer plus rapidement les charges de travail logicielles SAP de leur environnement sur site vers le cloud d'IBM. <\/p>\n\n\n\n

Christian Klein en est convaincu et l'a dit lors de la conf\u00e9rence de presse de pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats : \"Une grande partie de notre base install\u00e9e est maintenant transf\u00e9r\u00e9e vers le cloud. De nombreux clients nous suivent, car si l'on compare le sur site au cloud, les clients n'ont tout simplement plus le temps d'effectuer des mises \u00e0 niveau complexes tous les sept ans et de modifier leurs environnements syst\u00e8me. Et bien s\u00fbr, nous continuons \u00e0 innover dans le cloud. Les clients veulent passer au cloud, ils ne veulent pas rester en arri\u00e8re\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

Avec l'annonce actuelle qu'IBM devient Premium Supplier, IBM sera \u00e0 l'avenir le premier fournisseur Cloud \u00e0 fournir des services pour l'infrastructure, la transformation de l'entreprise et la gestion des applications. Le programme \"Breakthrough with IBM for Rise with SAP\" a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 cet effet. Ce portefeuille de solutions et de services de conseil doit aider les entreprises \u00e0 passer plus rapidement \u00e0 un cloud S\/4. \"Breakthrough with IBM' est un compl\u00e9ment id\u00e9al \u00e0 notre offre Rise with SAP, car il cr\u00e9e chez nos clients les conditions n\u00e9cessaires pour entamer ou faire progresser leur transformation\".<\/em>Nous avons besoin d'une solution qui nous permette d'\u00eatre plus efficaces\", a affirm\u00e9 Brian Duffy, pr\u00e9sident de la division Cloud de SAP. \"Il renforce \u00e0 la fois la valeur ajout\u00e9e que les clients associent \u00e0 Rise with SAP et \u00e9largit les possibilit\u00e9s offertes par Rise aux entreprises qui se dirigent vers le cloud\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

De bout en bout, mais comment ?<\/h3>\n\n\n\n

\"Notre force dans le cloud est \u00e9vidente\", a d\u00e9clar\u00e9 Christian Klein au d\u00e9but de cette ann\u00e9e. \"De plus en plus d'entreprises choisissent SAP pour se r\u00e9organiser, cr\u00e9er des cha\u00eenes d'approvisionnement stables et devenir des entreprises durables en se dirigeant vers le cloud. Cette \u00e9volution dynamique se traduit par l'\u00e9norme succ\u00e8s de Rise with SAP, notre principale offre cloud, ainsi que par la croissance exceptionnelle de l'ensemble de notre portefeuille. Cette croissance acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e promet des opportunit\u00e9s encore plus grandes \u00e0 l'avenir\". Les possibilit\u00e9s futures reposent donc moins sur des innovations techniques que sur une r\u00e9ing\u00e9nierie des processus commerciaux - un d\u00e9fi essentiel de la transformation num\u00e9rique. Il \u00e9tait donc logique, il y a un an, non seulement d'annoncer le concept Rise, mais aussi d'acqu\u00e9rir la start-up berlinoise Signavio.<\/p>\n\n\n\n

Signavio a maintenant d\u00e9fini quelques tendances pour cette ann\u00e9e, mais sans faire explicitement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 Rise : Ces tendances refl\u00e8tent l'importance de plus en plus critique de la gestion des processus pour l'entreprise. Qu'il s'agisse de la transformation num\u00e9rique, de Covid-19 ou de cha\u00eenes d'approvisionnement interrompues : L'ann\u00e9e derni\u00e8re, les entreprises du monde entier ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis majeurs. Seules celles qui pouvaient s'adapter rapidement \u00e0 l'\u00e9volution des exigences du march\u00e9 et des clients sur la base d'un d\u00e9roulement efficace des processus pouvaient \u00e9galement r\u00e9ussir dans la nouvelle normalit\u00e9. Une gestion intelligente des processus \u00e9tait donc plus n\u00e9cessaire que jamais, estime-t-on chez Signavio. De nombreuses entreprises tirent maintenant davantage les cons\u00e9quences des exp\u00e9riences n\u00e9gatives de l'ann\u00e9e derni\u00e8re. Selon Signavio, les \u00e9volutions et les n\u00e9cessit\u00e9s suivantes se dessinent, qui vont surtout modifier le domaine du BPM (Business Process Management).<\/p>\n\n\n\n

\"Run<\/figure>\n\n\n\n

Processus d'excellence et exploration<\/h3>\n\n\n\n

Pour r\u00e9ussir \u00e0 long terme, les entreprises doivent reconna\u00eetre que l'excellence des processus est la base des temps de r\u00e9action rapides. C'est la seule fa\u00e7on pour les entreprises d'adapter efficacement les processus aux nouvelles conditions, de transformer les connaissances en am\u00e9liorations commerciales \u00e0 court terme et de r\u00e9duire consid\u00e9rablement le temps de mise sur le march\u00e9 de nouveaux produits. L'excellence des processus devient donc le facteur le plus important pour l'agilit\u00e9 d'une entreprise cette ann\u00e9e et les ann\u00e9es suivantes, mais cela signifie aussi que de nombreux clients SAP existants vont chercher de nouvelles solutions au-del\u00e0 de SAP.<\/p>\n\n\n\n

Il y a dix ans encore, les experts en processus optimisaient principalement les processus existants afin de les rendre plus rapides et moins co\u00fbteux. Aujourd'hui, ils sont en premi\u00e8re ligne dans les entreprises et fa\u00e7onnent activement l'avenir. En tant qu'experts en mati\u00e8re de changement et de flexibilit\u00e9, ils font surtout avancer la r\u00e9duction de la complexit\u00e9 des organisations. Dans ce contexte, les sp\u00e9cialistes des processus ont souvent acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des postes de direction dans de nombreuses entreprises. L'importance du th\u00e8me des processus se refl\u00e8te \u00e9galement dans le succ\u00e8s de l'ancien partenaire SAP Celonis de Munich. Le Process Mining peut devenir un avantage concurrentiel d\u00e9cisif si les connaissances en gestion d'entreprise et en organisation sont \u00e9galement disponibles. Signavio a conclu pour cela un partenariat avec Scheer, l'anc\u00eatre du BPM, \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e derni\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

\"Aucune entreprise ne peut r\u00e9ussir sans des processus commerciaux clairement d\u00e9finis et optimis\u00e9s. Aucune entreprise ne peut plus ignorer la n\u00e9cessit\u00e9 de se transformer et de s'adapter avec souplesse aux nouveaux besoins des clients et aux conditions changeantes du march\u00e9\".<\/em>Nous avons besoin d'une solution qui nous permette d'atteindre nos objectifs\", a d\u00e9clar\u00e9 Gero Decker, co-directeur g\u00e9n\u00e9ral, Business Process Intelligence, SAP, et co-fondateur de Signavio. <\/p>\n\n\n\n

Les experts informatiques et SAP sont d'accord sur de nombreuses tendances informatiques. Mais alors que SAP veut conduire ses clients existants vers un closed shop \u00e0 partir de Hana et S\/4, de nombreux utilisateurs IT veulent de la flexibilit\u00e9, de l'agilit\u00e9 et de la transparence. La possibilit\u00e9 d'exploiter une int\u00e9gration SAP via des microservices et des conteneurs a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9e. Une autre \u00e9tape serait l'ouverture \u00e0 l'open source, comme IBM l'a par exemple montr\u00e9 avec Red Hat - cette \u00e9tape manque \u00e0 SAP. Depuis le d\u00e9but de l'ann\u00e9e, un d\u00e9bat est en cours sur le th\u00e8me : S\/4 est-il bien adapt\u00e9 \u00e0 notre \u00e9poque ? Il faut \u00e9galement se poser la question : Quelle est l'innovation de Hana ? La plate-forme de base de donn\u00e9es de SAP a plus de dix ans et n'a connu qu'un seul renouvellement par l'ancien directeur technique de SAP, Bernd Leukert.<\/p>\n\n\n\n

L'avenir de S\/4 et Hana<\/h3>\n\n\n\n

Le fait est qu'il n'existe pas de communaut\u00e9 de d\u00e9veloppeurs et d'applications pour Hana au-del\u00e0 des fronti\u00e8res ERP de SAP. Une id\u00e9e serait de positionner Hana en tant que logiciel open source sur GitHub et d'esp\u00e9rer qu'il se trouve des personnes int\u00e9ress\u00e9es par un d\u00e9veloppement du contenu. On pourrait imaginer un mod\u00e8le similaire \u00e0 Linux sous la responsabilit\u00e9 de Suse et Red Hat. En combinaison avec l'entreprise d'IBM Red Hat, une standardisation sur la plateforme de puissance d'IBM serait une valeur ajout\u00e9e suppl\u00e9mentaire pour la communaut\u00e9 SAP. Mais tant que Hana portera la marque \"S\/4 only\", il n'y aura pas de communaut\u00e9 de fans pour cette base de donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Ce large soutien de l'open source pour un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la strat\u00e9gie ERP de SAP serait pourtant n\u00e9cessaire de toute urgence. Le manque de personnel qualifi\u00e9, la pression de l'innovation et le manque de demande ne sont que quelques-unes des nombreuses cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie actuelle. Leurs cons\u00e9quences exigent un changement de mentalit\u00e9, y compris dans l'infrastructure informatique. Dans ce contexte, 74 pour cent des entreprises interrog\u00e9es par Techconsult qui utilisent des solutions logicielles individuelles consid\u00e8rent cette utilisation comme la raison de leur succ\u00e8s - un d\u00e9bat qui refait surface entre logiciels individuels et logiciels standard. Les solutions individuelles offrent non seulement des sauts d'innovation, mais aussi des avantages concurrentiels par rapport aux concurrents. La soci\u00e9t\u00e9 de recherche et d'analyse Techconsult a \u00e9tudi\u00e9 la position actuelle des entreprises allemandes en mati\u00e8re d'utilisation de solutions logicielles individuelles et la mani\u00e8re dont ces solutions sont utilis\u00e9es comme moteur de technologies nouvelles et innovantes.<\/p>\n\n\n\n

Le choix d'un logiciel adapt\u00e9 est donc extr\u00eamement important. Mais le choix d'une entreprise d'opter pour un logiciel standard ou de le d\u00e9velopper elle-m\u00eame d\u00e9pend g\u00e9n\u00e9ralement des exigences de l'entreprise. Plus d'une entreprise sur deux opte pour le d\u00e9veloppement d'un logiciel individuel. Pour SAP lui-m\u00eame, cela repr\u00e9senterait \u00e9galement une \u00e9norme opportunit\u00e9 : rares sont les DSI tourment\u00e9s qui souhaitent un retour \u00e0 la prolif\u00e9ration des modifications Abap, mais la BTP (Business Technology Platform) de SAP permet de r\u00e9pondre \u00e0 de nombreux souhaits particuliers, si SAP parvenait \u00e0 ma\u00eetriser le sujet de l'abonnement et du CPEA (Cloud Platform Enterprise Agreement).<\/p>\n\n\n\n

Les clients existants de SAP ainsi que l'association d'utilisateurs DSAG voient encore de grands d\u00e9fis dans l'approche cloud de SAP avec son sch\u00e9ma de licence en partie co\u00fbteux et complexe. Chez SAP, on voit visiblement les choses diff\u00e9remment : \"Je suis fier que notre \u00e9quipe ait r\u00e9alis\u00e9 une ann\u00e9e exceptionnelle avec des r\u00e9sultats forts qui d\u00e9passent largement nos attentes. Avec ce trimestre, nous avons termin\u00e9 l'ann\u00e9e sur une note tr\u00e8s positive, apr\u00e8s une dynamique de croissance d\u00e9j\u00e0 extr\u00eamement forte dans le domaine du cloud. Nous sommes convaincus que nous poursuivrons en 2022 la croissance du backlog cloud actuel que nous avons enregistr\u00e9e au quatri\u00e8me trimestre. Les pr\u00e9visions pour l'activit\u00e9 cloud en 2022 refl\u00e8tent une nouvelle acc\u00e9l\u00e9ration, alors que nous faisons de grands progr\u00e8s pour atteindre nos objectifs \u00e0 moyen terme\", a d\u00e9clar\u00e9 Luka Mucic, CFO de SAP.<\/p>\n\n\n\n

\"Luca
Luka Mucic, Directeur financier, S<\/em>AP<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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\"T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le patron de SAP, Christian Klein, s'est exprim\u00e9 il y a un an : Rise with SAP ! Cela aurait pu devenir un mouvement \u00e0 succ\u00e8s au sein de la communaut\u00e9 SAP : Rise with Abap ! Rise with BTP ! Rise with Cloud ! Rise with Fiori ! Mais les compagnons d'armes de Klein au sein du conseil d'administration et de nombreux cadres de SAP se taisent. Aujourd'hui, Christian Klein est devenu silencieux. Seuls le directeur financier Luka Mucic et quelques partenaires comme IBM se tiennent \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40462,40469],"tags":[35728,39,707,38878],"coauthors":[27825],"class_list":["post-112158","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-22-03","category-mag-22-03","tag-christian-klein","tag-cloud","tag-coverstory","tag-rise-with-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

SAP-Chef Christian Klein hat sich vor einem Jahr zu Wort gemeldet: Rise with SAP! Daraus h\u00e4tte eine erfolgreiche Bewegung in der SAP-Community werden k\u00f6nnen: Rise with Abap! Rise with BTP! Rise with Cloud! Rise with Fiori! Aber Kleins Mitstreiter im Vorstand und viele SAP-Executives schweigen. Heute ist es still geworden um Christian Klein. Nur CFO Luka Mucic und ein paar Partner wie IBM stehen an seiner Seite.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 22-03<\/a>, Mag 22-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=112158"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112158\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=112158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=112158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=112158"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=112158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}