{"id":111968,"date":"2022-03-17T08:00:00","date_gmt":"2022-03-17T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=111968"},"modified":"2022-02-16T09:49:22","modified_gmt":"2022-02-16T08:49:22","slug":"projet-de-transformation-a-caractere-pionnier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/projet-de-transformation-a-caractere-pionnier\/","title":{"rendered":"Projet de transformation \u00e0 caract\u00e8re pionnier"},"content":{"rendered":"

Il s'agissait donc de fusionner les soci\u00e9t\u00e9s des deux soci\u00e9t\u00e9s dans S\/4. Un projet \u00e0 caract\u00e8re pionnier. En collaboration avec cbs, KHS a soigneusement pr\u00e9par\u00e9 cette fusion techniquement exigeante, mis en place un processus de gestion du changement et r\u00e9alis\u00e9 la fusion avec succ\u00e8s dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court. Le groupe KHS est l'un des principaux fabricants d'installations de remplissage et d'emballage dans les domaines des boissons et des liquides alimentaires, avec son si\u00e8ge social \u00e0 Dortmund. Cette entreprise traditionnelle est active dans le monde entier et dispose d'un taux d'exportation \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement et la production d'installations compl\u00e8tes de remplissage et d'emballage ainsi que de machines individuelles pour les secteurs des boissons et des liquides alimentaires constituent le c\u0153ur de m\u00e9tier de KHS. En 2020, le groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d'affaires de 1,13 milliard d'euros avec 5085 employ\u00e9s. N\u00e9 en 1993 de la fusion des soci\u00e9t\u00e9s Holstein et Kappert, fond\u00e9es en 1868 \u00e0 Dortmund, et Seitz-Werke, construite en 1887 \u00e0 Bad Kreuznach, KHS compte parmi les principaux fournisseurs du march\u00e9. Le groupe est une filiale \u00e0 100 % de Salzgitter Kl\u00f6ckner-Werke, qui appartient au groupe Salzgitter.<\/p>\n\n\n\n

Avec le rachat de Corpoplast par KHS en 2008, le groupe a mis l'accent sur le d\u00e9veloppement de ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de PET. Sur son site de Hambourg, KHS propose \u00e0 ses clients un vaste programme de conseils sur les r\u00e9cipients en plastique et fabrique en outre des machines pour la fabrication et le rev\u00eatement de r\u00e9cipients en plastique. Parmi ses clients figurent des marques de boissons renomm\u00e9es dans le monde entier.<\/p>\n\n\n\n

Interd\u00e9pendance \u00e9troite entre les entreprises<\/h3>\n\n\n\n

Afin de rendre le traitement des commandes encore plus efficace, l'entreprise a mis en place il y a deux ans un vaste programme de feuille de route. L'objectif \u00e9tait de consolider les onze syst\u00e8mes SAP diff\u00e9rents existants. L'un des objectifs \u00e9tait de migrer les filiales de KHS dans le monde entier vers le nouveau syst\u00e8me S\/4. Toutes les soci\u00e9t\u00e9s devaient \u00e0 l'avenir travailler avec un seul syst\u00e8me ERP. <\/p>\n\n\n\n

\"Nous avions d\u00e9j\u00e0 une interd\u00e9pendance tr\u00e8s \u00e9troite entre les entreprises. De nombreuses commandes provenaient de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les interd\u00e9pendances \u00e9taient de plus en plus \u00e9troites. C'\u00e9tait donc un objectif d'entreprise du groupe d'harmoniser ces processus\".<\/em>explique Mathias Offermann, vice-pr\u00e9sident IT chez KHS. La filiale Corpoplast devait \u00eatre enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e au groupe et les processus informatiques devaient donc \u00eatre adapt\u00e9s en cons\u00e9quence. L'objectif \u00e9tait de r\u00e9duire les d\u00e9penses li\u00e9es aux commandes pass\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et aux factures qui en d\u00e9coulent, afin de rendre les processus internes plus efficaces et d'augmenter ainsi la rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"En raison de la taille de l'entreprise et de sa complexit\u00e9, cette fusion de soci\u00e9t\u00e9s \u00e9tait exigeante, car le site de Hambourg emploie tout de m\u00eame 400 personnes. Toute la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur y est couverte, y compris la construction, la production ou l'exp\u00e9dition. Tous les modules SAP y sont utilis\u00e9s et le volume a \u00e9t\u00e9 vraiment important\".<\/em>Nous sommes fiers d'avoir r\u00e9ussi \u00e0 faire de la Suisse une destination de choix pour nos clients\", a d\u00e9clar\u00e9 Mark Dinnups, responsable des services SAP mondiaux.<\/p>\n\n\n\n

Le plus grand d\u00e9fi du projet a \u00e9t\u00e9 la consolidation et la migration des donn\u00e9es dans le domaine Finance & Controlling sous les nouvelles structures S\/4-Hana, et ce dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court de moins de six mois. \u00c0 cela s'ajoutait la n\u00e9cessit\u00e9 d'\u00e9laborer une strat\u00e9gie de sortie appropri\u00e9e pour les anciens projets. Il y avait des diff\u00e9rences entre l'ancien et le nouveau syst\u00e8me en ce qui concerne le type de facturation, c'est-\u00e0-dire entre le HGB et le Percentage-.
de r\u00e9alisation (m\u00e9thode PoC). Pendant la phase de transition, il s'agissait de travailler avec deux syst\u00e8mes en m\u00eame temps. Les utilisateurs devaient donc, durant cette phase, v\u00e9rifier au cas par cas avec quel type de projet ils travaillaient et agir en cons\u00e9quence. Cela a encore augment\u00e9 la complexit\u00e9 du projet.<\/p>\n\n\n\n

\"Le soutien d'une gestion professionnelle du changement nous a beaucoup aid\u00e9s\".<\/em>Jens Jensen, directeur du contr\u00f4le de gestion de l'\u00e9quipe Nord de KHS, souligne. Tous les employ\u00e9s de Corpoplast ont \u00e9t\u00e9 emmen\u00e9s sur le chemin de l'int\u00e9gration. \"C'\u00e9tait un processus plein de d\u00e9fis. Il fallait en effet pr\u00e9server la bonne coh\u00e9sion au sein du personnel et l'identit\u00e9 du site. Pour nous, il \u00e9tait important de maintenir la motivation des utilisateurs \u00e0 participer aux tests\".<\/em>Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 d'utiliser la m\u00e9thode de l'apprentissage par la pratique\", explique Jensen. <\/p>\n\n\n\n

Le logiciel standard cbs ET Enterprise Transformer a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour la migration des donn\u00e9es. Pour ce faire, l'\u00e9quipe de projet a discut\u00e9 et explor\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t toutes les possibilit\u00e9s techniques de l'outil, les proc\u00e9dures et les chemins de migration. Les fusions de soci\u00e9t\u00e9s ne sont pas nouvelles, mais dans S\/4, cbs a r\u00e9alis\u00e9 une telle fusion pour la premi\u00e8re fois. Dans l'environnement S\/4, c'est probablement aussi l'une des premi\u00e8res fusions au monde \u00e0 \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e avec la technologie SLT. Ce projet a permis d'acqu\u00e9rir de pr\u00e9cieuses connaissances et de devenir encore plus sensible aux th\u00e8mes critiques : Dans S\/4, il y a des structures de donn\u00e9es diff\u00e9rentes, des tables diff\u00e9rentes et des s\u00e9quences d'acc\u00e8s diff\u00e9rentes par rapport \u00e0 SAP ERP\/ECC 6.0. Celles-ci se comportent tr\u00e8s diff\u00e9remment. C'est tr\u00e8s complexe, et c'est pourquoi il faut travailler avec les bons outils lors d'une telle migration.<\/p>\n\n\n\n

Mark Dinnups, responsable des services SAP mondiaux : \"Nous avons r\u00e9alis\u00e9 une fusion remarquable en l'espace de quatre mois seulement. Nous avons migr\u00e9 dans le syst\u00e8me existant, avec une phase de transition tr\u00e8s courte, et de surcro\u00eet avec tr\u00e8s peu de r\u00e9percussions op\u00e9rationnelles et sans aucune incoh\u00e9rence. Tout s'est bien pass\u00e9. C'est un cas qui n'existe pas encore sur le march\u00e9\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Migration et optimisation<\/h3>\n\n\n\n

Mathias Offermann de KHS explique : \"Lors d'une telle migration, nous nous penchons sur les processus cl\u00e9s. Nous voulons bien s\u00fbr que l'entreprise continue \u00e0 fonctionner aussi tranquillement que possible. Cela a tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9 - m\u00eame si la comptabilit\u00e9 compl\u00e8te agr\u00e8ge ensuite les chiffres de mani\u00e8re tr\u00e8s diff\u00e9rente\".<\/em> Apr\u00e8s la mise en service, les utilisateurs ont pu continuer \u00e0 travailler sur les commandes, les livraisons, les factures ou les projets exactement l\u00e0 o\u00f9 ils s'\u00e9taient arr\u00eat\u00e9s auparavant. Comme KHS est pr\u00e9sent dans le monde entier, il y a toujours un besoin d'optimisation dans le domaine de l'ERP. Il y aura donc d'autres harmonisations de processus, qu'il s'agisse de soci\u00e9t\u00e9s de distribution ou de sites de production, qu'il s'agisse de syst\u00e8mes SAP ou d'entreprises non-SAP. Peut-\u00eatre y aura-t-il alors \u00e0 nouveau une \u00e9quipe mixte compos\u00e9e de coll\u00e8gues de KHS et d'experts de cbs qui s'attellera \u00e0 la t\u00e2che. \"La probabilit\u00e9 est \u00e9lev\u00e9e\"<\/em>Le projet de loi sur l'\u00e9galit\u00e9 des chances entre les femmes et les hommes a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par le Parlement europ\u00e9en.<\/p>\n\n\n\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"<\/a>
\u00e9cosyst\u00e8me d'applications num\u00e9riques dans l'entreprise<\/figcaption><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour rester comp\u00e9titif \u00e0 l'avenir, KHS est pass\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t \u00e0 S\/4 via une conversion de syst\u00e8me. La filiale KHS Corpoplast a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e dans le groupe KHS, avec un effet \u00e9conomique r\u00e9troactif.<\/p>","protected":false},"author":2520,"featured_media":111973,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,40330,1],"tags":[5582,517],"coauthors":[40427],"class_list":["post-111968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-02","category-uncategorized","tag-cbs","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Um k\u00fcnftig wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, ist KHS fr\u00fchzeitig via Systemkonvertierung auf S\/4 umgestiegen. Das Tochterunternehmen KHS Corpoplast wurde vollst\u00e4ndig in die KHS-Gruppe integriert, und zwar mit r\u00fcckw\u00e4rtiger wirtschaftlicher Wirkung.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 22-02<\/a>, Uncategorized<\/a>","author_info_v2":{"name":"Dalibor Kukic, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/dalibor-kukic\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111968","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2520"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111968"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111968\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111973"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=111968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=111968"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=111968"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}